已加入本站3927天 , 點擊量：25728 次
☆ 高級職業經理人
☆ 資深管理咨詢顧問
☆ 實戰派企業培訓師
☆ 新加坡麥納國際機構 執行董事
☆ * ICQAC 權威認證職業培訓師
☆ 國際職業培訓師行業協會授權培訓師
☆ 管理學博士
☆ 工商管理碩士【點擊詳細】
人(ren)才(cai)(cai)越(yue)來越(yue)重要(yao)，與企業(ye)(ye)同心(xin)同德的人(ren)才(cai)(cai)更(geng)加(jia)重要(yao)，價值觀成為了評價人(ren)才(cai)(cai)不(bu)可或缺的要(yao)素(su)，企業(ye)(ye)在開展企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)管(guan)理時(shi)，一(yi)(yi)定不(bu)能(neng)為了文(wen)化(hua)管(guan)理而文(wen)化(hua)管(guan)理，要(yao)目標牽引，問題導向才(cai)(cai)有價值。一(yi)(yi)般(ban)企業(ye)(ye)在開展企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設時(shi)，主要(yao)可以實現以下方面(mian)的價值。 第一(yi)(yi)
為(wei)什么亞運會(hui)執旗手(shou)就(jiu)選了他們幾位(wei)，這次亞運會(hui)的執旗手(shou)啊(a)，他都符合4個標準： 一、不同時期為(wei)國家拿到過(guo)金牌。 二、都是各個賽事的開拓(tuo)者。 三、退役之(zhi)后繼續為(wei)國家做出貢獻。 四、沒有任何負(fu)面新聞。 許海峰射(she)擊奧運冠
天天在公司里喊(han)打喊(han)殺，不是(shi)真正的狼(lang)(lang)性文化(hua)。很多公司強(qiang)調，狼(lang)(lang)性文化(hua)把形式化(hua)的口號看(kan)得特別重要，但(dan)所謂狼(lang)(lang)性，第一(yi)點就是(shi)狼(lang)(lang)的嗅覺。哪里有肉(rou)(rou)老遠(yuan)就能聞到(dao)，一(yi)旦(dan)說到(dao)肉(rou)(rou)味就會撲(pu)上(shang)去(qu)，銷售人員就是(shi)要對客戶要有敏(min)銳(rui)的嗅覺。那究竟什么是(shi)敏(min)銳(rui)的嗅覺？舉(ju)個例子，
什么是(shi)共同的愿(yuan)(yuan)景，這是(shi)一個(ge)與組織(zhi)內(nei)所(suo)有(you)利(li)益相關者都(dou)有(you)關系的事情。它(ta)是(shi)一個(ge)共同的關于未來(lai)(lai)的愿(yuan)(yuan)望，是(shi)一個(ge)大家(jia)都(dou)想實現的夢想。這個(ge)未來(lai)(lai)的周期(qi)可以展(zhan)望到(dao)5到(dao)10年，甚至(zhi)更遠的世界(jie)。為(wei)(wei)什么企(qi)業需要建立共同的愿(yuan)(yuan)景呢？因為(wei)(wei)組織(zhi)內(nei)的所(suo)有(you)價值相關者，它(ta)的主體
企(qi)業(ye)文化如(ru)何(he)落地(di)？這個讓很多HR頭疼(teng)的(de)問題，為了便于記憶，把這四個環節總結為四個字，分別(bie)是(shi)知、信(xin)、行、檢。 第一環節，知的(de)環節。要解(jie)決(jue)的(de)核心(xin)問題，就是(shi)如(ru)何(he)將企(qi)業(ye)倡導的(de)理念(nian)，變成企(qi)業(ye)中所有員工都(dou)知道并理解(jie)的(de)理念(nian)，這個階段工作的(de)目標要求是(shi)
有一種 “問(wen)(wen)題(ti)文化”，客戶(hu)公司董事長要(yao)求各(ge)部(bu)門(men)多提問(wen)(wen)題(ti)，提不(bu)出問(wen)(wen)題(ti)就(jiu)被認(ren)為(wei)水平(ping)不(bu)行。新(xin)方案(an)提出要(yao)面對各(ge)部(bu)門(men)問(wen)(wen)題(ti)考驗，若(ruo)回(hui)答不(bu)了，方案(an)無法推行還會遭受(shou)能力(li)質疑。 但(dan)在該公司，重視提問(wen)(wen)題(ti)卻(que)不(bu)能解決問(wen)(wen)題(ti)，各(ge)部(bu)門(men)只盯(ding)著
去養發館護理頭發時與護理師(shi)愉快聊天(tian)。護理師(shi)是位(wei) 20 歲的小女(nv)孩，在公(gong)司工作兩年已(yi)成為高級(ji)護理師(shi)，她(ta)目標(biao)明確，希望三年晉升助理店(dian)(dian)長，五(wu)年內做到(dao)店(dian)(dian)長，若達(da)成將比公(gong)司 80% 的護理師(shi)進步(bu)都快。她(ta)感激公(gong)司制定清晰職業(ye)發展規劃，明確告知晉升級(ji)別和
零售行業(ye)老板(ban)做好三點能成為 “胖(pang)(pang)東來” 式(shi)企業(ye)。 一(yi)、建立(li)舍得文(wen)化。在企業(ye)文(wen)化建立(li)之初要設計(ji)好員(yuan)工(gong)(gong)薪酬，以員(yuan)工(gong)(gong)利(li)(li)益最大化為基礎。像胖(pang)(pang)東來將 95% 的利(li)(li)潤(run)分(fen)給員(yuan)工(gong)(gong)和(he)管理(li)層，讓員(yuan)工(gong)(gong)成為企業(ye)主(zhu)人。
謝沛霖
譚博仁
顧海銘
張殷
張冬明
蘇秦弘
陳蔚
王雁穹
齊炳堂
邢致峰
賀安波
劉景信
李魯卿
杜鑫
蔡海鵬