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合伙人機制其實是(shi)一(yi)種強調共(gong)創、共(gong)享、共(gong)擔的(de)管理機制，是(shi)平(ping)臺(tai)化(hua)戰(zhan)略在組織層面的(de)體現。 合伙人與公(gong)司在合伙人機制下(xia)成為(wei)事業共(gong)同體和利益共(gong)同體，雙方共(gong)同經營、共(gong)享收(shou)益，徐(xu)盛燈博士認為(wei)合伙人機制有(you)效(xiao)破除了大(da)企業的(de)兩(liang)大(da)通病：層級臃(yong)腫(zhong)、部(bu)
什么是(shi)股(gu)權激(ji)勵(li)(li)？ 股(gu)權激(ji)勵(li)(li)是(shi)一種(zhong)通(tong)過分享公(gong)司(si)(si)股(gu)權形(xing)式,使核心人才(cai)以股(gu)東的(de)(de)(de)身份(fen)參(can)與(yu)企業決策(ce)，使其具有主人翁(weng)意識;利潤(run)分享,從(cong)(cong)而與(yu)企業形(xing)成利益共同體;承擔風險,減少代理(li)風險,從(cong)(cong)而勤勉(mian)盡責地為公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)長(chang)期發展服務的(de)(de)(de)一種(zhong)管(guan)理(li)手段。通(tong)俗的(de)(de)(de)說(shuo)，就是(shi)
在(zai)古代，有(you)易子而教的說(shuo)法，自己的孩(hai)子交給別(bie)人去教育(yu)，特別(bie)是在(zai)小學，孩(hai)子更(geng)樂意聽(ting)(ting)老(lao)師的，把(ba)老(lao)師的話當(dang)成(cheng)圣旨(zhi)一樣，而不(bu)會聽(ting)(ting)家長(chang)的，哪怕家長(chang)的學問(wen)比老(lao)師水平(ping)更(geng)高，更(geng)有(you)成(cheng)就，在(zai)企(qi)業內部，也會遇到相同的情況，員工不(bu)會聽(ting)(ting)領導(dao)的，把(ba)領導(dao)的每次教導(dao)當(dang)成(cheng)耳邊
我覺得創業(ye)公司(si)學(xue)(xue)大(da)廠(chang)學(xue)(xue)不(bu)來。我和大(da)家舉個例(li)子，在杭州前幾年特別(bie)流行學(xue)(xue)習阿里的三板(ban)斧，但(dan)是大(da)部分(fen)公司(si)啊就是學(xue)(xue)了(le)(le)一(yi)個寂(ji)寞，因(yin)為上完課(ke)回去該干嘛(ma)還干嘛(ma)。到底通過(guo)三板(ban)斧想解決(jue)什么問(wen)題，能解決(jue)什么問(wen)題，后續有什么計劃，通通都沒有，這個和玩了(le)(le)一(yi)個劇本殺
進入互(hu)(hu)聯網時代，企業(ye)的(de)市場邊界(jie)已經失效。 科技、信息(xi)、互(hu)(hu)聯網的(de)快速發展，如同架起了一座可(ke)以暢通于任何行(xing)業(ye)和企業(ye)的(de)橋梁，使得各(ge)個行(xing)業(ye)相互(hu)(hu)融(rong)合(he)、相互(hu)(hu)滲透(tou)。特別(bie)是(shi)那(nei)些擁有互(hu)(hu)聯網背景的(de)新
很多(duo)老板都以(yi)為把股(gu)權(quan)分出去能(neng)夠(gou)解決企(qi)業(ye)(ye)所有的管理問題，我們說(shuo)股(gu)權(quan)激勵(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)激勵(li)(li)的最高級工具，但它不能(neng)替(ti)代企(qi)業(ye)(ye)的所有激勵(li)(li)。企(qi)業(ye)(ye)在實(shi)施(shi)股(gu)權(quan)激勵(li)(li)時(shi)還要附帶做好以(yi)下(xia)四個因(yin)素(su)。 1、薪酬(chou)因(yin)素(su)。首先(xian)股(gu)權(quan)激勵(li)(li)是(shi)薪酬(chou)構成(cheng)之一，它屬于中長期激勵(li)(li)。激勵(li)(li)要
中國(guo)唯一(yi)一(yi)家擁有國(guo)家權威機(ji)構(gou)認證自主知識產權的實業資(zi)本綜(zong)合服務機(ji)構(gou) （專利(li)號：國(guo)作登(deng)字-K-00372967） 2017年3月22日，百(bai)度(du)首席科學家吳恩達發(fa)布公(gong)開信，宣布將從百(bai)度(du)離(li)職 2017年3月20
