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整個(ge)數字化領導力來自于六(liu)個(ge)維度，這六(liu)大方(fang)向(xiang)每一個(ge)關鍵(jian)詞都跟我(wo)們企(qi)(qi)業的數字化轉(zhuan)型(xing)是(shi)息息相關的。 1、首先企(qi)(qi)業數字化轉(zhuan)型(xing)它一定(ding)(ding)是(shi)一個(ge)變(bian)革(ge)的過(guo)程，作為(wei)新型(xing)的領導者來說，一定(ding)(ding)要(yao)有(you)足夠(gou)的定(ding)(ding)力和足夠(gou)的技能來去(qu)應(ying)對我(wo)們企(qi)(qi)業的變(bian)革(ge)管(guan)理。 2、是(shi)
作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)領(ling)導者，經常在工作(zuo)中遇(yu)到一(yi)(yi)個(ge)這(zhe)樣的問題，比(bi)如(ru)下(xia)屬(shu)帶(dai)著(zhu)問題來找(zhao)你(ni)，這(zhe)個(ge)時(shi)候領(ling)導者往往第一(yi)(yi)反應就是給出一(yi)(yi)堆答案，領(ling)導就會想，我的下(xia)屬(shu)這(zhe)么(me)無能，每次遇(yu)到問題都要來找(zhao)我，我就像(xiang)(xiang)救火隊長一(yi)(yi)樣，把自己累得個(ge)半(ban)死，員工好像(xiang)(xiang)沒有特別(bie)的輕松。在這(zhe)樣的
領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)話它是一種(zhong)超能(neng)(neng)力，就(jiu)是一個(ge)管理者他能(neng)(neng)夠引領(ling)團(tuan)隊投入的(de)(de)方(fang)向。其實我們很(hen)多時(shi)候的(de)(de)話看一個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力，就(jiu)看這個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)執行力。所以(yi)有時(shi)候我們去判斷一個(ge)團(tuan)隊這個(ge)領(ling)導(dao)(dao)是不是有領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)時(shi)候，就(jiu)看他的(de)(de)這個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)執行力。完成(cheng)指標，完成(cheng)公司交付(fu)的(de)(de)這樣(yang)
總攬不(bu)獨攬，宏觀(guan)(guan)不(bu)主(zhu)觀(guan)(guan)，決斷不(bu)武斷、放(fang)手不(bu)撒(sa)手。優(you)秀的正職(zhi)領(ling)導者做好四步(bu)提升你的領(ling)導力。 1、總攬不(bu)獨攬。一(yi)(yi)把手什么(me)都(dou)可以管，也什么(me)都(dou)可以不(bu)管。一(yi)(yi)把手可以不(bu)做事(shi)情(qing)，但是一(yi)(yi)定有(you)(you)一(yi)(yi)項(xiang)權利，就(jiu)是知(zhi)情(qing)權。只有(you)(you)這樣才(cai)能統觀(guan)(guan)全局(ju)，并且(qie)不(bu)被日常繁瑣
這些年(nian)輕(qing)人(ren)太難搞了(le)(le)，管得嚴跟(gen)你逆(ni)反了(le)(le)天，不(bu)(bu)(bu)(bu)管又不(bu)(bu)(bu)(bu)行怎么辦(ban)？這一代的(de)年(nian)輕(qing)人(ren)，他們本(ben)身就不(bu)(bu)(bu)(bu)是被管大(da)的(de)一代，而(er)更(geng)多的(de)是被疼愛的(de)，被保護的(de)一代，也(ye)就是不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)老想著怎么去管他，現在就特別提(ti)倡(chang)分布式領導力，就是不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)覺得他們都要(yao)聽我(wo)們的(de)，我(wo)職位(wei)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)分給大(da)家(jia)
