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通過一個(ge)高(gao)管的(de)案(an)例，講述當想幫助(zhu)他人(ren)時要(yao)(yao)先明(ming)白他的(de)阻力(li)在哪(na)里，具體內容如下(xia)(xia)。 一、案(an)例介紹。一家創業公司(si)的(de)高(gao)管，加(jia)入(ru)公司(si)四五年(nian)，公司(si)發展良(liang)好但去年(nian)下(xia)(xia)半(ban)年(nian)因環(huan)境影響有經營壓力(li)，老(lao)板(ban)(ban)引(yin)進新(xin)高(gao)管，他感到壓力(li)，覺(jue)得自(zi)己不重要(yao)(yao)，甚至認(ren)為老(lao)板(ban)(ban)要(yao)(yao)干
辛(xin)(xin)(xin)巴和小(xiao)楊哥(ge)在(zai)直播間(jian)互懟，討(tao)論辛(xin)(xin)(xin)巴和小(xiao)楊哥(ge)作為老板(ban)的不同風格(ge)。 一、辛(xin)(xin)(xin)巴的感性(xing)風格(ge)。 1. 事(shi)件體現(xian)。燕(yan)窩事(shi)件中，他至少有十種方法(fa)可(ke)不賠錢或甩鍋，但最終選擇(ze)三倍賠償。 2. 對人態度。在(zai)小(xiao)楊哥(ge)低谷時，辛(xin)(xin)(xin)
老板想要(yao)退居幕(mu)后找職業經(jing)理人(ren)打理公司(si)需滿足(zu)的要(yao)求，具體如(ru)下。 一、滿足(zu)三個基本條(tiao)件(jian)。 1. 人(ren)際敏感度要(yao)高。把權(quan)力(li)交(jiao)出去是很大挑戰，與(yu) CEO 相處微妙，要(yao)平衡信任和監控。 2. 權(quan)限(xian)要(yao)明確。要(yao)與(yu) CE
尋找(zhao)合(he)伙(huo)(huo)人時需(xu)(xu)要(yao)注意(yi)的(de)幾個關(guan)鍵點。 一、性格對(dui)合(he)伙(huo)(huo)的(de)影(ying)響。 1. 合(he)伙(huo)(huo)人的(de)性格會(hui)影(ying)響經營理(li)念。如對(dui)公司發展規模的(de)期望不(bu)同可能(neng)產生(sheng)問題。長(chang)期合(he)伙(huo)(huo)做生(sheng)意(yi)需(xu)(xu)要(yao)合(he)伙(huo)(huo)人具備幾個共同特(te)質(zhi)。能(neng)力互(hu)補(bu)、彼此了解包(bao)容、關(guan)鍵時能(neng)互(hu)相補(bu)位(wei)。
很(hen)多(duo)創業者(zhe)不懂管理(li)，簡單(dan)地認為管理(li)就是(shi)團建(jian)，其實(shi)團建(jian)只是(shi)很(hen)弱(ruo)的輔助工具。初創公司(si)暫(zan)時(shi)不需要很(hen)復雜的管理(li)體(ti)系，但創業者(zhe)和老板應該學(xue)習如(ru)何逐漸運(yun)用(yong)好(hao)管理(li)。不要因為某一個(ge)崗位(wei)的缺失導(dao)致公司(si)整體(ti)運(yun)營癱瘓，真正(zheng)的管理(li)應該依托于一個(ge)好(hao)的體(ti)系，而(er)不是(shi)某一
真正的(de)(de)強者必備的(de)(de)四大特(te)征。 一、持續自我學習。業(ye)(ye)績(ji)上升的(de)(de)老(lao)板對公司目標(biao)、戰(zhan)略和未來越來越清晰，觀點成(cheng)熟，持續自我學習，提升認知，包括對市場變化、知識積累、團隊(dui)成(cheng)長和商(shang)業(ye)(ye)機會的(de)(de)嗅覺。業(ye)(ye)績(ji)不(bu)好的(de)(de)老(lao)板則表現混亂，不(bu)知忙什么和公司增長點在(zai)哪，