一個(ge)員工(gong)真正的(de)創造力和(he)沖勁，在頭(tou)兩年；三年后(hou)基(ji)本是(shi)老(lao)油條(tiao)了。 對于新(xin)員工(gong)，從(cong)入(ru)職第一天開(kai)始(shi)就能清晰地知道(dao)我努力了將(jiang)獲得(de)怎么的(de)回報(bao)？能否擁有公(gong)司的(de)虛(xu)擬(ni)股(gu)及(ji)實股(gu)？我的(de)晉升(sheng)的(de)通(tong)道(dao)在哪里？ 對于老(lao)員工(gong)，如何讓他老(lao)樹發新(xin)芽？ 這些離(li)不開(kai)機制(zhi)的(de)設
股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)(ben)質(zhi)是(shi)什么(me)？ 認清本(ben)(ben)(ben)質(zhi)是(shi)成敗的(de)(de)(de)(de)關鍵，股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)會受到諸多因(yin)素(su)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響，但(dan)明晰(xi)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)(ben)質(zhi)是(shi)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)必要條件(jian)之一。 一、交換 股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)(ben)質(zhi)之一，企業所有者用股(gu)(gu)權(quan)交換員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)人力資本(ben)(ben)(ben)
海(hai)川(chuan)資(zi)本(ben)科技—— 中國唯一一家獲得國家知識產(chan)權局企業資(zi)本(ben)運營系(xi)統(tong)認證的專業服務(wu)機構！ 很多餐飲老(lao)板都認為(wei)：我請員工來就是為(wei)自己干活的，幫(bang)我賺錢的。殊不知，正是
眾所周知，任(ren)正非作(zuo)為(wei)華為(wei)領袖所占的(de)股份(fen)在所有(you)的(de)企業創(chuang)始人中是(shi)出奇的(de)少，只(zhi)有(you)區(qu)區(qu)1.42%，可(ke)是(shi)他卻(que)牢牢地掌控著華為(wei)，而同樣是(shi)企業掌舵人，萬科(ke)王石，格力董明珠等卻(que)被“野(ye)蠻人”攪局攪得無比心慌，疲于奔(ben)命應付(fu)，更有(you)甚者南玻
《董(dong)事會》雜志曾經就阿里(li)巴巴和華為(wei)的(de)股權(quan)結構(gou)問題，專(zhuan)門采訪過我。首先我們(men)來看一下上一節(jie)就有提到的(de)華為(wei)公司。 1988年成立(li)的(de)華為(wei)，現在(zai)(zai)年銷售(shou)額高(gao)達4000億人(ren)民幣，堪稱(cheng)中國第一企業。這家(jia)公司的(de)成功，股權(quan)共享機制是非常重要(yao)的(de)關(guan)鍵。早在(zai)(zai)1
企業是(shi)自(zi)己的(de)，會(hui)干勁十足嗎(ma)？全(quan)員(yuan)(yuan)分股(gu)(gu)(gu)份(fen)是(shi)不是(shi)老板大愛呢(ni)？全(quan)員(yuan)(yuan)股(gu)(gu)(gu)份(fen)的(de)危(wei)險來自(zi)于(yu)(yu)哪里(li)呢(ni)？員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不努力工(gong)(gong)作，是(shi)不是(shi)因為(wei)公司不是(shi)他們的(de)，所以他們才(cai)沒有積極性。于(yu)(yu)是(shi)為(wei)了調動全(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極性，有些老板開始(shi)琢磨要不要給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分股(gu)(gu)(gu)份(fen)，他們覺得把股(gu)(gu)(gu)份(fen)分給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)公司
在初(chu)創(chuang)階(jie)段，有(you)效的(de)管(guan)理對于企業的(de)生(sheng)存、成長和成功至(zhi)關重要。以下(xia)是一些建議(yi)，涵蓋了幾個關鍵方面(mian)： 明確公(gong)司愿(yuan)(yuan)景與戰略： 制定清晰、鼓舞人心(xin)的(de)公(gong)司愿(yuan)(yuan)景，讓所(suo)有(you)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)明白公(gong)司的(de)長遠目標和價值(zhi)追(zhui)求(qiu)。 根據愿(yuan)(yuan)
