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大家(jia)好(hao)，我(wo)(wo)是益至(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)小編，歡迎大家(jia)閱讀本(ben)期益至(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)內容。 - 1 - 在工(gong)廠企業(ye)的(de)(de)管(guan)理人員(yuan)對于開展班組(zu)管(guan)理工(gong)作(zuo)來(lai)管(guan)理基層(ceng)人員(yuan)都不會陌生，但(dan)是我(wo)(wo)們在開展班組(zu)建設(she)(she)時，有清楚(chu)班組(zu)建設(she)(she)要達成的(de)(de)目(mu)標是什么嗎？因此其實很(hen)多工(gong)廠企業(ye)都只是
企(qi)(qi)業的(de)所有生產(chan)活動都在班(ban)組(zu)(zu)中(zhong)進行(xing)，所以班(ban)組(zu)(zu)管理(li)(li)工作的(de)好壞(huai)直接關系著(zhu)企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)的(de)成敗(bai)，只有班(ban)組(zu)(zu)管理(li)(li)充(chong)滿(man)了勃(bo)勃(bo)生機，企(qi)(qi)業才會有旺盛的(de)活力，才能在激烈的(de)市場競(jing)爭中(zhong)長久地立于不敗(bai)之地。 班(ban)組(zu)(zu)長要想獲得管理(li)(li)上的(de)成功(gong)，就一(yi)定要培
班組(zu)長(chang)(chang)，是(shi)(shi)個工(gong)廠中很(hen)常見(jian)的(de)(de)工(gong)作崗位，但是(shi)(shi)能(neng)把班組(zu)長(chang)(chang)干好的(de)(de)卻不是(shi)(shi)很(hen)多，最常見(jian)的(de)(de)就是(shi)(shi)三個字，“忙、盲、芒”。 如(ru)何成為(wei)優秀的(de)(de)班組(zu)長(chang)(chang)，可以幫助大家解決遇到(dao)的(de)(de)問題。主要(yao)包(bao)含四個部(bu)分，分別是(shi)(shi)班組(zu)長(chang)(chang)的(de)(de)工(gong)作職(zhi)責和工(gong)作
生(sheng)產(chan)管理之班(ban)(ban)組(zu)長車間的(de)班(ban)(ban)組(zu)長是公司(si)與(yu)生(sheng)產(chan)員工的(de)主(zhu)要溝通橋梁。公司(si)班(ban)(ban)組(zu)長的(de)管理好(hao)壞，將直接影響(xiang)公司(si)產(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)進度(du)和產(chan)品質(zhi)量。 班(ban)(ban)組(zu)是企業(ye)組(zu)織生(sheng)產(chan)經營活動
導讀：2021年(nian)6月10日(ri)，深圳巴斯巴科(ke)(ke)技組(zu)裝部(bu)班組(zu)在車間舉(ju)行班組(zu)日(ri)清發(fa)表會，雖然班組(zu)長們的發(fa)表做不到行云流水、游(you)刃有(you)余、收放自(zi)如(ru)，但卻(que)十(shi)分實在、接(jie)地氣(qi)，現(xian)在，我們總結班組(zu)日(ri)清管理的一些知識點與您共饗。 6月10日(ri)，巴斯巴科(ke)(ke)技
大(da)家好，歡迎大(da)家閱讀益(yi)至講壇的本(ben)期內容。我們歡迎工(gong)廠企業帶著問題來參(can)與我們每(mei)周六開展的免(mian)費(fei)精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組管理對(dui)于工(gong)廠企業來說是十分重要的管理工(gong)作，因為班組是一個企業為完成生產經營任(ren)務而設臵的一個最小單元，也是企
