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評價管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)管(guan)理(li)水平，除看團隊業績外(wai)，還要(yao)看部(bu)門人(ren)員成長速度，最重要(yao)的是為公司培養得力干將。杰克?韋爾(er)奇(qi)說過(guo)(guo)，成為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)前成功是自己(ji)(ji)成長，成為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)后成功與他(ta)人(ren)成長相關(guan)，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)通過(guo)(guo)成就(jiu)他(ta)人(ren)成就(jiu)自己(ji)(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟能力超自己(ji)(ji)而頂替自己(ji)(ji)，對此可(ke)從(cong)
管(guan)理者需(xu)具備信息辨別能力(li)，親眼所見(jian)親耳所聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更(geng)需(xu)謹慎對待。上(shang)一(yi)家公(gong)(gong)司(si)有位姓吳(wu)的銷售，在公(gong)(gong)司(si)五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做技術表(biao)現一(yi)般(ban)，轉(zhuan)銷售后如開掛般(ban)。第三(san)個(ge)月起(qi)幾乎每月是(shi)銷冠，轉(zhuan)銷售第二年(nian)業績占公(gong)(gong)司(si)總(zong)量 30%。他性格(ge)直(zhi)爽受不得委屈，但因
領(ling)導(dao)(dao)為啥會袒護小(xiao)人？ 一(yi)(yi)、狗腿子(zi)因(yin)長(chang)在狗身(shen)上而得名(ming)，小(xiao)人能蹦跶是(shi)因(yin)為領(ling)導(dao)(dao)默許，一(yi)(yi)個字 “絕(jue)”。 二(er)、沒人喜歡當(dang)壞人，領(ling)導(dao)(dao)也一(yi)(yi)樣(yang)，但壞人壞事(shi)總得有人做。 三、有些人正面(mian)競爭不過小(xiao)人，便依附(fu)領(ling)導(dao)(dao)耍陰招，
員工(gong)不服管一(yi)招搞定！本質上是(shi)因為他(ta)對(dui)你的(de)(de)需求(qiu)，已經低于(yu)你對(dui)他(ta)的(de)(de)需求(qiu)了，要(yao)從以下(xia)四個方面解決(jue)： 一(yi)、降低對(dui)他(ta)的(de)(de)需求(qiu)。就是(shi)要(yao)證(zheng)明(ming)很多工(gong)作沒(mei)有(you)他(ta)一(yi)樣可(ke)以完成。 二、大(da)膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有(you)危機感(gan)。 三、減少資源的(de)(de)支(zhi)持。
很多(duo)人對老(lao)板(ban)(ban)不可或缺(que)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)不同看法，實際上老(lao)板(ban)(ban)真(zhen)正(zheng)不可或缺(que)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)(neng)了(le)解未來趨勢，從中發現(xian)與自身能(neng)(neng)(neng)力(li)和資源匹配的(de)商(shang)機，如(ru)同雷軍所說(shuo)站在風口上豬都能(neng)(neng)(neng)飛起來，老(lao)板(ban)(ban)要有(you)發現(xian)風口的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)：找(zhao)到商(shang)機
很多老實人不(bu)容易(yi)被提拔當領(ling)導(dao)是因(yin)為身上(shang)存在(zai)三(san)個(ge)毛病及相應改正方法。 一、怕得罪人、沒有原(yuan)則(ze)性。改正方法是該黑臉(lian)(lian)時就黑臉(lian)(lian)，布置任務一視同仁，出(chu)問題秉(bing)公執法，只(zhi)對(dui)事(shi)不(bu)對(dui)人。 二(er)、不(bu)敢問、習慣被動(dong)等待、不(bu)喜歡(huan)主動(dong)溝通(tong)、不(bu)敢爭取。核(he)心是
價值觀是內心深處對(dui)事(shi)物的排序(xu)和取舍。它平時(shi)低(di)調(diao)，關(guan)鍵時(shi)刻影響決策。周(zhou)五朋(peng)友(you)小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給客戶講課便改(gai)約。當(dang)晚媽媽眩(xuan)暈癥發作，毫不猶(you)豫送媽媽去(qu)醫院并與(yu)客戶協(xie)商改(gai)時(shi)間。對(dui)朋(peng)友(you)沒時(shi)間是因認為(wei)事(shi)業比朋(peng)友(you)重要，當(dang)親情與(yu)事(shi)業沖突時(shi)選擇親情，
