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執行力打造培訓課

前言
追本溯源：清晰執行根源問題
1.什么是執行力——執行力＝動力－阻力
2.執行力不佳的表現——沒有執行力就沒有競爭力
3.探求中層干部的執行現狀——低效執行的原因
4.解析執行難的根源——五大根源阻礙執行成效
5.執行時思考和行動哪個更重要——想和干/結果與過程
小組研討：本企業的執行阻礙是什么？
小組討論：為什么現有的管理體系不能百分百貫徹執行？
小組討論：部門與部門之間，由于礙于情(qing)面，在做(zuo)錯(cuo)的情(qing)況下，沒(mei)有按照公司制度來進行懲罰，或者懲罰了(le)沒(mei)有追究(jiu)到位(wei)，處(chu)罰不到位(wei)，導致這類(lei)似的情(qing)況還會再(zai)次(ci)發生，這說明什么(me)問題？

第一講：自我定位：明確自身執行角色
1.管理對象——人力／問題／資源／方法／機制／環境
2.工作職責——績效／承諾／品質／盈虧／安全／士氣
3.工作行為——PDCA循環改善與提升
4.人際關系——角色五位關系轉換
5.工作權限——權力的五個基礎
案例分析：為什么同樣一件事情，張三做和李四做結果會完全不同？
案例分析：某公司吳主任為何總是加班，事情也做不完？
現場訓練：任務與結果
小(xiao)組討論：我的工作權限是(shi)什么？

第二講：明道優術：奠定貫徹落實的基礎
1.高效執行的三大要素
◇工作意愿
◇執行方法
◇行動計劃
2.高效執行的前提
◇四心
◇三身
◇五化
◇一變
案例分析：某公司班長小孟為什么心理會有變化？
小組討論：某公司班班長小夏為何不去做？
小組討論：我(wo)在這(zhe)件事中的執行職責是什么？

第三講：貫徹落實：確保管理制度的百分百執行
1.策略一：完善執行體系——體系保障執行順暢
◇建立執行管理體系
◇創造內部供應鏈危機
◇完善人才培養與變革機制
◇嚴格執行績效考核制度
◇提升“制度執行力”
2.策略二：培育執行文化——文化鑄就執行思維
◇正確理解，悟道執行
◇堅持三管，執行三要
◇高效執行，拒絕借口
◇快樂工作，用心執行
◇結果導向，永不放棄
3.策略三：改善執行方法——方法決定執行成效
◇用影響力影響下屬的發展
◇用頭腦風暴改善團隊決策效率
◇用教練技術改善下屬的工作行為
◇用質變的領導方式帶領團隊
◇用目標管理提升團隊績效
4.策略四：注重執行藝術——藝術造就執行完美
◇執行是責任，責任是猴子
◇思考為什么管理者總是忙的沒有時間
◇高效執行藝術——責任猴子管理法
鎖定責任，始終讓猴子在下屬身上
專注輔導，讓員工照顧好自己的猴子
管理溝通，不要忘了猴子是從哪兒來的
有效授權，讓下屬把猴子當自己的養
注重效率，猴子才不會被餓死
常用激勵，猴子也需要快樂
定期檢查，迫使猴子進化
案例分析：某企業如何建立一個不依賴于能力的執行監督系統？
案例分析：從諸葛斬馬謖看執行體系
小組討論：如何100%貫徹公司管理體系
小組討(tao)論(lun)：工作沒(mei)有(you)處(chu)理(li)好，該如(ru)何處(chu)理(li)？

第四節：結果至上：保證一次到位
1.途徑一：打通組織溝通的橋梁
◇分析組織溝通中的溝通內容
◇了解組織溝通中存在的障礙和因素
◇解讀提升組織溝通的技巧一——打通向上的階梯
◇解讀提升組織溝通的技巧二——凝聚團隊的力量
◇解讀提升組織溝通的技巧三——贏得鄰居的幫助
◇溝通訓練——細分工作職位
2.途徑二：堅持目標管理的績效原則
◇分析目標管理的行為特征
◇了解正確設定目標的原則
◇認識有效分解目標的方法
◇為目標制訂詳細的行動計劃
◇嚴格執行計劃，確保計劃完美實現
◇進行績效目標評估、面談、改進和激勵
◇目標訓練——“行動計劃執行表”演繹
3.途徑三：培養團隊成員的協作精神
◇為什么要提倡團隊協作——團隊角色帶給我們的啟示
◇團隊協作為什么這么難——個體對團隊的影響
◇團隊協作的三大誤區和四個基礎
◇解析優秀團隊的行為特征
4.團隊協作精神的培養要點
◇建立高效的團隊協作機制
案例分析：某公司王主任下達的目標為何沒達成？
互動演練：SMART練習
案例分析：某公司李經理為何降職？
案例分析：處罰單能否變個臉
小組(zu)研討(tao)：其他部門不配合工作的情(qing)況下，該如何去和相關部門溝通解決這(zhe)個(ge)問題？

第五講：監督管控：保證執行力度
案例分析：某公司的考核管控
1.行為導引工具：目標、規范、檢查、獎罰
◇員工只會做你檢查的，不會做你期望的
2.過程控制工具：節點檢查表、會議控制單
3.結果保障工具：YCYA、周計劃日結果
◇Y：Yes，接到任務指令后，明確做出承諾
◇C：Check，檢查人對執行人的過程和結果進行監督和檢查
◇Y：Yes，任務完成后，要明確向指令發出人匯報結果完成情況
◇A：Award，獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜”
4.執行策略工具：勢能、杠桿、橋梁
小組研討：該如何結合公(gong)司的管理(li)制(zhi)度(du)，對相關人員及部門進行(xing)到位的監督(du)管理(li)，使制(zhi)度(du)真(zhen)正(zheng)執(zhi)行(xing)到位？

執行力打造培訓課