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如何提高團隊的執行力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? ;
你(ni)想(xiang)提升自己的(de)行動力(li)嗎(ma)？如果只講一(yi)(yi)個(ge)方法，我(wo)只告訴你(ni)一(yi)(yi)個(ge)點叫兩(liang)分鐘原(yuan)則。商業當中往往最簡單的(de)就是最優(you)秀，認真聽(ting)照(zhao)著(zhu)做，我(wo)相(xiang)信你(ni)的(de)行動力(li)一(yi)(yi)定會(hui)有所(suo)改善。兩(liang)分鐘原(yuan)則包含兩(liang)個(ge)方面。 1、如果你(ni)很(hen)想(xiang)養成某一(yi)(yi)個(ge)習慣，不要一(yi)(yi)下子給自己設一(yi)(yi)個(ge)很(hen)宏(hong)偉
有很(hen)多(duo)人說，老師你能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給(gei)我(wo)們員(yuan)工(gong)培訓(xun)，開個(ge)會，提高(gao)一(yi)下他的(de)執(zhi)行能(neng)(neng)力。我(wo)說這個(ge)話(hua)題，首先(xian)你這么說的(de)話(hua)，它(ta)是(shi)個(ge)偽命題。我(wo)說執(zhi)行能(neng)(neng)力它(ta)不屬于個(ge)人能(neng)(neng)力，是(shi)我(wo)們管理體系(xi)中所反射出來的(de)一(yi)個(ge)東西，一(yi)個(ge)執(zhi)行體系(xi)知道吧？一(yi)件事兒沒有達到執(zhi)行結果有三個(ge)原因。
為(wei)什么(me)我已經跟團(tuan)隊(dui)做了很詳細的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)拆(chai)解(jie)共識，甚至在(zai)(zai)考核(he)中間也(ye)做了相關的(de)(de)一些規(gui)定，但為(wei)什么(me)還(huan)是達(da)不到我的(de)(de)預期呢？是不是團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力不行，在(zai)(zai)這里我想分(fen)享(xiang)一下，很多時候并不是目(mu)標(biao)(biao)力的(de)(de)問題(ti)，而是他(ta)處理不了干(gan)擾。干(gan)擾要么(me)來自于(yu)內在(zai)(zai)，他(ta)對這個事(shi)情沒有
執行(xing)(xing)力(li)差(cha)是(shi)表象，管(guan)理不善才是(shi)本(ben)質(zhi)。我們在(zai)企業管(guan)理過程中經常會抱怨，下(xia)屬總是(shi)不執行(xing)(xing)，總是(shi)不按我的(de)要求做，在(zai)給你(ni)的(de)下(xia)屬貼(tie)上執行(xing)(xing)力(li)差(cha)的(de)標簽前，我們先不妨問自己(ji)幾個問題(ti)，誰(shui)沒有(you)(you)(you)執行(xing)(xing)？哪(na)些動作沒有(you)(you)(you)執行(xing)(xing)呢(ni)？是(shi)什么原因導致下(xia)屬沒有(you)(you)(you)執行(xing)(xing)呢(ni)？最后你(ni)又是(shi)怎么處
班組(zu)長(chang)如(ru)何(he)提高班組(zu)的(de)執行(xing)力(li)？四(si)個重點。 第(di)一(yi)，讓班組(zu)的(de)每一(yi)個人，都明(ming)確(que)目標與計劃。目標越具體，執行(xing)力(li)度(du)越強大，目標的(de)制定(ding)要滿足這四(si)個點：內容清晰、可以(yi)量(liang)化，符合企業方向，與主計劃保(bao)持一(yi)致(zhi)。 第(di)二，用事實和(he)數據(ju)說話。換句話把執行(xing)力(li)
每一(yi)(yi)個(ge)企業都希望(wang)物色到執行力強(qiang)的管(guan)理人(ren)員。一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的執行力強(qiang)與不強(qiang)，跟他的性(xing)格有沒有關系？回答是肯定的。我(wo)們(men)知(zhi)道有很多職業性(xing)格測(ce)試(shi)的方法，比如說DISS的四型性(xing)格測(ce)試(shi)、九型人(ren)格測(ce)試(shi)，MBTI16型性(xing)格測(ce)試(shi)等等。這些測(ce)試(shi)的目(mu)的都是一(yi)(yi)樣，也就是通
