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如何找到熱(re)(re)愛的(de)事(shi)業,核心觀點如下。 一(yi)、熱(re)(re)愛事(shi)業的(de)本質(zhi)。從事(shi)讓自(zi)己眼里(li)有光的(de)事(shi)業是最有價值的(de),它是非理性的(de),像愛情一(yi)樣是一(yi)種親密(mi)關系,不是基于績效獎(jiang)金(jin)、級別、公司名聲等(deng)。可能(neng)是被招聘(pin)的(de)師兄(xiong)、公司故事(shi)或(huo)創始(shi)人經歷(li)等(deng)所(suo)吸引(yin)。  二、熱(re)(re)

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正確把握跳槽的關鍵時機,跳槽有三個關鍵節點

如何正確(que)把(ba)(ba)握跳(tiao)槽(cao)的(de)關鍵(jian)時機(ji)?跳(tiao)槽(cao)的(de)實際把(ba)(ba)握有點像是股票投資中的(de)買入(ru)和賣(mai)出點,不能頻(pin)繁(fan)跳(tiao)槽(cao)和入(ru)職(zhi),利益最(zui)大(da)化的(de)方式是選擇在正確(que)的(de)時機(ji)出手,跳(tiao)槽(cao)過于(yu)頻(pin)繁(fan)會影(ying)響市(shi)場(chang)溢(yi)價,更多人是錯(cuo)過了最(zui)佳跳(tiao)槽(cao)時機(ji),浪費拿到高(gao)薪(xin) offer 的(de)機(ji)會。跳(tiao)槽(cao)有三個關鍵(jian)

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大多(duo)數公(gong)司(si)選擇在年底裁員(yuan),主要(yao)有以下四(si)種原因: 一、優(you)化人(ren)力資源結構。淘汰部分(fen)工(gong)作能力不強(qiang)或與(yu)公(gong)司(si)發展方向不符的員(yuan)工(gong),使公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)配置更加合理(li)。為引入新的、更符合公(gong)司(si)需求的人(ren)才騰出空間(jian),將更多(duo)的時間(jian)、精力和金錢用于培(pei)養和發展新員(yuan)工(gong),為公(gong)

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關(guan)于跳(tiao)槽(cao)有(you)(you)以下幾點思考: 一(yi)、該不該跳(tiao)。在(zai)(zai)一(yi)家公(gong)司(si)(si)通常(chang)要(yao)做到兩年(nian)(nian),才(cai)能(neng)對公(gong)司(si)(si)、行業(ye)和所(suo)在(zai)(zai)領域有(you)(you)相對完整的(de)認知,如果只做幾個月或一(yi)年(nian)(nian)就離開,行業(ye)標簽(qian)和專(zhuan)業(ye)標簽(qian)還未貼上,資源(yuan)未真正成為自己(ji)的(de)資源(yuan),所(suo)以盡(jin)可能(neng)在(zai)(zai)一(yi)家公(gong)司(si)(si)待(dai)到將(jiang)近兩年(nian)(nian)是(shi)較好的(de)參

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