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現在怎么的(de)(de)隊(dui)(dui)(dui)伍越來越不好(hao)(hao)(hao)(hao)帶(dai)，公司的(de)(de)管(guan)理(li)很(hen)(hen)難(nan)落(luo)實(shi)。先舉個例(li)子，你(ni)到(dao)一(yi)個酒店去(qu)入(ru)住，這個房間很(hen)(hen)整潔，但(dan)如果(guo)你(ni)住進去(qu)，你(ni)不好(hao)(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)維護它(ta)，它(ta)就會雜亂無章。一(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)剛開始(shi)的(de)(de)時候(hou)，大家都信心百倍，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)擰成一(yi)股繩。如果(guo)你(ni)沒有很(hen)(hen)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)型，很(hen)(hen)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)運營模(mo)式
若(ruo)想在(zai)職場具(ju)(ju)備影響(xiang)力(li)，需(xu)懷抱利他(ta)之心主動幫助他(ta)人(ren)、帶(dai)來正(zheng)向影響(xiang)。企業中(zhong)存在(zai)級(ji)別不高但(dan)說話有分(fen)量、受人(ren)尊重(zhong)的基層員工，類(lei)似金庸小(xiao)說中(zhong)的掃地僧。他(ta)們要(yao)么有超強專業能力(li)，要(yao)么具(ju)(ju)獨特人(ren)格魅(mei)力(li)。領導(dao)力(li)與(yu)管理層級(ji)無關(guan)，而與(yu)影響(xiang)力(li)相關(guan)。 例如部門(men)開
領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)話它(ta)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種超能力，就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)管理者他能夠引(yin)領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊投入的(de)(de)方向。其(qi)實我(wo)們很多時(shi)候的(de)(de)話看一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力，就看這個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力。所以有時(shi)候我(wo)們去(qu)判(pan)斷一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊這個(ge)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)時(shi)候，就看他的(de)(de)這個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力。完成(cheng)指標，完成(cheng)公司交付的(de)(de)這樣
作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)個(ge)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)，經常在(zai)工(gong)作(zuo)中遇(yu)到一(yi)(yi)(yi)個(ge)這(zhe)樣(yang)的(de)問題(ti)，比如(ru)下屬(shu)帶著問題(ti)來找(zhao)(zhao)你，這(zhe)個(ge)時候領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)往(wang)往(wang)第一(yi)(yi)(yi)反應就是(shi)給出(chu)一(yi)(yi)(yi)堆答案(an)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)就會想，我的(de)下屬(shu)這(zhe)么無能，每(mei)次遇(yu)到問題(ti)都要來找(zhao)(zhao)我，我就像救火隊長一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，把自己累(lei)得個(ge)半死，員(yuan)工(gong)好像沒有特別的(de)輕松。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)
領導(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)領導(dao)者非(fei)常重(zhong)要的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，也是(shi)(shi)每個人需要提升的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。衡量一(yi)個人有沒(mei)有領導(dao)力(li)(li)的(de)關(guan)鍵之一(yi)是(shi)(shi)是(shi)(shi)否有負責任(ren)的(de)態度，管(guan)理大(da)師德魯(lu)克老(lao)先生說領導(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)責任(ren)，是(shi)(shi)動員團隊解決難題的(de)責任(ren)。在面對集體難題時，敢(gan)于站出來說“讓(rang)我(wo)來”是(shi)(shi)一(yi)
某科技(ji)公(gong)司研發(fa)部(bu)門過去一年存在創(chuang)新不足、團(tuan)隊士氣低落、項(xiang)目進展緩(huan)慢等(deng)問題。主要原(yuan)因是部(bu)門經(jing)理(li)(li)缺乏有效領(ling)導力，致使團(tuan)隊成員缺乏動力和方向感。對(dui)此提(ti)出以下優化建議。 一、明(ming)確愿景和目標。研發(fa)部(bu)門經(jing)理(li)(li)設定成為行業領(ling)先(xian)創(chuang)新中心(xin)、開發(fa)改變人們生