新(xin)晉(jin)升的班組(zu)(zu)長(chang)(chang)，一(yi)(yi)定要抓好這四大(da)工(gong)作重點(dian)。很多班組(zu)(zu)長(chang)(chang)做普通員(yuan)工(gong)干(gan)得很優秀(xiu)，而被提拔成了班組(zu)(zu)長(chang)(chang)以(yi)后(hou)，反(fan)而有很大(da)的不(bu)適(shi)應，很大(da)一(yi)(yi)個(ge)原(yuan)因(yin)，就是工(gong)作重點(dian)沒有抓住。因(yin)為班組(zu)(zu)長(chang)(chang)的工(gong)作是在一(yi)(yi)線，在基層，所以(yi)工(gong)作內容最為繁瑣(suo)，工(gong)作環境(jing)也比較艱(jian)苦，人員(yuan)管理比
導讀：這10多年來，利用工作之便(bian)與(yu)數家(jia)央企(qi)及行業冠軍企(qi)業的管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)交流、探討過班(ban)(ban)(ban)組(zu)建設，發現不少企(qi)業的管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)將班(ban)(ban)(ban)組(zu)長培訓與(yu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)建設混為(wei)一談。 班(ban)(ban)(ban)組(zu)長培訓與(yu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)建設的差別是(shi)什么？班(ban)(ban)(ban)組(zu)長培訓是(shi)教管(guan)(guan)理(li)者怎么做，而(er)班(ban)(ban)(ban)組(zu)建設則(ze)是(shi)教管(guan)(guan)理(li)
班組建(jian)設是一(yi)個工廠企業(ye)(ye)最(zui)基(ji)礎、最(zui)核心的(de)(de)管理(li)工作，一(yi)切生(sheng)產(chan)業(ye)(ye)務的(de)(de)開始、管理(li)活動的(de)(de)落實均(jun)源(yuan)于班組、踐(jian)行于班組。班組作為(wei)企業(ye)(ye)基(ji)本組成部分(fen)，其生(sheng)產(chan)效率(lv)、執行力、活躍(yue)度等(deng)是整個企業(ye)(ye)的(de)(de)企業(ye)(ye)形象、管理(li)水平和精神面(mian)貌的(de)(de)綜合反映(ying)。
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱讀(du)本期益至講壇的(de)內容。我們歡迎工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)帶著問(wen)題來參與(yu)我們每周(zhou)六開展的(de)免(mian)費精(jing)益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組管(guan)理是工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)改革與(yu)發(fa)展各項措施(shi)的(de)最終落實手段，上面(mian)千條線、下面(mian)一根針(zhen)，更(geng)是凸現了班組管(guan)理建(jian)設(she)工(gong)(gong)作的(de)重要(yao)性
一(yi)(yi)線班組長(chang)的(de)七種類(lei)型，你屬(shu)于哪一(yi)(yi)種？ 一(yi)(yi)、生產(chan)技術型。這類(lei)的(de)班組長(chang)，大(da)多(duo)是業務尖子，技術高超，處理生產(chan)異(yi)常(chang)的(de)能力很強，但(dan)缺乏人際(ji)關系的(de)協調能力，工(gong)作方法通常(chang)比較簡(jian)單，常(chang)常(chang)用對待技術的(de)方法來(lai)對待人，對這一(yi)(yi)類(lei)的(de)班組長(chang)，有必要(yao)進行人際(ji)關系管
大(da)家好，我是益(yi)(yi)至講(jiang)(jiang)壇的(de)小編，歡(huan)迎大(da)家閱(yue)讀本(ben)期(qi)益(yi)(yi)至講(jiang)(jiang)壇的(de)內容。我們(men)歡(huan)迎工(gong)廠(chang)(chang)企業(ye)(ye)帶著(zhu)問(wen)題來(lai)參與我們(men)每周六(liu)開展(zhan)的(de)免費(fei)精益(yi)(yi)研討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 在生(sheng)產制造行業(ye)(ye)快速發達(da)的(de)今天(tian)，有很(hen)多工(gong)廠(chang)(chang)企業(ye)(ye)都意識到，沒有基層(ceng)班組的(de)規范管(guan)理，任何戰略目標
