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國內精益六西格瑪知名咨詢機構資深咨詢顧問 事業部執行合伙人
世界500強名企精益六西格瑪高級顧問/項目經理
現任：
總裁網首席精益生產管理教練
曾任：
企業生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)的(de)主要目標(biao)是(shi)提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率，降低(di)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成本，保證產(chan)品(pin)質量，滿(man)足客戶需求，以實現企業的(de)可(ke)持(chi)續發展，分享企業生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)過程中的(de)八大痛點。 第一(yi)點，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃不(bu)合理(li)。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃為保守或(huo)過于激進，可(ke)能(neng)導致(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)資(zi)源浪費或(huo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)緊張，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)進度(du)不(bu)透
搞(gao)懂SOP的六要素(su)，實現SOP原來如(ru)此簡(jian)單。 第一，物(wu)料(liao)名稱及(ji)數量。在生產前，必須確(que)認(ren)好，本工(gong)位所需的物(wu)料(liao)和準(zhun)備的物(wu)料(liao)是否一致(zhi)，數量進否準(zhun)確(que)，物(wu)料(liao)是否通過IQC的檢驗，當(dang)全部確(que)認(ren)無誤以后(hou)，方(fang)能上線生產。 第二，工(gong)裝夾(jia)具(ju)。每天上班
沒有利潤(run)的(de)訂(ding)單，工廠該不該接？如果工廠沒有訂(ding)單的(de)情況下(xia)，只(zhi)要(yao)不虧本甚至是(shi)少虧一點，都(dou)要(yao)接，但是(shi)有一個前提，就是(shi)一定要(yao)構(gou)建好工廠的(de)產品(pin)(pin)結構(gou)金字塔(ta)。金字塔(ta)從(cong)上到下(xia)分(fen)別是(shi)塔(ta)尖(jian)、塔(ta)腰和塔(ta)基部分(fen)。 一、塔(ta)尖(jian)是(shi)量(liang)小(xiao)價優的(de)產品(pin)(pin)，要(yao)展現技術、體(ti)現品(pin)(pin)牌(pai)
追求完美一(yi)(yi)個(ge)流(liu)(liu)生(sheng)產(chan)制造(zao)真的是(shi)(shi)對的嗎？一(yi)(yi)個(ge)流(liu)(liu)生(sheng)產(chan)制造(zao)就是(shi)(shi)各個(ge)工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)程只能一(yi)(yi)個(ge)鋼片在(zai)流(liu)(liu)動，使工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)程從毛胚到制成品的生(sheng)產(chan)過程，自始至終處在(zai)不(bu)(bu)停(ting)滯不(bu)(bu)前(qian)、不(bu)(bu)沉積(ji)、不(bu)(bu)跨(kua)越的流(liu)(liu)動性情(qing)況，是(shi)(shi)這種工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)程間在(zai)工(gong)藝(yi)品想挑戰的企業生(sheng)產(chan)管理方法，根(gen)據追求一(yi)(yi)個(ge)流(liu)(liu)，
管(guan)理(li)不是簡單的(de)說(shuo)教，而是靠(kao)動作(zuo)來(lai)改變(bian)工作(zuo)習慣，說(shuo)教往往側(ce)重(zhong)于理(li)論知識(shi)的(de)傳授(shou)，或(huo)道德觀念的(de)灌輸，它(ta)作(zuo)用于人的(de)意識(shi)層面，即人們知道應該怎么做，然而在管(guan)理(li)實(shi)踐(jian)中，僅僅知道是遠(yuan)遠(yuan)不夠(gou)的(de)，讓員工從意識(shi)到習慣的(de)轉變(bian)，你(ni)的(de)管(guan)理(li)才能長期有(you)效(xiao)。以提高產(chan)品品質
做好這五個把控，訂(ding)(ding)單準交問題減(jian)少90%。 一、訂(ding)(ding)單資料的(de)把控。當(dang)業務部門接到訂(ding)(ding)單的(de)時候，首先要(yao)查看訂(ding)(ding)單數量，判斷訂(ding)(ding)單是(shi)屬于(yu)常(chang)規訂(ding)(ding)單，還(huan)是(shi)非(fei)常(chang)規訂(ding)(ding)單，非(fei)常(chang)規訂(ding)(ding)單要(yao)對產品參數、技術要(yao)求(qiu)、工藝要(yao)求(qiu)、品質要(yao)求(qiu)、包裝(zhuang)要(yao)求(qiu)等(deng)方(fang)面進行確(que)認，業務部門
怎(zen)(zen)么(me)(me)做(zuo)好(hao)管理(li)(li)，怎(zen)(zen)么(me)(me)把(ba)管理(li)(li)能夠做(zuo)到(dao)精細(xi)化？其實作為一個(ge)工廠(chang)，每一個(ge)部(bu)門的(de)管理(li)(li)人員都在想著(zhu)，怎(zen)(zen)么(me)(me)把(ba)本部(bu)門管理(li)(li)好(hao)，怎(zen)(zen)么(me)(me)能夠跟(gen)其他(ta)的(de)部(bu)門能夠做(zuo)好(hao)協(xie)同，但(dan)究竟怎(zen)(zen)么(me)(me)樣去做(zuo)好(hao)精細(xi)化管理(li)(li)？覺得有(you)四個(ge)方面，四個(ge)步驟。 第一步，要從(cong)管理(li)(li)動(dong)作入手(shou)。因為管理(li)(li)
工(gong)廠春節后(hou)復工(gong)復產，要做好這五個(ge)(ge)方(fang)面(mian)的管理(li)。 第一，人員管理(li)。重(zhong)點(dian)關注(zhu)這三個(ge)(ge)方(fang)面(mian)。 一、排(pai)查(cha)員工(gong)到崗的情(qing)況(kuang)(kuang)，管理(li)者要對各(ge)個(ge)(ge)部門、各(ge)個(ge)(ge)崗位、各(ge)條產線的員工(gong)返(fan)崗情(qing)況(kuang)(kuang)，進行逐一的排(pai)查(cha)，統計返(fan)崗率，了解未(wei)返(fan)崗原因等(deng)等(deng)。 二、招(zhao)聘新
杜鵑
吳少穎
楊華
范斌
楊小林
薛宇
楊勇(SZ）
徐結華
鐘旭烽
侯俊
李濤
胡月亭
劉濱赫
許忠寧
劉江