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年輕(qing)人不怕(pa)事兒(er)多，就怕(pa)管人，為什么會出(chu)現(xian)這(zhe)樣(yang)的(de)局面呢？這(zhe)背后隱(yin)藏著怎(zen)樣(yang)的(de)原因和解決之(zhi)道，讓我(wo)們(men)一(yi)探究竟。你讓他(ta)(ta)(ta)獨當一(yi)面時，他(ta)(ta)(ta)做(zuo)事情(qing)周到(dao)妥帖，自信滿滿，但需(xu)要(yao)他(ta)(ta)(ta)帶領一(yi)個團(tuan)隊(dui)時，矛盾(dun)和焦慮便隨之(zhi)而來(lai)。這(zhe)也是很多老(lao)同事面臨(lin)的(de)問題，他(ta)(ta)(ta)們(men)經(jing)驗(yan)豐富，能
卓(zhuo)越(yue)領導(dao)力的五大特質，它是(shi)(shi)(shi)由(you)對(dui)應的12個領導(dao)力基因組成的。 1、是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)為(wei)善，他的對(dui)應的領導(dao)力基因是(shi)(shi)(shi)什么呢？首先是(shi)(shi)(shi)信任，相信人(ren)(ren)性(xing)力。第二個就是(shi)(shi)(shi)誠信的領導(dao)者，自己本(ben)身的和真誠待人(ren)(ren)，表現為(wei)誠實守信、知恩圖報，而(er)讓人(ren)(ren)產(chan)生信任感的個人(ren)(ren)的品質。第二
判斷一個(ge)人有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領導力(li)，就看這(zhe)三點。 第一，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)給(gei)人希(xi)望。怎么給(gei)人希(xi)望？就是(shi)能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)干成事(shi)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)帶著下(xia)屬打勝仗，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)業(ye)績，所有(you)(you)的(de)管理都是(shi)空談，只有(you)(you)業(ye)績才能(neng)(neng)夠(gou)讓下(xia)屬跟著你全(quan)心全(quan)意(yi)的(de)去干。 第二，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)給(gei)人幫助。一個(ge)好的(de)領導絕不(bu)(bu)
領(ling)導(dao)力的(de)(de)本(ben)質啊(a)是創建信(xin)任(ren)(ren)，麥肯(ken)錫內部有一個(ge)關于信(xin)任(ren)(ren)的(de)(de)公式(shi)。他能把信(xin)任(ren)(ren)這(zhe)個(ge)頂(ding)級的(de)(de)品格啊(a)進(jin)行量化，具體的(de)(de)公式(shi)如下：信(xin)任(ren)(ren)等于可信(xin)度(du)(du)(du)乘(cheng)以(yi)(yi)可靠度(du)(du)(du)乘(cheng)以(yi)(yi)親密度(du)(du)(du)除以(yi)(yi)自私度(du)(du)(du)，一句話解釋(shi)啊(a)。 一、可信(xin)度(du)(du)(du)指的(de)(de)是你說(shuo)的(de)(de)話是否(fou)能讓人相信(xin)，展示可信(xin)度(du)(du)(du)具體的(de)(de)方法有
想要提升領(ling)導(dao)力(li)(li)有兩個方法。 1、是學會看(kan)人(ren)(ren)和用(yong)人(ren)(ren)。領(ling)導(dao)力(li)(li)的背后是對人(ren)(ren)性的通透。很多(duo)厲(li)害(hai)的老板都(dou)是人(ren)(ren)性大師，他們不(bu)僅會激(ji)勵人(ren)(ren)，還善(shan)于發(fa)現(xian)人(ren)(ren)的優勢，而且段位越高的領(ling)導(dao)者，越敢(gan)用(yong)能力(li)(li)強，甚至(zhi)比(bi)自己更(geng)強的人(ren)(ren)。任正非說，實(shi)際上他在華為是沒有什(shen)么
