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什么是新(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產力(li)？企業要如何來提(ti)高新(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產力(li)？新(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產力(li)于二零二三年九月份，首次(ci)提(ti)出了這樣一個(ge)新(xin)的(de)(de)詞(ci)匯(hui)，為了適應高質(zhi)(zhi)量(liang)發展階段的(de)(de)新(xin)要求，創造性的(de)(de)提(ti)出了新(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產力(li)的(de)(de)概念(nian)，新(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產力(li)的(de)(de)特點，就是創新(xin)。比如新(xin)技術(shu)、新(xin)模(mo)式、新(xin)產業、新(xin)領域(yu)或者(zhe)新(xin)動能
在(zai)企業里面，特別是做工(gong)廠，有品(pin)質問(wen)題(ti)(ti)、交(jiao)期(qi)問(wen)題(ti)(ti)、工(gong)藝問(wen)題(ti)(ti)、人員的積極性的問(wen)題(ti)(ti)，各種問(wen)題(ti)(ti)老是反復(fu)發(fa)生，怎么(me)辦？有五點(dian)建議。 第一個(ge)要(yao)點(dian)，要(yao)跳(tiao)出這個(ge)問(wen)題(ti)(ti)本(ben)身。就是不要(yao)抱怨，要(yao)接受現(xian)狀(zhuang)，因(yin)為抱怨是情(qing)緒(xu)，情(qing)緒(xu)對解決問(wen)題(ti)(ti)本(ben)身是沒有益處的，既然已
精益(yi)的原點(dian)是擁(yong)有客戶思維(wei)，客戶思維(wei)核(he)心有三點(dian)： 一、交期要(yao)快(kuai)：這是重要(yao)競爭優勢(shi)，要(yao)將(jiang)訂單(dan)快(kuai)速交貨(huo)，需把精益(yi)里(li)的價值流(liu)(liu)流(liu)(liu)動起來，將(jiang)點(dian)狀作(zuo)業方(fang)式構(gou)建(jian)成生產線，單(dan)件流(liu)(liu)是目前流(liu)(liu)動最(zui)快(kuai)的作(zuo)業方(fang)式。 二(er)、品質要(yao)好：建(jian)線雖不能直接提高(gao)品質，但
車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)管理者的(de)(de)九個段(duan)位，一一對照(zhao)，看自己達到哪(na)個段(duan)位。 一階(jie)主管，負責接(jie)收訂單、產前準備。接(jie)到生(sheng)產部下達的(de)(de)訂單，做好車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)產前準備，確(que)保生(sheng)產有序的(de)(de)開展。 二(er)階(jie)主管，擬定計劃，組織生(sheng)產。加強(qiang)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)生(sheng)產能力(li)的(de)(de)配置，做好車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)生(sheng)產前的(de)(de)各項準
如(ru)何(he)避(bi)免在(zai)管理過(guo)程當中產生情緒(xu)，有(you)三點分享： 一、改掉用情緒(xu)溝通的方式。工作(zuo)中會出現各(ge)種問題，需要溝通，但類(lei)似(si)“生產部(bu)總是不(bu)能按時(shi)交貨”“來(lai)料老是不(bu)準時(shi)”“生產部(bu)經(jing)常(chang)不(bu)按計劃
管(guan)(guan)理(li)不是簡單的(de)(de)說教(jiao)，而是靠動作來改變(bian)(bian)工(gong)作習慣，說教(jiao)往往側重于理(li)論知(zhi)識的(de)(de)傳(chuan)授，或道德觀念的(de)(de)灌輸，它作用于人(ren)的(de)(de)意識層(ceng)面，即人(ren)們知(zhi)道應該怎么做，然(ran)而在管(guan)(guan)理(li)實踐(jian)中，僅僅知(zhi)道是遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)(de)，讓員工(gong)從(cong)意識到習慣的(de)(de)轉變(bian)(bian)，你的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)才能長(chang)期有(you)效。以提高產品(pin)品(pin)質(zhi)
