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>>更多洪奕春講師簡介

畢業于暨南大學
36年注塑經驗（其中18年注塑顧問經歷），資深注塑技術顧問、知名注塑培訓講師；知名企業深圳華為技術有限公司特聘高級注塑顧問，精通科學注塑成型技術、模塑生產問題分析改善、注塑現場管理 。
洪老師主要培訓方向：
科學注塑成型技術（熱門）
科學試模技【點擊詳細】

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四個環節快速建立具有可執行性的PMC部門

大家好，歡迎大家閱讀本(ben)期(qi)益至講壇(tan)的內容(rong)。我(wo)們歡迎工廠(chang)企(qi)業帶著(zhu)問題來參與(yu)我(wo)們每周六開展(zhan)的免費精益研討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 生產計劃和物料(liao)(liao)控制(zhi)（PMC）部門是一個(ge)企(qi)業的“心(xin)臟”，掌握著(zhu)工廠(chang)企(qi)業生產及物料(liao)(liao)運作的總(zong)

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（原創）這就是均衡生產的威力！

一、兩個(ge)典型的現(xian)象： 1、當今，客戶需求的不均(jun)衡，經常導致生(sheng)產為了交付而趕、趕、趕，然后又被迫松弛(chi)一陣子，周而復始。這種生(sheng)產不均(jun)衡已(yi)是常態的公(gong)司，生(sheng)產效率一定不高。 2、在不解決生(sheng)產均(jun)衡問題的情況(kuang)下，靠傳統的IE、工(gong)藝、工(gong)裝、自(zi)

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做生產計劃工廠運營，如何接單才更掙錢？

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李科 2307 瀏覽次數

生產線做到這五步離管理4.0不遠了

生產(chan)(chan)線做到這五步(bu)離管理(li)4.0不遠了 精(jing)(jing)益(yi)(yi)自動化(hua)是實現工業(ye)4.0和管理(li)4.0的必由之路，在(zai)轉型(xing)過(guo)程中(zhong)企業(ye)精(jing)(jing)益(yi)(yi)改善必不可少(shao)。 通過(guo)精(jing)(jing)益(yi)(yi)自動化(hua)生產(chan)(chan)可促(cu)使生產(chan)(chan)線優化(hua)連(lian)續流，減少(shao)人員作業(ye)、取放、傳遞(di)與判斷等浪費。逐步(bu)實現安(an)全自動化(hua)、工具(ju)自動化(hua)、工

程學友 2331 瀏覽次數

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我們(men)分(fen)享下(xia)如何(he)制定(ding)主生產計劃(hua)。首先，制定(ding)主生產計劃(hua)的目(mu)的主要有三個(ge)，分(fen)別(bie)是，其(qi)(qi)一，通(tong)過維(wei)持(chi)一定(ding)的成(cheng)品庫存(cun)水(shui)平(ping)及制定(ding)滿(man)足客戶交互需求的計劃(hua)，維(wei)持(chi)預期的客戶服(fu)務水(shui)平(ping)。其(qi)(qi)二充分(fen)利用物料、人工和(he)設備。其(qi)(qi)三，維(wei)持(chi)庫存(cun)投資在必要的水(shui)平(ping)，為了達到這個(ge)目(mu)的

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生產計劃異常的處理

生產計(ji)劃(hua)異(yi)(yi)常(chang)是生產現場常(chang)見(jian)的異(yi)(yi)常(chang)。生產計(ji)劃(hua)異(yi)(yi)常(chang)，我們要進(jin)(jin)行現場處理，生產計(ji)劃(hua)異(yi)(yi)常(chang)后進(jin)(jin)行的處理一般(ban)有(you)幾(ji)點。 1、是根(gen)據計(ji)劃(hua)調(diao)整(zheng)(zheng)，做(zuo)出迅(xun)速合理的工作安排(pai)，保證生產的效率，確(que)保調(diao)整(zheng)(zheng)生產計(ji)劃(hua)有(you)序的進(jin)(jin)行。 2、是安排(pai)因計(ji)劃(hua)調(diao)整(zheng)(zheng)而遺留的成品

劉長雄 2356 瀏覽次數

生產計劃管理常見的六大問題

<p>生產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)管理常見的六大問(wen)題。<br /> 第(di)一個(ge)(ge)就是生產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)在(zai)組(zu)織(zhi)中的定位不(bu)清(qing)晰。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)是很常見的。有一些企業連(lian)生產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)都沒有設(she)立，這(zhe)(zhe)是非常嚴重(zhong)的一個(ge)(ge)定位錯誤(wu)。<br /> 第(di)二個(ge)(ge)就是問(wen)題訂單(dan)

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6個月人均產量提升100%有風險嗎？

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周文來 2321 瀏覽次數

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