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提高員工素質培訓

課程目標：
“將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的人才，幾年之后我將仍是‘鋼鐵大王’”。卡耐基的名言，已成為業界的共識。如何提高員工的素質，已成為很多企業老總管理的命題。
在中國從來沒有一種提高員工素質的管理方法這樣受到國人的青睞。據統計，到目前為至，全國已有30萬家企業正在導入、實施模式管理法。其中，像廣東的天地一號有限公司，浙江的天贏，山東的三龍，河南的東方金鉛、明泰，安徽的富煌集團等著名企業導入這些管理法已經取得了很好的效果。
本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析中國許多優秀企業在提高員工素質”過程中的理念、精神、作風、管理模式、實施方式方法等內容。您可以在一天（適合公開課）或兩天（適合企業內訓）的時間內感受到*企業發展的軌跡，給您耳目一新的感覺。
本課題解決的主要問題：
1、有人光說不做；
2、有人工作不善始善終；
3、部門之間的推委扯皮；
4、工作不細、不到(dao)位(wei)等(deng)等(deng)。

授課對象：
企(qi)事業各(ge)層次(ci)的(de)領導及管理人員

授課特點：
 本課(ke)題的(de)(de)*特點：不是理論層面的(de)(de)解(jie)析，而是給客戶許多(duo)可復制的(de)(de)工具，作(zuo)到(dao)理論與實戰案(an)例相融(rong)，講授與溝通交流相動。

授課內容：
第一講：優秀員工的素質是“文化”煉成的
一、什么是企業文化（案例分享）
二、企業文化的內涵（案例分享）
三、企業文化的三個層次（物質文化、制度行為文化、精神文化）（案例分享）
1、公平（案例分享）
2、氛圍（案例分析）
3、80/20原則（案例分享）
四、企業文化的真諦在推進（案例分享）
1、文化推進部門
2、文化推進的載體（案例分享）
3、文化推進的(de)方(fang)法（案例(li)分享）

第二講：優秀員工的素質是“激勵”煉成的
一、 什么是激例（案例分享）
二、 激勵員工時應注意什么（案例分享）
三、 什么激勵方法(fa)最適合(he)企業(ye)特(te)別是中小企業(ye)（案(an)例分享）

第三講：優秀員工的素質是“模式”煉成的
一、模式管理的思想基礎（案例分享）
二、模式管理的地位與作用（案例分享）
三、模式管理的內涵
1、模式管理的核心（案例分享）
2、模式管理的三個構成體系（案例分享）
3、模式管理的三個基本原則（案例分享）
4、模式管理的九個控制要素（案例分享）
四、模式(shi)管理法三大體系的分(fen)解(jie)（案(an)例分(fen)享）

第四講：優秀員工的素質是“細節”煉成的
細節一、（案例分享）
細節二、（案例分享）
細節三、（案例分享）
細節四、（案例分享）
細(xi)節五、（案例分享(xiang)）

第五講：優秀員工的素質是“習慣”（班組建設養成的習慣）煉成的
一、班組的地位和使命 （案例分享）
二、班組長的重要作用（案例分享）
三、班組管理的主要手段（案例分享）
四、班組的6S管理（案例分享）
尾聲：現場互動

提高員工素質培訓