陳榮欽:曾多年擔任臺灣政府部門大型研究機構研發工作、臺資企業(皆為股票上市)貭量主管、采購主管、電子公司生產部經理 / 總監 、電子公司總廠長 / 副總經理等職位,先后赴日本、英國進駐工廠并接受全面管理培訓,熟悉各種先進的生產管理系統。多年來負責工廠全面管理,熟知生產計劃、采購、生產、工程、品控、【點擊詳細】
一、 流(liu)(liu)程(cheng)業(ye)務(wu)中的(de)知識管(guan)理思(si)維 1)流(liu)(liu)程(cheng)源于被驗(yan)證(zheng)的(de)知識和實踐(jian) 流(liu)(liu)程(cheng)中的(de)業(ye)務(wu)活(huo)動(dong),以(yi)達成績效(xiao)為目標(biao),自覺不(bu)(bu)(bu)自覺地應用知識。流(liu)(liu)程(cheng)應用到不(bu)(bu)(bu)同產品(pin)、不(bu)(bu)(bu)同項目時,使用的(de)
大家好(hao),我是益(yi)(yi)至講(jiang)壇的(de)(de)小編,歡迎大家閱讀本期(qi)益(yi)(yi)至講(jiang)壇的(de)(de)內容。我們歡迎工廠企(qi)業帶著問題來(lai)參與我們每周(zhou)六開展的(de)(de)免費(fei)精益(yi)(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 工廠企(qi)業在(zai)生產(chan)管(guan)理(li)過程中,為了能夠將生產(chan)物(wu)料實(shi)現良好(hao)的(de)(de)管(guan)理(li),在(zai)組(zu)織架構
市(shi)場競(jing)爭的(de)加劇、產品(pin)生命(ming)周期的(de)縮短,使得(de)需(xu)求不再均衡。“小(xiao)批量、多(duo)品(pin)種、銷(xiao)售預測不準、訂單周期短、訂單波動大、客戶定制多(duo)、各類問(wen)題多(duo)”越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)成為趨(qu)勢。這就使得(de)許多(duo)企業(ye)在庫存、交(jiao)付、品(pin)質方面越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)糟(zao)糕(gao)。 今天(tian),我(wo)
庫存控制本質:需(xu)求物性分析
3.邏輯性 邏輯性問(wen)題,通常(chang)我會把它理解為是端(duan)到端(duan)的流(liu)程設(she)計。針對(dui)這一點(dian)(dian),我的方(fang)法論里(li)面有一點(dian)(dian),就(jiu)是能(neng)夠在(zai)管理中(zhong)找到對(dui)應的“管理對(dui)象”——比如說在(zai)采購板塊里(li)面,我能(neng)夠找到“供
企業管理有(you)(you)一個基本的思想,那就是(shi)認為企業是(shi)一個最(zui)復雜、最(zui)高級別的系統。 所(suo)有(you)(you)系統,都有(you)(you)一個共同的特(te)點:它是(shi)相互關聯的。某(mou)一項功能或者某(mou)一個部分得(de)到(dao)改善或者效(xiao)率(lv)得(de)到(dao)提高,并不(bu)一定能使整(zheng)體得(de)到(dao)改善,事(shi)實上還有(you)(you)可能損(sun)害甚至毀壞這(zhe)個系統。
一、兩個典型的(de)現象: 1、當今,客(ke)戶需(xu)求的(de)不(bu)均衡,經常導致生(sheng)產為了交付(fu)而趕、趕、趕,然后又被迫松弛一陣子(zi),周而復始。這(zhe)種生(sheng)產不(bu)均衡已(yi)是(shi)常態的(de)公司,生(sheng)產效率一定不(bu)高(gao)。 2、在(zai)不(bu)解決生(sheng)產均衡問(wen)題的(de)情況下,靠傳(chuan)統的(de)IE、工藝(yi)、工裝、自
大家(jia)好(hao),歡(huan)迎(ying)大家(jia)閱(yue)讀本(ben)期益至(zhi)講壇的內(nei)容(rong)。我們歡(huan)迎(ying)工廠企(qi)業帶(dai)著問題來(lai)參與我們每周六開(kai)展的免(mian)費精(jing)益研討沙龍(long)。 - 1 - 在(zai)當(dang)今競爭激烈的社會環境中(zhong),工廠企(qi)業要如(ru)何(he)在(zai)眾多的對手(shou)中(zhong)能夠發展得(de)更(geng)加長遠,很重要的一(yi)點就是要做到生產管(guan)理上減