班(ban)組(zu)長每日必做的七(qi)件事 第一(yi)、班(ban)組(zu)早會布置任務(wu)，強化要求。 第二、首(shou)樣檢(jian)驗，確(que)保(bao)一(yi)開始(shi)就做對。 第三、生產巡線發現問題，掌握進(jin)度(du)，優化管理(li)動(dong)作。 第四、5S管理(li)，保(bao)持良(liang)好的作業環(huan)境。 第五、報表填寫(xie)(xie)，及時填寫(xie)(xie)信(xin)息流動(dong)。 第六、解
工(gong)(gong)(gong)廠里班組長崗位難做，原(yuan)因(yin)主要有以下(xia)四個方面： 一、工(gong)(gong)(gong)作壓力(li)大(da)：每天生產(chan)任務明確(que)，不完成會影(ying)響下(xia)道工(gong)(gong)(gong)序或(huo)出貨，承受出貨壓力(li)。 二(er)、管(guan)理難度(du)大(da)：一線員(yuan)工(gong)(gong)(gong)素質參差不齊(qi)，要管(guan)理好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)情緒，一個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不高(gao)興(xing)就可(ke)能影(ying)響一天產(chan)量，工(gong)(gong)(gong)作需事無巨
大家(jia)好(hao)，歡迎大家(jia)閱讀益(yi)(yi)至講壇的本期內容(rong)。我們專注于分享傳(chuan)播(bo)精(jing)益(yi)(yi)理(li)(li)念，歡迎大家(jia)加入到益(yi)(yi)咨會，一起學精(jing)益(yi)(yi)，勤思考，讓精(jing)益(yi)(yi)行動起來！ - 1 - 班(ban)組是企業生(sheng)產(chan)管理(li)(li)的基本單元(yuan)，班(ban)組管理(li)(li)直接影響企業的生(sheng)產(chan)經營，通過(guo)細化(hua)管理(li)(li)措(cuo)施，加強班(ban)組
三(san)會(hui) 第一會(hui)：會(hui)說 班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長在(zai)管理班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)內部工(gong)作時一定要(yao)(yao)(yao)會(hui)說，其體表現在(zai)： (1)開班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)會(hui)議時會(hui)說。 在(zai)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)會(hui)上(shang)(shang)，班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長要(yao)(yao)(yao)言簡(jian)意賅、切(qie)中要(yao)(yao)(yao)害。這需要(yao)(yao)(yao)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長在(zai)會(hui)前(qian)做好充分(fen)的準備，如就(jiu)會(hui)議內容與(yu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)員工(gong)交(jiao)流要(yao)(yao)(yao)點，或在(zai)工(gong)作薄上(shang)(shang)記下
2020年10月31日(ri)，姜上泉(quan)導師蒞臨(lin)全球企業500強山東鋼鐵(tie)(tie)集團萊蕪鋼鐵(tie)(tie)進(jin)行精(jing)益班(ban)組經驗交(jiao)流，特鋼事業部精(jing)煉(lian)班(ban)組以及梅蘭竹菊(ju)班(ban)組分(fen)(fen)別分(fen)(fen)享了其精(jing)益班(ban)組建(jian)設的(de)成功經驗和做法。 山東鋼鐵(tie)(tie)集團
