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有(you)一種 “問(wen)題(ti)(ti)(ti)文化(hua)”，客戶(hu)公司董事長要求(qiu)各部門(men)(men)多(duo)提問(wen)題(ti)(ti)(ti)，提不(bu)出(chu)(chu)問(wen)題(ti)(ti)(ti)就被(bei)認為水平不(bu)行。新方案(an)提出(chu)(chu)要面對各部門(men)(men)問(wen)題(ti)(ti)(ti)考驗(yan)，若回答不(bu)了(le)，方案(an)無(wu)法推行還會遭受能力質(zhi)疑。 但在該(gai)公司，重視提問(wen)題(ti)(ti)(ti)卻不(bu)能解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)，各部門(men)(men)只盯著
我們(men)在分析這(zhe)個(ge)流程(cheng)之前，我們(men)先來講有(you)三個(ge)里(li)程(cheng)碑。第(di)一(yi)個(ge)里(li)程(cheng)碑就是分析公(gong)司(si)的現狀和人才(cai)(cai)的需求。第(di)二個(ge)里(li)程(cheng)碑是建立獨(du)特的價(jia)(jia)值(zhi)主張。第(di)三個(ge)是要落實(shi)獨(du)特價(jia)(jia)值(zhi)主張。我們(men)再來回來看一(yi)下，第(di)一(yi)個(ge)里(li)程(cheng)碑是分析公(gong)司(si)現狀和人才(cai)(cai)需求。我們(men)具體要做(zuo)什(shen)么呢？企業致勝
是(shi)不是(shi)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)達(da)到(dao)一定體量(liang)(liang)后，再提企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)會更好。仁者見(jian)仁，智者見(jian)智，這樣一個(ge)問題(ti)，有的說企(qi)(qi)(qi)業(ye)要達(da)到(dao)了一定體量(liang)(liang)，才有可能把企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)做(zuo)到(dao)實(shi)處，但是(shi)個(ge)人(ren)的回答是(shi)： 第一個(ge)維度，其實(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的建設，應該貫穿企(qi)(qi)(qi)業(ye)從創立(li)到(dao)發展到(dao)一定階段的時候的始
什(shen)么是共(gong)同的(de)愿(yuan)(yuan)景，這(zhe)是一(yi)個(ge)與組織內所有(you)利益(yi)相關(guan)者都(dou)有(you)關(guan)系的(de)事情。它是一(yi)個(ge)共(gong)同的(de)關(guan)于未來的(de)愿(yuan)(yuan)望，是一(yi)個(ge)大家(jia)都(dou)想實現(xian)的(de)夢(meng)想。這(zhe)個(ge)未來的(de)周期可以展望到5到10年，甚至(zhi)更遠(yuan)的(de)世界。為什(shen)么企業需要建立共(gong)同的(de)愿(yuan)(yuan)景呢？因(yin)為組織內的(de)所有(you)價值(zhi)相關(guan)者，它的(de)主體(ti)
二零二四年，企業(ye)文化建設的六個主(zhu)要活動。 第一，員工(gong)大會。主(zhu)要作(zuo)用是傳達公司要求，凝聚全員共識，同時表揚優秀，鞭策落后，建議每(mei)(mei)個月召(zhao)開一次，人(ren)數少(shao)就(jiu)全體召(zhao)開，人(ren)數多可以(yi)(yi)以(yi)(yi)事業(ye)部或(huo)者車間的方式(shi)進行。 第二，員工(gong)生日會。每(mei)(mei)一個企業(ye)都(dou)
HR如何開展企業文化(hua)(hua)建(jian)設呢(ni)？其實企業文化(hua)(hua)建(jian)設的(de)職能大部分時候并(bing)不在HR，但是(shi)這(zhe)兩年隨著HR地(di)位(wei)的(de)提升，大的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)體(ti)系已(yi)經逐(zhu)步形(xing)成(cheng)了，從(cong)戰(zhan)略到組織機制，文化(hua)(hua)人(ren)才這(zhe)么一個架構。那HR開展企業文化(hua)(hua)建(jian)設有一個優勢，就是(shi)就我(wo)們的(de)工作是(shi)直接(jie)和人(ren)相(xiang)關的(de)