領(ling)導力(li)是(shi)(shi)領(ling)導者非常重要的(de)(de)(de)能力(li)，也是(shi)(shi)每個(ge)人(ren)(ren)需要提升的(de)(de)(de)能力(li)。衡量一個(ge)人(ren)(ren)有(you)沒有(you)領(ling)導力(li)的(de)(de)(de)關鍵之一是(shi)(shi)是(shi)(shi)否有(you)負(fu)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)態度，管理大師德魯克(ke)老先生(sheng)說領(ling)導力(li)是(shi)(shi)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，是(shi)(shi)動員團(tuan)隊(dui)解決難題的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)。在面對集(ji)體難題時(shi)，敢(gan)于站出來說“讓我來”是(shi)(shi)一
作為領(ling)(ling)導(dao)人(ren)(ren)，可能會遇(yu)到下屬不管(guan)大事小(xiao)(xiao)事都來問(wen)，自己是公(gong)司最累的，用了很多管(guan)理(li)(li)方法(fa)團隊(dui)仍沒活力(li)，下屬拿(na)不到結(jie)果等問(wen)題。領(ling)(ling)導(dao)力(li)跟職(zhi)位(wei)無關，很多管(guan)理(li)(li)者雖在管(guan)理(li)(li)崗位(wei)，但沒有領(ling)(ling)導(dao)力(li)，只有權力(li)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)分(fen)三個層次： 一、自己做。公(gong)司初期規模(mo)小(xiao)(xiao)、人(ren)(ren)手
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不想(xiang)當將(jiang)軍的(de)士兵(bing)，不是好士兵(bing)。同樣的(de)，職場上(shang)，大部分人通過努力學習(xi)與(yu)經(jing)驗的(de)磨練(lian)，都可以成(cheng)為管(guan)(guan)理者。但是，要(yao)想(xiang)成(cheng)為領導者卻是很難的(de)，你(ni)知道為什么(me)嗎？如果僅有做事的(de)熱情，個人的(de)信(xin)念(nian)、制(zhi)度建(jian)設能(neng)力、團隊(dui)的(de)管(guan)(guan)理能(neng)力及執行(xing)力等，你(ni)只能(neng)算(suan)是一名(ming)管(guan)(guan)理者。
創(chuang)業(ye)階段到(dao)底需不需要(yao)(yao)戰略領導(dao)力(li)？當然(ran)是需要(yao)(yao)。我們創(chuang)辦(ban)一(yi)家企(qi)業(ye)，無(wu)外乎兩個目的(de)(de)，一(yi)，持續的(de)(de)經營，穩(wen)定的(de)(de)賺錢(qian)。第二，把它養肥了，然(ran)后出手。就前(qian)者來說，我們繼續要(yao)(yao)找到(dao)高獲利的(de)(de)業(ye)務方(fang)向。同時的(de)(de)話(hua)我們也(ye)要(yao)(yao)培(pei)育組織能力(li)，能夠讓我們有能力(li)去在這(zhe)個方(fang)向上持
提(ti)升領(ling)導力的(de)(de)(de)(de)(de)路徑與方(fang)法是什么？高度概括起來回(hui)答，學習提(ti)升領(ling)導力的(de)(de)(de)(de)(de)路徑跟方(fang)法主要(yao)有以下(xia)四個。 第(di)一個，作為領(ling)導者，必須要(yao)具備積極的(de)(de)(de)(de)(de)學習心態。 第(di)二個，建立高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)內外(wai)部的(de)(de)(de)(de)(de)溝通機制，關(guan)注(zhu)關(guan)心員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)康成長和員(yuan)工關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理。 第(di)三
什(shen)么叫領(ling)導(dao)(dao)(dao)力？領(ling)導(dao)(dao)(dao)力其實是一系列卓越領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)。也(ye)就(jiu)是說如果(guo)我們(men)把一些優秀的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力的(de)(de)(de)方(fang)式和方(fang)法(fa)流程教給我們(men)的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)干部，我們(men)的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)干部去應用這(zhe)些方(fang)式方(fang)法(fa)，那么迅(xun)速(su)將他的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)行(xing)為(wei)就(jiu)會(hui)(hui)改變。領(ling)導(dao)(dao)(dao)行(xing)為(wei)改變以后，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力就(jiu)會(hui)(hui)體現(xian)出來。也(ye)就(jiu)是換(huan)言之(zhi)，如果(guo)
