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6S實施推行課(ke)程(cheng)[課(ke)程(cheng)目標]“在(zai)中國從來沒有(you)一家(jia)(jia)企業(ye)(ye)像海爾這樣(yang)受(shou)到(dao)(dao)國內外(wai)的關注；從來沒有(you)一種管(guan)理方法像6S這樣(yang)受(shou)到(dao)(dao)國人的青睞(lai)。據統計，到(dao)(dao)目前為至，全國已有(you)30萬家(jia)(jia)企業(ye)(ye)正在(zai)導入、實施6S管(guan)理
創新(xin)(xin)海(hai)爾(er)發展課(ke)程(cheng)[課(ke)程(cheng)目標(biao)]“創新(xin)(xin)是(shi)海(hai)爾(er)文化的(de)核心，創新(xin)(xin)是(shi)海(hai)爾(er)發展的(de)不(bu)竭動(dong)力(li)”。這是(shi)業(ye)界對海(hai)爾(er)20多年創業(ye)歷程(cheng)的(de)總結與提煉。海(hai)爾(er)在創新(xin)(xin)過(guo)程(cheng)中為(wei)他人有什么(me)昭示意義？有哪些可借鑒的(de)
OEC管(guan)(guan)理的(de)(de)課程[課程目(mu)標]“在中(zhong)國(guo)(guo)從(cong)來沒(mei)有(you)(you)一家企業(ye)像海(hai)爾這樣受到(dao)國(guo)(guo)內(nei)外(wai)的(de)(de)關(guan)注；從(cong)來沒(mei)有(you)(you)一種管(guan)(guan)理方法像OEC管(guan)(guan)理這樣受到(dao)國(guo)(guo)人(ren)的(de)(de)青睞。據(ju)統(tong)計，到(dao)目(mu)前為至，全國(guo)(guo)已有(you)(you)30萬家企業(ye)正在導入、實施(shi)O
團隊管理模式創新課程目(mu)標：什么(me)是團隊建(jian)設？通俗地講，團隊建(jian)設就是把懶人變成勤(qin)快人，把勤(qin)快人變得更勤(qin)快，并(bing)且勁往(wang)一處使、使出*勁！怎么(me)才能(neng)整合上(shang)千上(shang)萬人的公司，把勁往(wang)一處使且使出*勁呢？已連續(xu)榮獲(huo)了八年
OEC管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)法(fa)培訓培訓背景(jing)：“在中國(guo)(guo)從來(lai)沒有一種管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)像(xiang)OEC管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)這樣受到(dao)國(guo)(guo)人的青(qing)睞，許(xu)多管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)學家對OEC管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)法(fa)譽為：“中國(guo)(guo)第一執行力(li)”。據統(tong)計，到(dao)目前為至，全國(guo)(guo)已
管理(li)能(neng)力(li)的修(xiu)煉課程目標：隨著市(shi)場(chang)形(xing)勢競爭激(ji)烈(lie)程度的不(bu)斷加深，不(bu)論(lun)是(shi)制(zhi)造型的企業還(huan)是(shi)服務型的公司，誰都(dou)不(bu)能(neng)當看客，都(dou)必須直面應對這種市(shi)場(chang)競爭的慘烈(lie)局面。如何應對？“管理(li)者的能(neng)力(li)修(xiu)煉&rdqu
文(wen)化(hua)(hua)塑造的(de)課程培(pei)訓背景：“短期企業(ye)(ye)運(yun)作(zuo)的(de)是(shi)資產，中期企業(ye)(ye)運(yun)作(zuo)的(de)是(shi)人才，長期企業(ye)(ye)運(yun)作(zuo)的(de)是(shi)文(wen)化(hua)(hua)”，此觀點已成為業(ye)(ye)界的(de)共識。如何用(yong)“文(wen)化(hua)(hua)”運(yun)作(zuo)企業(ye)(ye)，已成為很(hen)多(duo)
提高員工素(su)質(zhi)培訓課程目標(biao)：“將我(wo)所有的(de)工廠、設(she)備、市(shi)場、資金(jin)全(quan)部(bu)奪去，但只要(yao)保(bao)留我(wo)的(de)人才，幾年之后我(wo)將仍(reng)是(shi)‘鋼鐵(tie)大王’”。卡耐基的(de)名言，已(yi)成(cheng)為(wei)業界(jie)的(de)共識
責任價值觀培訓
黨務(wu)工作能力提升課(ke)
*領導力培訓班
精益文化創新課
管理者線下課
管理干(gan)部綜合能力提升課
執行力打造培(pei)訓(xun)課
有效溝通線下課
企業轉型期(qi)如(ru)何(he)提高領導力培訓
企(qi)業管理者十(shi)項能(neng)力提升培訓