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未來的工作(zuo)有(you)四種類(lei)型。 一、是高技(ji)術(shu)、高情(qing)感，這類(lei)工作(zuo)要求有(you)高的知識技(ji)能(neng)，同時要有(you)高的情(qing)感投(tou)入度，比(bi)如心(xin)理咨詢師，既要有(you)專(zhuan)業技(ji)術(shu)支撐，又要有(you)良(liang)好的共(gong)情(qing)能(neng)力(li)。 二(er)、是高技(ji)術(shu)、低情(qing)感，要求具備高的知識技(ji)能(neng)，但對情(qing)感投(tou)入需求不大(da)，像機
騰訊(xun)職(zhi)級體系(xi)的(de)調整及(ji)其意義，具體如下。 一、調整內容。 1. 隱藏專(zhuan)業(ye)職(zhi)級。專(zhuan)業(ye)職(zhi)級信息不在微信里公開顯示，目的(de)是打(da)造平(ping)等氛圍(wei)，弱(ruo)化職(zhi)級影響(xiang)。 2. 延長職(zhi)級停(ting)(ting)留(liu)時(shi)間。所有(you)職(zhi)級最短停(ting)(ting)留(liu)時(shi)間為一年，八級及(ji)
許多人(ren)會對公司邊(bian)裁人(ren)邊(bian)招人(ren)感到焦慮迷茫，原因是(shi)公司想裁掉薪酬高的(de)(de)老(lao)員工，招聘更便宜(yi)且精力(li)(li)充沛(pei)的(de)(de)年輕人(ren)。比如： 一(yi)、一(yi)個人(ren) 23 歲大學畢業(ye)工作 5 年后到 28 歲，能(neng)力(li)(li)和薪酬都有所提(ti)升，但此后工作開始重復，能(neng)力(li)(li)難以(yi)繼續提(ti)升。
想跳(tiao)槽，建議提前擬定兩個(ge)半(ban)月的(de)計(ji)劃，包括四個(ge)階段，每個(ge)階段對(dui)應不同問(wen)題(ti)。 一(yi)(yi)、醞釀期(qi)（半(ban)個(ge)月）：關鍵詞是選(xuan)對(dui)好的(de)時機(ji)，最值錢的(de)時候(hou)跳(tiao)槽，即在公司(si)業務(wu)上(shang)行期(qi)、一(yi)(yi)個(ge)項目拿(na)到一(yi)(yi)定成績的(de)時候(hou)跳(tiao)槽，能給你(ni)很(hen)好的(de)背書，千萬不要等(deng)公司(si)業務(wu)黃了(le)，否則
大多(duo)數公司(si)(si)選擇(ze)在(zai)年底(di)裁員，主要有(you)以下四種原因(yin)： 一、優(you)化(hua)人力資源結(jie)構。淘汰部分(fen)工作能力不強或與公司(si)(si)發(fa)展(zhan)方向(xiang)不符(fu)的(de)(de)員工，使公司(si)(si)人員配置(zhi)更加合理。為(wei)引入(ru)新的(de)(de)、更符(fu)合公司(si)(si)需求的(de)(de)人才(cai)騰出空間，將更多(duo)的(de)(de)時間、精力和金錢用于培養和發(fa)展(zhan)新員工，為(wei)公
關于跳槽有(you)以(yi)下幾(ji)點思考： 一(yi)、該(gai)不該(gai)跳。在(zai)一(yi)家(jia)公(gong)(gong)司通常要做(zuo)到兩年(nian)，才(cai)能(neng)對公(gong)(gong)司、行(xing)業和(he)所在(zai)領域有(you)相對完整的(de)認知，如果只做(zuo)幾(ji)個月或一(yi)年(nian)就離開，行(xing)業標(biao)(biao)簽和(he)專業標(biao)(biao)簽還(huan)未貼上，資源未真(zhen)正成為自己(ji)的(de)資源，所以(yi)盡可能(neng)在(zai)一(yi)家(jia)公(gong)(gong)司待到將(jiang)近兩年(nian)是較(jiao)好的(de)參