優秀管理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維”，體現在以下方(fang)面： 一、直面現實：困難和問題在職場(chang)常見，敢于直面需要勇氣，堅持(chi)下來成為習(xi)慣，最終(zhong)成為強(qiang)者(zhe)的(de)能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動攬責：推(tui)卸責任、甩(shuai)鍋給下屬會使(shi)人心(xin)渙散
一個好的(de)領導(dao)(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)(dao)師(shi)，能點(dian)亮(liang)人(ren)生，即便一無所有(you)也(ye)能讓人(ren)擁(yong)有(you)強大力(li)量。一位職(zhi)場老炮分享(xiang)三段職(zhi)場經歷。 一、其(qi)第一任領導(dao)(dao)(dao)非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點(dian)錯誤都會(hui)被罵，他(ta)在此領導(dao)(dao)(dao)手下學會(hui)注(zhu)重細節和嚴(yan)謹精神。但領導(dao)(dao)(dao)的(de)嚴(yan)苛管理讓他(ta)神經緊繃(beng)，最
很多事情(qing)我(wo)們會因(yin)害怕不(bu)確定性結(jie)果而停止行動，這(zhe)樣就沒可能(neng)了。那(nei)些百分(fen)百能(neng)做到(dao)的事大概率無法讓我(wo)們提升(sheng)(sheng)層次，因(yin)為那(nei)是重復(fu)。而具(ju)有(you)未(wei)知可能(neng)性的東西能(neng)讓我(wo)們提升(sheng)(sheng)，這(zhe)叫迭(die)代。所以遇到(dao)能(neng)提升(sheng)(sheng)但(dan)不(bu)確定的事，我(wo)們可以更有(you)鈍感力。既然(ran)是不(bu)可控(kong)因(yin)素，干(gan)脆不(bu)管
在(zai)一(yi)段關系中(zhong)誰先改變(bian)(bian)誰先受益，在(zai)職場中(zhong)主動改變(bian)(bian)，上(shang)(shang)級也(ye)會因之改變(bian)(bian)。朋友訴(su)苦(ku)稱(cheng)領(ling)導(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)團隊壓(ya)抑想離職。但換(huan)環境未必能遇理(li)想領(ling)導(dao)，所以學(xue)會向上(shang)(shang)管理(li)、掌握向上(shang)(shang)溝通主動權(quan)很重要(yao)。 一(yi)、管
領導(dao)暗中幫助員工(gong)(gong)的七個表現。 一(yi)、安排核(he)心工(gong)(gong)作且詳細指導(dao)，創造完成條件。 二(er)、工(gong)(gong)作出錯(cuo)時(shi)，在上級面前解釋(shi)、分擔責任，私(si)下幫助成長。 三(san)、處理跨部門爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正(zheng)，維(wei)護(hu)員工(gong)(gong)權益。 四、為員工(gong)(gong)制定職業發展計劃(hua)，傳授經驗
在巨變(bian)時代，面(mian)對動(dong)蕩(dang)環境，如(ru)(ru)(ru)如(ru)(ru)(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很(hen)重要。當下十億人(ren)工作養(yang)四億人(ren)，三(san)十年后將是六億人(ren)養(yang)五億人(ren)，打(da)工人(ren)內卷使(shi)白(bai)領(ling)人(ren)工變(bian)便宜，藍領(ling)工價變(bian)貴。如(ru)(ru)(ru)國內裝電視與(yu)美國價格(ge)差異(yi)、國內與(yu)香港麥當勞外賣價格(ge)變(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預測(ce)未(wei)來容(rong)易，20
奉勸各位，若遇(yu)到(dao)具有以下四種特(te)征的管理者，應果斷開掉(diao)，否則對(dui)團(tuan)隊(dui)和公(gong)司危害極大(da)： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩(wen)定：員工(gong)一聽其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控(kong)制(zhi)欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表(biao)面(mian)是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲(yu)強(qiang)，