掌握這三個(ge)(ge)核心要(yao)(yao)素(su)，就擁(yong)有了(le)強勁的(de)(de)領(ling)導力。作為管理者，需要(yao)(yao)具備領(ling)導力的(de)(de)這三個(ge)(ge)核心要(yao)(yao)素(su)。 核心一(yi)，使命(ming)(ming)、愿景、價(jia)值觀的(de)(de)確(que)定。一(yi)個(ge)(ge)有領(ling)導力的(de)(de)人(ren)，一(yi)定是有很強的(de)(de)使命(ming)(ming)感，明確(que)的(de)(de)愿景和準確(que)的(de)(de)價(jia)值觀的(de)(de)，什么是使命(ming)(ming)？就是要(yao)(yao)做好的(de)(de)這件事是什么愿景，要(yao)(yao)
領導力的(de)(de)修(xiu)煉(lian)(lian)，最(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)是性格的(de)(de)修(xiu)煉(lian)(lian)。最(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)就是個(ge)性的(de)(de)修(xiu)煉(lian)(lian)，這(zhe)個(ge)在實戰中(zhong)非常容(rong)易(yi)被老板給(gei)忽(hu)略。我輔導過(guo)(guo)很多營(ying)收過(guo)(guo)億的(de)(de)公司(si)，這(zhe)些老板都上(shang)了(le)中(zhong)歐和長江，他們做管理不(bu)是沒(mei)有(you)知識(shi)沒(mei)有(you)技巧，但(dan)是團隊呢就是管不(bu)好。其實到(dao)了(le)最(zui)后(hou)，我發現還(huan)是老板的(de)(de)個(ge)性問題(ti)
總攬(lan)不(bu)獨攬(lan)，宏觀不(bu)主觀，決斷不(bu)武(wu)斷、放(fang)手(shou)(shou)不(bu)撒(sa)手(shou)(shou)。優秀(xiu)的(de)正職領導(dao)者做好四步(bu)提升(sheng)你的(de)領導(dao)力。 1、總攬(lan)不(bu)獨攬(lan)。一(yi)把(ba)手(shou)(shou)什么都可(ke)以(yi)管，也什么都可(ke)以(yi)不(bu)管。一(yi)把(ba)手(shou)(shou)可(ke)以(yi)不(bu)做事(shi)情，但是(shi)一(yi)定(ding)有(you)一(yi)項權利，就是(shi)知情權。只(zhi)有(you)這樣才能(neng)統(tong)觀全局，并且不(bu)被日常繁瑣
一(yi)般來說，戰(zhan)略(lve)領導力必須在熟悉的(de)環境(jing)里(li)邊抓(zhua)住和(he)利(li)用一(yi)切現有(you)的(de)機(ji)會(hui)。所以很多(duo)公司的(de)高層通常采取一(yi)種自上而下的(de)戰(zhan)略(lve)過(guo)程(cheng)。這(zhe)樣企業(ye)里(li)那(nei)些擁有(you)關(guan)鍵資源的(de)人(ren)和(he)公司的(de)戰(zhan)略(lve)緊密的(de)連接起來，追求路徑清(qing)晰的(de)成(cheng)長機(ji)會(hui)。這(zhe)一(yi)過(guo)程(cheng)稱之為誘導性戰(zhan)略(lve)過(guo)程(cheng)，也就是(shi)這(zhe)樣行
某科技公司研發部門(men)過(guo)去一年存在(zai)創(chuang)(chuang)新不(bu)足、團隊(dui)士氣低落、項目(mu)進展緩慢(man)等問(wen)題。主(zhu)要(yao)原因是部門(men)經(jing)理(li)缺乏有效領導力，致使(shi)團隊(dui)成(cheng)員缺乏動(dong)力和(he)方向感。對此提出(chu)以下(xia)優化建議(yi)。 一、明確愿景(jing)和(he)目(mu)標。研發部門(men)經(jing)理(li)設定成(cheng)為行業(ye)領先創(chuang)(chuang)新中心(xin)、開發改變人們生