有(you) HR 朋友咨詢員工職業發(fa)展通道(dao)如(ru)何設(she)計(ji)，不同性(xing)質(zhi)企業職業晉(jin)(jin)升路線有(you)區別(bie)，現(xian)分享三種(zhong)人才(cai)晉(jin)(jin)升通道(dao)。 一、單通道(dao)模式。 1. 模式特點。從專業到管理(li)，員工只(zhi)有(you)在管理(li)崗位任職才(cai)可(ke)能(neng)晉(jin)(jin)升到較高(gao)職級。如(ru)助理(li) / 實習生為 1
如果(guo)你總(zong)是(shi)抱怨努力工作(zuo)卻(que)晉升(sheng)很慢或得不(bu)(bu)到晉升(sheng)。 一、首先(xian)要搞(gao)清(qing)楚晉升(sheng)所需條件(jian)。在(zai)工作(zuo)崗(gang)位上，要先(xian)把(ba)工作(zuo)做好，完(wan)成(cheng)公司安(an)排的(de)任務，不(bu)(bu)要輕易抱怨工作(zuo)量(liang)(liang)大(da)。若真的(de)工作(zuo)量(liang)(liang)大(da)且(qie)大(da)家都完(wan)不(bu)(bu)成(cheng)，那是(shi)公司管理目標的(de)問題。若別人能完(wan)成(cheng)而自己(ji)完(wan)不(bu)(bu)成(cheng)，就(jiu)是(shi)
做好職場(chang)定位，務(wu)必(bi)問自己三個(ge)問題(ti)，定好自己的職場(chang)目(mu)標(biao)，就要科(ke)學(xue)正確地前(qian)行，但(dan)前(qian)行前(qian)請務(wu)必(bi)問自己三個(ge)問題(ti)： 一(yi)、環境。你的職場(chang)身份是什(shen)么？你在哪？身邊是些什(shen)么人？在職場(chang)實現你的目(mu)標(biao)最(zui)關鍵的人是誰？ 二、行為。每天在做什(shen)么？絕大多數
如何(he)正(zheng)(zheng)確把握(wo)跳(tiao)槽的(de)關鍵(jian)時機？跳(tiao)槽的(de)實際把握(wo)有點像是股票投資中的(de)買入和賣(mai)出點，不能頻繁(fan)跳(tiao)槽和入職，利益(yi)最大化的(de)方式是選擇在正(zheng)(zheng)確的(de)時機出手，跳(tiao)槽過(guo)(guo)于頻繁(fan)會(hui)影響市(shi)場溢(yi)價，更(geng)多人是錯過(guo)(guo)了最佳跳(tiao)槽時機，浪(lang)費拿到高薪 offer 的(de)機會(hui)。跳(tiao)槽有三個關鍵(jian)
規劃職(zhi)業(ye)生涯四個(ge)階段(duan)(duan)的思路： 第一階段(duan)(duan)（剛畢業(ye) 1 - 3 年） 主題(ti)：“我能做什么” 要求：具(ju)備探索精(jing)神，通過多種嘗試和體驗挖掘職(zhi)業(ye)興趣(qu)，明確(que)未來方(fang)向。 第二(er)階段(duan)(duan)（工作 3 - 8 年，黃金
人(ren)力(li)外包(bao)行(xing)業(ye)銷售女生想轉(zhuan)行(xing)，介行(xing)業(ye)內(nei)轉(zhuan)型的兩條路(lu)線，不用轉(zhuan)行(xing)業(ye)也可實現工(gong)作價值(zhi)提升。 一(yi)、同行(xing)業(ye)的財稅(shui)企業(ye)服務(wu)銷售或相關(guan)客服類工(gong)作。 1. 人(ren)力(li)外包(bao)是(shi)一(yi)種(zhong)勞(lao)動(dong)關(guan)系，包(bao)括勞(lao)務(wu)派遣和針對技術及(ji)智能崗位簽(qian)訂勞(lao)動(dong)合同的形式。很