商場(chang)如(ru)戰場(chang)，老板要像(xiang)打(da)(da)仗一(yi)樣有(you)謀略和(he)戰略規劃，打(da)(da)造(zao)像(xiang)軍(jun)人一(yi)樣能打(da)(da)勝仗的(de)團(tuan)隊。過去很多老板有(you)誤區(qu)，如(ru)魔鬼訓練(lian)營折磨團(tuan)隊是(shi)錯(cuo)誤的(de)。企(qi)業要打(da)(da)造(zao)軍(jun)魂(hun)團(tuan)隊，軍(jun)魂(hun)包含家庭的(de)溫(wen)暖、軍(jun)隊的(de)嚴明(ming)紀律和(he)學(xue)校一(yi)樣注重員工成長，是(shi)三者(zhe)合一(yi)的(de)文化，這樣的(de)企(qi)業才有(you)競(jing)爭
如何管(guan)理(li) “老板(ban)”，提(ti)升職場(chang)效率，具體內(nei)容如下(xia)。 一、管(guan)理(li)老板(ban)的重要(yao)性。 1.努力工作但目標與老板(ban)預期不(bu)一致可能做無用功，因此要(yao)學(xue)會管(guan)理(li)老板(ban)。 二、管(guan)理(li)老板(ban)的方法(fa)。 1.主動(dong)溝通，及時匯報：主
老板為什么總被騙？其實就(jiu)一(yi)個(ge)字貪。我有一(yi)個(ge)好(hao)朋(peng)友(you)，十(shi)多年前在黑龍江飼料行(xing)業(ye)排(pai)到(dao)前三(san)名，工廠幾萬平(ping)，干得特(te)別好(hao)，員工將近上百號人，舉(ju)辦的(de)會銷都(dou)是上千人，每次(ci)成交都(dou)特(te)別好(hao)。后來(lai)他認識一(yi)個(ge)人，搞的(de)項目都(dou)特(te)別大，涉及資金鏈融資、投資等。當時我就(jiu)覺得
老(lao)板 “旺自(zi)己” 的八個方(fang)法。 一、特別孝順。讓父母開心，傳承家(jia)(jia)風家(jia)(jia)訓(xun)，注(zhu)重(zhong)家(jia)(jia)族文化。 二、話不多(duo)。任何(he)場合不輕易(yi)表達觀(guan)點(dian)，不評(ping)論(lun)他(ta)人，不輕易(yi)承諾，沉(chen)默是金。 三、心夠軟手(shou)夠狠。對瞧不起自(zi)
管理者的(de)角色(se)和帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)方法。 一、管理者不要在(zai)乎(hu)員工是(shi)(shi)否喜歡(huan)自(zi)己，而要在(zai)乎(hu)他們(men)是(shi)(shi)否愿意(yi)跟著自(zi)己。很(hen)多心軟的(de)管理者不敢批(pi)評員工，業績目標(biao)定高了壓力全(quan)在(zai)自(zi)己，定低了員工會覺得自(zi)己是(shi)(shi)資本(ben)家。 二、帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)像帶(dai)人(ren)登山，領隊(dui)(dui)不需要被喜歡(huan)。只(zhi)
適合(he)做(zuo)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)特點。 一、善于觀察。能夠發現(xian)并將(jiang)他人優點發揚(yang)光(guang)大，關注團(tuan)隊成員(yuan)需求以達到共同目標，而(er)不是(shi)只盯著別人缺點。 二、給予包容(rong)。能夠包容(rong)不同個性(xing)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，快速適應外部變化。 三、有責任感(gan)。具(ju)有高度的(de)(de)(de)(de)責任感(gan)和堅守(shou)的(de)(de)(de)(de)價值
