我(wo)們(men)網上有很多(duo)的組(zu)織架構，那我(wo)們(men)作為HR我(wo)們(men)要做一份組(zu)織架構起來(lai)。那針對企業(ye)的老板(ban)或者是(shi)企業(ye)的領導，怎么去(qu)判(pan)斷我(wo)們(men)這HR做的組(zu)織架構，它是(shi)專業(ye)的呢？
1、那首先第一(yi)個(ge)(ge)評(ping)估(gu)標(biao)準(zhun)是(shi)(shi)什么？就就是(shi)(shi)它具有一(yi)定的流(liu)(liu)程(cheng)的連貫(guan)性，也就是(shi)(shi)各個(ge)(ge)部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)(jian)流(liu)(liu)程(cheng)分工是(shi)(shi)非明確的。不出(chu)現工作的一(yi)個(ge)(ge)相互交疊，或者是(shi)(shi)模糊，它是(shi)(shi)能夠(gou)去(qu)獨立的完成一(yi)個(ge)(ge)相對(dui)應的一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)的運(yun)作，且流(liu)(liu)程(cheng)是(shi)(shi)非常簡潔便捷，能夠(gou)最(zui)快(kuai)時間(jian)(jian)最(zui)高效的去(qu)完成，這(zhe)第一(yi)個(ge)(ge)評(ping)估(gu)標(biao)準(zhun)。
2、也就(jiu)是(shi)我們(men)這個組(zu)織(zhi)架構(gou)，它能夠(gou)(gou)具(ju)有抗風險的(de)(de)管理(li)能力。也就(jiu)是(shi)說(shuo)，企業經營(ying)到未來(lai)的(de)(de)兩年(nian)三年(nian)那個經營(ying)階段啊，那我們(men)的(de)(de)產品(pin)業務模式不變(bian)的(de)(de)情況之下，我們(men)的(de)(de)組(zu)織(zhi)架構(gou)能夠(gou)(gou)明確的(de)(de)那來(lai)的(de)(de)這個企業的(de)(de)業務戰略的(de)(de)需求，或者是(shi)這個人員變(bian)化的(de)(de)需求，這是(shi)第二個維度。
3、那第三個(ge)維度是(shi)什(shen)么呢？也就是(shi)成本，我們的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)架(jia)構能夠最(zui)適合當(dang)下，又適合未來(lai)戰略的(de)(de)(de)(de)一個(ge)人力(li)成本的(de)(de)(de)(de)需(xu)求，它不(bu)會過(guo)于的(de)(de)(de)(de)冗(rong)長，也不(bu)會過(guo)于的(de)(de)(de)(de)浪(lang)費人力(li)成本。
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