一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)(ye)團隊執行力(li)差，這才是(shi)老板最頭(tou)疼(teng)的事(shi)情。因(yin)為下面的員工很多是(shi)踢一(yi)(yi)下動一(yi)(yi)下，推一(yi)(yi)下才走一(yi)(yi)下。但是(shi)一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)(ye)的執行力(li)的好壞又決定了這家(jia)企業(ye)(ye)的成果，連(lian)經營之(zhi)神(shen)松下幸之(zhi)助(zhu)都說企業(ye)(ye)的成功百分之(zhi)二十在(zai)于決策，而百分之(zhi)八(ba)十都在(zai)于執行。一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)永遠只做
管(guan)理當(dang)中，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)是(shi)必不可少(shao)的因素。那(nei)什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)就是(shi)思維和行(xing)(xing)動，也就是(shi)一(yi)(yi)(yi)個從零(ling)做(zuo)到一(yi)(yi)(yi)的這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個過程，要想拿到一(yi)(yi)(yi)這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個結果，這(zhe)期間(jian)必須要有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，所有(you)的想法都為零(ling)。那(nei)如何能(neng)最大程度去體現執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)？ 第一(yi)(yi)(yi)點，要有(you)一(yi)(yi)(yi)個
對付拖(tuo)延癥的(de)四大絕招，合(he)理的(de)自我管理和懶惰的(de)自己(ji)說拜拜。我們常(chang)說帶團(tuan)隊最重要的(de)是(shi)什么？沒錯，就執行(xing)力(li)。一個團(tuan)隊要是(shi)沒有(you)執行(xing)力(li)，做(zuo)(zuo)不到(dao)令行(xing)禁止(zhi)，必然(ran)難成(cheng)大事。執行(xing)力(li)翻譯(yi)過來也可以叫做(zuo)(zuo)自律。古(gu)往(wang)今(jin)來，每(mei)一個成(cheng)功的(de)人(ren)都有(you)著非常(chang)強(qiang)的(de)自律性(xing)，他(ta)們知道
如何成(cheng)(cheng)為一(yi)個執(zhi)行(xing)力超強的(de)人有兩(liang)個方法。 1、廢(fei)柴(chai)預期法。就(jiu)是把自(zi)己當(dang)成(cheng)(cheng)廢(fei)柴(chai)。哎，這很簡單(dan)吧，只要(yao)你把自(zi)己當(dang)成(cheng)(cheng)一(yi)個廢(fei)柴(chai)，你就(jiu)可以迅速的(de)提(ti)高執(zhi)行(xing)力。比如說(shuo)老板讓我寫匯報(bao)，讓我一(yi)定要(yao)寫好。哎呀，說(shuo)這個匯報(bao)很重要(yao)，作(zuo)為一(yi)個廢(fei)柴(chai)，我管你重要(yao)不重
執(zhi)行(xing)力是每(mei)一(yi)個人(ren)，都要想要擁有(you)的(de)技能，項目經理如何提高執(zhi)行(xing)力，有(you)三點建議(yi)。 第(di)一(yi)，認清(qing)自己(ji)的(de)局限，善用自己(ji)的(de)極限值，可(ke)以嘗(chang)試一(yi)下，把自己(ji)專注的(de)時間(jian)加起來，看(kan)看(kan)每(mei)天能夠多么(me)高效，專注于我(wo)們(men)的(de)時間(jian)，然(ran)后合理進行(xing)提升。 第(di)二(er)，執(zhi)行(xing)力的(de)
執行力是(shi)(shi)啥(sha)呢？簡單來說就是(shi)(shi)做(zuo)事的態度加能(neng)(neng)力，拿到任務之(zhi)后，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)積極努力的去做(zuo)，這(zhe)是(shi)(shi)態度，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)做(zuo)好(hao)，這(zhe)是(shi)(shi)能(neng)(neng)力。我以前帶過(guo)一(yi)個(ge)銷(xiao)售，很(hen)有悟性，教的東西一(yi)學就會(hui)銷(xiao)售技巧，專業知(zhi)識都掌握的很(hen)好(hao)，學歷(li)高，口才也好(hao)，人才難得，所以我把它當(dang)做(zuo)重點來培
