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由于物(wu)(wu)料(liao)使(shi)(shi)用管(guan)(guan)(guan)理(li)是現場物(wu)(wu)料(liao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)重中之重，所以在現場日常生產工作(zuo)中，班(ban)組長對(dui)現場物(wu)(wu)料(liao)的(de)(de)使(shi)(shi)用及管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)更應(ying)該注意(yi)。具體應(ying)注意(yi)的(de)(de)工作(zuo)內容如(ru)下(xia): 1.管(guan)(guan)(guan)理(li)好物(wu)(wu)料(liao)合格證 因(yin)為合格證是證明物(wu)(wu)料(liao)身(shen)份的(de)(de)權威文件，所以班(ban)組長一定要管(guan)(guan)(guan)理(li)好。管(guan)(guan)(guan)理(li)物(wu)(wu)料(liao)合
分享一下生產(chan)物(wu)料(liao)盤點管理，盤點是指(zhi)為(wei)確定倉(cang)庫(ku)內(nei)或其他場所內(nei)現存物(wu)料(liao)的(de)實(shi)際數量，而對物(wu)料(liao)的(de)現存數量加以清點。盤點是控制生產(chan)物(wu)料(liao)庫(ku)存的(de)重要手(shou)段，物(wu)料(liao)一般(ban)(ban)儲存在倉(cang)庫(ku)，其盤點工作一般(ban)(ban)由倉(cang)庫(ku)負責生產(chan)管理進行確認。物(wu)料(liao)盤點的(de)作用主要有確定物(wu)料(liao)現存數量，
我們要聊(liao)的話題(ti)是企(qi)業中(zhong)一個常(chang)見的問(wen)題(ti)，物料(liao)漏檢如何有效處理。首先我們需(xu)要明確，來(lai)料(liao)漏檢是指供(gong)(gong)應商提供(gong)(gong)的物料(liao)未必正確的檢驗就進入(ru)生產線，這(zhe)會帶來(lai)一系列的質量問(wen)題(ti)。那么當我們遇到這(zhe)個問(wen)題(ti)時應該(gai)怎么辦呢？接下來(lai)我將帶大家(jia)一步步分析(xi)并提供(gong)(gong)解決方案(an)。
市場競爭的(de)加劇、產品(pin)生(sheng)命周期(qi)的(de)縮短(duan)，使得需(xu)求不再均衡。“小批量、多(duo)(duo)品(pin)種、銷售(shou)預測(ce)不準、訂(ding)單(dan)周期(qi)短(duan)、訂(ding)單(dan)波動大、客戶定(ding)制多(duo)(duo)、各類問題多(duo)(duo)”越(yue)來越(yue)成為趨勢。這就使得許多(duo)(duo)企業在庫(ku)存(cun)、交付、品(pin)質方面越(yue)來越(yue)糟糕。 今天，我(wo)
大家好，我(wo)是益(yi)至講(jiang)壇的(de)(de)(de)小編，歡迎大家閱讀本期益(yi)至講(jiang)壇的(de)(de)(de)內容。我(wo)們歡迎工(gong)廠企業帶(dai)著(zhu)問題(ti)來參與我(wo)們每周六(liu)開(kai)展(zhan)的(de)(de)(de)免費精(jing)益(yi)研討沙龍。 - 1 - 生產計(ji)劃(hua)和物料控(kong)制（PMC）部門(men)是工(gong)廠企業的(de)(de)(de)“心臟”，掌握著(zhu)工(gong)廠企
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本(ben)期益至講壇的內(nei)容。我們歡迎工廠(chang)企業(ye)(ye)帶著(zhu)問(wen)題來參與我們每(mei)周(zhou)六開展的免費(fei)精益研討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 許(xu)多(duo)工廠(chang)企業(ye)(ye)的老板都是業(ye)(ye)務出身，都知(zhi)道沒有業(ye)(ye)務就沒有利潤，因(yin)此，他們非常注重(zhong)客戶的要求和反
一(yi)(yi)、兩個典型(xing)的(de)現象： 1、當今(jin)，客戶需求的(de)不(bu)均衡(heng)(heng)，經常(chang)導致生(sheng)產為(wei)了交付而趕、趕、趕，然后又被迫(po)松弛一(yi)(yi)陣子，周而復始。這種生(sheng)產不(bu)均衡(heng)(heng)已是(shi)常(chang)態的(de)公司，生(sheng)產效(xiao)率一(yi)(yi)定(ding)不(bu)高。 2、在不(bu)解決生(sheng)產均衡(heng)(heng)問(wen)題的(de)情況下，靠傳統(tong)的(de)IE、工(gong)藝、工(gong)裝、自