在過去的(de)(de)十年當(dang)中，員工體驗(yan)已經(jing)成為了職場最熱門(men)的(de)(de)話題(ti)之一。但是(shi)，企業對于領導者們(men)的(de)(de)學習體驗(yan)感，卻缺乏(fa)了足夠的(de)(de)關注(zhu)。正如之前我(wo)們(men)提到了在本(ben)次(ci)的(de)(de)調(diao)研當(dang)中，我(wo)們(men)發現(xian)學習體驗(yan)這個數(shu)據與(yu)過往(wang)幾(ji)期的(de)(de)調(diao)研相比，呈現(xian)了大幅(fu)下滑的(de)(de)趨勢。因此，對于如何(he)優化領導
當上(shang)(shang)領(ling)導可能會發現，現實并不是我(wo)們想(xiang)象的(de)那么(me)美好(hao)，相反的(de)每天都(dou)過得焦頭爛(lan)額，上(shang)(shang)面的(de)領(ling)導批評下面的(de)員(yuan)工不好(hao)好(hao)干，自己夾在中間兩頭受氣，甚(shen)至很多時(shi)候(hou)自己還要加班加點的(de)干，如果做到了下面幾點，可以讓你更好(hao)的(de)管理團隊。 第一，保持(chi)一定(ding)的(de)神(shen)秘感
掌握這(zhe)三個(ge)核心(xin)要(yao)素(su)，就擁(yong)有(you)了強(qiang)勁的(de)領(ling)導力。作為管理者，需(xu)要(yao)具備領(ling)導力的(de)這(zhe)三個(ge)核心(xin)要(yao)素(su)。 核心(xin)一(yi)，使(shi)命、愿景、價(jia)值觀(guan)(guan)的(de)確(que)定(ding)。一(yi)個(ge)有(you)領(ling)導力的(de)人，一(yi)定(ding)是有(you)很強(qiang)的(de)使(shi)命感，明確(que)的(de)愿景和準確(que)的(de)價(jia)值觀(guan)(guan)的(de)，什么是使(shi)命？就是要(yao)做(zuo)好的(de)這(zhe)件事(shi)是什么愿景，要(yao)
領(ling)導力的(de)(de)修煉，最(zui)重要的(de)(de)是(shi)性格的(de)(de)修煉。最(zui)重要的(de)(de)就是(shi)個性的(de)(de)修煉，這(zhe)個在(zai)實戰中非常(chang)容(rong)易被(bei)老板給忽略(lve)。我輔導過很多營(ying)收過億的(de)(de)公司，這(zhe)些老板都上了中歐和長(chang)江，他們做管理不(bu)是(shi)沒(mei)有(you)知識(shi)沒(mei)有(you)技巧，但是(shi)團隊(dui)呢(ni)就是(shi)管不(bu)好。其(qi)實到了最(zui)后(hou)，我發現(xian)還是(shi)老板的(de)(de)個性問題
姚俊(jun)杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
火車快不快，全看車頭帶；經(jing)營(ying)好不好，全看高層搞； 效率高不高，全靠中(zhong)層抓；指標強(qiang)不強(qiang)，全靠基層創。 ——楊天河 優秀企業領導(dao)與員(yuan)工應各司其(qi)職(zhi)，上下協(xie)同創效。其(qi)中(zhong)，高層領導(dao)抓方向，中(zhong)層領導(dao)促(cu)效率，基層
想要提升領(ling)導(dao)力有兩個(ge)方法。 1、是(shi)學(xue)會看人(ren)(ren)和用人(ren)(ren)。領(ling)導(dao)力的(de)背后是(shi)對人(ren)(ren)性(xing)的(de)通透(tou)。很多(duo)厲(li)害的(de)老板(ban)都是(shi)人(ren)(ren)性(xing)大師(shi)，他們不僅會激勵人(ren)(ren)，還(huan)善于發現(xian)人(ren)(ren)的(de)優勢，而(er)且段位越高的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，越敢用能力強，甚至比自己更強的(de)人(ren)(ren)。任正非說，實際(ji)上他在華為是(shi)沒(mei)有什么
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建(jian)立卓(zhuo)越的管理習慣（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上(shang)海祈(qi)智管理咨詢有限公
不想當將軍的(de)(de)士兵，不是(shi)好(hao)士兵。同樣的(de)(de)，職場上，大(da)部分人通過(guo)努(nu)力(li)學習與經驗(yan)的(de)(de)磨練(lian)，都可以成(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)(li)者(zhe)。但(dan)是(shi)，要想成(cheng)(cheng)為(wei)領導者(zhe)卻是(shi)很難的(de)(de)，你(ni)知(zhi)道(dao)為(wei)什么(me)嗎？如果僅(jin)有做(zuo)事的(de)(de)熱情，個人的(de)(de)信念、制度建(jian)設能力(li)、團隊的(de)(de)管理(li)(li)能力(li)及執行(xing)力(li)等，你(ni)只能算是(shi)一名管理(li)(li)者(zhe)。
在(zai)這(zhe)組數(shu)據當中，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)者，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導者告訴我(wo)們(men)他們(men)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是什么(me)東(dong)西。他們(men)覺得高質量的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)計劃，它事實上跟學(xue)以致用(yong)中間是非(fei)常緊(jin)密的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)節(jie)。在(zai)學(xue)以致用(yong)相對比較多的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)一類型的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)當中，得到(dao)我(wo)們(men)這(zhe)些領(ling)導者，得到(dao)使用(yong)者的(de)(de)(de)(de)(de)肯(ken)定的(de)(de)(de)(de)(de)比例很明顯的(de)(de)(de)(de)(de)拉高。所以如
