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李樹青 青島本色咨詢總經理/精益生產研究會會長
*實戰派精益生產專家、國家注冊企業培訓師、質量體系審核員，
國家經貿委長年特聘顧問、山東培訓師俱樂部常務理事，國內幾百
家企業及管理教育培訓機構的長期特約顧問。
? 國內第一位提出企業實施5S管理【點擊詳細】
你知道嗎？可(ke)生產(chan)性設(she)計聽起來(lai)可(ke)能很專業，但它其實關乎(hu)著(zhu)我們日常(chang)生活中(zhong)的每一(yi)(yi)個產(chan)品(pin)。想象一(yi)(yi)下如果(guo)一(yi)(yi)部(bu)手機或者一(yi)(yi)臺電腦設(she)計的再好，但如果(guo)生產(chan)不(bu)出來(lai)或者生產(chan)成(cheng)本太高，那它還能成(cheng)為我們手中(zhong)的神器嗎？而華為這(zhe)個全球科(ke)技巨頭，在(zai)可(ke)生產(chan)性設(she)計方面可(ke)是有著(zhu)
降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本增效包括四大原則(ze)、四大類目、兩大體系。 一、四大原則(ze)： 第一，對(dui)成本費(fei)用只能(neng)控(kong)制，不(bu)能(neng)壓制。 第二，不(bu)僅要(yao)顯性(xing)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本，而且(qie)要(yao)隱(yin)性(xing)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本。 第三，從(cong)(cong)管理端降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本，不(bu)要(yao)從(cong)(cong)客戶端降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本。 第四，從(cong)(cong)運(yun)營端降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本，不(bu)要(yao)從(cong)(cong)員工身
工廠的業務(wu)和(he)生(sheng)產不(bu)建議由(you)同一(yi)個直屬(shu)領導來(lai)管，原因(yin)如(ru)下： 一(yi)、業務(wu)部(bu)和(he)生(sheng)產部(bu)的立場(chang)不(bu)同。生(sheng)產部(bu)門追(zhui)求規模(mo)效應，希望都是大單，討厭(yan)急單、差(cha)單和(he)訂單變(bian)來(lai)變(bian)去；業務(wu)部(bu)門則認(ren)為(wei)有奶便是娘，大單小單都要接，認(ren)為(wei)客戶就是上帝，希望生(sheng)產部(bu)門能盡快交付(fu)
班(ban)(ban)組(zu)質(zhi)量(liang)管理如何實現(xian)零(ling)(ling)(ling)缺(que)(que)陷，零(ling)(ling)(ling)缺(que)(que)陷管理的(de)主(zhu)要思想是班(ban)(ban)組(zu)，通過對班(ban)(ban)組(zu)成員(yuan)主(zhu)觀能(neng)動性而(er)發揮的(de)精益管理，班(ban)(ban)組(zu)成員(yuan)必須經(jing)過努力(li)，使自己所負責的(de)產品、業務沒有缺(que)(que)點，并向著零(ling)(ling)(ling)缺(que)(que)陷質(zhi)量(liang)目標奮斗，實現(xian)零(ling)(ling)(ling)缺(que)(que)陷的(de)部署。 第一步，建立(li)推(tui)行零(ling)(ling)(ling)缺(que)(que)陷管理的(de)組(zu)織。
在企業(ye)里面，特(te)別是做工(gong)廠，有(you)品質問(wen)題(ti)(ti)、交(jiao)期(qi)問(wen)題(ti)(ti)、工(gong)藝問(wen)題(ti)(ti)、人(ren)員的(de)積極(ji)性的(de)問(wen)題(ti)(ti)，各(ge)種問(wen)題(ti)(ti)老是反復發生，怎么辦？有(you)五(wu)點(dian)建議。 第一(yi)個要(yao)(yao)(yao)點(dian)，要(yao)(yao)(yao)跳出這個問(wen)題(ti)(ti)本身(shen)。就是不要(yao)(yao)(yao)抱(bao)怨(yuan)，要(yao)(yao)(yao)接(jie)受現狀，因為抱(bao)怨(yuan)是情緒，情緒對解決問(wen)題(ti)(ti)本身(shen)是沒有(you)益處的(de)，既然已
如何(he)在生產管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)過程中(zhong)有效(xiao)推行目標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)？首先，目標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)不等于(yu)簡單的(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)核，很多企業在推行目標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)過程中(zhong)，有一種吃快(kuai)餐的(de)(de)(de)思(si)維，認(ren)為只要把目標(biao)(biao)跟人的(de)(de)(de)收益掛鉤就可以，真正(zheng)一個行之有效(xiao)的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)，需要管(guan)理(li)(li)者(zhe)，在前期(qi)將(jiang)大量(liang)的(de)(de)(de)工作任務進(jin)行細(xi)化，設定
2024年5月(yue)24日—5月(yue)26日，姜上泉導師在泉州主(zhu)講第237期《利潤(run)空(kong)間(jian)—降本增效(xiao)系統(tong)》3天(tian)2夜方案訓戰營。來自福(fu)建省各(ge)地市的136位(wei)企業董事長、總經理(li)及中(zhong)高層(ceng)經管(guan)人(ren)員參加了(le)3天(tian)2夜《利潤(run)空(kong)間(jian)—降本增效(xiao)
掌握此生(sheng)產物資(zi)排(pai)查六法，物料異常(chang)減少百分之(zhi)九十，一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)管理(li)者，一(yi)定是(shi)(shi)一(yi)個(ge)懂得將生(sheng)產管理(li)，由(you)產中提至產前的(de)(de)人，尤其是(shi)(shi)在(zai)產前做大量的(de)(de)物資(zi)排(pai)查工作。 第一(yi)，訂(ding)單接入(ru)時的(de)(de)排(pai)查。主(zhu)要通過訂(ding)單評審來完成，各個(ge)部門一(yi)起評審訂(ding)單的(de)(de)技(ji)術(shu)資(zi)料、工藝參
韓文召
許嘉富
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杜榮波
華開平
吳少穎
邱尉寧
史建領
吳正偉
黃立歐
楊老師SH
劉超
徐結華