最近阿(a)里內網最火的職場潛規(gui)則題，總結(jie)了(le)有20條潛規(gui)則，主要是(shi)講三件事。 第一件事情，員(yuan)工(gong)很(hen)害怕。績效管理成為(wei)阿(a)里員(yuan)工(gong)可(ke)怕的噩(e)夢(meng)。價(jia)值貢(gong)獻目標達(da)成被無視，十個(ge)人去搶(qiang)四個(ge)凳(deng)子(zi)，要不(bu)捅(tong)自己，要不(bu)捅(tong)隊友，直(zhi)接造成大家互相傷害。 第二件事
一個組(zu)織不(bu)管(guan)(guan)規模大小(xiao)，只要這(zhe)個組(zu)織超過2到3年(nian)以上，有一定的人(ren)數，這(zhe)個組(zu)織就有企業文化(hua)。小(xiao)的企業，就是這(zhe)公(gong)司創始人(ren)的文化(hua)，中型企業變成了老(lao)員工文化(hua)。比如說一個部(bu)門(men)(men)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)在那個部(bu)門(men)(men)里，就是這(zhe)個管(guan)(guan)理(li)者(zhe)本人(ren)的文化(hua)，就是這(zhe)個管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的思考方(fang)式，這(zhe)個管(guan)(guan)
為(wei)什么企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要建立(li)(li)核(he)心(xin)(xin)的(de)價值(zhi)觀(guan)？企(qi)(qi)業(ye)(ye)是否有建立(li)(li)核(he)心(xin)(xin)的(de)價值(zhi)觀(guan)？要如何(he)(he)來(lai)建立(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核(he)心(xin)(xin)價值(zhi)觀(guan)？在當(dang)今競爭激烈的(de)商(shang)業(ye)(ye)環(huan)境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)心(xin)(xin)價值(zhi)觀(guan)的(de)建立(li)(li)，對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)持續發展至關重要，核(he)心(xin)(xin)價值(zhi)觀(guan)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)基礎，指導著企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)決策行(xing)為(wei)和發展方(fang)向(xiang)，那么要如何(he)(he)來(lai)
還有很(hen)(hen)多人問老師，我們員工(gong)(gong)(gong)的(de)團隊凝聚力不是很(hen)(hen)好，氛圍不是很(hen)(hen)好，怎么辦呢？你(ni)問的(de)這個問題(ti)看上去很(hen)(hen)抽象，因為他其實是什么？問題(ti)是企業(ye)(ye)文化出(chu)問題(ti)了，也就(jiu)是說企業(ye)(ye)文化最終的(de)產物(wu)是什么？就(jiu)是員工(gong)(gong)(gong)的(de)狀(zhuang)態，員工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作激情，員工(gong)(gong)(gong)的(de)產出(chu)，員工(gong)(gong)(gong)的(de)達標率。員工(gong)(gong)(gong)對(dui)
我本(ben)人特別喜歡(huan)講文(wen)化的(de)(de)這一(yi)套(tao)主(zhu)題，我認為在企(qi)業內文(wen)化的(de)(de)傳遞(di)是(shi)有(you)刺激的(de)(de)，很少人能夠理(li)(li)解到(dao)這一(yi)層。無論績(ji)效(xiao)管理(li)(li)的(de)(de)體系指標的(de)(de)提取，還是(shi)設(she)計(ji)，還是(shi)像平衡積分卡復盤這樣(yang)的(de)(de)工具的(de)(de)使用。大部分的(de)(de)咨詢師和管理(li)(li)者都把它(ta)當成樹來推(tui)動和執行。但作為我個人的(de)(de)理(li)(li)解，
很多公(gong)司和HR都(dou)會覺得公(gong)司企業文化(hua)不是(shi)很好，就像我們開始說(shuo)的一樣，團隊沒有凝(ning)聚力，但是(shi)并不知道這個(ge)企業文化(hua)到底應該怎么(me)去辦，怎么(me)去改變。那如何改變呢？先找出(chu)企業文化(hua)不好的點在(zai)哪里？現在(zai)員工通過(guo)企業文化(hua)，最終反映的現狀(zhuang)是(shi)什么(me)？比如說(shuo)相互工作推(tui)
