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司徒開平老師，性別：男50歲，所在地區：北京，國家注冊企業培訓師、清華大學、上海交通大學座客教授，聚成集團、國資委、中國企業聯合會特聘專家、中小企業局培訓中心特聘專家、中英雙語授課的實戰型專家、經濟學學士、現代物流管理專業碩士、第一期國家物流師資格。司徒開平老師具備20多年實戰工作經驗，曾任職于歐美【點擊詳細】
簡要介(jie)紹(shao)兩種非(fei)常流行的結構化問題解決(jue)的方(fang)法PDCA和(he)8D，這對中小型(xing)企業家都(dou)非(fei)常的適用。PDCA方(fang)法是(shi)(shi)一個(ge)不(bu)斷迭代(dai)的四步過(guo)程循環，即替換、執行、檢查(cha)、行動，是(shi)(shi)一種用于過(guo)程持續(xu)改進的和(he)結構化解決(jue)問題的方(fang)法。之所以(yi)PDCA是(shi)(shi)一種迭代(dai)的方(fang)法，是(shi)(shi)因
推行(xing)七(qi)s管理(li)，抓(zhua)好(hao)關鍵點事半功倍。在很多的倉庫(ku)(ku)管理(li)中(zhong)，物資擺放(fang)凌亂，物流通道受阻不暢，庫(ku)(ku)存(cun)(cun)管理(li)不規范(fan)，這些不僅影響倉庫(ku)(ku)環境(jing)，也影響了(le)倉庫(ku)(ku)的工(gong)作(zuo)效率、員工(gong)情緒，導致庫(ku)(ku)存(cun)(cun)成本(ben)增加，實(shi)行(xing)倉庫(ku)(ku)七(qi)s管理(li)勢在必行(xing)，以下是七(qi)s管理(li)的要(yao)點。 一、整理(li)
生(sheng)產(chan)管理怎么做？請記住這(zhe)三個(ge)(ge)要點，經(jing)常到一些(xie)制造型企(qi)業走訪調(diao)研(yan)，看(kan)到的是(shi)有些(xie)工(gong)廠的生(sheng)產(chan)線上(shang)有序(xu)的忙碌著，效率很(hen)高，但(dan)有的工(gong)廠的生(sheng)產(chan)線不是(shi)缺人，就是(shi)沒活，效率很(hen)低。顯(xian)然前者在生(sheng)產(chan)管理上(shang)是(shi)高效的，總結了他(ta)們(men)的工(gong)作方法，發(fa)現(xian)做好生(sheng)產(chan)管理，這(zhe)三個(ge)(ge)思
怎(zen)么(me)做(zuo)好管(guan)理(li)，怎(zen)么(me)把(ba)管(guan)理(li)能(neng)夠(gou)做(zuo)到(dao)精細(xi)化(hua)？其實作為一(yi)個工廠，每(mei)一(yi)個部門的管(guan)理(li)人員都在(zai)想著，怎(zen)么(me)把(ba)本部門管(guan)理(li)好，怎(zen)么(me)能(neng)夠(gou)跟其他的部門能(neng)夠(gou)做(zuo)好協同，但究竟怎(zen)么(me)樣去做(zuo)好精細(xi)化(hua)管(guan)理(li)？覺(jue)得有四個方面，四個步驟。 第一(yi)步，要從管(guan)理(li)動作入(ru)手(shou)。因(yin)為管(guan)理(li)
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理不好，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部就會成為(wei)工廠(chang)里最大(da)的(de)(de)背鍋俠(xia)，工廠(chang)大(da)多數的(de)(de)問題都(dou)發(fa)生(sheng)(sheng)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車間，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門每天都(dou)很(hen)忙(mang)，但忙(mang)得(de)茫然，因為(wei)看(kan)不到問題的(de)(de)癥結所(suo)在(zai)，疲(pi)于應對接連不斷的(de)(de)問題，而(er)且無(wu)論怎(zen)么忙(mang)都(dou)改變不了背鍋俠(xia)的(de)(de)命運，一(yi)有問題老板第一(yi)個(ge)罵(ma)的(de)(de)就是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)總監，生(sheng)(sheng)
現(xian)場(chang)管(guan)理(li)者(zhe)必須具(ju)備的(de)兩(liang)個(ge)思(si)維，做(zuo)到(dao)(dao)(dao)了你(ni)也是(shi)管(guan)理(li)高手(shou)。 一、管(guan)理(li)動作，現(xian)場(chang)落(luo)(luo)實(shi)。對于生產(chan)型的(de)企業，無論多大的(de)規模，解決問題(ti)一定要(yao)(yao)到(dao)(dao)(dao)現(xian)場(chang)去落(luo)(luo)實(shi)，哪里有問題(ti)就到(dao)(dao)(dao)哪里去，到(dao)(dao)(dao)現(xian)場(chang)就是(shi)到(dao)(dao)(dao)問題(ti)當中(zhong)去，比如生產(chan)主管(guan)落(luo)(luo)實(shi)生產(chan)計劃，需要(yao)(yao)每個(ge)小(xiao)時最(zui)多不要(yao)(yao)超
工廠(chang)的業務(wu)和(he)生產(chan)(chan)不建議由同(tong)一個直屬領導來(lai)管，原因如下： 一、業務(wu)部(bu)和(he)生產(chan)(chan)部(bu)的立(li)場不同(tong)。生產(chan)(chan)部(bu)門追求規模效應，希(xi)望都是大單(dan)，討厭(yan)急(ji)單(dan)、差單(dan)和(he)訂單(dan)變來(lai)變去(qu)；業務(wu)部(bu)門則認為有奶便是娘，大單(dan)小單(dan)都要接，認為客(ke)戶就(jiu)是上帝(di)，希(xi)望生產(chan)(chan)部(bu)門能盡(jin)快交付
生(sheng)產主(zhu)管天(tian)天(tian)都在(zai)現(xian)場，交期(qi)還(huan)是經常延誤，看(kan)(kan)看(kan)(kan)有沒有做好這件事。很多生(sheng)產管理者認(ren)為，只(zhi)要天(tian)天(tian)在(zai)現(xian)場，交期(qi)就(jiu)會準(zhun)時(shi)，實際上這樣的效果(guo)不(bu)明(ming)顯，為什么？因(yin)為沒有提前化解產銷不(bu)平(ping)衡的問題(ti)，等到生(sheng)產的時(shi)候(hou)，只(zhi)要遇(yu)到生(sheng)產異常急單、插(cha)單，就(jiu)很難保證(zheng)交期(qi)如期(qi)
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