單老師是臺灣中小企業經營輔導專家及中華專業經理人研究發展協會會員,曾主持創維集團、科龍集團、火電集團、立白企業、日立電梯、松下電器、誠達集團等上百家企業改善項目。目前為創維集團制造總部訓練指定講師(團隊建設、MTP、TPM)、富士康IE學院(IE、MTP)特聘講師、霸王集團常年顧問(現場IE輔導及管【點擊詳細】
優(you)化企業生產過(guo)程(cheng)管理的四大重點。 第一點,采購管理。企業在(zai)(zai)生產的準備階段,也(ye)就是對材(cai)料的采購過(guo)程(cheng)中(zhong),應(ying)該對材(cai)料的各個(ge)不同來源,進行充分的調研(yan)考察,從中(zhong)選取最(zui)優(you)質合理的材(cai)料進行采購,在(zai)(zai)嚴(yan)格挑選之后,也(ye)可以考慮與那(nei)些有品質有保(bao)障信譽(yu)等級高
在制(zhi)造企(qi)業(ye)的生產(chan)(chan)管(guan)理(li)中,存在一些常見(jian)的誤區,這(zhe)些誤區可能(neng)導致企(qi)業(ye)陷入(ru)困境,影(ying)響生產(chan)(chan)效率和市場競爭力。 第一,過于依賴硬(ying)件設備,而忽視軟件管(guan)理(li)系統的重要(yao)(yao)性。企(qi)業(ye)需要(yao)(yao)引進(jin)先(xian)進(jin)的生產(chan)(chan)設備和工藝,同時要(yao)(yao)建立完(wan)善的軟件管(guan)理(li)系統,確保信(xin)息的流暢和
企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產管理(li)的(de)主要目(mu)標(biao)是提(ti)高生(sheng)(sheng)(sheng)產效率,降低生(sheng)(sheng)(sheng)產成(cheng)本,保證產品質量,滿(man)足客(ke)戶需求,以實現企(qi)業(ye)的(de)可(ke)持續發展,分享企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產管理(li)過程中的(de)八大痛(tong)點(dian)。 第一點(dian),生(sheng)(sheng)(sheng)產計劃不(bu)合理(li)。生(sheng)(sheng)(sheng)產計劃為保守或過于激進,可(ke)能導致生(sheng)(sheng)(sheng)產資源(yuan)浪費或生(sheng)(sheng)(sheng)產緊張,生(sheng)(sheng)(sheng)產進度不(bu)透
做好這五個把控,訂單(dan)準交問題減少90%。 一(yi)、訂單(dan)資料的(de)把控。當(dang)業務部(bu)門接到(dao)訂單(dan)的(de)時候,首先要(yao)查(cha)看訂單(dan)數(shu)量,判斷訂單(dan)是屬于常規(gui)訂單(dan),還是非(fei)常規(gui)訂單(dan),非(fei)常規(gui)訂單(dan)要(yao)對產(chan)品參數(shu)、技術(shu)要(yao)求、工藝要(yao)求、品質要(yao)求、包裝要(yao)求等方(fang)面進行確(que)認(ren),業務部(bu)門
生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)怎么做?請記(ji)住這三個要點,經常到一些制造型企業(ye)走(zou)訪(fang)調研,看到的(de)(de)是(shi)(shi)有些工(gong)(gong)廠的(de)(de)生(sheng)(sheng)產線上有序的(de)(de)忙(mang)碌著(zhu),效(xiao)率很(hen)高,但有的(de)(de)工(gong)(gong)廠的(de)(de)生(sheng)(sheng)產線不是(shi)(shi)缺人(ren),就是(shi)(shi)沒活,效(xiao)率很(hen)低。顯然(ran)前者在生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)上是(shi)(shi)高效(xiao)的(de)(de),總(zong)結(jie)了(le)他們的(de)(de)工(gong)(gong)作方法,發現做好生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li),這三個思
生產部(bu)(bu)(bu)門管理(li)人員的績效考核指標如何(he)制定?生產部(bu)(bu)(bu)門是最苦最累的一個部(bu)(bu)(bu)門,它的考核效果直接(jie)影響著(zhu)整(zheng)個工廠的生產大動脈,無(wu)論(lun)是考核生產主管、生產經理(li)還是班(ban)組長,按照(zhao)這個思路操(cao)作,績效考核就(jiu)不會有大問(wen)題,生產部(bu)(bu)(bu)門的績效考核指標分(fen)為(wei)兩個層面(mian):
追(zhui)求(qiu)完(wan)美一(yi)個(ge)流(liu)(liu)生產制造真的是(shi)(shi)對的嗎?一(yi)個(ge)流(liu)(liu)生產制造就是(shi)(shi)各個(ge)工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)程(cheng)只能一(yi)個(ge)鋼片在(zai)流(liu)(liu)動(dong),使工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)程(cheng)從毛胚到制成(cheng)品的生產過程(cheng),自始(shi)至終處在(zai)不停滯不前、不沉積、不跨(kua)越的流(liu)(liu)動(dong)性情況(kuang),是(shi)(shi)這(zhe)種工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)程(cheng)間在(zai)工(gong)藝(yi)品想挑戰的企業生產管理方法(fa),根據追(zhui)求(qiu)一(yi)個(ge)流(liu)(liu),
沒有利潤的訂(ding)單,工廠該(gai)不(bu)(bu)該(gai)接(jie)?如果工廠沒有訂(ding)單的情況下,只要不(bu)(bu)虧本(ben)甚至是(shi)(shi)少虧一(yi)點,都(dou)要接(jie),但是(shi)(shi)有一(yi)個前提,就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)定(ding)要構建好工廠的產品結構金字(zi)塔(ta)(ta)。金字(zi)塔(ta)(ta)從上到下分(fen)別是(shi)(shi)塔(ta)(ta)尖、塔(ta)(ta)腰和(he)塔(ta)(ta)基部分(fen)。 一(yi)、塔(ta)(ta)尖是(shi)(shi)量小價優的產品,要展現技術、體現品牌(pai)