已加入本站3837天 , 點擊量：25530 次
*SBTI認證六西格瑪黑帶、海翰教育集團特聘講師、北京暢通導航特聘講師，曾任中國人民解放軍軍官、中國銀行某支行行長、SBTI－China央企事業部總經理、北京革故鼎新咨詢有限公司總經理...【點擊詳細】
現(xian)場改善八個(ge)步驟(zou)包括：找準問(wen)題定(ding)方向、針對(dui)問(wen)題去調研(yan)、分析(xi)問(wen)題做方案、設定(ding)目(mu)標分階(jie)段、研(yan)討方案定(ding)動作、確定(ding)方案抓(zhua)執行、持續(xu)檢查常復盤和固化動作定(ding)標準。通過(guo)這些步驟(zou)，可以(yi)提(ti)高生產(chan)效(xiao)(xiao)率(lv)，建立長效(xiao)(xiao)解決機制。掌握(wo)現(xian)場改善八個(ge)步驟(zou)，打(da)造高效(xiao)(xiao)率(lv)的生產(chan)車
做(zuo)好這(zhe)五個把控，訂單(dan)準交問題減少90%。 一、訂單(dan)資料的把控。當(dang)業務部門接到訂單(dan)的時候，首先要(yao)(yao)(yao)查看訂單(dan)數量，判斷訂單(dan)是(shi)屬于常(chang)規(gui)訂單(dan)，還是(shi)非常(chang)規(gui)訂單(dan)，非常(chang)規(gui)訂單(dan)要(yao)(yao)(yao)對產品參數、技術要(yao)(yao)(yao)求(qiu)、工藝要(yao)(yao)(yao)求(qiu)、品質要(yao)(yao)(yao)求(qiu)、包(bao)裝要(yao)(yao)(yao)求(qiu)等方(fang)面進行確認，業務部門
生(sheng)(sheng)產(chan)主管天(tian)(tian)天(tian)(tian)都在現場，交期(qi)還(huan)是經常延誤(wu)，看看有(you)沒(mei)有(you)做好這(zhe)件(jian)事。很多(duo)生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)者認(ren)為，只要天(tian)(tian)天(tian)(tian)在現場，交期(qi)就會(hui)準時(shi)，實際(ji)上這(zhe)樣的(de)(de)效果不明顯，為什么？因為沒(mei)有(you)提(ti)前化解產(chan)銷(xiao)不平衡的(de)(de)問題(ti)，等(deng)到(dao)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)時(shi)候，只要遇到(dao)生(sheng)(sheng)產(chan)異常急單、插單，就很難(nan)保證交期(qi)如期(qi)
追求(qiu)完美(mei)一(yi)個(ge)(ge)流生(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)造真的(de)是(shi)(shi)(shi)對的(de)嗎？一(yi)個(ge)(ge)流生(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)造就(jiu)是(shi)(shi)(shi)各個(ge)(ge)工藝流程(cheng)只能一(yi)個(ge)(ge)鋼(gang)片(pian)在(zai)流動，使(shi)工藝流程(cheng)從毛胚(pei)到(dao)制(zhi)成(cheng)品的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)，自始至終處在(zai)不停滯不前、不沉積、不跨越的(de)流動性情況，是(shi)(shi)(shi)這種工藝流程(cheng)間在(zai)工藝品想挑戰的(de)企(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)方法，根據追求(qiu)一(yi)個(ge)(ge)流，
企業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)的主要目標(biao)是(shi)提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)，降低生(sheng)(sheng)產(chan)成本，保證產(chan)品質量，滿(man)足客戶(hu)需求，以(yi)實現(xian)企業(ye)的可(ke)持續發展(zhan)，分享企業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)過程中(zhong)的八大痛點。 第一點，生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)不合(he)理(li)。生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)為保守或(huo)過于(yu)激進(jin)，可(ke)能導致生(sheng)(sheng)產(chan)資(zi)源浪費或(huo)生(sheng)(sheng)產(chan)緊張，生(sheng)(sheng)產(chan)進(jin)度不透
2024年5月(yue)24日—5月(yue)26日，姜上(shang)泉導師在(zai)泉州(zhou)主(zhu)講第237期(qi)《利(li)潤(run)空間(jian)—降(jiang)本增(zeng)效(xiao)系統》3天2夜方案訓戰(zhan)營。來自福建省各地(di)市的136位企業董(dong)事長、總(zong)經理及中高層經管人(ren)員參加了3天2夜《利(li)潤(run)空間(jian)—降(jiang)本增(zeng)效(xiao)
生產部門管理人員的績效(xiao)考核(he)(he)指標如何制定？生產部門是最苦(ku)最累的一個(ge)部門，它的考核(he)(he)效(xiao)果直接影(ying)響著整個(ge)工(gong)廠(chang)的生產大(da)動脈(mo)，無論是考核(he)(he)生產主管、生產經理還是班組長(chang)，按照這(zhe)個(ge)思路(lu)操作，績效(xiao)考核(he)(he)就(jiu)不(bu)會有大(da)問題，生產部門的績效(xiao)考核(he)(he)指標分(fen)為(wei)兩個(ge)層面：
沒有利潤的(de)訂單(dan)(dan)，工廠(chang)該不(bu)該接？如果工廠(chang)沒有訂單(dan)(dan)的(de)情況(kuang)下，只要不(bu)虧(kui)本甚(shen)至是少虧(kui)一點，都要接，但(dan)是有一個前提，就是一定(ding)要構建好工廠(chang)的(de)產(chan)品結構金(jin)字(zi)塔(ta)。金(jin)字(zi)塔(ta)從上到下分別是塔(ta)尖、塔(ta)腰和塔(ta)基部(bu)分。 一、塔(ta)尖是量小價優的(de)產(chan)品，要展現技術、體現品牌(pai)
黃立歐
宋少彬
鐘旭烽
劉軍
胡月亭
杜鵑
侯海飛
魯志剛
李海福
楊勇(SZ）
薛宇
張海良（HS）
陳小敏
李家全
趙穎