已加入本站3388天 , 點擊量：25542 次
李中原(Michael Lee) 講師從事制造業工作超過30年 (包含：精益制造、生物控、采購、倉儲、交貨、物流、IE改革、經管、營銷、IT、工安…等)從基層到高管的實務工作管理經驗與數十家企業咨詢托管的實踐（包括3C電子零件、電腦系統與周邊零組件、紡織,化工材料、營建、紙品、木器加工…等），通過眾【點擊詳細】
業務(wu)和生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)總是(shi)(shi)吵架(jia)，什(shen)么原因怎(zen)么辦(ban)？業務(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)和生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門(men)(men)總是(shi)(shi)吵架(jia)，大部(bu)(bu)分是(shi)(shi)因為業務(wu)總是(shi)(shi)以插單的(de)方式指揮生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，打(da)亂生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)節奏，雖然管理部(bu)(bu)三令(ling)五(wu)申，要(yao)嚴格按照 pmc 的(de)計劃安排生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，看似也(ye)有(you)制度約束，但可(ke)能老板負責(ze)業務(wu)，一個電話過來說這個客戶很重
優化(hua)企業(ye)生產過(guo)(guo)程(cheng)管理的(de)(de)四大(da)重點。 第(di)一(yi)點，采(cai)購(gou)管理。企業(ye)在生產的(de)(de)準備階段，也就(jiu)是對(dui)材(cai)料的(de)(de)采(cai)購(gou)過(guo)(guo)程(cheng)中，應該(gai)對(dui)材(cai)料的(de)(de)各個(ge)不同來源，進行充(chong)分的(de)(de)調研考(kao)察，從中選(xuan)取最優質(zhi)合理的(de)(de)材(cai)料進行采(cai)購(gou)，在嚴格挑選(xuan)之后，也可以考(kao)慮與那(nei)些有品質(zhi)有保障(zhang)信(xin)譽(yu)等級(ji)高
改善(shan)企(qi)業車(che)(che)(che)間(jian)生(sheng)產管理的(de)五(wu)大重(zhong)點(dian)，隨便做好一個(ge)都(dou)能事半功倍。工(gong)業車(che)(che)(che)間(jian)是整個(ge)企(qi)業的(de)生(sheng)產重(zhong)心，是企(qi)業直接從(cong)事作(zuo)業活動的(de)單位(wei)，車(che)(che)(che)間(jian)管理的(de)好壞，直接影響(xiang)企(qi)業各項決(jue)策的(de)落實(shi)，因此加強企(qi)業車(che)(che)(che)間(jian)生(sheng)產管理，必須重(zhong)點(dian)著手抓的(de)五(wu)個(ge)方面的(de)工(gong)作(zuo)。 第一點(dian)，加強
追(zhui)(zhui)求(qiu)完美(mei)一(yi)個流(liu)(liu)生產(chan)制(zhi)造真的是對的嗎？一(yi)個流(liu)(liu)生產(chan)制(zhi)造就是各個工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)程(cheng)只能一(yi)個鋼片在流(liu)(liu)動(dong)(dong)，使工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)程(cheng)從毛胚到制(zhi)成品的生產(chan)過程(cheng)，自始至終處在不(bu)停滯不(bu)前、不(bu)沉(chen)積、不(bu)跨越(yue)的流(liu)(liu)動(dong)(dong)性(xing)情況，是這(zhe)種工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)程(cheng)間(jian)在工(gong)藝(yi)品想挑戰的企業(ye)生產(chan)管理方法，根據追(zhui)(zhui)求(qiu)一(yi)個流(liu)(liu)，
作為制(zhi)(zhi)造公司的(de)(de)一個生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)，每天應(ying)該(gai)要做的(de)(de)事情有(you)哪些(xie)？ 一、人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)。員(yuan)工(gong)(gong)是生(sheng)產(chan)車間的(de)(de)主體，制(zhi)(zhi)定(ding)相應(ying)的(de)(de)管(guan)理(li)守則，監管(guan)員(yuan)工(gong)(gong)在生(sheng)產(chan)過(guo)程當中，要嚴(yan)格遵守規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度，進行標準化的(de)(de)生(sheng)產(chan)操作，促進員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積極(ji)性(xing)，提高(gao)企業(ye)的(de)(de)生(sheng)產(chan)效率，在人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)方面要抓(zhua)
現(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)理者必須具備(bei)的兩(liang)個(ge)思維(wei)，做到(dao)了(le)你也是管(guan)(guan)(guan)理高手(shou)。 一(yi)、管(guan)(guan)(guan)理動作，現(xian)(xian)場落實(shi)。對于生(sheng)(sheng)產型的企(qi)業，無(wu)論多(duo)大的規模(mo)，解決問題(ti)一(yi)定(ding)要到(dao)現(xian)(xian)場去(qu)落實(shi)，哪(na)里有問題(ti)就(jiu)到(dao)哪(na)里去(qu)，到(dao)現(xian)(xian)場就(jiu)是到(dao)問題(ti)當中去(qu)，比(bi)如(ru)生(sheng)(sheng)產主(zhu)管(guan)(guan)(guan)落實(shi)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃，需要每個(ge)小時最多(duo)不要超
推行七(qi)s管理(li)，抓好關鍵(jian)點事(shi)半功倍。在很多的倉(cang)庫(ku)管理(li)中，物資擺放凌亂，物流通道受阻不(bu)暢(chang)，庫(ku)存管理(li)不(bu)規范，這些不(bu)僅影響倉(cang)庫(ku)環境，也影響了倉(cang)庫(ku)的工作效率、員工情緒，導致庫(ku)存成本(ben)增(zeng)加，實行倉(cang)庫(ku)七(qi)s管理(li)勢(shi)在必行，以下是七(qi)s管理(li)的要點。 一、整理(li)
搞(gao)懂SOP的六要素，實現SOP原來(lai)如此(ci)簡單(dan)。 第(di)(di)一(yi)，物(wu)料名(ming)稱(cheng)及數(shu)量(liang)。在生(sheng)產前(qian)，必須確認(ren)好，本工位(wei)所需的物(wu)料和(he)準備的物(wu)料是否一(yi)致，數(shu)量(liang)進否準確，物(wu)料是否通過IQC的檢驗，當全部確認(ren)無誤以后，方能上線生(sheng)產。 第(di)(di)二，工裝夾具(ju)。每天上班
張海良（HS）
潘成剛
溫振
張勝
史建領
楊老師SH
顏之
胡月亭
劉子義
韓文召
張強
華開平
侯俊
崔軍
李濤