?在市場環境(jing)趨(qu)向小批量、多品種、周(zhou)期短(duan)、變化(hua)大、問題多、預測不(bu)準的前提下，許多公(gong)司為(wei)了防止(zhi)庫(ku)存和(he)呆滯，自然(ran)而然(ran)采用了按訂(ding)單生(sheng)產（MTO）的模式，但還是(shi)面臨(lin)庫(ku)存大、交付不(bu)及(ji)時的問題。為(wei)什么？ 其實，這種自然(ran)而然(ran)的按訂(ding)單生(sheng)產（
企業經(jing)常問：怎么控制(zhi)庫(ku)(ku)存(cun)？沒(mei)信(xin)息，沒(mei)數(shu)據，空(kong)洞地沒(mei)法回答。而且大多數(shu)人(ren)對(dui)庫(ku)(ku)存(cun)控制(zhi)的有(you)誤區。 首(shou)先，真正的庫(ku)(ku)存(cun)控制(zhi)是(shi)沒(mei)有(you)所謂的“
企(qi)(qi)業管理有(you)一(yi)個(ge)基本的(de)思想，那(nei)就是(shi)認(ren)為企(qi)(qi)業是(shi)一(yi)個(ge)最復雜、最高級(ji)別的(de)系統(tong)。 所有(you)系統(tong)，都有(you)一(yi)個(ge)共同的(de)特點(dian)：它(ta)是(shi)相互關聯的(de)。某一(yi)項功能(neng)(neng)或者(zhe)某一(yi)個(ge)部(bu)分得到改善(shan)(shan)或者(zhe)效率得到提高，并不一(yi)定能(neng)(neng)使整體得到改善(shan)(shan)，事實(shi)上還有(you)可能(neng)(neng)損(sun)害甚至毀壞這個(ge)系統(tong)。
隨(sui)著中(zhong)國經濟的發展，近年來(lai)中(zhong)國人(ren)力資源(yuan)成本(ben)增(zeng)長、能源(yuan)等原材料(liao)成本(ben)不(bu)(bu)斷上漲、環保成本(ben)與(yu)日俱(ju)增(zeng)、企業(ye)融資成本(ben)不(bu)(bu)易降(jiang)低，這些(xie)(xie)因素給中(zhong)國企業(ye)帶來(lai)前(qian)所(suo)未有的壓力，對中(zhong)國企業(ye)的管理提出了新的挑戰。對于目前(qian)的這些(xie)(xie)因素，企業(ye)應有足夠的重視并采(cai)取有效(xiao)的措施(shi)，
重建質(zhi)量(liang)架(jia)構、破解企業(ye)質(zhi)量(liang)管理(li)的(de)困局 編(bian)寫《質(zhi)量(liang)管理(li)提(ti)升(sheng)---破解企業(ye)質(zhi)量(liang)管理(li)的(de)困局》課程的(de)心得(de)體會 質(zhi)量(liang)管理(li)是(shi)企業(ye)管理(li)的(de)基(ji)礎，也(ye)是(shi)企業(ye)管理(li)中最核心、最難做的(de)業(ye)務。質(zhi)量(liang)管理(li)做得(de)怎樣，不僅關乎企業(ye)的(de)生存與發展，也(ye)關乎
物(wu)(wu)(wu)料需(xu)求(qiu)(qiu)計劃中的獨立需(xu)求(qiu)(qiu)與相關需(xu)求(qiu)(qiu)。今天我們討論的物(wu)(wu)(wu)料清單，物(wu)(wu)(wu)料需(xu)求(qiu)(qiu)計劃的主要組(zu)成部(bu)分，MRP流程解釋(shi)物(wu)(wu)(wu)料需(xu)求(qiu)(qiu)計劃如(ru)何(he)應用。但首先是(shi)MRP的運(yun)行(xing)環境，需(xu)求(qiu)(qiu)分為兩種類(lei)型，獨立需(xu)求(qiu)(qiu)和相關需(xu)求(qiu)(qiu)。 1、獨立需(xu)求(qiu)(qiu)與其他(ta)產品的需(xu)求(qiu)(qiu)無(wu)關。例如(ru)公司生
庫存控(kong)制本質：需求(qiu)物性(xing)分(fen)析
一(yi)、 流程(cheng)(cheng)業(ye)務中的(de)(de)知識(shi)管理思維 1）流程(cheng)(cheng)源(yuan)于被驗證的(de)(de)知識(shi)和實踐 流程(cheng)(cheng)中的(de)(de)業(ye)務活動(dong)，以達成(cheng)績效為目標，自(zi)覺不自(zi)覺地(di)應用(yong)知識(shi)。流程(cheng)(cheng)應用(yong)到不同(tong)產品(pin)、不同(tong)項目時，使用(yong)的(de)(de)