員工執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)，多半是(shi)(shi)管理出了問題。我們先(xian)來理解(jie)一下(xia)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，執(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)其實是(shi)(shi)兩回事，職場中(zhong)大多數的人(ren)是(shi)(shi)沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的，一個人(ren)接受(shou)(shou)任務(wu)，完成(cheng)任務(wu)，這是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)，而(er)不是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。現在搞清楚了嗎(ma)？什么是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢？一群人(ren)接受(shou)(shou)任務(wu)，有(you)思(si)考，有(you)行(xing)(xing)動，而(er)且有(you)貫徹
俗話說(shuo)，三分(fen)戰略，七分(fen)執行(xing)，可見執行(xing)力對(dui)于(yu)企業(ye)的(de)重要(yao)性。那么，怎樣才能提高(gao)企業(ye)的(de)執行(xing)力呢？抓住以下(xia)六(liu)個關(guan)鍵點(dian)，就(jiu)能提高(gao)企業(ye)的(de)執行(xing)力。 1、目(mu)標明確(que)。首(shou)先要(yao)確(que)認目(mu)標，在確(que)定(ding)衡量目(mu)標是否實(shi)現，應采用(yong)的(de)考核指標，并予以分(fen)解落實(shi)到團隊中。每個
高明的(de)(de)(de)管理者，都懂(dong)得利用稽查來(lai)提(ti)高團隊的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。常常有(you)企業管理層問：為(wei)什么(me)我下(xia)達的(de)(de)(de)任務，不管我講的(de)(de)(de)多么(me)清楚(chu)，下(xia)屬執(zhi)行(xing)(xing)起來(lai)永(yong)遠要打個(ge)折(zhe)扣？很明顯，這是員工執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不足(zu)(zu)的(de)(de)(de)問題，為(wei)什么(me)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不足(zu)(zu)？因(yin)為(wei)你沒有(you)檢查，也沒有(you)利用好(hao)稽查機制，怎(zen)么(me)提(ti)升(sheng)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)
作(zuo)為(wei)管理(li)者，上至老板，下(xia)至基(ji)層(ceng)員工(gong)，常常都(dou)會抱怨員工(gong)執(zhi)行力(li)不好，明(ming)(ming)明(ming)(ming)工(gong)作(zuo)已經安排(pai)了(le)，可就是(shi)沒(mei)(mei)有(you)結(jie)果，不僅沒(mei)(mei)有(you)結(jie)果，中途還沒(mei)(mei)有(you)過程(cheng)匯報。但是(shi)絕大部分(fen)的(de)團隊執(zhi)行力(li)不好的(de)根因都(dou)在于團隊的(de)領導(dao)者，由于他(ta)們缺乏領導(dao)力(li)，沒(mei)(mei)有(you)制(zhi)定(ding)管理(li)規范，工(gong)作(zuo)要求不具體
很多(duo)人認(ren)為提升(sheng)公(gong)司的(de)(de)執(zhi)行力非(fei)常難，其實不(bu)然，掌握了方法(fa)，執(zhi)行力的(de)(de)提升(sheng)，就會變得一(yi)點都(dou)不(bu)難。執(zhi)行力對于個(ge)(ge)人而言(yan)，它就是(shi)辦(ban)事的(de)(de)能力，對于團隊而言(yan)，他(ta)就是(shi)戰(zhan)斗力，而執(zhi)行力對于企(qi)業而言(yan)，它就是(shi)經(jing)營的(de)(de)能力。那么又如何來(lai)提高(gao)執(zhi)行力？關注以下八個(ge)(ge)要(yao)點。
