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團隊管理模式創新

課程目標：
什么是團隊建設？
通俗地講，團隊建設就是把懶人變成勤快人，把勤快人變得更勤快，并且勁往一處使、使出*勁！
怎么才能整合上千上萬人的公司，把勁往一處使且使出*勁呢？已連續榮獲了八年的有“中國*”美譽的青島海爾集團，在從1984年創業那天起，就有一根無形的線把企業運作的方方面面串聯了起來，這根“線”就是兩個字：“創新”。
怎么創新？
本課題主(zhu)講王老師，通(tong)過自(zi)己在中國的(de)*企業---青(qing)島海爾24年管理一線過程中積(ji)累的(de)經(jing)驗(yan)與知識，他以“團(tuan)隊建設(she)與管理創新(xin)(xin)”為(wei)主(zhu)題，把影響團(tuan)隊建設(she)諸多要素的(de)文(wen)化創新(xin)(xin)，技術(shu)創新(xin)(xin)、人力資源(yuan)創新(xin)(xin)，特別是管理模式(shi)的(de)創新(xin)(xin)等，多層面地向大家(jia)展開介紹，您(nin)可(ke)以在一天或兩(liang)天的(de)時間內感(gan)受到海爾集團(tuan)在團(tuan)隊建設(she)過程中創新(xin)(xin)的(de)真(zhen)諦(di)。

授課對象：
政府機關、企事業單位各層次的領導及管理人員(yuan)

授課內容：
前言
第一講：團隊建設需要企業文化的創新
1、團隊建設與制度（海爾案例剖析）
2、團隊建設與氛圍（海爾案例剖析）
3、團隊建設與80/20原則（海爾案例剖析）
4、團隊建設與企業精神（海爾案例剖析）
5、團隊(dui)建設與企業作風（海爾(er)案例剖(pou)析）

第二講：團隊建設需要客戶服務的創新
1、*不是自封的
2、*是客戶第一聯想度后自然延伸的動作
3、客戶服務創新的原則（海爾案例剖析）
4、 客戶服(fu)務(wu)需要細節規(gui)范（海爾案(an)例剖析）

第三講：團隊建設需要管理模式的創新（重點內容）
1、檢驗團隊建設優劣的試金石：執行力是否提高
2、執行力不是喊出來的，是干出來的，怎么干？
3、一種適合本土文化管理模式的橫空出世
4、管理模式的基本內涵（海爾案例剖析）
5、管理模式的三個基本原則（海爾案例剖析）
6、管理模式的三大體系（海爾案例剖析）
7、管理模式(shi)的九大要(yao)素（海爾案例剖析）

第四講：團隊建設需要技術與市場開發的創新
1、*企業技術創新的思路（海爾案例剖析）
2、*企業技術創新的路徑（海爾案例剖析）
3、*企業技(ji)術創新的切入點(dian)（海爾案(an)例剖析(xi)）

第五講：團隊建設需要人力資源與現場管理的創新
1、團隊建設的第一要義：用好合適的人
2、團隊建設與領導班子（海爾案例剖析）
3、團隊建設與職業生涯設計（海爾案例剖析）
尾聲：現場互動交流

團隊管理模式創新