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培訓老師：文放懷教授 清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方【點擊詳細】
工(gong)(gong)廠高效(xiao)運營必備的(de)例會一(yi)覽表(biao)： 一(yi)、管理(li)變革周(zhou)例會。這是(shi)最核心(xin)的(de)一(yi)個會議，每周(zhou)要召開管理(li)周(zhou)例會，可以(yi)提(ti)供一(yi)個各部(bu)(bu)門展示和(he)比拼工(gong)(gong)作(zuo)業績的(de)平臺，讓(rang)各部(bu)(bu)門的(de)重大事情，都呈(cheng)現于陽光之下，可以(yi)讓(rang)管理(li)團隊養成用數據說(shuo)話的(de)好習慣。 二、高層(ceng)溝
如(ru)何在(zai)生產管(guan)理的過程(cheng)中有效(xiao)推行目(mu)標(biao)管(guan)理？首先，目(mu)標(biao)管(guan)理不等(deng)于簡單(dan)的績效(xiao)考核(he)，很多企業在(zai)推行目(mu)標(biao)管(guan)理的過程(cheng)中，有一種吃快餐的思維，認為只要把目(mu)標(biao)跟人(ren)的收益(yi)掛鉤就可以，真(zhen)正一個行之有效(xiao)的目(mu)標(biao)管(guan)理，需要管(guan)理者，在(zai)前期將大量的工作任務進行細化，設定
作為(wei)制(zhi)(zhi)造公司(si)的(de)一個生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)，每天應(ying)該要做的(de)事情有哪些？ 一、人(ren)員管(guan)理(li)。員工是生(sheng)(sheng)產車間的(de)主體，制(zhi)(zhi)定相應(ying)的(de)管(guan)理(li)守則，監管(guan)員工在生(sheng)(sheng)產過(guo)程當中(zhong)，要嚴格遵守規章制(zhi)(zhi)度，進行(xing)標準(zhun)化的(de)生(sheng)(sheng)產操作，促(cu)進員工的(de)積極性，提高企業的(de)生(sheng)(sheng)產效率，在人(ren)員管(guan)理(li)方(fang)面要抓
談到(dao)(dao)管(guan)理(li)通常想到(dao)(dao)的(de)是(shi)去(qu)管(guan)別(bie)人，其(qi)實(shi)首(shou)先(xian)要(yao)管(guan)好(hao)的(de)是(shi)自(zi)(zi)己，自(zi)(zi)己管(guan)好(hao)了(le)，團隊(dui)管(guan)理(li)就是(shi)水到(dao)(dao)渠成的(de)事，所以作為一名車間的(de)負責人，做好(hao)生產現(xian)場管(guan)理(li)的(de)前提是(shi)管(guan)好(hao)自(zi)(zi)己，那么下面這六個問(wen)題(ti)啊，要(yao)每天問(wen)問(wen)自(zi)(zi)己有沒(mei)有做到(dao)(dao)，并且(qie)不斷的(de)去(qu)改善。 第一，是(shi)不是(shi)按
什么是(shi)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)(li)？企(qi)業(ye)要如(ru)何來提(ti)(ti)(ti)高新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)(li)？新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)(li)于二零二三(san)年九月(yue)份(fen)，首次提(ti)(ti)(ti)出(chu)了(le)(le)這樣一個新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)詞匯，為了(le)(le)適應高質(zhi)量發展階段(duan)的(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)要求，創(chuang)造性的(de)提(ti)(ti)(ti)出(chu)了(le)(le)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)(li)的(de)概(gai)念，新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)(li)的(de)特點(dian)，就(jiu)是(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。比如(ru)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)模(mo)式、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)業(ye)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)領域或者新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)動能
搞懂SOP的六要素，實現SOP原(yuan)來如此簡(jian)單。 第(di)一(yi)，物(wu)料(liao)名稱及數(shu)量。在生產前，必(bi)須確認(ren)好，本工位所需(xu)的物(wu)料(liao)和準備的物(wu)料(liao)是(shi)否(fou)一(yi)致，數(shu)量進否(fou)準確，物(wu)料(liao)是(shi)否(fou)通過IQC的檢(jian)驗，當全部確認(ren)無誤以后(hou)，方能(neng)上線(xian)生產。 第(di)二，工裝夾具。每天上班(ban)
推行七(qi)s管(guan)理(li)(li)，抓好(hao)關鍵點事半(ban)功倍。在很多的倉(cang)庫管(guan)理(li)(li)中，物(wu)資擺放(fang)凌亂(luan)，物(wu)流(liu)通道受阻(zu)不暢，庫存(cun)管(guan)理(li)(li)不規范(fan)，這些(xie)不僅影(ying)響倉(cang)庫環境，也影(ying)響了倉(cang)庫的工(gong)作效率、員工(gong)情緒(xu)，導致庫存(cun)成本增加，實行倉(cang)庫七(qi)s管(guan)理(li)(li)勢在必行，以(yi)下是七(qi)s管(guan)理(li)(li)的要點。 一、整理(li)(li)
如何避免在管理(li)過程當中產(chan)生情緒(xu)，有三點(dian)分享： 一、改掉用情緒(xu)溝(gou)(gou)通(tong)的方式。工(gong)作中會出(chu)現各種問題，需要溝(gou)(gou)通(tong)，但(dan)類似“生產(chan)部(bu)總是不(bu)能按(an)時(shi)交貨”“來料老是不(bu)準時(shi)”“生產(chan)部(bu)經常不(bu)按(an)計劃
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