股(gu)權激勵是企(qi)(qi)業(ye)為了激勵和(he)留住核(he)心人才，而推行的(de)一種長(chang)期(qi)激勵機制(zhi)。有條(tiao)件的(de)給予(yu)激勵對(dui)象部分股(gu)東權益，使其(qi)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)結成(cheng)利益共同體，從而實現企(qi)(qi)業(ye)的(de)長(chang)期(qi)目標(biao)。 如今(jin)，股(gu)權激勵不止適用(yong)于企(qi)(qi)業(ye)內部員工，還可以(yi)被廣泛地運用(yong)于激勵合
在“互聯網(wang)+”一詞大(da)火(huo)之后，大(da)眾創新，萬眾創業，開始爆發。據(ju)悉：在廣東省(sheng)舉辦2016年(nian)“眾創杯”創業創新大(da)賽邀請小(xiao)米公司雷(lei)軍、格(ge)力集團董明珠(zhu)、李(li)東生等知名企業家(jia)擔(dan)任創業創新導師
何謂“超額利(li)潤(run)”？ 比如目標利(li)潤(run)是1000萬(wan)元(yuan)，那(nei)么這(zhe)1000萬(wan)元(yuan)的(de)利(li)潤(run)之內的(de)激勵，是“在職分紅”；這(zhe)1000萬(wan)元(yuan)利(li)潤(run)之外的(de)激勵，是“超額利(li)潤(run)激勵法”。對于1000萬(wan)
對任何一家企業來(lai)說(shuo)，最(zui)為(wei)重要的(de)事情之(zhi)一，就是(shi)(shi)留住那些最(zui)為(wei)優秀的(de)員工。思想教育也(ye)好，情感投資也(ye)罷，都是(shi)(shi)有(you)助于留住優秀員工的(de)。但從長期(qi)來(lai)看，無論(lun)你的(de)思想教育有(you)多(duo)好，也(ye)無論(lun)你的(de)情感投資有(you)多(duo)大(da)，員工最(zui)終一定會做出對自己的(de)人生最(zui)負(fu)責任的(de)選擇。也(ye)就是(shi)(shi)說(shuo)
有(you)人(ren)說，優秀的員(yuan)工離職(zhi)，就像(xiang)“無(wu)聲處聽驚(jing)雷”，我覺(jue)得挺對(dui)。 這些員(yuan)工平時在公(gong)司既(ji)出活兒(er)，又(you)聽話，往往卻又(you)是(shi)最(zui)讓人(ren)意想不到地突然離開。 HR問一個員(yuan)工“你為什么離職(zhi)”，他會告訴HR說那是(shi)因為
股權(quan)激勵(li)(li)是(shi)一種長(chang)效激勵(li)(li)工具(ju)，其作用(yong)是(shi)一些短期激勵(li)(li)方式無法比(bi)擬的(de)(de)。同時，股權(quan)激勵(li)(li)也(ye)是(shi)企業發展的(de)(de)催(cui)化劑，不但能留(liu)住內(nei)部(bu)優秀人才(cai)，還能吸(xi)引外部(bu)優秀管理(li)人才(cai)。但股權(quan)激勵(li)(li)也(ye)是(shi)一把(ba)雙刃劍(jian)，只有股權(quan)激勵(li)(li)用(yong)得(de)好，才(cai)能讓企業“如虎添翼&rdquo
克(ke)強總理的(de)一(yi)句(ju)：“未來(lai)不(bu)會有員工，只有合(he)伙人”。讓各種機構想(xiang)要跟這句(ju)話搭上點關系，于是合(he)伙制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)信息滿(man)天飛，沸(fei)(fei)沸(fei)(fei)揚(yang)揚(yang)的(de)，甚(shen)至害慘了(le)不(bu)少人，實在忍不(bu)住出來(lai)科普(pu)一(yi)下合(he)伙制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)真相！ 很多人把(ba)合(he)伙制(zhi)(zhi)(zhi)講成了(le)股權激勵(li)、股東合(he)
某知名企(qi)(qi)業由(you)于忽(hu)視了期權(quan)行權(quan)會產生高額費用，導致(zhi)行權(quan)后賬(zhang)面出(chu)現虧(kui)損，招來了輿論的(de)(de)(de)非(fei)議，損害了企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)形象(xiang)。更有甚(shen)者，還有些公司(si)的(de)(de)(de)高管為(wei)了達到股權(quan)激勵所要(yao)求的(de)(de)(de)凈利潤(run)指標，不惜(xi)犧牲企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)長期利益，出(chu)售對(dui)企(qi)(qi)業經(jing)營至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)戰略資產，給企(qi)(qi)業以后的(de)(de)(de)盈利