領導力的修煉，最(zui)(zui)重要的是(shi)性格的修煉。最(zui)(zui)重要的就(jiu)是(shi)個(ge)性的修煉，這個(ge)在實戰(zhan)中(zhong)非常容易(yi)被老板給(gei)忽略。我輔導過很多(duo)營收過億的公司，這些老板都上了中(zhong)歐和(he)長江，他們做管理不是(shi)沒有知識沒有技(ji)巧(qiao)，但是(shi)團(tuan)隊呢就(jiu)是(shi)管不好(hao)。其實到了最(zui)(zui)后，我發現還是(shi)老板的個(ge)性問題(ti)
阿里巴巴對中(zhong)高層管(guan)理干(gan)部有(you)三(san)項基(ji)本的(de)(de)要求，那就是(shi)眼光、胸(xiong)(xiong)懷(huai)和超越伯樂，其中(zhong)有(you)兩項就是(shi)對管(guan)理干(gan)部的(de)(de)領導力的(de)(de)要求，那就是(shi)胸(xiong)(xiong)懷(huai)和超越伯樂。胸(xiong)(xiong)懷(huai)就是(shi)要求管(guan)理干(gan)部能夠包容別人的(de)(de)缺(que)點，敢于任用(yong)那些比自己能力強的(de)(de)下屬，干(gan)部要有(you)胸(xiong)(xiong)懷(huai)，說起來容易，做起來是(shi)比
領導在閱讀下屬的(de)(de)(de)(de)報告(gao)書時，必(bi)須具備慧眼(yan)識珠的(de)(de)(de)(de)分辨能力。負責(ze)具體工作的(de)(de)(de)(de)人，雖然非常了解相(xiang)關領域的(de)(de)(de)(de)知識，但是在把握公(gong)司整體愿景的(de)(de)(de)(de)高度(du)方(fang)面還是有局限性的(de)(de)(de)(de)。可能不會發(fa)現(xian)自己的(de)(de)(de)(de)報告(gao)隱藏著(zhu)有助于公(gong)司其(qi)他部門技術(shu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)寶貴(gui)的(de)(de)(de)(de)線索，因此，上(shang)司應盡(jin)早(zao)發(fa)現(xian)線索
創業階(jie)段到底需不需要戰略領導(dao)力(li)？當然是需要。我(wo)們(men)創辦一家企(qi)業，無(wu)外乎(hu)兩個(ge)目的，一，持續的經營，穩定的賺錢。第二，把它養肥了，然后出手。就前者來說，我(wo)們(men)繼(ji)續要找到高獲利的業務方向。同時(shi)的話我(wo)們(men)也要培育組織能力(li)，能夠(gou)讓我(wo)們(men)有(you)能力(li)去在(zai)這個(ge)方向上(shang)持
火車快不(bu)(bu)快，全(quan)看車頭帶；經營好(hao)不(bu)(bu)好(hao)，全(quan)看高層(ceng)(ceng)搞； 效率高不(bu)(bu)高，全(quan)靠中層(ceng)(ceng)抓(zhua)；指標強不(bu)(bu)強，全(quan)靠基(ji)層(ceng)(ceng)創。 ——楊(yang)天河 優秀企業領(ling)導與員工應各(ge)司其(qi)職，上下協同創效。其(qi)中，高層(ceng)(ceng)領(ling)導抓(zhua)方向(xiang)，中層(ceng)(ceng)領(ling)導促(cu)效率，基(ji)層(ceng)(ceng)
你有(you)故(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)嗎？你會(hui)講故(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)嗎？當你想成(cheng)為一(yi)個(ge)好領導，你一(yi)定是(shi)(shi)要(yao)一(yi)個(ge)學會(hui)講故(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)的人啊(a)。當我們不斷的去經(jing)(jing)歷(li)一(yi)些苦難(nan)的時(shi)候，于是(shi)(shi)我們就成(cheng)為了故(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)。當我們學會(hui)把(ba)過往所有(you)的磨難(nan)包裝成(cheng)故(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)的時(shi)候，把(ba)經(jing)(jing)歷(li)講出來的時(shi)候，你就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)有(you)故(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)的人。那(nei)我們要(yao)想成(cheng)為一(yi)個(ge)