部門(men)設(she)置(zhi)的(de)五類常見問(wen)題及應(ying)對(dui)。 一(yi)、部門(men)設(she)置(zhi)的(de)重要性。 1. 部門(men)是組(zu)織完成(cheng)任務(wu)而設(she)的(de)有權(quan)管轄事務(wu)的(de)機構，能將業(ye)務(wu)工(gong)作歸(gui)類，為崗位人員專業(ye)化提(ti)供可能，明確其分工(gong)與職責是提(ti)高組(zu)織效(xiao)率和(he)促進團隊協(xie)作的(de)關鍵。 二、五類
很多公司倒(dao)閉源于(yu)過(guo)(guo)度(du)(du)管理(li)，其比無管理(li)更可(ke)怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)復雜(za)：產值未過(guo)(guo)億的企業(ye)，不(bu)要學(xue)世(shi)界(jie)五百強搞(gao)復雜(za)制(zhi)度(du)(du)，應專注(zhu)經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)手長：連(lian)小事(shi)都要插手。
空降高管若要快速(su)存(cun)活下來，核心需(xu)做好三(san)件事(shi)： 一、對齊目標(biao)(biao)：具備老(lao)板思維，明確老(lao)板招(zhao)聘自己(ji)想解決的問題及企業(ye)年度目標(biao)(biao)，從中提煉當下工作計劃，與老(lao)板深入交流以獲(huo)支持(chi)和資(zi)源。 二、盤點團隊(dui)：新到企業(ye)要對團隊(dui)和組(zu)織摸(mo)底，了解人情(qing)世故與
人(ren)在(zai)(zai)(zai)各(ge)種(zhong)關系溝通(tong)中(zhong)有秘(mi)訣，即向上溝通(tong)有膽量、平行溝通(tong)有胸懷、向下溝通(tong)講良心。人(ren)會在(zai)(zai)(zai)不同(tong)系統中(zhong)切換身份，關系可分為上續位(wei)（與(yu)上級領導、父母）、中(zhong)續位(wei)（與(yu)朋友、同(tong)事、愛人(ren)）、下續位(wei)（與(yu)下屬(shu)、孩子）。在(zai)(zai)(zai)企業中(zhong)，能(neng)扛事、解(jie)決問(wen)題、打(da)勝仗的人(ren)受歡迎，
遇到(dao)好領(ling)導(dao)能(neng)助(zhu)員工發展，而無(wu)(wu)能(neng)領(ling)導(dao)則(ze)會帶來諸多問題。無(wu)(wu)能(neng)領(ling)導(dao)一般(ban)有(you)以下(xia)九大特征。 一、自己(ji)不懂還瞎指揮。 二、凡事(shi)都過問都要管。 三、只管要結(jie)果不給指導(dao)。 四、事(shi)情搞砸(za)就(jiu)怪(guai)下(xia)屬。 五、不容員工提(ti)意見，獨斷專(zhuan)行。
電商總監首先(xian)要(yao)有細(xi)節才能具備戰略能力(li)。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)(ru)找誰(shui)做能打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)(ru)何調品調話(hua)術等實(shi)際問(wen)題，空談戰略如(ru)(ru)重視打(da)波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎(sui)片(pian)化，有眾(zhong)多(duo)平臺和對手
管理者發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力比(bi)解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力更重要(yao)，主要(yao)有兩個原因(yin)： 一、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始(shi)的，如果(guo)連發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做(zuo)不到，就談(tan)不上后面如何(he)分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者在(zai)現(xian)場見慣了(le)，對很(hen)多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習(xi)以為常而發現(xian)不了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需
組織(zhi)(zhi)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)并非越少越好，需(xu)做好四個(ge)方面匹配。 一、扁平化(hua)管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)(zhi)結構設(she)計(ji)時，希望實現扁平化(hua)管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)少、組織(zhi)(zhi)結構簡(jian)單，能使管(guan)理(li)指令快(kuai)速(su)傳(chuan)達到執行一線，提高管(guan)理(li)效率。而管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)過多會