生(sheng)產(chan)主管天天盯現場(chang)仍(reng)延誤(wu)交期(qi)的(de)原(yuan)(yuan)因及(ji)產(chan)能負荷分析要(yao)點。 一(yi)、問(wen)題(ti)現象與原(yuan)(yuan)因。生(sheng)產(chan)主管雖天天在現場(chang)，但交期(qi)仍(reng)常延誤(wu)。原(yuan)(yuan)因是未提前化解產(chan)銷不平衡(heng)問(wen)題(ti)，一(yi)旦遇到生(sheng)產(chan)異常、急(ji)單插單就難以(yi)保證(zheng)交期(qi)。 二、產(chan)能負荷分析方法。勞動密集型企業，
做(zuo)好(hao)生產管(guan)理(li)(li)(li)一(yi)定要(yao)知道的三(san)個原(yuan)則，一(yi)旦悟透了(le)，生產管(guan)理(li)(li)(li)就(jiu)不會有大問(wen)題(ti)。 一(yi)、量化管(guan)理(li)(li)(li)原(yuan)則。大部分管(guan)理(li)(li)(li)者都(dou)有憑感覺說(shuo)話(hua)的習慣，比(bi)(bi)如用(yong)很差、很好(hao)、一(yi)般般、加強、提升(sheng)、夯實、完善等詞。請記住管(guan)理(li)(li)(li)必須用(yong)數(shu)據說(shuo)話(hua)，比(bi)(bi)如不要(yao)老(lao)是說(shuo)生產效(xiao)率低、品質
生產(chan)(chan)總是打亂仗？可能是你的(de)(de)(de)(de)日計劃(hua)管理(li)沒有(you)做(zuo)好。很多(duo)企業只有(you)一(yi)個月的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)，或者是周計劃(hua)，業務(wu)部門扔給(gei)車間(jian)(jian)就可以了(le)(le)，時間(jian)(jian)長了(le)(le)，車間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)完全變成了(le)(le)自營式(shi)生產(chan)(chan)，日計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，就是給(gei)每(mei)一(yi)個班(ban)組、每(mei)一(yi)道工(gong)序、每(mei)一(yi)個員工(gong)定下每(mei)天的(de)(de)(de)(de)工(gong)
如何在生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)過程(cheng)中有(you)效推(tui)行(xing)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)？首先，目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)不等于簡單的(de)(de)(de)績效考核，很多企業在推(tui)行(xing)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)過程(cheng)中，有(you)一種吃快餐的(de)(de)(de)思維(wei)，認為只要把目(mu)標(biao)(biao)跟人(ren)的(de)(de)(de)收益掛鉤(gou)就可以(yi)，真(zhen)正一個行(xing)之有(you)效的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)，需要管(guan)(guan)(guan)理(li)者，在前期將大量的(de)(de)(de)工(gong)作任務(wu)進行(xing)細(xi)化，設定(ding)
生(sheng)產管(guan)理怎么做？請記住(zhu)這三個(ge)要點，經常到一些制造型企業走訪調研，看到的(de)是(shi)有(you)些工(gong)廠(chang)(chang)的(de)生(sheng)產線(xian)上有(you)序的(de)忙(mang)碌著，效率很(hen)高(gao)，但有(you)的(de)工(gong)廠(chang)(chang)的(de)生(sheng)產線(xian)不是(shi)缺(que)人，就是(shi)沒活(huo)，效率很(hen)低。顯然(ran)前(qian)者在生(sheng)產管(guan)理上是(shi)高(gao)效的(de)，總結了他們(men)的(de)工(gong)作方法，發現做好生(sheng)產管(guan)理，這三個(ge)思