為(wei)什么亞運(yun)會執旗(qi)手(shou)就(jiu)選了(le)他們幾位，這次亞運(yun)會的執旗(qi)手(shou)啊，他都符合4個標準： 一、不同時期為(wei)國家(jia)拿(na)到過金牌。 二(er)、都是各個賽事的開拓(tuo)者。 三(san)、退役之后(hou)繼續為(wei)國家(jia)做出貢獻。 四、沒有任何負面(mian)新聞。 許海峰(feng)射擊奧運(yun)冠
幸福是(shi)奮(fen)(fen)斗(dou)出來(lai)的(de)(de)(de)，所有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)都應該靠奮(fen)(fen)斗(dou)來(lai)，去提(ti)升自己的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭力和影響力。所以很多(duo)企(qi)業(ye)都在(zai)學華為的(de)(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)文(wen)化，也都在(zai)倡導內部的(de)(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，有(you)(you)進取(qu)者(zhe)，有(you)(you)拼搏者(zhe)，有(you)(you)奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，有(you)(you)超級(ji)奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，但是(shi)很多(duo)時候發現(xian)，不是(shi)所有(you)(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)文(wen)化都會落地產(chan)生效果
1、首先你(ni)(ni)(ni)必(bi)須(xu)要(yao)(yao)把每個挑戰(zhan)都當做學(xue)習的(de)(de)機會(hui)，你(ni)(ni)(ni)也需要(yao)(yao)鼓勵你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)同仁去(qu)把每個挑戰(zhan)都當做學(xue)習的(de)(de)機會(hui)。 2、那(nei)要(yao)(yao)怎么做到(dao)這一點呢？復(fu)盤非(fei)常(chang)的(de)(de)重要(yao)(yao)。所以復(fu)盤的(de)(de)重點不(bu)是在(zai)檢討(tao)誰對誰錯，不(bu)是在(zai)揪責，而是我們(men)必(bi)須(xu)要(yao)(yao)復(fu)盤出到(dao)底我們(men)從這樣的(de)(de)失(shi)敗里面有沒有
你(ni)知(zhi)道(dao)嗎？相信(xin)95%以(yi)上(shang)的創業者都會問到這(zhe)(zhe)樣一個(ge)(ge)問題，我公司這(zhe)(zhe)么小，只有幾個(ge)(ge)人，有必要(yao)建(jian)設企業文化嗎？我先講一個(ge)(ge)故(gu)事，在一家我曾服務(wu)過的初創教育公司，這(zhe)(zhe)周CEO帶(dai)領團隊慢(man)跑并組織(zhi)讀書會。這(zhe)(zhe)些活(huo)動不僅(jin)提高了(le)員工間的默契和團結力，更(geng)激發了(le)他們的
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化是(shi)一(yi)個(ge)組織內部(bu)的(de)核心價值觀和(he)行(xing)為的(de)一(yi)個(ge)準則(ze)的(de)集合體，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化對(dui)一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，它的(de)發展和(he)成功是(shi)至關重要的(de)，尤其(qi)是(shi)現(xian)在這樣(yang)一(yi)個(ge)激烈競(jing)爭的(de)這樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)商業(ye)(ye)(ye)(ye)環節里面，塑造(zao)一(yi)個(ge)積極(ji)的(de)正面的(de)健(jian)康的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化，對(dui)每一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都是(shi)非常重要的(de)。那么要如何(he)才能(neng)來
