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“商業領導力實踐組”成員
哈工大人工智能研究院產業與社會智能研究中心研究員
領導力與管理教學
在*領導梯隊學院、哈工大管院EDP中心、港中大、*管理學院擔任領導梯隊、戰略規劃、領導力實踐、人力資源經營等課程講授。
*領導梯隊認證專家
*IPMA—H【點擊詳細】
一個領導之所(suo)以說(shuo)(shuo)話(hua)有人(ren)聽(ting)，安(an)排工作(zuo)有人(ren)干，那是因為領導擁(yong)有權(quan)(quan)(quan)利(li)，通常(chang)權(quan)(quan)(quan)力有三大來源。 第一個，專家權(quan)(quan)(quan)。就是你的(de)(de)(de)技術比別(bie)人(ren)好，你的(de)(de)(de)專業比別(bie)人(ren)高，你說(shuo)(shuo)出的(de)(de)(de)話(hua)別(bie)人(ren)會(hui)聽(ting)，你給的(de)(de)(de)建議別(bie)人(ren)會(hui)采納，這(zhe)種(zhong)權(quan)(quan)(quan)利(li)作(zuo)用性也是比較(jiao)低的(de)(de)(de)。 第二個，職位權(quan)(quan)(quan)
什么叫領(ling)導(dao)力(li)(li)？領(ling)導(dao)力(li)(li)其實是(shi)一(yi)系(xi)列卓越(yue)領(ling)導(dao)的(de)行(xing)為。也就是(shi)說如果(guo)我們(men)把一(yi)些(xie)優秀的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)方(fang)(fang)式和方(fang)(fang)法(fa)流程教給我們(men)的(de)中層干部，我們(men)的(de)中層干部去應用(yong)這些(xie)方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法(fa)，那么迅速將他的(de)領(ling)導(dao)行(xing)為就會改變(bian)。領(ling)導(dao)行(xing)為改變(bian)以后(hou)，領(ling)導(dao)力(li)(li)就會體現出來。也就是(shi)換言之，如果(guo)
整個(ge)數(shu)字化領導力來(lai)自于六個(ge)維度，這六大方向每一(yi)個(ge)關(guan)鍵詞都跟(gen)我們企(qi)業的(de)數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)是(shi)息息相關(guan)的(de)。 1、首先企(qi)業數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)它一(yi)定(ding)是(shi)一(yi)個(ge)變革(ge)的(de)過程(cheng)，作為新型(xing)的(de)領導者來(lai)說，一(yi)定(ding)要有足夠的(de)定(ding)力和足夠的(de)技能來(lai)去應(ying)對我們企(qi)業的(de)變革(ge)管(guan)理。 2、是(shi)
領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)它是一(yi)種超能力(li)(li)，就是一(yi)個(ge)管理者他能夠引領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)投入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)方向。其實我們很多時候的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)看(kan)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)，就看(kan)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)執行力(li)(li)。所以(yi)有時候我們去判斷一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)這(zhe)個(ge)領(ling)(ling)導是不是有領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，就看(kan)他的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)執行力(li)(li)。完成(cheng)指標，完成(cheng)公司交付的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣
卓越領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)五(wu)大特質(zhi)，它是(shi)由(you)對(dui)應的(de)(de)12個領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)基(ji)因組成的(de)(de)。 1、是(shi)人(ren)為善，他(ta)的(de)(de)對(dui)應的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)基(ji)因是(shi)什么呢？首先是(shi)信任，相信人(ren)性力(li)。第二個就是(shi)誠信的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者，自己(ji)本(ben)身的(de)(de)和(he)真誠待人(ren)，表現為誠實守(shou)信、知恩(en)圖報，而讓(rang)人(ren)產生信任感的(de)(de)個人(ren)的(de)(de)品質(zhi)。第二
楊(yang)天河(he)老(lao)師說過：領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)不是(shi)天生的(de)(de)，而(er)是(shi)自我造就的(de)(de)過程；全面領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)不是(shi)概(gai)念，而(er)是(shi)決定職業上限(xian)的(de)(de)軟實力(li)(li)(li)；規模領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)不是(shi)理想，而(er)是(shi)組織發展(zhan)的(de)(de)內在驅動力(li)(li)(li)。 長期以來，絕大多數(shu)企業和專家對領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)缺乏足(zu)夠的(de)(de)認識，簡單理解為領(ling)導(dao)(dao)素質、技巧或(huo)藝術。由
作(zuo)為一(yi)個(ge)領(ling)導者(zhe)，經(jing)常在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)遇(yu)到一(yi)個(ge)這樣(yang)的問題(ti)，比(bi)如下屬帶著問題(ti)來(lai)找你，這個(ge)時候領(ling)導者(zhe)往往第(di)一(yi)反(fan)應就(jiu)是給出(chu)一(yi)堆答(da)案，領(ling)導就(jiu)會想，我(wo)的下屬這么無能，每(mei)次(ci)遇(yu)到問題(ti)都要來(lai)找我(wo)，我(wo)就(jiu)像救火隊長一(yi)樣(yang)，把自己累得個(ge)半死，員(yuan)工(gong)好像沒有特(te)別的輕松。在(zai)這樣(yang)的
當上領(ling)導可(ke)能會發(fa)現，現實并不是我(wo)們想象的那么美好(hao)，相(xiang)反的每天都過得(de)焦頭爛額，上面(mian)的領(ling)導批評(ping)下(xia)面(mian)的員工不好(hao)好(hao)干(gan)(gan)，自(zi)己(ji)夾在中(zhong)間兩(liang)頭受氣，甚至很多時(shi)候(hou)自(zi)己(ji)還要加(jia)班加(jia)點的干(gan)(gan)，如(ru)果做到了下(xia)面(mian)幾點，可(ke)以讓你更好(hao)的管理(li)團(tuan)隊(dui)。 第一，保持一定的神秘(mi)感
戴萬平
馬建光
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