什么(me)叫領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)？領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)其實(shi)是一系(xi)列卓(zhuo)越領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)行(xing)為(wei)。也(ye)就是說(shuo)如(ru)果(guo)我們(men)把一些優秀的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)方式(shi)和方法(fa)流程教給我們(men)的(de)(de)中層(ceng)干部，我們(men)的(de)(de)中層(ceng)干部去應(ying)用這些方式(shi)方法(fa)，那么(me)迅速(su)將他的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)行(xing)為(wei)就會(hui)改(gai)變(bian)。領(ling)導(dao)(dao)行(xing)為(wei)改(gai)變(bian)以后，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)就會(hui)體現出(chu)來(lai)。也(ye)就是換(huan)言之，如(ru)果(guo)
提(ti)升領(ling)導力的(de)路徑與方(fang)法(fa)是什(shen)么？高度概括(kuo)起來回答，學習提(ti)升領(ling)導力的(de)路徑跟方(fang)法(fa)主要(yao)有以下四(si)個(ge)。 第一個(ge)，作為領(ling)導者，必須要(yao)具備積極的(de)學習心態。 第二個(ge)，建立高效的(de)內(nei)外部的(de)溝通機制(zhi)，關(guan)(guan)注關(guan)(guan)心員(yuan)工的(de)健康成長和員(yuan)工關(guan)(guan)系的(de)管(guan)理。 第三
關于領(ling)導(dao)力，這(zhe)(zhe)個(ge)也(ye)是老生常談(tan)的，就(jiu)抓(zhua)住兩點。 第一(yi)點，要拿到結果。為(wei)什么拿到結果？結果是唯一(yi)證明你(ni)(ni)(ni)(ni)領(ling)導(dao)力具備合理性(xing)或者合法性(xing)的唯一(yi)標準(zhun)。就(jiu)憑什么你(ni)(ni)(ni)(ni)是我領(ling)導(dao)，不是你(ni)(ni)(ni)(ni)的職位在這(zhe)(zhe)兒，職位只是你(ni)(ni)(ni)(ni)被(bei)這(zhe)(zhe)家公司授予的，但你(ni)(ni)(ni)(ni)有這(zhe)(zhe)個(ge)的職位，我有可能根本
如何在重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)場合當(dang)中氣(qi)場拉滿。 1、咱們做事沉穩，不(bu)要(yao)(yao)(yao)讓別(bie)(bie)人(ren)看到你(ni)的(de)情緒(xu)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)跟別(bie)(bie)人(ren)抱怨和訴苦，想要(yao)(yao)(yao)了解別(bie)(bie)人(ren)的(de)想法(fa)，自己先思考，不(bu)要(yao)(yao)(yao)講。講話的(de)時候呢，穩重(zhong)有力(li)量，不(bu)要(yao)(yao)(yao)緊(jin)張。重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)事項，多找人(ren)討論，最好啊是第(di)二(er)天再發(fa)布。 2、咱們
在過(guo)去的十年當(dang)(dang)中(zhong)，員工(gong)體驗(yan)已經成(cheng)為(wei)了職場最熱門的話題之一(yi)。但是，企(qi)業對(dui)于領(ling)導者(zhe)們的學習(xi)體驗(yan)感，卻缺(que)乏了足夠的關(guan)注。正如之前(qian)我們提到了在本次的調研(yan)當(dang)(dang)中(zhong)，我們發現學習(xi)體驗(yan)這個數據與過(guo)往幾期的調研(yan)相(xiang)比，呈現了大幅下滑的趨勢。因此，對(dui)于如何優化領(ling)導
我們比(bi)較不同(tong)層(ceng)級(ji)的(de)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)領(ling)(ling)導(dao)者，他們在(zai)不同(tong)階段所最需要的(de)一(yi)些(xie)(xie)領(ling)(ling)導(dao)力的(de)特質(zhi)是(shi)(shi)什么？就(jiu)好像春(chun)筍拔(ba)尖一(yi)樣，我們可以(yi)看到有七個維(wei)度還是(shi)(shi)值得去關(guan)注(zhu)的(de)。 1、就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)面(mian)對挑戰的(de)時候，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)領(ling)(ling)導(dao)者他們是(shi)(shi)更加愿意去接受這(zhe)(zhe)個挑戰。因(yin)為他們不安于現(xian)狀(zhuang)，有比(bi)較高