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容(rong)。我們(men)歡迎工廠企業(ye)帶著問題來參與我們(men)每周六開展的免(mian)費(fei)精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班(ban)(ban)組(zu)長(chang)是工廠企業(ye)的兵頭將尾，在車間組(zu)織生產中的地位舉足(zu)輕重。班(ban)(ban)組(zu)長(chang)是生產現(xian)場直(zhi)接管理生產作
生(sheng)產(chan)管理之班組(zu)(zu)(zu)(zu)長車間的班組(zu)(zu)(zu)(zu)長是(shi)公司(si)與(yu)生(sheng)產(chan)員工的主要溝通橋梁。公司(si)班組(zu)(zu)(zu)(zu)長的管理好(hao)壞，將直(zhi)接影響(xiang)公司(si)產(chan)品的生(sheng)產(chan)進度和產(chan)品質量。 班組(zu)(zu)(zu)(zu)是(shi)企(qi)業組(zu)(zu)(zu)(zu)織生(sheng)產(chan)經營活動(dong)
班組(zu)作為企業生(sheng)(sheng)產(chan)第一線的基(ji)層組(zu)織，是控制各(ge)類事(shi)故的前沿(yan)陣地，是企業能(neng)否(fou)實現安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)的基(ji)礎，從以往生(sheng)(sheng)產(chan)中諸多發生(sheng)(sheng)的事(shi)故原因分析來看，多是由于班組(zu)安(an)全(quan)意識淡(dan)薄(bo)、安(an)全(quan)管理不到位、安(an)全(quan)責(ze)任(ren)落(luo)實不到位、執行規程措(cuo)施打折扣造成的。“沒有(you)規矩
大家(jia)好(hao)，我是益(yi)至講(jiang)(jiang)壇的(de)小編，歡迎(ying)大家(jia)閱(yue)讀(du)本(ben)期(qi)益(yi)至講(jiang)(jiang)壇的(de)內(nei)容。我們歡迎(ying)工(gong)廠(chang)(chang)(chang)企(qi)(qi)業帶著(zhu)問題來(lai)參與(yu)我們每周六開展的(de)免(mian)費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 對(dui)于工(gong)廠(chang)(chang)(chang)企(qi)(qi)業來(lai)說，維持工(gong)廠(chang)(chang)(chang)運行依靠的(de)是一線生產員工(gong)和(he)生產設備，而要提高工(gong)廠(chang)(chang)(chang)企(qi)(qi)業的(de)戰斗(dou)能力(li)，
金牌班組長現(xian)場管理就是干好這六件(jian)事： 一(yi)、人員(yuan)激勵。提升(sheng)人員(yuan)的(de)向心力，維(wei)(wei)持高昂的(de)士氣。 二、生(sheng)(sheng)產(chan)管控。制定完善的(de)工作計劃(hua)，并安排協(xie)助執行，準(zhun)(zhun)備(bei)每日(ri)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)活動(dong)跟催作業處理停線事務，準(zhun)(zhun)備(bei)新產(chan)品導入生(sheng)(sheng)產(chan)線等(deng)等(deng)。 三、質量管控。維(wei)(wei)
中(zhong)國制(zhi)造(zao)(zao)如(ru)何(he)培養“工(gong)匠精神(shen)”？（一(yi)） 慧潤原創 歡迎(ying)轉載 目錄： ??????? 中(zhong)國制(zhi)造(zao)(zao)現(xian)況(kuang) ??????? 中(zhong)國企業培養工(gong)匠精神(shen)的方向 ??????? 精益簡述與(yu)精
中(zhong)國(guo)制(zhi)造如何(he)培(pei)養“工(gong)匠精(jing)(jing)神(shen)”？（二） 慧潤原創(chuang) 歡(huan)迎轉載 目錄： 中(zhong)國(guo)制(zhi)造現況 中(zhong)國(guo)企業(ye)培(pei)養工(gong)匠精(jing)(jing)神(shen)的(de)方向 精(jing)(jing)益簡述(shu)與(yu)精(jing)(jing)益思想 中(zhong)國(guo)制(zhi)造業(ye)如何(he)培(pei)養工(gong)匠精(jing)(jing)神(shen) 工(gong)匠精(jing)(jing)神(shen)是指(zhi)行業(ye)里(li)面(mian)那些追求(qiu)完美的(de)工(gong)作者對自己的(de)產品精(jing)(jing)雕細(xi)琢，精(jing)(jing)益求(qiu)精(jing)(jing)的(de)