高管若患病則難治，通常有(you)三種病： 一、聽力下降：現(xian)場有(you)問(wen)題卻不去查看(kan)(kan)，只(zhi)在(zai)辦公室看(kan)(kan)報(bao)告、聽匯報(bao)就做決(jue)定(ding)，失去三現(xian)主義精神，聽不到員(yuan)工真實聲音，易做出錯誤(wu)決(jue)策。 二、視力下降：看(kan)(kan)不到機會(hui)和危機，機會(hui)來(lai)(lai)臨時憑經驗判(pan)斷而錯過(guo)，危機來(lai)(lai)臨
2023 年與(yu)很多企業老(lao)(lao)板交流，老(lao)(lao)板們常感慨無人(ren)替(ti)自己分憂。原(yuan)因(yin)主要有以(yi)下幾點。 一(yi)、首(shou)先，老(lao)(lao)板不(bu)(bu)帶團隊，其(qi)結果是公(gong)司能力上(shang)限(xian)取決(jue)于老(lao)(lao)板能力高限(xian)。 二、其(qi)次，存(cun)在(zai)激勵不(bu)(bu)相容問題(ti)，老(lao)(lao)板掙(zheng)錢而員工(gong)沒掙(zheng)到錢，大(da)家心(xin)思不(bu)(bu)齊，無法形(xing)成(cheng)力出(chu)
剛被提拔為管理新(xin)手(shou)，若(ruo)想(xiang)快(kuai)速穩定(ding)人(ren)心、做(zuo)出業績并讓領導刮目相看，可從以下三招(zhao)入手(shou)： 第一(yi)招(zhao)：和(he)上級同步現階段(duan)工(gong)作重點(dian)。上級布置(zhi)工(gong)作任務時，不管提及(ji)幾個任務，新(xin)手(shou)管理者(zhe)先(xian)鎖定(ding)一(yi)到兩個重要且(qie)緊急(ji)的(de)項(xiang)目，因為新(xin)手(shou)管理百分(fen)之九十九的(de)失(shi)敗案(an)例都
老板存在以(yi)下五(wu)種表(biao)現會讓員工(gong)心(xin)寒，若企業(ye)有這些問題，難(nan)以(yi)留住(zhu)好員工(gong)： 一、工(gong)資千年不(bu)(bu)變(bian)：員工(gong)能力提升，自身價值增加(jia)(jia)，但工(gong)資始終不(bu)(bu)漲，老板卻(que)愿花雙倍薪(xin)資招(zhao)新人，卻(que)不(bu)(bu)給(gei)老員工(gong)加(jia)(jia)薪(xin)。 二、死(si)摳細節(jie)：對周報(bao)晚交一小時(shi)、員工(gong)眼色表(biao)情不(bu)(bu)對等
身(shen)邊優秀女性朋友企業做得好、生活豐(feng)富且(qie)遇事淡定，她(ta)們身(shen)上的松弛感由三種能(neng)力支撐(cheng)。 一、是賺錢(qian)(qian)(qian)能(neng)力，人窮時難有松弛感，如沃爾夫所說，有固定收入(ru)后性情會變(bian)，變(bian)得寬容優雅(ya)。女生應賺錢(qian)(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)(qian)時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會更淡定從(cong)容，更能(neng)堅持原則(ze)底
有(you)同(tong)學在人(ren)才盤(pan)點后發現人(ren)崗匹配結果不理(li)想(xiang)，這(zhe)是因為人(ren)才盤(pan)點前(qian)缺少組織盤(pan)點環節。組織盤(pan)點包括三(san)方(fang)面內容(rong)。 一、組織能(neng)力(li)盤(pan)點。公司戰略確定后，從業(ye)務價值(zhi)鏈角(jiao)度，按照(zhao)戰略目標要求對研發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人(ren)才管理(li)能(neng)力(li)等進(jin)行評估，找出差
管理(li)者每(mei)天(tian)都在(zai)做管理(li)，而什(shen)么(me)是管理(li)是個重要問(wen)(wen)題。先講(jiang)一個案例，前天(tian)接到(dao)客戶需求，要在(zai)昨天(tian)上午(wu) 9 點半到(dao)青島訪談，但負(fu)責該區(qu)域的咨詢顧問(wen)(wen)嚴重感冒，可能無(wu)法前往(wang)。“我” 了(le)解(jie)其身(shen)體狀況后安排其休(xiu)息，必要時讓其
有同學因公(gong)司干部(bu)管(guan)(guan)理問(wen)題不知如何下手，現分享干部(bu)管(guan)(guan)理思路(lu)。從人才(cai)管(guan)(guan)理循(xun)環看，包括(kuo)選(xuan)拔、培(pei)育、評價(jia)和(he)流用。 一(yi)、選(xuan)拔機(ji)制(zhi)。 1. 選(xuan)拔標(biao)準。是干部(bu)選(xuan)拔基礎，衡量(liang)是否(fou)符(fu)合崗位(wei)要求(qiu)。 2. 外部(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