職業(ye)(ye)(ye)安(an)(an)(an)全(quan)感這個(ge)話題涉(she)及(ji)到每一(yi)個(ge)人，職業(ye)(ye)(ye)安(an)(an)(an)全(quan)的(de)反面是職業(ye)(ye)(ye)危(wei)機(ji)。沒(mei)有(you)職業(ye)(ye)(ye)安(an)(an)(an)全(quan)感，焦慮的(de)本質是職業(ye)(ye)(ye)危(wei)機(ji)、生存(cun)危(wei)機(ji)。影響安(an)(an)(an)全(quan)感的(de)原因如(ru)下(xia)。 一(yi)、年齡(ling)因素。年齡(ling)越(yue)大越(yue)容易被年輕人替代(dai)，職業(ye)(ye)(ye)安(an)(an)(an)全(quan)感越(yue)低，但如(ru)果年齡(ling)和(he)技能能夠匹配則不(bu)一(yi)定。例如(ru)在一(yi)個(ge)
有人抱怨(yuan)老板壓(ya)榨(zha)，工作量加但工資不漲(zhang)。其實老板壓(ya)榨(zha)不了我們(men)，工資由供(gong)求關系決定。崗位競爭激烈導致工作量增加工資不漲(zhang)，我們(men)抱怨(yuan)是(shi)為現狀找(zhao)(zhao)合理(li)性。職場發(fa)(fa)展有三(san)個真(zhen)相。 一、是(shi)職業(ye)發(fa)(fa)展不順時應(ying)分析行業(ye)、公司、崗位、自身認知能力問題找(zhao)(zhao)解決方案
在選擇工(gong)作(zuo)時，人們常陷(xian)入(ru)誤區，要(yao)么(me)因錢接(jie)受不(bu)喜(xi)(xi)歡(huan)的工(gong)作(zuo)，要(yao)么(me)因錢少放棄喜(xi)(xi)歡(huan)的工(gong)作(zuo)。但一個(ge)人真(zhen)正做成(cheng)(cheng)事(shi)的前提是(shi)(shi)足夠喜(xi)(xi)歡(huan)和(he)熱(re)愛工(gong)作(zuo)，即便短期回報(bao)不(bu)佳(jia)也愿(yuan)投入(ru)時間(jian)精力(li)。從這個(ge)意義(yi)上講，挑選工(gong)作(zuo)主要(yao)看(kan)三(san)點(dian)。 一、是(shi)(shi)公(gong)司和(he)業(ye)務的成(cheng)(cheng)長性。若公(gong)司和(he)
外(wai)企(qi)福利、待(dai)遇(yu)、發展(zhan)、公平性(xing)等(deng)方面具有(you)優勢，且對女生友好，但(dan)很(hen)多人因覺得(de)其要求高(gao)、需求少(shao)而望而卻步，只要解決以下四個(ge)問題，普通人也能進外(wai)企(qi)： 一、篩(shai)選心儀(yi)外(wai)企(qi)公司： 1、國家地區：優選歐(ou)美(mei)企(qi)業(ye)，文化氛圍(wei)好、注重生活儀(yi)式(shi)感(gan)、工作生
中(zhong)高級崗位（年薪 40 萬以上）求職(zhi)借助獵(lie)頭(tou)找工作的(de)四個要素如(ru)下： 一、讓獵(lie)頭(tou)看(kan)到你。中(zhong)高管人員可能已有(you)獵(lie)頭(tou)聯系(xi)方(fang)式，若(ruo)沒有(you)，可梳(shu)理(li)一份(fen)完整簡歷并曝光在(zai)領英、脈脈、獵(lie)聘等招聘或社交平臺上，凸顯核心關鍵(jian)詞和關鍵(jian)能力，方(fang)便獵(lie)頭(tou)發現。
超(chao)過(guo) 35 歲(sui)就(jiu)(jiu)不配工作(zuo)了嗎(ma)？年齡歧視真的要好好管(guan)一管(guan)了。很多公(gong)司在(zai)招聘時(shi)，超(chao)過(guo) 35 歲(sui)就(jiu)(jiu)不考慮了，在(zai)很多公(gong)司看來，超(chao)過(guo) 35 歲(sui)的老員工就(jiu)(jiu)意味著(zhu)是(shi)一個成本支出。前(qian)兩天政協委員提出如何(he)限制把年齡作(zuo)為辭(ci)退招聘的紅線，引起廣大網友熱議(yi)。前(qian)一陣