如何決定領導力？常用(yong)這(zhe)十個維(wei)度(du)來分(fen)(fen)析，給大家分(fen)(fen)享一下(xia)。 1、格局(ju)要(yao)(yao)高。領導和(he)管理(li)不同，領導側(ce)重于領，管理(li)，側(ce)重于管。領相當于是領路，傾向于以戰(zhan)略方向和(he)戰(zhan)略目(mu)標(biao)，所以格局(ju)要(yao)(yao)高。 2、思(si)維(wei)要(yao)(yao)清。古人(ren)云，以己之昏昏，豈能使人(ren)之昭(zhao)(zhao)昭(zhao)(zhao)。所
什么(me)樣(yang)的人是一個(ge)有領導力(li)的人？我(wo)經(jing)常(chang)被問(wen)到這(zhe)個(ge)問(wen)題，因為在這(zhe)個(ge)行業25年了，經(jing)常(chang)跟很(hen)多的企業的管理者(zhe)賦能上(shang)課。他(ta)們最喜歡問(wen)我(wo)的是這(zhe)個(ge)問(wen)題，我(wo)覺得一個(ge)有領導力(li)的人，用三句話來說。擁(yong)有一群(qun)追隨者(zhe)，贏(ying)得追隨者(zhe)的信任，帶領追隨者(zhe)打(da)勝(sheng)仗。 1、
阿里巴(ba)巴(ba)對中高層管(guan)(guan)理干(gan)部有三項基本的(de)要求(qiu)，那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)眼光、胸(xiong)懷(huai)(huai)和(he)超越伯樂，其中有兩項就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)對管(guan)(guan)理干(gan)部的(de)領導(dao)力的(de)要求(qiu)，那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)胸(xiong)懷(huai)(huai)和(he)超越伯樂。胸(xiong)懷(huai)(huai)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要求(qiu)管(guan)(guan)理干(gan)部能夠包容別人的(de)缺點，敢(gan)于任用那(nei)些比自己(ji)能力強的(de)下(xia)屬，干(gan)部要有胸(xiong)懷(huai)(huai)，說起來(lai)容易，做起來(lai)是(shi)(shi)比
沒(mei)有犯(fan)過大錯(cuo)的人，必然是平庸之輩，這(zhe)句話(hua)認(ren)同(tong)嗎(ma)？失(shi)(shi)敗和成(cheng)(cheng)功并非完全對立，成(cheng)(cheng)功的人，善于從失(shi)(shi)敗中總結經驗，如果一個人沒(mei)有犯(fan)過大錯(cuo)，說明他從未冒過風險，每天謹(jin)小慎微，待在(zai)舒適區，只會解決日常性(xing)問題(ti)，從未解決過變革性(xing)問題(ti)，遇到變革會驚慌(huang)失(shi)(shi)措。相反(fan)
來(lai)給大家(jia)做一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)分享，是(shi)根據2023全球領(ling)導(dao)力展望中國(guo)報告，來(lai)看(kan)一(yi)(yi)(yi)(yi)下我們中國(guo)領(ling)導(dao)者(zhe)技(ji)能提升的一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)需求矩(ju)陣，是(shi)從兩個(ge)維(wei)度來(lai)進行展開的。第一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)是(shi)未(wei)來(lai)半年(nian)的一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)發展的一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)緊(jin)迫(po)度，再一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)是(shi)維(wei)度，是(shi)當前能力的一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)缺(que)口(kou)，通過(guo)這兩個(ge)維(wei)度我們會發現。
領(ling)導(dao)力的(de)話它是一(yi)(yi)種超能力，就是一(yi)(yi)個管理者(zhe)他能夠引領(ling)團(tuan)(tuan)隊投入的(de)方向。其實我(wo)們很多時(shi)候的(de)話看一(yi)(yi)個團(tuan)(tuan)隊的(de)領(ling)導(dao)力，就看這個團(tuan)(tuan)隊的(de)執行(xing)力。所(suo)以有時(shi)候我(wo)們去(qu)判斷一(yi)(yi)個團(tuan)(tuan)隊這個領(ling)導(dao)是不是有領(ling)導(dao)力的(de)時(shi)候，就看他的(de)這個團(tuan)(tuan)隊的(de)執行(xing)力。完成指(zhi)標，完成公司交(jiao)付的(de)這樣