小團(tuan)隊執(zhi)行力(li)(li)差的(de)(de)(de)(de)致(zhi)(zhi)命的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)是機(ji)制(zhi)缺乏，是機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)缺乏。我們(men)分別講(jiang)了(le)小團(tuan)隊執(zhi)行力(li)(li)差的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，第(di)(di)一(yi)個是員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)意愿不(bu)足，第(di)(di)二個是員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)挑戰。那我們(men)接下來來講(jiang)小團(tuan)隊，小公司執(zhi)行力(li)(li)差的(de)(de)(de)(de)第(di)(di)三(san)個原(yuan)因(yin)，也是致(zhi)(zhi)命的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)就是你的(de)(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)缺乏。 想(xiang)要讓(rang)員(yuan)工動
在公司里，職(zhi)位越(yue)高(gao)，責任越(yue)大(da)，主管(guan)的(de)(de)事(shi)項就會越(yue)多(duo)，就需要一天(tian)時間同(tong)步推進(jin)很多(duo)件事(shi)，大(da)部分優(you)秀的(de)(de)職(zhi)業經(jing)理人都具(ju)備并(bing)聯做事(shi)的(de)(de)高(gao)效工(gong)作能(neng)力。并(bing)聯做事(shi)類似電(dian)腦(nao)的(de)(de)多(duo)任務處理，但(dan)不是同(tong)步進(jin)行(xing)，而是利用好一天(tian)的(de)(de)時間，按(an)照(zhao)計劃，按(an)照(zhao)節奏穩(wen)步的(de)(de)推進(jin)，這(zhe)種方法
團隊執(zhi)行力(li)差(cha)是管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)急需解決的難題，執(zhi)行力(li)差(cha)的原因(yin)大概(gai)有(you)以下幾(ji)點。 一、管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)根(gen)本就講(jiang)不清(qing)楚。要(yao)求(qiu)太空洞(dong)、抽象，員工沒(mei)法操作，如(ru)爸(ba)媽讓孩子把書讀好但沒(mei)具體標準。要(yao)想執(zhi)行好，必須先說清(qing)楚，讓下屬明白如(ru)何執(zhi)行。 二(er)、管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)講(jiang)清(qing)楚了目
團隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)太差，三(san)天能(neng)(neng)完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)事情要拖一周，完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)質(zhi)量也不高，感覺(jue)團隊(dui)的(de)(de)(de)人太難帶了。我給你出三(san)招(zhao)，使用(yong)一個星期，就能(neng)(neng)感覺(jue)團隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)有明顯的(de)(de)(de)提(ti)升，現在(zai)我把(ba)這三(san)個方法分享給大家。 1、匹配(pei)人才特質(zhi)，分配(pei)工作任務。作為團隊(dui)領導最關(guan)鍵的(de)(de)(de)一件
工廠管理者如何正確抓執(zhi)行力？ 一、細化任(ren)務。告訴員工要做什么，不能(neng)夠誤以(yi)為(wei)把(ba)行政的(de)權(quan)力，以(yi)及(ji)崗位(wei)的(de)職能(neng)、職責(ze)，講(jiang)清楚(chu)以(yi)后(hou)，定清楚(chu)以(yi)后(hou)，員工就(jiu)能(neng)夠全部(bu)執(zhi)行好，在強調抓執(zhi)行的(de)時候，首先要把(ba)安排下屬做什么弄(nong)清楚(chu)，怎(zen)么弄(nong)清楚(chu)，通過任(ren)務的(de)細化，
<p>能做到這兩(liang)句話都(dou)有執行力(li)，自然就提(ti)升了。用(yong)制度管人，用(yong)習慣做事。咱們先講第一(yi)句，什么叫用(yong)制度管人。我給大家(jia)舉個例子，《笑林廣記》中的(de)一(yi)個笑話，說兄弟二人父母雙(shuang)亡，艱難度日，食(shi)不(bu)果腹，衣不(bu)遮體，過著艱辛的(de)日子。有一(yi)天，鄰居(ju)家(jia)