如(ru)何找到熱愛(ai)的(de)(de)(de)(de)事業(ye)，核心觀點如(ru)下。 一(yi)、熱愛(ai)事業(ye)的(de)(de)(de)(de)本質。從(cong)事讓自己眼里有光的(de)(de)(de)(de)事業(ye)是(shi)最(zui)有價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)，它是(shi)非理性的(de)(de)(de)(de)，像愛(ai)情(qing)一(yi)樣是(shi)一(yi)種親密(mi)關(guan)系，不(bu)是(shi)基于績效獎金、級別、公司名(ming)聲等(deng)。可(ke)能是(shi)被招聘的(de)(de)(de)(de)師兄、公司故事或創始人經歷(li)等(deng)所吸(xi)引。 二、熱
金(jin)九銀時(shi)到了，無論你(ni)是正(zheng)在找工作，還是準備換工作，這八個找工作的正(zheng)確步驟，一(yi)(yi)定(ding)能(neng)夠用(yong)上。 第(di)一(yi)(yi)步，從我出(chu)發，找工作的第(di)一(yi)(yi)步，必(bi)須是你(ni)自己想清楚你(ni)的職(zhi)業階段，除了金(jin)錢回(hui)報對你(ni)而言，下層工作最(zui)需(xu)(xu)要解決的問題(ti)是什么？有人需(xu)(xu)要更大的平臺，有人
年(nian)輕人在大公(gong)(gong)司(si)(si)和小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)之間的(de)求(qiu)職(zhi)選(xuan)擇(ze)困難，并介紹了未來小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展趨勢以及(ji)如何識別(bie)挑選(xuan)有(you)潛力的(de)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)。 一、大公(gong)(gong)司(si)(si)與小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)求(qiu)職(zhi)選(xuan)擇(ze)困難。 1. 不同觀點。有(you)人認為小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)機會多、升值(zhi)快、發(fa)展空間大。也有(you)人覺得小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)不好
已經年(nian)(nian)底還沒找到工作(zuo)，不能(neng)錯過最后幾個月，以下四個求職真相(xiang)越早知道越好： 一、越接近年(nian)(nian)底很多公(gong)(gong)司(si)鎖 HC，12 月是重要節點。 二、今年(nian)(nian)找工作(zuo)面試人次多，平均三輪以上，大(da)公(gong)(gong)司(si)從(cong)面試到拿 offer 可能(neng)要兩個月以上，大(da)廠、外企、
如果崗位有以(yi)下特點，要考慮(lv)看看機會找(zhao)備胎： 一、所(suo)在(zai)(zai)業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)(kuai)或(huo)部門價值不明：連(lian)續兩年講不清楚部門價值和(he)對(dui)公(gong)司(si)貢獻，屬于邊緣(yuan)業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)(kuai)或(huo)部門，早晚會被裁。 二(er)、部門業(ye)績目標未完成：即便在(zai)(zai)核心(xin)業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)(kuai)和(he)部門，若業(ye)績目標未完成，在(zai)(zai)公(gong)司(si)為