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻(fan)譯(yi) （中級職稱）
領(ling)導(dao)(dao)力(li)是(shi)領(ling)導(dao)(dao)者的(de)專屬能(neng)(neng)力(li)嗎？這是(shi)一個很大的(de)誤區，領(ling)導(dao)(dao)力(li)其實(shi)是(shi)指(zhi)(zhi)引方向能(neng)(neng)力(li)，是(shi)指(zhi)(zhi)在生活中解決問題(ti)的(de)一個能(neng)(neng)力(li)。擁有領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)人(ren)，其實(shi)他就像擁有一個燈塔(ta)，他能(neng)(neng)夠指(zhi)(zhi)引別人(ren)朝著(zhu)這個方向不斷(duan)(duan)前(qian)進，不斷(duan)(duan)的(de)在這個目(mu)標當中解決問題(ti)。比(bi)如一個媽(ma)媽(ma)，她能(neng)(neng)夠帶(dai)領(ling)孩子(zi)
HBDI的思維常模(mo)是航標也是成功圖像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
年輕人(ren)不怕(pa)事(shi)兒多，就(jiu)怕(pa)管人(ren)，為什么(me)會出現(xian)這樣(yang)的局(ju)面呢？這背后隱藏(zang)著怎(zen)樣(yang)的原因(yin)和(he)解決之道，讓(rang)(rang)我們一(yi)探(tan)究竟。你讓(rang)(rang)他(ta)(ta)獨當一(yi)面時，他(ta)(ta)做事(shi)情(qing)周到妥帖，自信(xin)滿滿，但需要他(ta)(ta)帶領(ling)一(yi)個團隊時，矛盾(dun)和(he)焦慮便(bian)隨(sui)之而來。這也(ye)是很多老同事(shi)面臨的問題，他(ta)(ta)們經驗(yan)豐富，能
領導者不一(yi)定是(shi)能力最(zui)(zui)強的(de)(de)，但是(shi)他(ta)(ta)一(yi)定是(shi)愿(yuan)力最(zui)(zui)強的(de)(de)。什(shen)么(me)是(shi)愿(yuan)力，一(yi)個故(gu)事，一(yi)個小學畢業的(de)(de)女(nv)人，在一(yi)個小寺廟里(li)面就(jiu)(jiu)創(chuang)建了(le)亞洲最(zui)(zui)大的(de)(de)慈善帝國，全球哪里(li)有(you)災難(nan)，一(yi)定會看(kan)到他(ta)(ta)的(de)(de)身影，這個人就(jiu)(jiu)是(shi)被稱為(wei)東(dong)方(fang)特雷(lei)莎(sha)的(de)(de)證嚴法(fa)師，在他(ta)(ta)25歲(sui)的(de)(de)時(shi)候就(jiu)(jiu)剃度出家。1
一(yi)個(ge)領(ling)導之所以說話有(you)人聽，安排工作有(you)人干，那是因為領(ling)導擁有(you)權(quan)(quan)利，通常權(quan)(quan)力有(you)三大(da)來(lai)源。 第(di)一(yi)個(ge)，專家權(quan)(quan)。就是你(ni)的(de)(de)(de)技術比別(bie)(bie)人好，你(ni)的(de)(de)(de)專業比別(bie)(bie)人高，你(ni)說出的(de)(de)(de)話別(bie)(bie)人會聽，你(ni)給的(de)(de)(de)建(jian)議別(bie)(bie)人會采納，這種權(quan)(quan)利作用性也(ye)是比較低的(de)(de)(de)。 第(di)二個(ge)，職位權(quan)(quan)
衡量一個人(ren)具不具備領(ling)導力，主(zhu)要看以下三點。 1、就(jiu)是(shi)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)人(ren)追隨你，或者(zhe)說有(you)(you)(you)多(duo)少(shao)人(ren)追隨你。你看有(you)(you)(you)很多(duo)人(ren)我(wo)身(shen)邊有(you)(you)(you)很多(duo)朋友，有(you)(you)(you)做(zuo)餐飲的(de)，有(you)(you)(you)做(zuo)商(shang)貿(mao)的(de)，然后有(you)(you)(you)做(zuo)零售的(de)。我(wo)們以前(qian)也探討過這(zhe)個問題，我(wo)就(jiu)說你有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領(ling)導力，你具不具備這(zhe)個人(ren)格魅(mei)力。要