如何在重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)場(chang)合(he)當中氣場(chang)拉滿。 1、咱們(men)做事沉穩，不要(yao)(yao)(yao)讓別人(ren)看(kan)到你的(de)情緒，不要(yao)(yao)(yao)跟別人(ren)抱怨和訴(su)苦，想要(yao)(yao)(yao)了解別人(ren)的(de)想法，自(zi)己先思考(kao)，不要(yao)(yao)(yao)講。講話(hua)的(de)時候呢，穩重(zhong)有(you)力量，不要(yao)(yao)(yao)緊張。重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)事項，多找人(ren)討論，最好(hao)啊是第二天再(zai)發(fa)布。 2、咱們(men)
若想(xiang)在(zai)職場具備影響力(li)，需(xu)懷(huai)抱利他之心主動幫助他人、帶來正向影響。企(qi)業中(zhong)存在(zai)級別不高但說(shuo)話有分量、受人尊重(zhong)的基(ji)層員工，類似金庸小說(shuo)中(zhong)的掃地僧。他們要么有超強(qiang)專(zhuan)業能力(li)，要么具獨特人格魅(mei)力(li)。領(ling)導力(li)與(yu)(yu)管理層級無關，而與(yu)(yu)影響力(li)相關。 例如部門開
和(he)大(da)家分(fen)享管(guan)(guan)理者在(zai)(zai)建立個人領(ling)導(dao)(dao)力上常(chang)見的三個誤區。 1、是(shi)認(ren)為(wei)領(ling)導(dao)(dao)力和(he)職(zhi)位強相(xiang)關(guan)。大(da)多(duo)數人認(ren)為(wei)當了領(ling)導(dao)(dao)之后，自然就會(hui)有領(ling)導(dao)(dao)力。這種想法呀是(shi)錯誤的，領(ling)導(dao)(dao)力是(shi)和(he)人相(xiang)關(guan)的，而不是(shi)和(he)職(zhi)位相(xiang)關(guan)。在(zai)(zai)現(xian)實當中，我(wo)們會(hui)有很多(duo)的管(guan)(guan)理者會(hui)利用自己的管(guan)(guan)理權(quan)
領導(dao)者不一(yi)(yi)定是(shi)(shi)能力最強(qiang)的(de)，但是(shi)(shi)他一(yi)(yi)定是(shi)(shi)愿(yuan)力最強(qiang)的(de)。什么是(shi)(shi)愿(yuan)力，一(yi)(yi)個故事，一(yi)(yi)個小學畢業的(de)女(nv)人，在一(yi)(yi)個小寺(si)廟里面就(jiu)創建了亞(ya)洲最大的(de)慈善帝國，全球哪里有災難，一(yi)(yi)定會看到他的(de)身影，這個人就(jiu)是(shi)(shi)被稱為東方特雷莎的(de)證嚴法師，在他25歲(sui)的(de)時候(hou)就(jiu)剃度出家。1
很多(duo)人都說領導力是管(guan)(guan)理(li)力的升級，也就是在(zai)管(guan)(guan)理(li)中加入(ru)了領導的成分。在(zai)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)中，管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)領導是兩(liang)個截然不同(tong)的概念。領導力更多(duo)是在(zai)管(guan)(guan)理(li)中的一(yi)種能(neng)力，是對一(yi)個人的綜合能(neng)力，要求它包(bao)括影響力決策力凝聚力和(he)(he)親和(he)(he)力四(si)個維(wei)度。管(guan)(guan)理(li)力也包(bao)括四(si)個維(wei)度，分別是任(ren)
在過去很多(duo)管理者問如何提升(sheng)領導(dao)力，提升(sheng)領導(dao)力并非(fei)一蹴(cu)而(er)就，需(xu)牢記一個(ge)重(zhong)要(yao)原則： 一、不要(yao)過于(yu)強勢，要(yao)學會適(shi)(shi)當(dang)示弱(ruo)和裝(zhuang)傻，這不是變弱(ruo)小，而(er)是一種智慧(hui)，真正(zheng)的強者懂得在適(shi)(shi)當(dang)時候收斂鋒(feng)芒(mang)，展(zhan)現謙遜低調姿(zi)態，能(neng)贏得他人尊重(zhong)信任，激發(fa)團隊成員(yuan)積
建立(li)卓越的(de)管(guan)理(li)習慣（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海(hai)祈智管(guan)理(li)咨詢有限公