大家(jia)好，歡迎(ying)大家(jia)閱讀益(yi)至講壇(tan)的(de)(de)本期內容。我們(men)歡迎(ying)工廠(chang)企(qi)業帶(dai)著問(wen)題來參與(yu)我們(men)每周六開展的(de)(de)免費精(jing)益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理，既是(shi)企(qi)業執(zhi)行力的(de)(de)基(ji)石，還是(shi)基(ji)石的(de)(de)修筑者。在企(qi)業員工里(li)班(ban)組(zu)長(chang)是(shi)“最難”之人，而
做到這三點，你就是(shi)工(gong)(gong)廠需要(yao)的(de)(de)班組長(chang)。 第一，班組長(chang)要(yao)會管事敢管事，以理服人，比如能夠在關鍵時刻做出正(zheng)確(que)的(de)(de)決策(ce)，有效的(de)(de)執行決策(ce)，能夠和(he)團隊成員(yuan)保(bao)持良好的(de)(de)溝通和(he)交(jiao)流(liu)，善于化解(jie)員(yuan)工(gong)(gong)矛盾，敢于承擔(dan)責(ze)任和(he)壓力，在困難和(he)壓力面前(qian)不(bu)退縮，能夠堅定的(de)(de)
1、產(chan)量(liang)指標(biao)，計算班(ban)組產(chan)量(liang)按照時間維度做推移圖，制(zhi)定(ding)產(chan)量(liang)提(ti)升的目標(biao)與(yu)措(cuo)施，最終提(ti)升人均產(chan)量(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)指標(biao)，計算制(zhi)成的一次檢驗(yan)(yan)，合格(ge)率，統計質(zhi)量(liang)、損(sun)失成本。以一次檢驗(yan)(yan)合格(ge)率和(he)質(zhi)量(liang)損(sun)失成本的目標(biao)，制(zhi)定(ding)可開展(zhan)的短期(qi)措(cuo)施和(he)長期(qi)對(dui)策(ce)，持續提(ti)
新手(shou)也好，老手(shou)也罷，車間主任(ren)要(yao)想管好車間，吃透這幾點就夠了。 第一點，上(shang)班(ban)前，要(yao)做到提前20分(fen)鐘(zhong)進入工(gong)廠，檢查(cha)所管理(li)區域的環境(jing)衛(wei)生，確認當天的產前準(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)是(shi)否完善，當天目標和工(gong)作(zuo)計劃的再度確認。 第二點，上(shang)班(ban)中，要(yao)追(zhui)蹤查(cha)看是(shi)否所
班(ban)(ban)(ban)組長需(xu)要是多(duo)能(neng)工(gong)(gong)，原(yuan)因(yin)主要有以下四(si)點： 一、新員(yuan)工(gong)(gong)培訓：新員(yuan)工(gong)(gong)入(ru)職后(hou)需(xu)班(ban)(ban)(ban)組長培訓，班(ban)(ban)(ban)組長若不(bu)(bu)會每(mei)道工(gong)(gong)序，便(bian)無(wu)法(fa)培養新員(yuan)工(gong)(gong)。 二(er)、返工(gong)(gong)返修指導：現場(chang)每(mei)天會產(chan)生很(hen)多(duo)不(bu)(bu)良品需(xu)返工(gong)(gong)返修，若班(ban)(ban)(ban)組長不(bu)(bu)是多(duo)能(neng)工(gong)(gong)，就無(wu)法(fa)指導此項(xiang)工(gong)(gong)作。
大(da)家好，我(wo)(wo)是(shi)益至講(jiang)壇的(de)小編(bian)，歡迎大(da)家閱讀本期(qi)益至講(jiang)壇的(de)內(nei)容。我(wo)(wo)們(men)(men)歡迎工廠企業帶著問題來參與(yu)我(wo)(wo)們(men)(men)每(mei)周六(liu)開展的(de)免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 生產車間是(shi)工廠企業的(de)核心命(ming)脈，一(yi)個管理良好的(de)生產車間除(chu)了需要能力強大(da)的(de)