卓(zhuo)越領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)五(wu)大特質，它是(shi)由對應(ying)(ying)的(de)(de)(de)12個(ge)(ge)領導(dao)(dao)力(li)基(ji)(ji)因(yin)組成(cheng)的(de)(de)(de)。 1、是(shi)人為善，他的(de)(de)(de)對應(ying)(ying)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)基(ji)(ji)因(yin)是(shi)什么呢？首(shou)先是(shi)信任，相信人性(xing)力(li)。第二個(ge)(ge)就是(shi)誠信的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)者，自己(ji)本身(shen)的(de)(de)(de)和真誠待(dai)人，表現為誠實(shi)守信、知恩(en)圖報(bao)，而讓人產(chan)生信任感的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)品質。第二
如何決(jue)定領(ling)導力？常用這十個維(wei)度來分析，給大(da)家分享一下。 1、格局要高(gao)。領(ling)導和管理不同，領(ling)導側(ce)重(zhong)于(yu)(yu)領(ling)，管理，側(ce)重(zhong)于(yu)(yu)管。領(ling)相當于(yu)(yu)是領(ling)路，傾向于(yu)(yu)以(yi)(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)方向和戰(zhan)(zhan)略(lve)目標，所以(yi)(yi)格局要高(gao)。 2、思維(wei)要清。古(gu)人云，以(yi)(yi)己之(zhi)(zhi)昏昏，豈能(neng)使人之(zhi)(zhi)昭(zhao)昭(zhao)。所
沒有犯過(guo)大(da)錯的人(ren)，必然(ran)是(shi)平庸之輩(bei)，這句話認同嗎(ma)？失敗和成(cheng)功并(bing)非完全(quan)對立，成(cheng)功的人(ren)，善于(yu)從(cong)失敗中總(zong)結經驗，如(ru)果一個人(ren)沒有犯過(guo)大(da)錯，說(shuo)明他從(cong)未(wei)冒過(guo)風險，每天謹小慎(shen)微，待在舒適(shi)區，只會解(jie)決(jue)日常性(xing)問題(ti)(ti)，從(cong)未(wei)解(jie)決(jue)過(guo)變(bian)革(ge)性(xing)問題(ti)(ti)，遇到變(bian)革(ge)會驚慌失措(cuo)。相反
在過去很(hen)多管理者問如何提升領導力，提升領導力并非(fei)一蹴而就，需牢記(ji)一個重要(yao)原則： 一、不(bu)要(yao)過于強勢(shi)，要(yao)學會適當示(shi)弱和(he)裝傻，這不(bu)是變弱小，而是一種智慧，真(zhen)正的強者懂得在適當時候收斂(lian)鋒芒，展現謙遜低調姿態，能贏得他人尊重信任，激發團隊(dui)成員(yuan)積
總(zong)攬(lan)不獨攬(lan)，宏(hong)觀(guan)不主觀(guan)，決斷(duan)不武斷(duan)、放(fang)手(shou)不撒(sa)手(shou)。優秀的(de)正職領導者(zhe)做好(hao)四步提升(sheng)你的(de)領導力(li)。 1、總(zong)攬(lan)不獨攬(lan)。一把(ba)手(shou)什(shen)么都可以(yi)(yi)管，也什(shen)么都可以(yi)(yi)不管。一把(ba)手(shou)可以(yi)(yi)不做事情(qing)，但是一定有(you)一項權(quan)利，就是知情(qing)權(quan)。只有(you)這樣才(cai)能統觀(guan)全局，并(bing)且不被日常繁瑣
阿里巴巴對(dui)中(zhong)(zhong)高層管理干部(bu)有(you)三項(xiang)基本(ben)的要求，那(nei)就是(shi)眼光、胸(xiong)(xiong)(xiong)懷(huai)和(he)超越伯(bo)樂，其中(zhong)(zhong)有(you)兩(liang)項(xiang)就是(shi)對(dui)管理干部(bu)的領導力的要求，那(nei)就是(shi)胸(xiong)(xiong)(xiong)懷(huai)和(he)超越伯(bo)樂。胸(xiong)(xiong)(xiong)懷(huai)就是(shi)要求管理干部(bu)能(neng)夠包容(rong)別人的缺點(dian)，敢(gan)于任(ren)用那(nei)些(xie)比(bi)自己能(neng)力強的下屬，干部(bu)要有(you)胸(xiong)(xiong)(xiong)懷(huai)，說起來容(rong)易(yi)，做起來是(shi)比(bi)
這些年(nian)輕(qing)人太難搞了，管得嚴跟你(ni)逆反了天，不(bu)管又不(bu)行怎么(me)辦(ban)？這一(yi)代的(de)(de)年(nian)輕(qing)人，他(ta)們本身就不(bu)是(shi)(shi)被(bei)管大的(de)(de)一(yi)代，而更多的(de)(de)是(shi)(shi)被(bei)疼愛的(de)(de)，被(bei)保(bao)護(hu)的(de)(de)一(yi)代，也就是(shi)(shi)不(bu)要老(lao)想著怎么(me)去管他(ta)，現在(zai)就特別提倡分布式領(ling)導力，就是(shi)(shi)不(bu)要覺得他(ta)們都要聽我(wo)們的(de)(de)，我(wo)職位(wei)不(bu)能分給大家
人(ren)的思維方(fang)式為什么不同? 姚(yao)俊(jun)杰 ??
