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博士 戰略轉型與盈利模式創新專家
“快速響應與低成本管理”模式首創者
香港特區政府2010年“優秀人才”
英國皇家物流學會CMILT
*項目管理協會(*)講師
一位既能進行戰略轉型與盈利模式設計又能運營操作、實施落地的實干家
一位既能實現【點擊詳細】
隨著(zhu)精益(yi)(yi)制造越來越廣泛(fan)地被人們所認知，精益(yi)(yi)“一(yi)詞”也逐漸擺(bai)脫了僅(jin)僅(jin)停留在書本上的(de)文字，人們已在工(gong)廠的(de)現場看到了精益(yi)(yi)后的(de)成(cheng)果——連續(xu)流的(de)生產線、傳(chuan)遞信(xin)息的(de)看板卡等等，
由于市(shi)場(chang)競爭(zheng)的激烈企業面(mian)臨產(chan)品(pin)低價格(ge)、高品(pin)質、多(duo)品(pin)種、少量化(hua)的外(wai)界競爭(zheng)，加(jia)以內部產(chan)銷管理費(fei)用增(zeng)加(jia)、生(sheng)產(chan)及(ji)物(wu)料準(zhun)備(bei)愈來愈倉促(cu)，如(ru)何(he)提高生(sheng)產(chan)績效與降低成(cheng)本，避免生(sheng)產(chan)異常的產(chan)生(sheng)，開展PMC，落實生(sheng)產(chan)計劃(hua)與物(wu)料的準(zhun)備(bei)工作已經成(cheng)為企業提高生(sheng)產(chan)效率、降
都(dou)知(zhi)道主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃是生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理中非常重要的(de)工具，但(dan)是更(geng)新不準(zhun)確，就會(hui)導致(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)延誤成本增(zeng)加，這里有四(si)個策略，供生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理者們參考(kao)。 第一，收集準(zhun)確的(de)數據。生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃的(de)準(zhun)確性，需要充(chong)足準(zhun)確的(de)數據做支撐，生(sheng)產(chan)(chan)主(zhu)管(guan)要確保，對生(sheng)產(chan)(chan)的(de)實際進度(du)成本和(he)資源使
班組(zu)內(nei)部生產作業(ye)計(ji)劃的內(nei)容、形式和編制(zhi)方(fang)法，取決于(yu)生產班組(zu)的生產類(lei)型(xing)、生產組(zu)織形式、產品（零件、部件）和施工(gong)作業(ye)對象的特點(dian)。一(yi)般有以下幾(ji)種(zhong)方(fang)法： 1、標準計(ji)劃法 它主要適用
可(ke)承諾(nuo)供貨。在(zai)備(bei)貨型生(sheng)產(chan)環境(jing)中，客戶(hu)訂單(dan)(dan)有庫(ku)存(cun)滿足，而在(zai)訂貨型或者是按(an)訂單(dan)(dan)組裝環境(jing)中，需(xu)(xu)求(qiu)則是由產(chan)能(neng)滿足。在(zai)任(ren)何一種情況下，銷(xiao)售(shou)和配送(song)部門都必須知道有什么可(ke)用來滿足客戶(hu)需(xu)(xu)求(qiu)。由于(yu)需(xu)(xu)求(qiu)可(ke)能(neng)由庫(ku)存(cun)滿足，也可(ke)能(neng)由計(ji)(ji)劃(hua)收到(dao)的產(chan)品(pin)滿足，主生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)就可(ke)
要(yao)(yao)(yao)成(cheng)為一(yi)名優秀的生(sheng)產(chan)計劃，PC管理人員應(ying)該要(yao)(yao)(yao)具(ju)備(bei)以下五個(ge)方面(mian)的思(si)想。 1、產(chan)能雖然不足，但是一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)堅決(jue)做(zuo)到(dao)周日不排產(chan)，確保員工一(yi)天(tian)的休(xiu)息時間。 2、計劃要(yao)(yao)(yao)有彈性，但是一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)堅決(jue)做(zuo)好，排三天(tian)看兩天(tian)，定(ding)一(yi)天(tian)的計劃。 3、生(sheng)產(chan)交(jiao)
企業(ye)存在生產(chan)瓶頸(jing)，還能不能再提(ti)高產(chan)能，也是(shi)有一(yi)些(xie)方法，但是(shi)瓶頸(jing)就相當于木桶(tong)(tong)的(de)短(duan)板，它限(xian)制了桶(tong)(tong)的(de)容水(shui)量。瓶頸(jing)產(chan)能得不到(dao)釋放，整個公司的(de)產(chan)出也就不能有效的(de)釋放。我(wo)們(men)針(zhen)對評定環節(jie)采取一(yi)些(xie)特殊的(de)措施，還是(shi)可(ke)以進一(yi)步(bu)的(de)有效提(ti)升平均(jun)環節(jie)的(de)產(chan)能的(de)。有哪(na)些(xie)
您的(de)企業有這樣(yang)(yang)的(de)情況出現嗎(ma)？多樣(yang)(yang)少量，中間庫存和各種浪費驚人！動態管理難(nan)以(yi)實現！產品在不(bu)(bu)斷(duan)降價，成本(ben)難(nan)以(yi)同(tong)樣(yang)(yang)快速(su)的(de)降下來！想進一步提高(gao)生產效卻找不(bu)(bu)到(dao)突破點，改善(shan)的(de)效果(guo)總是不(bu)(bu)明顯！！！需要(yao)進行IE工業工程培訓。 IE培訓是世界(jie)上最(zui)成功(gong)的(de)
李懷暉
劉韶英
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王天江 
張恒
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童輝
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