進(jin)入新公司快速(su)推進(jin)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)工(gong)作可按以下步(bu)驟進(jin)行： 一、企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)調(diao)研：深入了(le)解(jie)員(yuan)工(gong)對企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的認知、體驗感(gan)受以及對企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設工(gong)作的期望，盡快完成此項調(diao)研。 二、企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)提(ti)煉：組織公司管理層深度研討，提(ti)煉公司的使(shi)命愿景(jing)、核(he)心(xin)價值觀
大家有沒(mei)有關(guan)注過國(guo)泰(tai)(tai)航空(kong)最(zui)新的熱門(men)話題？是(shi)的，沒(mei)錯，他(ta)們(men)(men)又一次(ci)道歉了。這是(shi)國(guo)泰(tai)(tai)航空(kong)第三次(ci)道歉，真(zhen)是(shi)讓人(ren)震驚啊(a)。從根(gen)兒上看待這次(ci)語情，國(guo)泰(tai)(tai)應該(gai)明白，無國(guo)無泰(tai)(tai)，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)無國(guo)界。但(dan)是(shi)企(qi)業(ye)家和企(qi)業(ye)員工是(shi)有國(guo)籍(ji)的，無論發(fa)生(sheng)什么事(shi)，我們(men)(men)身上流(liu)淌的永遠是(shi)
去養發館護理(li)(li)頭發時與護理(li)(li)師(shi)(shi)(shi)愉快聊天。護理(li)(li)師(shi)(shi)(shi)是(shi)位 20 歲的小女孩，在(zai)公(gong)(gong)司(si)工作兩年(nian)已成為高(gao)級護理(li)(li)師(shi)(shi)(shi)，她目(mu)標明(ming)確(que)(que)，希望三(san)年(nian)晉(jin)(jin)升(sheng)助理(li)(li)店長，五年(nian)內做到店長，若(ruo)達成將(jiang)比公(gong)(gong)司(si) 80% 的護理(li)(li)師(shi)(shi)(shi)進步(bu)都快。她感激公(gong)(gong)司(si)制定清晰職業發展規(gui)劃，明(ming)確(que)(que)告知晉(jin)(jin)升(sheng)級別和
什么是企(qi)業(ye)文化？別再(zai)說企(qi)業(ye)文化很虛(xu)不(bu)(bu)重要(yao)了，企(qi)業(ye)文化其實就(jiu)像一個磁場，如果企(qi)業(ye)的(de)磁場充滿了負能量(liang)，再(zai)好的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也會慢(man)慢(man)吸收(shou)負能量(liang)，變成(cheng)一個不(bu)(bu)聽(ting)話不(bu)(bu)守規矩的(de)壞員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。如果企(qi)業(ye)的(de)磁場充滿了正能量(liang)，那么一些壞員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也會慢(man)慢(man)被感染，并最終作出兩個選擇。
有(you)很多人說公司(si)的(de)企業(ye)(ye)文化，應(ying)該是人力資源部(bu)門去(qu)進(jin)行推動，和生產(chan)(chan)車間(jian)沒(mei)有(you)關系，作(zuo)為一(yi)(yi)名(ming)生產(chan)(chan)車間(jian)的(de)管理者，應(ying)該如何面對公司(si)的(de)企業(ye)(ye)文化。一(yi)(yi)個國家，有(you)著其(qi)他國家沒(mei)有(you)國粹，一(yi)(yi)個民(min)族(zu)具備其(qi)他民(min)族(zu)所不同(tong)的(de)民(min)族(zu)精神(shen)，作(zuo)為一(yi)(yi)個人，也有(you)著與眾不同(tong)的(de)精神(shen)支(zhi)柱，如
夏(xia)普生產(chan)的都是(shi)最貴最好的電(dian)視，曾經(jing)擠進過世界500強，如今一(yi)步(bu)步(bu)已經(jing)走下了(le)神壇，并且被收購(gou)了(le)。最大(da)的原(yuan)因是(shi)什(shen)么(me)？就是(shi)文化出(chu)了(le)問題，他們(men)有一(yi)條文化叫生產(chan)讓(rang)(rang)世人競相模(mo)仿的產(chan)品(pin)，就是(shi)我們(men)的技術(shu)要牛，牛到(dao)讓(rang)(rang)別人服氣，這個(ge)文化讓(rang)(rang)他們(men)在(zai)在(zai)60到(dao)70年代(dai)