沒有犯過(guo)大(da)錯的人，必然是平庸之輩，這句(ju)話(hua)認同嗎？失敗和成(cheng)功并非完(wan)全對立(li)，成(cheng)功的人，善于(yu)從失敗中總結經驗，如果(guo)一個人沒有犯過(guo)大(da)錯，說(shuo)明(ming)他從未冒過(guo)風險，每天謹小慎微，待(dai)在舒(shu)適區，只會(hui)解決日常性問(wen)(wen)題，從未解決過(guo)變(bian)(bian)革性問(wen)(wen)題，遇到變(bian)(bian)革會(hui)驚慌失措。相反
中小企(qi)業要(yao)成(cheng)長起來，無論是(shi)企(qi)業老(lao)板還是(shi)管理(li)團隊，以及他的(de)(de)基本員工(gong)，大家的(de)(de)綜合(he)能(neng)力(li)(li)一(yi)定要(yao)提(ti)升，當(dang)然(ran)老(lao)板的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)提(ti)升是(shi)關(guan)鍵的(de)(de)第(di)一(yi)步。接(jie)下(xia)來分(fen)享的(de)(de)主題是(shi)小微企(qi)業的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)如何建設呢(ni)？我們說的(de)(de)這個領導(dao)力(li)(li)，包括兩個層面的(de)(de)理(li)解。一(yi)個就是(shi)企(qi)業老(lao)板的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)
當(dang)談及組(zu)織或者團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)時候，往往會(hui)強調領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)和(he)(he)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)重要性，而在(zai)這兩者之間，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)被認為(wei)是決(jue)定執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)關鍵因素(su)，為(wei)什么會(hui)如此呢？ 第一(yi)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)提供方向和(he)(he)動力(li)(li)(li)。一(yi)位優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者能夠為(wei)團(tuan)(tuan)隊設立明(ming)確的(de)(de)(de)目標和(he)(he)愿景，并有能力(li)(li)(li)激
領導(dao)力是(shi)(shi)領導(dao)者非常重要(yao)的能(neng)力，也是(shi)(shi)每(mei)個(ge)人(ren)(ren)需要(yao)提升(sheng)的能(neng)力。衡量一(yi)個(ge)人(ren)(ren)有(you)沒有(you)領導(dao)力的關鍵之一(yi)是(shi)(shi)是(shi)(shi)否(fou)有(you)負(fu)責任(ren)的態度(du)，管(guan)理大師德魯(lu)克老先生說領導(dao)力是(shi)(shi)責任(ren)，是(shi)(shi)動員團隊解決難題(ti)的責任(ren)。在面對集體難題(ti)時，敢于站出(chu)來(lai)說“讓我(wo)來(lai)”是(shi)(shi)一(yi)
人的思維方式為什么不同? 姚(yao)俊杰 ??
現在怎(zen)么(me)的(de)隊伍越(yue)來越(yue)不好(hao)帶，公司的(de)管理(li)很(hen)難落實。先舉個(ge)(ge)例子，你到一(yi)個(ge)(ge)酒(jiu)店(dian)去入住(zhu)，這個(ge)(ge)房間很(hen)整潔，但如果你住(zhu)進去，你不好(hao)好(hao)的(de)維(wei)護它，它就會(hui)雜亂無章。一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊剛開始(shi)的(de)時候，大家(jia)都信心百(bai)倍(bei)，團(tuan)隊擰(ning)成(cheng)一(yi)股繩。如果你沒有很(hen)好(hao)的(de)管理(li)模(mo)(mo)型，很(hen)好(hao)的(de)運營(ying)模(mo)(mo)式