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知名制造業實戰派講師,資深顧問。
機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年*外資企業生產、工程、品質及供應鏈中高層管理經驗。
精益制造及制造成本管理專家。
羅老師具有多年的管理顧問及培訓經驗，為眾多企業實施過：精益生產-六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、制造【點擊詳細】
經(jing)常欠料，一定(ding)是(shi)PMC部門(men)的(de)(de)(de)工作沒有(you)(you)做好。在工廠調研，為什么(me)不(bu)能及時(shi)交貨的(de)(de)(de)時(shi)候？最(zui)常聽到的(de)(de)(de)原(yuan)因就是(shi)欠料，至于怎么(me)個(ge)欠料法，那就各有(you)(you)各的(de)(de)(de)理由了，有(you)(you)的(de)(de)(de)是(shi)開(kai)工了原(yuan)料還沒有(you)(you)到，有(you)(you)的(de)(de)(de)是(shi)原(yuan)料有(you)(you)問題不(bu)能用，有(you)(you)的(de)(de)(de)是(shi)設(she)計變(bian)更導致需要新的(de)(de)(de)物料，有(you)(you)的(de)(de)(de)是(shi)訂單變(bian)更來(lai)
一、兩個典(dian)型的(de)現象(xiang)： 1、當今，客戶需求的(de)不均衡，經常導致生產為(wei)了交付(fu)而趕(gan)、趕(gan)、趕(gan)，然后又被迫松弛一陣子，周而復始。這種生產不均衡已是常態(tai)的(de)公司，生產效(xiao)率一定不高。 2、在(zai)不解決(jue)生產均衡問題的(de)情況下(xia)，靠傳(chuan)統的(de)IE、工藝、工裝、自
; 庫(ku)存控制本質：需求物(wu)性分析
由于物(wu)料(liao)(liao)使用管(guan)理(li)是現(xian)場物(wu)料(liao)(liao)管(guan)理(li)的重中(zhong)之(zhi)重，所(suo)以(yi)在(zai)現(xian)場日(ri)常(chang)生產工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，班(ban)組(zu)長對(dui)現(xian)場物(wu)料(liao)(liao)的使用及(ji)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更(geng)應該(gai)注意。具體(ti)應注意的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容如下(xia): 1.管(guan)理(li)好物(wu)料(liao)(liao)合(he)格證(zheng) 因為合(he)格證(zheng)是證(zheng)明物(wu)料(liao)(liao)身份的權(quan)威文件，所(suo)以(yi)班(ban)組(zu)長一(yi)定要管(guan)理(li)好。管(guan)理(li)物(wu)料(liao)(liao)合(he)
生(sheng)產物料異(yi)常(chang)(chang)是(shi)生(sheng)產現(xian)場常(chang)(chang)見的異(yi)常(chang)(chang)，生(sheng)產物料異(yi)常(chang)(chang)處理的內(nei)容主要有以下幾點。 1、是(shi)接到(dao)生(sheng)產計劃后，車間管理應立即(ji)確認物料狀況，查(cha)驗(yan)有無短缺。 2、是(shi)隨時對各種物料的信息情況進行掌控(kong)，并反饋(kui)給相關部門，以避免異(yi)常(chang)(chang)的發生(sheng)。 3、
物(wu)(wu)料(liao)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)計劃中的(de)(de)獨立(li)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)與相關需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)。今天(tian)我們討(tao)論的(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)清單，物(wu)(wu)料(liao)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)計劃的(de)(de)主要組(zu)成部分(fen)，MRP流程解釋物(wu)(wu)料(liao)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)計劃如(ru)何應用。但首(shou)先是(shi)MRP的(de)(de)運行環境，需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)分(fen)為兩(liang)種(zhong)類(lei)型(xing)，獨立(li)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)和相關需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)。 1、獨立(li)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)與其他產品的(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)無關。例如(ru)公司生
大(da)家好(hao)(hao)，我是益至(zhi)講壇的小編，歡(huan)迎大(da)家閱讀本期(qi)益至(zhi)講壇的內容(rong)。我們(men)歡(huan)迎工(gong)(gong)廠(chang)企業帶(dai)著問(wen)題來參(can)與我們(men)每周六開(kai)展的免費精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 工(gong)(gong)廠(chang)企業在生產管(guan)理過程中，為(wei)了能夠將生產物料實(shi)現良(liang)好(hao)(hao)的管(guan)理，在組織架(jia)構
在(zai)制造(zao)型企業在(zai)保(bao)證實(shi)現精益生(sheng)產，其中重點之(zhi)一在(zai)于通過(guo)科學合理的(de)PMC管理規劃，掌控好物料(liao)需求(qiu)管理，以保(bao)證產品在(zai)按(an)照生(sheng)產計劃進行(xing)生(sheng)產的(de)過(guo)程中，能夠及時獲(huo)得所需物料(liao)的(de)支(zhi)持。 因此(ci)在(zai)PMC管理中，對于物料(liao)的(de)收取、驗收、領發、退料(liao)作(zuo)業都(dou)要(yao)有明確的(de)
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