降(jiang)(jiang)本(ben)增效包括四大原(yuan)則、四大類目、兩大體系。 一、四大原(yuan)則： 第(di)一，對(dui)成本(ben)費(fei)用只能控(kong)制，不(bu)能壓制。 第(di)二(er)，不(bu)僅要顯性降(jiang)(jiang)本(ben)，而且(qie)要隱(yin)性降(jiang)(jiang)本(ben)。 第(di)三，從管理(li)端降(jiang)(jiang)本(ben)，不(bu)要從客戶端降(jiang)(jiang)本(ben)。 第(di)四，從運(yun)營端降(jiang)(jiang)本(ben)，不(bu)要從員工身
新建工廠(chang)(chang)時老(lao)(lao)板主要關注(zhu)三點(dian)，第(di)三點(dian)最重(zhong)要： 一(yi)、智(zhi)能(neng)化水(shui)平(ping)：老(lao)(lao)板內(nei)心都有智(zhi)能(neng)制造(zao)夢(meng)，希(xi)望新工廠(chang)(chang)在智(zhi)能(neng)化方面超越同行，成為當地標(biao)桿(gan)。 二(er)、美觀性(xing)：希(xi)望工廠(chang)(chang)外立(li)面設計體現公司品牌調性(xing)，成為地標(biao)建筑(zhu)，內(nei)部(bu)參觀通道給客戶(hu)和政府帶來視覺震
許多企(qi)業(ye)想通(tong)過(guo)精(jing)益生產(chan)降(jiang)(jiang)低制造車(che)間成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)來實現降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)，但這并非根本(ben)(ben)，企(qi)業(ye)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)的根本(ben)(ben)在(zai)于研(yan)發(fa)和工藝(yi)部門，而(er)非制造部門，企(qi)業(ye)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)要記(ji)住以下三句話： 一、研(yan)發(fa)是規劃成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)：研(yan)發(fa)費用占公司整(zheng)體費用的 4%，卻決(jue)定著產(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的 60%。
許多工廠搞(gao)自(zi)(zi)動化生產線卻未達提(ti)升效率目的，多是用(yong)于客戶宣傳，若要(yao)導入自(zi)(zi)動化生產線，需解決(jue)以(yi)下五方(fang)面問題(ti)： 一(yi)、供應商來料(liao)品質一(yi)致性：如螺絲時(shi)(shi)好時(shi)(shi)壞易卡料(liao)，影(ying)響生產線效率。 二、工裝制作能(neng)力提(ti)升：導入時(shi)(shi)需配套眾(zhong)多工裝夾具(ju)模具(ju)，要(yao)能(neng)
業(ye)務和(he)生產總是吵(chao)架，什么原因怎么辦？業(ye)務部門和(he)生產部門總是吵(chao)架，大部分是因為業(ye)務總是以插單的方式指揮生產，打亂生產節奏，雖然管(guan)理部三令五申，要嚴格按照 pmc 的計(ji)劃安排生產，看似也有制度(du)約束，但可能老板負責業(ye)務，一個電話(hua)過來說(shuo)這個客戶很重(zhong)
只要學會EOQ公式(shi)，一定可以減(jian)少呆滯(zhi)(zhi)品(pin)，呆滯(zhi)(zhi)品(pin)不管怎么洗，都是(shi)個(ge)臟東西(xi)，不管是(shi)廠家(jia)還(huan)是(shi)店面(mian)，都有呆滯(zhi)(zhi)品(pin)，特別是(shi)電子廠、鞋務廠、建材(cai)廠的呆滯(zhi)(zhi)品(pin)，會讓你心寒(han)，尤其是(shi)陶(tao)瓷廠呆滯(zhi)(zhi)品(pin)，少則千(qian)萬元，多則上億元，這些呆滯(zhi)(zhi)品(pin)的價值幾乎(hu)是(shi)腰(yao)斬、膝斬甚至腳斬，
在很多生產(chan)企業(ye)中(zhong)，會(hui)提到提高產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)直通(tong)率以(yi)及優化(hua)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)投入(ru)產(chan)出的問題(ti)，這涉及品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理核心，與(yu)審(shen)核流程和一次(ci)交易合格(ge)率直接相關(guan)，是品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)控制問題(ti)。例(li)如投入(ru) 100 個產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，最(zui)終產(chan)出 95 個合格(ge)品(pin)(pin)(pin)(pin)，投入(ru)產(chan)出率體現差異，直通(tong)率是從品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)管(guan)控數(shu)據中(zhong)提煉的