有(you)些(xie)公(gong)司(si)多待一(yi)(yi)天都是浪費時間，如果公(gong)司(si)符合(he)以下(xia)(xia)三種(zhong)情況中的兩種(zhong)，建(jian)議立刻離職： 一(yi)(yi)、喜歡搞形式主義，比(bi)如一(yi)(yi)天到晚開讀書(shu)會(hui)、分享會(hui)，一(yi)(yi)下(xia)(xia)班(ban)就開會(hui)，每(mei)天寫心得感悟，像(xiang)邪教一(yi)(yi)樣(yang)。 二、領(ling)導管理水平(ping)極差，比(bi)如安排工(gong)作拍腦(nao)袋，抓考勤、著裝
作為面試官每(mei)年面試測評幾百個高管，只需問四(si)個問題就能判斷(duan)其(qi)(qi)能力高低。 一、問 “你遇到過最難的事(shi)(shi)是什么”。通(tong)過回答可(ke)知其(qi)(qi)處理難事(shi)(shi)的程度以及難事(shi)(shi)發(fa)生(sheng)的時(shi)期，若回答的事(shi)(shi)簡(jian)單或(huo)難事(shi)(shi)發(fa)生(sheng)在早期或(huo)多年前(qian)。可(ke)能能力不(bu)如簡(jian)歷
你領導是水貨的四大(da)特征： 一、事(shi)(shi)事(shi)(shi)過問又事(shi)(shi)事(shi)(shi)不擔責任(ren)。大(da)事(shi)(shi)小(xiao)事(shi)(shi)都(dou)(dou)插手，管理無重點，效(xiao)率(lv)低下，出問題卻(que)推諉責任(ren)。 二(er)、對內硬(ying)氣對外沒(mei)有(you)脾氣。跨部(bu)門(men)不合理需求全都(dou)(dou)接受，對內卻(que)對下屬強硬(ying)要求執行。 三、知(zhi)足(zu)常樂。像彌勒佛(fo)一樣(yang)，不
貝爾(er)賓團隊角色理(li)論中的(de) “外交家(jia)” 角色，并以這類老板為例進行(xing)分析(xi)。 一、外交家(jia)老板的(de)特(te)點。在貝爾(er)賓理(li)論中被稱為外交家(jia)，非(fei)常喜歡社交，善于(yu)對(dui)外鏈接資源(yuan)，充滿(man)熱情，能看到很多機會。但缺點是三分鐘熱度，想
一個好的領導(dao)者要(yao)避免(mian)的五個行(xing)為。 一、把意(yi)氣風發的人搞得心灰意(yi)冷，如不時給(gei)他們潑冷水。 二、把積極進取的人搞得消極怠工(gong)，比(bi)如因嫉(ji)妒擔心功(gong)高蓋主而讓人心惶(huang)(huang)惶(huang)(huang)。 三、把勤(qin)勤(qin)懇懇的人搞得得過(guo)且(qie)過(guo)，與別人一起摸(mo)魚擺爛，因為付(fu)出與回
創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司應(ying)找大廠出來創(chuang)業(ye)(ye)(ye)失(shi)敗的高(gao)(gao)管(guan)，原因有三點。 一(yi)、心態方面(mian)。他們對自身問題和定(ding)位更了解。如一(yi)位阿(a)里出來的高(gao)(gao)管(guan)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)失(shi)敗后(hou)，認識到自己戰略決策不(bu)足，更適合戰略執行(xing)。加入創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司后(hou)能踏實做事，不(bu)會(hui)盲目爭奪領導(dao)權，因為他們被現(xian)實磨練過，卸
老(lao)板如何才能良(liang)將如云，提出以下幾點。 一、不(bu)要太(tai)聰明，多(duo)(duo)當學生少當老(lao)師(shi)。老(lao)板如果(guo)一直充(chong)當最聰明的角色，公(gong)司(si)會死氣(qi)沉(chen)沉(chen)，員工(gong)無法發揮創意。如某品(pin)牌(pai)負責人在銷售總監匯(hui)報(bao)工(gong)作時(shi)不(bu)斷提問并肯定，銷售總監匯(hui)報(bao)越起(qi)勁，而很多(duo)(duo)下屬(shu)匯(hui)報(bao)工(gong)作時(shi)因老(lao)板聰