為時(shi)6個月(yue)的敏捷制造(zao)&集成供應鏈項目到1月(yue)31日順利結束，實現(xian)： 1、生(sheng)產現(xian)場(chang)不(bu)亞于任何競爭(zheng)對手。 2、人均產量(liang)(liang)提(ti)升（元(yuan)月(yue)平均人均小時(shi)產量(liang)(liang)）： * A線原1.22，現(xian)2.64 提(ti)升116%-----做(zuo)多品(pin)種、小批量(liang)(liang)
3.邏(luo)輯性(xing) 邏(luo)輯性(xing)問題，通常我(wo)會把它理解為(wei)是端到(dao)端的(de)(de)流程(cheng)設計。針(zhen)對(dui)這一點(dian)，我(wo)的(de)(de)方法(fa)論里(li)面有一點(dian)，就是能(neng)夠在(zai)管(guan)理中找(zhao)到(dao)對(dui)應的(de)(de)“管(guan)理對(dui)象”——比如說(shuo)在(zai)采(cai)購板塊里(li)面，我(wo)能(neng)夠找(zhao)到(dao)“供
生產(chan)物料異(yi)(yi)常是生產(chan)現場(chang)常見的(de)異(yi)(yi)常，生產(chan)物料異(yi)(yi)常處理(li)的(de)內容(rong)主要(yao)有以下幾點。 1、是接到(dao)生產(chan)計(ji)劃后，車間管理(li)應立即確認物料狀(zhuang)況，查驗(yan)有無短缺。 2、是隨時對各種物料的(de)信息情(qing)況進行掌(zhang)控，并(bing)反饋給相關(guan)部門，以避免異(yi)(yi)常的(de)發生。 3、
大家(jia)好，我是(shi)(shi)益至講壇的(de)(de)小編(bian)，歡(huan)迎(ying)大家(jia)閱(yue)讀本期益至講壇的(de)(de)內容。我們(men)歡(huan)迎(ying)工(gong)廠企業帶著問題(ti)來(lai)參與我們(men)每周(zhou)六開展的(de)(de)免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 對于工(gong)廠企業來(lai)說(shuo)，要想做好生產管理(li)，其(qi)中做好物料(liao)管理(li)的(de)(de)工(gong)作是(shi)(shi)必不可(ke)少的(de)(de)
經常欠(qian)料，一(yi)定是(shi)PMC部門(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)沒有(you)(you)做好。在工(gong)廠調研，為什么(me)(me)不能(neng)及時(shi)交貨的(de)(de)時(shi)候？最(zui)常聽到(dao)的(de)(de)原(yuan)因就(jiu)是(shi)欠(qian)料，至于怎么(me)(me)個欠(qian)料法，那就(jiu)各有(you)(you)各的(de)(de)理由(you)了(le)，有(you)(you)的(de)(de)是(shi)開工(gong)了(le)原(yuan)料還沒有(you)(you)到(dao)，有(you)(you)的(de)(de)是(shi)原(yuan)料有(you)(you)問題不能(neng)用，有(you)(you)的(de)(de)是(shi)設計變更導致需要新的(de)(de)物料，有(you)(you)的(de)(de)是(shi)訂(ding)單變更來(lai)
全面(mian)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)必須使成(cheng)本(ben)(ben)預決策呈(cheng)現多層次(ci)化，各成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)單位處于(yu)不(bu)同(tong)的(de)管(guan)理(li)層次(ci)，具有各自的(de)成(cheng)本(ben)(ben)預決策內容和權利，所謂(wei)“全面(mian)”包括三個方面(mian)，即全員、全面(mian)、全過程，亦稱為全面(mian)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)“三全性”，以保
大家好，我(wo)是益至講壇(tan)(tan)的小編(bian)，歡(huan)迎(ying)大家閱讀本期(qi)益至講壇(tan)(tan)的內容。我(wo)們(men)歡(huan)迎(ying)工廠(chang)企(qi)業帶(dai)著問題來參與我(wo)們(men)每周六開展的免(mian)費精(jing)益研討沙(sha)龍。 - 1 - 工廠(chang)企(qi)業在(zai)生產管(guan)理過程中，為了能夠將(jiang)生產物料實現良好的管(guan)理，在(zai)組織架構(gou)