為(wei)什么(me)團(tuan)隊的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力差(cha)，首(shou)要責(ze)任是老(lao)板呢？老(lao)板作(zuo)為(wei)企業的(de)最(zui)高領導者，當(dang)公司整體的(de)工作(zuo)執(zhi)(zhi)行(xing)力差(cha)的(de)時候，他一(yi)定會(hui)去追究(jiu)具體負責(ze)人的(de)責(ze)任。但(dan)是時間(jian)長(chang)了(le)，這(zhe)樣(yang)的(de)結果(guo)就是大家都會(hui)皮，其實(shi)沒有(you)什么(me)積極的(de)改變。如(ru)果(guo)一(yi)個(ge)公司一(yi)個(ge)團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行(xing)力差(cha)的(de)話，那么(me)最(zui)大的(de)責(ze)
<p>為什么(me)文盲能(neng)做(zuo)成的(de)事情，專家卻做(zuo)不成？大家看看我們現在培訓舞(wu)臺非常有(you)意思(si)，沒(mei)錢的(de)人給有(you)錢人講(jiang)怎么(me)理財，不炒股的(de)人，給炒股的(de)人預(yu)測哪只會(hui)漲。講(jiang)心(xin)理學的(de)專家自己心(xin)里就有(you)毛病(bing)，講(jiang)一個領導藝(yi)術的(de)專家，連老婆孩子都領導不了(le)，號稱是經
讓你的員(yuan)工更有執行(xing)力(li)(li)，那(nei)就做(zuo)好以下(xia)九點，一(yi)定要看到最(zui)后。 1、管(guan)理是盯出來的。俗話(hua)說得好，萬事不(bu)跟(gen)蹤，到頭一(yi)場(chang)空。員(yuan)工不(bu)一(yi)定會(hui)做(zuo)領導(dao)安排(pai)的事，但一(yi)定會(hui)做(zuo)領導(dao)檢(jian)查的事。換句話(hua)說，員(yuan)工不(bu)喜(xi)(xi)歡做(zuo)領導(dao)安排(pai)的事，喜(xi)(xi)歡做(zuo)跟(gen)自己的相關的事情。潛力(li)(li)是
如果(guo)我們發現我們的團隊執行力差，主要有五大原因，最后(hou)一(yi)點尤為重(zhong)要。 1、是目標(biao)不清(qing)晰。員(yuan)工不知(zhi)道要干什么，或者是干到什么樣一(yi)個(ge)標(biao)準才叫工作(zuo)到位，久而久之就變成了(le)公司(si)交給(gei)他(ta)的任何(he)工作(zuo)，他(ta)就是進(jin)行應付了(le)事。 2、是推進(jin)不得力。你(ni)的員(yuan)
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)行力差(cha)是誰的(de)(de)問(wen)(wen)題？我認為是管理者的(de)(de)問(wen)(wen)題，但是大部(bu)分人都認為是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)問(wen)(wen)題，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒有執(zhi)行，我們會(hui)(hui)拍桌子，會(hui)(hui)把下屬狠狠的(de)(de)批評一(yi)(yi)頓，甚至以罰(fa)(fa)代管，你(ni)不(bu)(bu)執(zhi)行我就處(chu)罰(fa)(fa)你(ni)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)肯定不(bu)(bu)服。還碰到過從兜里掏(tao)出一(yi)(yi)千(qian)塊錢(qian)來(lai)，說(shuo)給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)(fa)，不(bu)(bu)是說(shuo)不(bu)(bu)能罰(fa)(fa)，但
經常(chang)有(you)老(lao)板跟我說(shuo)，員工(gong)沒(mei)有(you)執行力，注意(yi)不是(shi)(shi)員工(gong)沒(mei)有(you)執行力，而(er)是(shi)(shi)員工(gong)在(zai)你(ni)手(shou)下沒(mei)有(you)執行力。員工(gong)為什么沒(mei)有(you)執行力？是(shi)(shi)因為老(lao)板和中高(gao)層管(guan)理(li)者(zhe)懶(lan)，有(you)的(de)領導會說(shuo)，我每天(tian)加班到十(shi)一(yi)二點，一(yi)天(tian)只睡五(wu)個小時，都快累(lei)成狗了，你(ni)說(shuo)我懶(lan)，真是(shi)(shi)胡(hu)說(shuo)八道。沒(mei)錯，你(ni)每天(tian)