來給(gei)大(da)家做一(yi)個(ge)(ge)分(fen)享，是(shi)根據2023全球(qiu)領(ling)導力(li)展望中國報(bao)告，來看一(yi)下我們(men)中國領(ling)導者技(ji)能(neng)提升的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)需求(qiu)矩陣，是(shi)從兩個(ge)(ge)維度(du)來進(jin)行(xing)展開的(de)(de)。第一(yi)個(ge)(ge)是(shi)未(wei)來半年(nian)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)發展的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)緊迫度(du)，再一(yi)個(ge)(ge)是(shi)維度(du)，是(shi)當前(qian)能(neng)力(li)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)缺口，通過這(zhe)兩個(ge)(ge)維度(du)我們(men)會(hui)發現。
一般來(lai)說，戰略(lve)領導(dao)力必須(xu)在熟悉的(de)(de)環境里(li)邊抓(zhua)住和利(li)用一切現有的(de)(de)機會。所以很多公司的(de)(de)高層通常采取一種自(zi)上而下的(de)(de)戰略(lve)過(guo)程(cheng)。這樣企業(ye)里(li)那些擁有關(guan)鍵(jian)資源的(de)(de)人和公司的(de)(de)戰略(lve)緊(jin)密的(de)(de)連(lian)接起來(lai)，追求(qiu)路徑(jing)清晰的(de)(de)成長機會。這一過(guo)程(cheng)稱之(zhi)為誘(you)導(dao)性戰略(lve)過(guo)程(cheng)，也就是這樣行
和(he)大(da)家(jia)分享管理者在(zai)建立個(ge)人(ren)領(ling)導(dao)(dao)力(li)上常(chang)見的(de)三(san)個(ge)誤(wu)區。 1、是(shi)(shi)認為領(ling)導(dao)(dao)力(li)和(he)職位強相(xiang)關(guan)。大(da)多數人(ren)認為當了領(ling)導(dao)(dao)之后，自然就(jiu)會有領(ling)導(dao)(dao)力(li)。這種想法呀(ya)是(shi)(shi)錯誤(wu)的(de)，領(ling)導(dao)(dao)力(li)是(shi)(shi)和(he)人(ren)相(xiang)關(guan)的(de)，而不(bu)是(shi)(shi)和(he)職位相(xiang)關(guan)。在(zai)現(xian)實(shi)當中(zhong)，我們(men)會有很多的(de)管理者會利用自己的(de)管理權
年輕人不怕(pa)事兒多(duo)，就怕(pa)管人，為什么會(hui)出現這(zhe)樣(yang)的局面呢？這(zhe)背后隱藏著(zhu)怎樣(yang)的原(yuan)因(yin)和解決之(zhi)道，讓我(wo)們一探究竟。你讓他(ta)(ta)(ta)獨當一面時(shi)(shi)，他(ta)(ta)(ta)做事情周到妥帖(tie)，自信滿滿，但需要他(ta)(ta)(ta)帶(dai)領一個團隊(dui)時(shi)(shi)，矛盾和焦慮便(bian)隨之(zhi)而(er)來。這(zhe)也是很多(duo)老同事面臨的問題，他(ta)(ta)(ta)們經驗(yan)豐富，能
如何在重要(yao)的(de)(de)場合(he)當中氣場拉滿。 1、咱們做事(shi)(shi)沉穩，不要(yao)讓(rang)別人(ren)(ren)(ren)看(kan)到你的(de)(de)情(qing)緒，不要(yao)跟別人(ren)(ren)(ren)抱(bao)怨和訴苦，想(xiang)要(yao)了解別人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)想(xiang)法，自己(ji)先思考(kao)，不要(yao)講(jiang)(jiang)。講(jiang)(jiang)話的(de)(de)時候呢(ni)，穩重有力量，不要(yao)緊張。重要(yao)的(de)(de)事(shi)(shi)項，多(duo)找人(ren)(ren)(ren)討論，最好(hao)啊是第二(er)天(tian)再發布(bu)。 2、咱們