正如我們(men)大家都能(neng)(neng)(neng)感受到的(de)(de)(de)，當前的(de)(de)(de)市(shi)場環境已經不同于過去10年高速增長的(de)(de)(de)時期，當開源變得越來(lai)越艱(jian)難(nan)的(de)(de)(de)時候，節流即(ji)降(jiang)低(di)(di)成(cheng)本便(bian)成(cheng)了最直接的(de)(de)(de)，并能(neng)(neng)(neng)決(jue)定企業能(neng)(neng)(neng)否活下來(lai)的(de)(de)(de)關鍵。降(jiang)低(di)(di)成(cheng)本包(bao)括降(jiang)低(di)(di)制造成(cheng)本和物流資金成(cheng)本，而(er)要達到降(jiang)本的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，計劃
上一篇講到(dao)，很多企業當前(qian)背負著(zhu)重資產在(zai)艱難(nan)前(qian)行，那(nei)如何能(neng)夠在(zai)提高效率(lv)，保持客戶(hu)滿意度的同時，減少庫存(cun)，輕裝(zhuang)上陣？關鍵還是回(hui)到(dao)原點-----用好企業已有的ERP系統(tong)。 通過簡單的市(shi)場(chang)調(diao)查就(jiu)不難(nan)發現(xian)，但凡有點規模(mo)的企業，都有自己的ERP系
現在大多數企業，庫(ku)存大、品質差、交付不(bu)及時。各部門(men)(men)間都有相互(hu)推諉、扯皮之(zhi)事(shi)，內耗嚴(yan)重。長此以往，將直接導致公(gong)司利潤減少(shao)、訂單(dan)減少(shao)！ 從表象上看，似乎是(shi)各部門(men)(men)職責不(bu)清、缺失工作流程與標準(zhun)、績效考核不(bu)到位(wei)。 究其根源(yuan)，是(shi)市場環(huan)境趨向
大家好，歡迎(ying)大家閱讀本期益(yi)至講壇的(de)內容。我(wo)們歡迎(ying)工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業帶著問題來(lai)參(can)與我(wo)們每周六開(kai)展(zhan)的(de)免費(fei)精益(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 在當今(jin)競爭激烈的(de)社會(hui)環境中，工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業要(yao)(yao)如何在眾多的(de)對手中能夠(gou)發展(zhan)得(de)更(geng)加(jia)長(chang)遠，很重(zhong)要(yao)(yao)的(de)一點(dian)就是要(yao)(yao)做到生產管理上減
大(da)家好，歡迎大(da)家閱(yue)讀本期(qi)益(yi)至(zhi)講壇的(de)(de)(de)內容。我(wo)們歡迎工廠企業帶著問題來(lai)參與我(wo)們每(mei)周六開展的(de)(de)(de)免費精(jing)益(yi)研討沙龍。 - 1 - 精(jing)益(yi)生(sheng)產模式追求(qiu)的(de)(de)(de)準時化（JUST-IN-TIME），即在合適(shi)的(de)(de)(de)時間只提供合適(shi)的(de)(de)(de)量，精(jing)益(yi)生(sheng)產倡導的(de)(de)(de)是車輛個性(xing)化
- 1 - 工廠企業在(zai)年(nian)關前肯定會經歷一(yi)段(duan)忙碌的日子(zi)，原(yuan)因就是要(yao)對現(xian)有的庫存進行盤(pan)點，還要(yao)根(gen)據明年(nian)的生(sheng)產計劃做好生(sheng)產物料的采購(gou)工作。這些這么(me)重要(yao)的工作，在(zai)精(jing)益生(sheng)產管理體系中，我們(men)會通(tong)過采取(qu)PMC管理來(lai)進行管控和(he)完成。 - 2 -
在(zai)制造型企業在(zai)保(bao)證實現精益生(sheng)產(chan)(chan)，其(qi)中(zhong)重點之一在(zai)于通(tong)過科學合理的(de)PMC管(guan)理規劃，掌控好物料(liao)需(xu)(xu)求管(guan)理，以保(bao)證產(chan)(chan)品在(zai)按照生(sheng)產(chan)(chan)計劃進行(xing)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)過程中(zhong)，能夠(gou)及時獲(huo)得所需(xu)(xu)物料(liao)的(de)支持。 因此在(zai)PMC管(guan)理中(zhong)，對于物料(liao)的(de)收(shou)取、驗收(shou)、領(ling)發(fa)、退料(liao)作業都要有明確的(de)