我一(yi)定(ding)要修正大家的(de)觀念，就(jiu)是企業(ye)一(yi)定(ding)是建(jian)立在不(bu)言(yan)而喻的(de)真理基(ji)礎(chu)上(shang)，而不(bu)是建(jian)立在所謂的(de)價值觀基(ji)礎(chu)上(shang)。而這(zhe)個不(bu)言(yan)而喻的(de)真理是人(ren)類幾(ji)千年(nian)所習得和形成(cheng)的(de)共識，成(cheng)就(jiu)他人(ren)，來成(cheng)就(jiu)自己(ji)。己(ji)欲利則先(xian)利人(ren)，己(ji)欲達先(xian)達人(ren)，也就(jiu)是說，成(cheng)人(ren)達己(ji)。你能不(bu)能把企業(ye)建(jian)立
企業(ye)文化不是(shi)(shi)喊口號，想建設企業(ye)文化，必須先(xian)知道什么是(shi)(shi)企業(ye)文化。通俗點，企業(ye)文化就是(shi)(shi)一(yi)家企業(ye)的信仰，這(zhe)個(ge)信仰可以(yi)讓所有人統一(yi)思想，堅(jian)定信念，減少內耗，幫助企業(ye)在順境中提高(gao)效率，在逆境中走出危機。具體而言，企業(ye)文化主要由三個(ge)層面構成，分別是(shi)(shi)精神(shen)
企業(ye)文化如(ru)何(he)落地(di)？這個讓很多HR頭疼的(de)(de)問題，為了便(bian)于記憶，把這四個環節(jie)(jie)(jie)總結(jie)為四個字(zi)，分別是(shi)知(zhi)、信、行、檢。 第一環節(jie)(jie)(jie)，知(zhi)的(de)(de)環節(jie)(jie)(jie)。要解(jie)決的(de)(de)核心問題，就(jiu)是(shi)如(ru)何(he)將企業(ye)倡(chang)導的(de)(de)理念，變成企業(ye)中所(suo)有(you)員工(gong)都(dou)知(zhi)道并理解(jie)的(de)(de)理念，這個階段工(gong)作的(de)(de)目(mu)標要求是(shi)
很(hen)多人認為(wei)，搞(gao)企業(ye)文化就是(shi)搞(gao)個晚會(hui)，開(kai)個會(hui)議傳達一下公(gong)司的使命愿(yuan)景、價值觀。其實不(bu)是(shi)的，真(zhen)正做(zuo)(zuo)文化建設(she)，就是(shi)做(zuo)(zuo)心靈觸動。無(wu)論是(shi)各行各業(ye)，無(wu)論是(shi)哪個層面，想要搞(gao)好文化建設(she)，都(dou)離不(bu)開(kai)三個詞(ci)，六(liu)個字，看到最后，你一定(ding)會(hui)有收(shou)獲。 1、故事(shi)就是(shi)
為什么愿景很重要？ 第一件事，就是(shi)盡管員工(gong)(gong)在你(ni)面(mian)前表現的很喜(xi)歡，員工(gong)(gong)特別愿意(yi)跟你(ni)談加班費(fei)。員工(gong)(gong)總(zong)覺得給多少(shao)錢，干多少(shao)活(huo)兒(er)，但是(shi)事實(shi)上是(shi)沒(mei)有人(ren)真(zhen)的是(shi)會為了(le)錢玩(wan)命工(gong)(gong)作(zuo)的。就算真(zhen)的給了(le)他很多錢，他可能(neng)會玩(wan)命工(gong)(gong)作(zuo)一段時間，但是(shi)他只要這個錢拿到
現(xian)在有哪(na)些價值觀評(ping)(ping)價方(fang)式？價值觀評(ping)(ping)價一(yi)般用的(de)是(shi)兩家企業的(de)方(fang)法會多一(yi)些。 第(di)一(yi)家企業是(shi)華為的(de)勞(lao)動態度(du)評(ping)(ping)價，里面(mian)有很多個條目，每個條目是(shi)觸發式的(de)，如(ru)果這一(yi)條比如(ru)主動性積極的(de)幫助同事，當實(shi)現(xian)了，就(jiu)打一(yi)分(fen)。如(ru)果沒有實(shi)現(xian)就(jiu)得零分(fen)。 第(di)二家
前華(hua)為杭州(zhou)研究(jiu)所的(de)員工(gong)在網上發了(le)一(yi)個帖子，引起了(le)廣泛(fan)的(de)熱議，他說去年8月份離(li)職，今天居然(ran)收(shou)到了(le)年終獎(jiang)的(de)短信，雖(sui)(sui)然(ran)不多，卻是一(yi)份驚喜，感謝(xie)老東家，祝福華(hua)為越來越好，配圖就是年終獎(jiang)入賬的(de)這個截圖，雖(sui)(sui)然(ran)打了(le)碼，至少能(neng)夠看出來是六位數(shu)這個水平的(de)年終