如何制定(ding)切實可行的生產(chan)計(ji)(ji)劃？這兩(liang)個(ge)數(shu)(shu)據(ju)準(zhun)備(bei)不可或缺(que)，生產(chan)計(ji)(ji)劃和(he)控(kong)制，首先(xian)是基于數(shu)(shu)據(ju)的管(guan)理和(he)控(kong)制，必然要(yao)做好(hao)生產(chan)計(ji)(ji)劃和(he)控(kong)制的數(shu)(shu)據(ju)準(zhun)備(bei)。 第一，靜態數(shu)(shu)據(ju)準(zhun)備(bei)。需(xu)要(yao)準(zhun)備(bei)和(he)理清以下四個(ge)靜態數(shu)(shu)據(ju)。 一、物料(liao)編碼。需(xu)要(yao)科學(xue)定(ding)義好(hao)物料(liao)編號，確
非常(chang)規(gui)(gui)訂(ding)單的評審要關(guan)注(zhu)哪幾個(ge)問題？如何做好非常(chang)規(gui)(gui)訂(ding)單的評審？這個(ge)問題的答案，其(qi)實有(you)很(hen)多種(zhong)，但(dan)簡明扼要的去概括(kuo)下來，就是(shi)這四個(ge)問題弄清楚，非常(chang)規(gui)(gui)訂(ding)單，也(ye)能按(an)時滿足客戶的交期要求。 第一個(ge)問題，客戶的要求是(shi)什么？經(jing)常(chang)在工(gong)廠里面發(fa)現，產線上
工廠的業務(wu)和生(sheng)產(chan)(chan)不建議由同(tong)一個直屬領導來(lai)管，原因如下： 一、業務(wu)部(bu)和生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)的立場不同(tong)。生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門(men)追(zhui)求規(gui)模效應，希望都是(shi)大單(dan)，討(tao)厭急(ji)單(dan)、差單(dan)和訂單(dan)變(bian)來(lai)變(bian)去；業務(wu)部(bu)門(men)則(ze)認(ren)為(wei)有奶(nai)便是(shi)娘，大單(dan)小單(dan)都要接，認(ren)為(wei)客戶就是(shi)上(shang)帝，希望生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門(men)能盡快交付
如何利(li)用精益思想(xiang)提升(sheng)企(qi)業(ye)效率。在企(qi)業(ye)里可(ke)以看到很(hen)多固(gu)定資(zi)產浪費的(de)情(qing)況，如庫(ku)存(cun)規模越(yue)來(lai)越(yue)大(da)(da)，倉庫(ku)面積(ji)不斷的(de)擴大(da)(da)，特別是很(hen)多快速發展中的(de)企(qi)業(ye)，甚至(zhi)要向外租賃很(hen)大(da)(da)面積(ji)的(de)倉庫(ku)來(lai)做緩(huan)沖(chong)，但是卻從來(lai)沒有考慮(lv)自身內部倉庫(ku)的(de)優(you)化。由于先(xian)進先(xian)出的(de)問題(ti)，一碼多
搞懂SOP的(de)(de)六要(yao)素(su)，實(shi)現SOP原(yuan)來如此簡(jian)單。 第一，物(wu)料(liao)名稱(cheng)及數(shu)量(liang)(liang)。在(zai)生(sheng)產前，必須確認好，本工位所需的(de)(de)物(wu)料(liao)和準(zhun)備的(de)(de)物(wu)料(liao)是否一致，數(shu)量(liang)(liang)進否準(zhun)確，物(wu)料(liao)是否通過IQC的(de)(de)檢驗，當全部(bu)確認無誤(wu)以后，方能上線生(sheng)產。 第二，工裝夾具。每天上班(ban)
在(zai)很(hen)多(duo)工廠，生產仿佛一場(chang)沒有硝煙的(de)戰爭，混亂是(shi)常態，效率(lv)變成了(le)奢望，管(guan)理者天天奔(ben)波于現場(chang)處理各種異常，但(dan)總是(shi)事(shi)后解(jie)決，像極了(le)救火隊(dui)員，為什(shen)么總是(shi)這樣(yang)？問題出在(zai)哪(na)里？從生產計(ji)劃(hua)的(de)角度(du)為你解(jie)讀其中的(de)原因和要(yao)點。 一、主(zhu)生產計(ji)劃(hua)的(de)制(zhi)定。當(dang)訂