微(wei)(wei)信(xin)提現前幾天剛提出要收費(fei)(fei)，微(wei)(wei)信(xin)公眾號付(fu)(fu)費(fei)(fei)閱讀就馬上(shang)來(lai)了(le)！ 微(wei)(wei)信(xin)團隊發(fa)布公告，宣布自2016年3月1日起，微(wei)(wei)信(xin)支(zhi)付(fu)(fu)將對從零(ling)錢到銀行卡的超額(e)提現收取手續費(fei)(fei)，而微(wei)(wei)信(xin)“付(fu)(fu)費(fei)(fei)閱讀”也即將要上(shang)線。這都是微(wei)(wei)信(xin)在探索商業化道路上(shang)
主要(yao)講述(shu)股權(quan)激勵(li)中透明(ming)度(du)的重要(yao)性。很多公(gong)司推出(chu)股權(quan)激勵(li)計劃但實施時不夠透明(ming)，員工對細節和評估過程一知半解，如小(xiao)張所(suo)在創業公(gong)司，大家從興奮變為疑惑甚(shen)至懷疑是 “大餅”。提(ti)高股權(quan)激勵(li)透明(ming)度(du)需做(zuo)到。 一、公(gong)開(kai)透明(ming)介紹
套用俄(e)國作家(jia)托(tuo)爾斯泰的(de)(de)名言：“幸福的(de)(de)家(jia)庭都(dou)是(shi)(shi)相(xiang)似(si)的(de)(de)，不幸的(de)(de)家(jia)庭各有各的(de)(de)不幸。”在企業(ye)管理中，這句話可(ke)以轉(zhuan)換成：“成功(gong)的(de)(de)企業(ye)都(dou)是(shi)(shi)相(xiang)似(si)的(de)(de)，死(si)(si)亡(wang)的(de)(de)企業(ye)各有各的(de)(de)不同。”企業(ye)死(si)(si)亡(wang)原因五花八門，但(dan)是(shi)(shi)也
在(zai)今天用股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)來(lai)吸引和激(ji)(ji)勵(li)人才(cai)已經是常識。然而(er)，很多企業做完股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)計(ji)劃之后，理想(xiang)并未(wei)照見現實，甚至得不償失，做了還(huan)不如不做。所以(yi)很多老板(ban)對(dui)股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)是又(you)愛又(you)恨，做了怕(pa)分錯沒(mei)有效果，不做又(you)怕(pa)競爭(zheng)對(dui)手，借(jie)此來(lai)爭(zheng)奪人才(cai)。我們說股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)本質上是一
我們來分享一下員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)計(ji)劃，員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)計(ji)劃是指企(qi)業(ye)內部(bu)員(yuan)工(gong)出資認購本企(qi)業(ye)的(de)部(bu)分股(gu)權(quan)，并委托企(qi)業(ye)進行集中(zhong)管理的(de)產權(quan)組(zu)織形式，為了吸(xi)引、保(bao)留和激勵(li)員(yuan)工(gong)。企(qi)業(ye)通過(guo)讓員(yuan)工(gong)持(chi)有股(gu)票，使員(yuan)工(gong)享有剩余的(de)索取(qu)權(quan)和經營的(de)決(jue)策權(quan)。根據我國有關(guan)政策規定，允許參與員(yuan)
海川(chuan)資本(ben)科(ke)技— 中國唯一一家擁有國家權威機構認(ren)證自主知識(shi)產權的(de)實(shi)業(ye)資本(ben)綜合(he)服務機構 （專利號：國作登字-K-00372967） 企業(ye)家=起夜(ye)家；沒(mei)日沒(mei)夜(ye)忙的(de)幾乎沒(mei)有了(le)家！ 人(ren)才，擦(ca)去眼
創(chuang)業期老板想要(yao)管理(li)好(hao)自己的企(qi)業，人才骨(gu)干和(he)如(ru)何授權，才是(shi)創(chuang)業期企(qi)業生(sheng)存的根本(ben)之道。那么(me)具體應該怎么(me)做呢？下面(mian)股權專(zhuan)家徐盛燈博(bo)士來給(gei)你(ni)解(jie)答。 一、 小公司(si)如(ru)何留(liu)住骨(gu)干： 骨(gu)干員工是(shi)小型公司(si)初期發展的重要(yao)資源，留(liu)住他們就(jiu)
海(hai)川資本科技—— 中國唯(wei)一(yi)一(yi)家獲得國家知識產權(quan)局企業(ye)資本運營系統認證的專(zhuan)業(ye)服務機構！ 最近筆者發現國內現在培訓(xun)市場最火爆(bao)的培訓(xun)主題之一(yi)為“股權(quan)激(ji)勵&rd