錢(qian)都(dou)不(bu)是(shi)(shi)掙來的(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)舍出來的(de)(de)。很(hen)多大企業都(dou)做出了(le)榜(bang)樣，如(ru)華為任正非只占企業百分(fen)之(zhi)零點四(si)的(de)(de)股份(fen)，方太毛中群讓企業優秀員工集體(ti)持股，胖東(dong)來每年把百分(fen)之(zhi)九(jiu)十(shi)五的(de)(de)利(li)潤分(fen)出去(qu)，稻盛(sheng)和夫創立兩家世(shi)界五百強企業后(hou)把錢(qian)捐給(gei)社會(hui)。很(hen)多老(lao)板不(bu)明白(bai)企業文化的(de)(de)重(zhong)要
人的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)兩個(ge)維(wei)度以及對(dui)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)啟示。 一、人的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長維(wei)度。包括智(zhi)力維(wei)度和(he)(he)心智(zhi)維(wei)度。智(zhi)力維(wei)度代表認知能力，決定對(dui)復雜(za)事情的(de)(de)(de)(de)理解，如老(lao)板對(dui)戰略和(he)(he)商業的(de)(de)(de)(de)思(si)考體現其聰明程度。心智(zhi)能力是(shi)對(dui)世界、人和(he)(he)自己的(de)(de)(de)(de)理解。 二(er)、兩者關系及對(dui)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性
主要講述了聰(cong)明(ming)(ming)老(lao)板的困惑。 一、期望與現(xian)實的落(luo)差(cha)。 1. 聰(cong)明(ming)(ming)老(lao)板希望公(gong)司(si)(si)有很多聰(cong)明(ming)(ming)人，創(chuang)新(xin)氛圍濃，但往往事與愿違(wei)，容易把自(zi)己做成(cheng)公(gong)司(si)(si)唯一的超(chao)級大腦，團隊失去(qu)爆發力(li)。 2. 以一個案例說明(ming)(ming)，某客(ke)戶公(gong)司(si)(si)老(lao)
管(guan)理(li)者應(ying)把握的(de)(de)要(yao)點。 一、管(guan)理(li)應(ying)是控(kong)事(shi)而非控(kong)人，越沒本事(shi)的(de)(de)人越容(rong)易控(kong)制(zhi)。但管(guan)理(li)者不應(ying)把控(kong)制(zhi)人放(fang)在(zai)首位(wei)，而應(ying)關注事(shi)情結(jie)果。控(kong)制(zhi)人的(de)(de)行為(wei)是指盯著員工(gong)的(de)(de)每一個(ge)行動，而控(kong)制(zhi)事(shi)是看結(jie)果。對(dui)人的(de)(de)行為(wei)需要(yao)控(kong)制(zhi)，但應(ying)是關鍵行為(wei)的(de)(de)控(kong)制(zhi)，目(mu)的(de)(de)是確保工(gong)作結(jie)
公司做管(guan)理(li)需要避免的(de)(de)五(wu)大誤區，同(tong)時(shi)闡述了小公司做好管(guan)理(li)的(de)(de)要點(dian)。 一、抓住重點(dian)。小公司資源有限(xian)，不需要復雜管(guan)理(li)，要抓住重點(dian)事(shi)情(qing)。 二、明(ming)確價(jia)值。要知(zhi)道所做事(shi)情(qing)的(de)(de)價(jia)值，既不能(neng)過(guo)于超前(qian)(qian)，也不能(neng)不超前(qian)(qian)，比(bi)如做后臺信息數據(ju)系統雖不會馬上帶