在一(yi)家繁(fan)忙(mang)的(de)(de)(de)(de)工廠里，生產(chan)線(xian)本應該(gai)行云流(liu)水般的(de)(de)(de)(de)高效運轉，但往(wang)往(wang)會陷入(ru)到生產(chan)異常(chang)頻(pin)發的(de)(de)(de)(de)困境里面去，車間內機(ji)器的(de)(de)(de)(de)轟鳴聲(sheng)，夾雜著不(bu)時響起的(de)(de)(de)(de)警(jing)報聲(sheng)，打破了正常(chang)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)秩序。首(shou)先原(yuan)料供應區的(de)(de)(de)(de)混(hun)亂，由于供應鏈(lian)上(shang)游(you)的(de)(de)(de)(de)問題，原(yuan)本應該(gai)按(an)時到達的(de)(de)(de)(de)物料頻(pin)繁(fan)地(di)出現短缺
工廠(chang)高(gao)效運(yun)營必(bi)備的(de)(de)例(li)會(hui)一覽表： 一、管理(li)變(bian)革周(zhou)例(li)會(hui)。這是(shi)最核心(xin)的(de)(de)一個會(hui)議，每周(zhou)要召(zhao)開管理(li)周(zhou)例(li)會(hui)，可以(yi)(yi)提供一個各部(bu)門(men)展示和比拼工作(zuo)業績的(de)(de)平臺，讓各部(bu)門(men)的(de)(de)重大事情，都呈現(xian)于(yu)陽光之下(xia)，可以(yi)(yi)讓管理(li)團(tuan)隊養成用數據說話(hua)的(de)(de)好習慣。 二、高(gao)層溝
沒(mei)有利潤的訂(ding)單，工廠該不(bu)該接？如果工廠沒(mei)有訂(ding)單的情況下(xia)，只要(yao)(yao)不(bu)虧本甚至是少虧一(yi)點，都要(yao)(yao)接，但是有一(yi)個前提，就是一(yi)定要(yao)(yao)構(gou)建好工廠的產品結構(gou)金(jin)字(zi)(zi)塔(ta)(ta)。金(jin)字(zi)(zi)塔(ta)(ta)從上到下(xia)分(fen)別是塔(ta)(ta)尖、塔(ta)(ta)腰和塔(ta)(ta)基部分(fen)。 一(yi)、塔(ta)(ta)尖是量小價優的產品，要(yao)(yao)展(zhan)現(xian)(xian)技(ji)術、體現(xian)(xian)品牌
做好這五個(ge)把控(kong)，訂單(dan)(dan)(dan)準交(jiao)問題減少(shao)90%。 一、訂單(dan)(dan)(dan)資料的把控(kong)。當業務部門(men)接到訂單(dan)(dan)(dan)的時候(hou)，首先要(yao)查看訂單(dan)(dan)(dan)數量，判(pan)斷訂單(dan)(dan)(dan)是屬于常規(gui)訂單(dan)(dan)(dan)，還(huan)是非常規(gui)訂單(dan)(dan)(dan)，非常規(gui)訂單(dan)(dan)(dan)要(yao)對產品(pin)參數、技(ji)術要(yao)求(qiu)(qiu)、工藝要(yao)求(qiu)(qiu)、品(pin)質要(yao)求(qiu)(qiu)、包裝要(yao)求(qiu)(qiu)等方面進行確(que)認，業務部門(men)
改善企(qi)(qi)業(ye)(ye)車(che)間生(sheng)(sheng)產管(guan)理的(de)五大重(zhong)點(dian)(dian)，隨便做好(hao)一個都(dou)能事半(ban)功倍。工業(ye)(ye)車(che)間是(shi)整個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)(sheng)產重(zhong)心，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)直接從事作業(ye)(ye)活動(dong)的(de)單位，車(che)間管(guan)理的(de)好(hao)壞，直接影響(xiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)各項決策的(de)落實，因此加強企(qi)(qi)業(ye)(ye)車(che)間生(sheng)(sheng)產管(guan)理，必須重(zhong)點(dian)(dian)著手抓(zhua)的(de)五個方面(mian)的(de)工作。 第一點(dian)(dian)，加強
生(sheng)產(chan)主(zhu)管(guan)天(tian)天(tian)都在現(xian)場(chang)，交期還是經(jing)常延誤，看(kan)看(kan)有沒(mei)有做好這件事。很(hen)多生(sheng)產(chan)管(guan)理者認為(wei)，只(zhi)(zhi)要(yao)(yao)天(tian)天(tian)在現(xian)場(chang)，交期就會準時，實際上這樣的(de)效果不明(ming)顯，為(wei)什么？因(yin)為(wei)沒(mei)有提前化解產(chan)銷不平衡的(de)問題，等到生(sheng)產(chan)的(de)時候，只(zhi)(zhi)要(yao)(yao)遇到生(sheng)產(chan)異常急單、插(cha)單，就很(hen)難保證交期如(ru)期