在(zai)外企和民企工作的應(ying)屆(jie)生(sheng)，最容(rong)易陷入兩個職業(ye)發展陷阱，即頻(pin)繁跳槽和一直不跳。頻(pin)繁跳槽會(hui)讓你(ni)在(zai) HR 眼中穩定性很差，他(ta)們會(hui)認為把你(ni)招進來可能干幾個月(yue)又(you)要走。即使你(ni)在(zai)面試時解釋第一家(jia)公司(si)是(shi)(shi)被(bei)騙了，第二家(jia)是(shi)(shi)被(bei)坑了，反正都是(shi)(shi)垃圾公司(si)，但 HR 仍
阻礙職(zhi)(zhi)場(chang)發展的三個因素如(ru)下(xia)。 一、缺乏持續學(xue)習(xi)。不(bu)主動學(xue)習(xi)新(xin)知識和(he)(he)(he)新(xin)技能(neng)，難以適應行(xing)業(ye)變化(hua)和(he)(he)(he)職(zhi)(zhi)位要求，會錯失晉升和(he)(he)(he)成長機會。 二、溝通(tong)不(bu)暢(chang)。無法有效(xiao)溝通(tong)或(huo)避免交流，可(ke)能(neng)致(zhi)使團隊(dui)合作(zuo)不(bu)順暢(chang)，錯失協作(zuo)和(he)(he)(he)學(xue)習(xi)機會，影響職(zhi)(zhi)業(ye)形象和(he)(he)(he)晉升空
每個人職(zhi)業生涯中可(ke)能會遇到(dao)以下(xia) 5 個卡(ka)點： 一、工作沒動力(li)(li)，找不(bu)到(dao)成就感。 二、不(bu)清楚自己的(de)優(you)勢，找不(bu)到(dao)核心競爭力(li)(li)。 三(san)、工作三(san)年(nian)以上(shang)，但沒有明確(que)的(de)職(zhi)業規劃，對未來感到(dao)迷茫，不(bu)知道該走專(zhuan)家路線還(huan)是管理路線。 四、想(xiang)
當下職場人(ren)面臨職業(ye)規劃、生存發(fa)展等(deng)諸多(duo)問題。如職場內(nei)卷(juan)、學歷貶值、降薪裁員等(deng)，原因包括經(jing)(jing)濟大環(huan)境(jing)和經(jing)(jing)濟結構變(bian)化(hua)等(deng)。要(yao)做(zuo)到不(bu)怕裁員、任何(he)情況(kuang)都能(neng)生存，關鍵是認清自身能(neng)力的(de)本質是生存能(neng)力，要(yao)適應商(shang)業(ye)環(huan)境(jing)需求。如具備企(qi)業(ye)運營、用(yong)人(ren)管理、專業(ye)技術等(deng)
面(mian)(mian)試時被(bei)問到 “你有什么職業(ye)規劃嗎”，面(mian)(mian)試官其實更(geng)在乎你如何達成規劃，以(yi)(yi)下是一些回答套路： 一、無(wu)規劃時。可(ke)以(yi)(yi)給面(mian)(mian)試官 “畫(hua)餅”，重點講個人能力。比如可(ke)以(yi)(yi)說計劃幾年達到某(mou)個目標或崗位，為
1.什么是(shi)(shi)個(ge)人(ren)知(zhi)(zhi)識(shi)儲備？ 個(ge)人(ren)知(zhi)(zhi)識(shi)儲備是(shi)(shi)基于(yu)某個(ge)專業(ye)方(fang)向進行的有(you)意識(shi)知(zhi)(zhi)識(shi)積(ji)累、梳理及(ji)整合(he)，在(zai)職場實操中， 主要是(shi)(shi)結(jie)合(he)個(ge)人(ren)所從事(shi)崗位的專業(ye)方(fang)向、工(gong)作(zuo)內容及(ji)業(ye)務知(zhi)(zhi)識(shi)要求，進行系統積(ji)累、多方(fang)學習，以更(geng)好地完成工(gong)作(zuo)及(ji)實現個(ge)人(ren)社會價值(zhi)。
2024 年(nian)不建議裸辭，但(dan)如(ru)(ru)果工(gong)作屬于以下三類，建議能換則換： 一、“屎上雕花(hua)” 類工(gong)作：工(gong)作毫無意義，即(ji)便(bian)做得再出色也無價值(zhi)，只(zhi)是單純消耗勞(lao)動時間，如(ru)(ru)同在大便(bian)上雕花(hua)，雖精(jing)美但(dan)本質(zhi)依(yi)舊丑陋。 二、被不如(ru)(ru)自