小公(gong)司(si)(si)根除(chu)大(da)公(gong)司(si)(si)病(bing)的方法(fa)。 一、打破平(ping)(ping)衡，立(li)新功(gong)。華(hua)為提出只有打破平(ping)(ping)衡公(gong)司(si)(si)才有活力，要(yao)(yao)不(bu)斷引入新人(ren)(ren)才沖擊現有人(ren)(ren)才體系。所有干部要(yao)(yao)立(li)新功(gong)，不(bu)要(yao)(yao)吃老本。很多創(chuang)業公(gong)司(si)(si)官(guan)僚化是因為老板讓過去有業績的人(ren)(ren)享受特殊(shu)待(dai)遇，而忽(hu)略了公(gong)司(si)(si)發展需要(yao)(yao)不(bu)斷立(li)新
公(gong)司(si)忠(zhong)(zhong)臣與(yu)公(gong)司(si)未來發(fa)展空(kong)間的關(guan)系，內容如下(xia)。 一(yi)、對忠(zhong)(zhong)誠的錯誤認(ren)知。一(yi)位(wei)客戶因(yin)高(gao)管離職(zhi)后招回三個老(lao)人(ren)，認(ren)為他們忠(zhong)(zhong)誠而(er)開心，但作者認(ren)為老(lao)板們常(chang)放大了因(yin)時間久有感情(qing)而(er)產生的忠(zhong)(zhong)誠的價值。 二、忠(zhong)(zhong)誠的核心是公(gong)司(si)對員工(gong)需求的滿足。員工(gong)對老(lao)
管(guan)培生(sheng)體系(xi)(xi)應該在 2024 年被淘汰的(de)觀點(dian)及原(yuan)因(yin)。 一、管(guan)培生(sheng)體系(xi)(xi)的(de)歷史背(bei)景及當下不適用的(de)原(yuan)因(yin)。管(guan)培生(sheng)是工(gong)業(ye)化時(shi)代和五百強企(qi)業(ye)時(shi)代的(de)產物，當時(shi)人的(de)培養(yang)周期(qi)長(chang)。但現在企(qi)業(ye)生(sheng)命(ming)周期(qi)變短，發展速度變快，業(ye)務技能比(bi)管(guan)理能力更重要。很多上市(shi)公司
公司培養(yang)高管(guan)一定要(yao)進行(xing)輪崗(gang)制，理(li)由如下。 一、培養(yang)高管(guan)的寬度(du)和全局視角(jiao)。高管(guan)不(bu)僅需(xu)要(yao)專業(ye)提升，還需(xu)要(yao)橫向擴展，從多個視角(jiao)思考決(jue)策，這樣的決(jue)策才(cai)更合理(li)科學。例如既做過產品經(jing)理(li)又(you)管(guan)過銷售的人(ren)比只做過產品經(jing)理(li)的人(ren)更適合做產品總監。 二
老板一定要學(xue)會(hui)花(hua)錢，有三(san)大(da)板塊。 一、投資自己(ji)。 1. 學(xue)習。花(hua)錢買知(zhi)識，武(wu)裝大(da)腦，選(xuan)(xuan)擇(ze)好(hao)的老師和學(xue)問，如創業要選(xuan)(xuan)對賽道(dao)。 2. 身體。注重(zhong)健康，花(hua)錢保(bao)持精力(li)和年輕狀(zhuang)態(tai)。 二、投資人才(cai)、 1
老板不要(yao)指望招一(yi)個(ge)人(ren)才來解決公(gong)司所有問題，內容(rong)如下。 一(yi)、組織能(neng)力是(shi)(shi)一(yi)個(ge)體(ti)系。 1. 團(tuan)隊(dui)層(ceng)面。組織能(neng)力建(jian)設不是(shi)(shi)個(ge)人(ren)行為，而是(shi)(shi)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的事。比如抖(dou)音團(tuan)隊(dui)需(xu)要(yao)編導、攝像和剪輯等人(ren)員(yuan)配合(he)。 2. SOP 體(ti)