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年輕人不怕(pa)事兒(er)多，就怕(pa)管人，為什么會(hui)出現這(zhe)樣的局面呢？這(zhe)背后隱藏著怎樣的原因和解(jie)決(jue)之道(dao)，讓(rang)我們一(yi)探(tan)究竟。你讓(rang)他(ta)獨當一(yi)面時(shi)，他(ta)做事情周到妥帖(tie)，自信滿滿，但(dan)需要他(ta)帶領一(yi)個團隊(dui)時(shi)，矛(mao)盾(dun)和焦慮便隨之而來。這(zhe)也是(shi)很多老同事面臨(lin)的問題，他(ta)們經驗豐富，能
一般(ban)來說，戰(zhan)略領導力必(bi)須在(zai)熟(shu)悉的(de)(de)環境里邊(bian)抓住和(he)利用一切現有的(de)(de)機會。所以很多(duo)公司的(de)(de)高層通常采取一種(zhong)自上而下的(de)(de)戰(zhan)略過(guo)程。這(zhe)樣企業里那些擁(yong)有關(guan)鍵資源(yuan)的(de)(de)人和(he)公司的(de)(de)戰(zhan)略緊密的(de)(de)連(lian)接起來，追(zhui)求(qiu)路徑清(qing)晰(xi)的(de)(de)成(cheng)長機會。這(zhe)一過(guo)程稱之為誘導性戰(zhan)略過(guo)程，也就是(shi)這(zhe)樣行
不(bu)(bu)想(xiang)當將軍(jun)的(de)(de)(de)士兵(bing)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)好(hao)士兵(bing)。同樣(yang)的(de)(de)(de)，職場上，大部分人通過努力學(xue)習(xi)與經驗的(de)(de)(de)磨(mo)練，都可以成為管(guan)理者。但是(shi)(shi)，要想(xiang)成為領導者卻(que)是(shi)(shi)很(hen)難(nan)的(de)(de)(de)，你(ni)知(zhi)道為什么嗎？如果僅有做事的(de)(de)(de)熱情，個人的(de)(de)(de)信念、制度建(jian)設(she)能力、團隊的(de)(de)(de)管(guan)理能力及執行力等(deng)，你(ni)只能算是(shi)(shi)一(yi)名管(guan)理者。
現在怎么的(de)隊伍越來越不(bu)好(hao)帶(dai)，公司的(de)管理(li)很(hen)難落實。先舉個(ge)例子，你到一(yi)個(ge)酒店(dian)去入住，這(zhe)個(ge)房間很(hen)整潔，但如果(guo)你住進去，你不(bu)好(hao)好(hao)的(de)維護(hu)它，它就會(hui)雜亂無章(zhang)。一(yi)個(ge)團隊剛開始的(de)時候，大家(jia)都信心百倍(bei)，團隊擰成(cheng)一(yi)股繩(sheng)。如果(guo)你沒有很(hen)好(hao)的(de)管理(li)模型，很(hen)好(hao)的(de)運營模式(shi)
領(ling)導(dao)力的(de)本質啊(a)是創(chuang)建(jian)信任(ren)，麥肯錫(xi)內部有一(yi)個關(guan)于(yu)信任(ren)的(de)公式。他能把信任(ren)這(zhe)個頂級的(de)品(pin)格啊(a)進(jin)行量化，具體的(de)公式如下：信任(ren)等(deng)于(yu)可信度(du)乘以(yi)可靠度(du)乘以(yi)親密度(du)除(chu)以(yi)自私度(du)，一(yi)句話解(jie)釋(shi)啊(a)。 一(yi)、可信度(du)指(zhi)的(de)是你說的(de)話是否能讓人相信，展示可信度(du)具體的(de)方法有
如何決定(ding)領(ling)導力(li)？常用這十個(ge)維度(du)來(lai)分(fen)(fen)析(xi)，給大家(jia)分(fen)(fen)享(xiang)一下。 1、格局要(yao)高(gao)。領(ling)導和管理(li)不(bu)同(tong)，領(ling)導側(ce)重(zhong)于(yu)(yu)(yu)領(ling)，管理(li)，側(ce)重(zhong)于(yu)(yu)(yu)管。領(ling)相當于(yu)(yu)(yu)是領(ling)路，傾向于(yu)(yu)(yu)以(yi)戰略方向和戰略目標(biao)，所(suo)以(yi)格局要(yao)高(gao)。 2、思維要(yao)清。古人云，以(yi)己之昏昏，豈能使人之昭昭。所(suo)
領(ling)導力的(de)(de)修煉，最(zui)(zui)重要的(de)(de)是(shi)(shi)性格的(de)(de)修煉。最(zui)(zui)重要的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)個(ge)性的(de)(de)修煉，這個(ge)在實戰中非常容(rong)易被老板(ban)給忽略。我輔導過很多營收(shou)過億的(de)(de)公司，這些老板(ban)都上了中歐和長江，他們做管(guan)理不是(shi)(shi)沒(mei)有知識沒(mei)有技巧，但是(shi)(shi)團隊呢就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)不好。其實到了最(zui)(zui)后，我發(fa)現還(huan)是(shi)(shi)老板(ban)的(de)(de)個(ge)性問題(ti)
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當談(tan)及(ji)組織或者(zhe)團隊的(de)成功的(de)時候(hou)，往往會強調(diao)領導(dao)(dao)力(li)(li)和執行力(li)(li)的(de)重要性，而在這兩者(zhe)之間，領導(dao)(dao)力(li)(li)被認為(wei)是決定執行力(li)(li)的(de)關(guan)鍵(jian)因素，為(wei)什么會如此(ci)呢？ 第一(yi)，領導(dao)(dao)力(li)(li)可以為(wei)執行力(li)(li)提供方向和動力(li)(li)。一(yi)位優秀的(de)領導(dao)(dao)者(zhe)能夠為(wei)團隊設(she)立明確的(de)目標(biao)和愿景，并有能力(li)(li)激
你(ni)(ni)有(you)(you)故(gu)(gu)事嗎(ma)？你(ni)(ni)會(hui)講故(gu)(gu)事嗎(ma)？當(dang)你(ni)(ni)想(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)個好領導(dao)，你(ni)(ni)一(yi)(yi)定是要一(yi)(yi)個學(xue)會(hui)講故(gu)(gu)事的(de)(de)人啊(a)。當(dang)我們(men)不斷的(de)(de)去經歷一(yi)(yi)些苦難的(de)(de)時候(hou)，于(yu)是我們(men)就成(cheng)(cheng)(cheng)為了故(gu)(gu)事。當(dang)我們(men)學(xue)會(hui)把過往所有(you)(you)的(de)(de)磨難包(bao)裝(zhuang)成(cheng)(cheng)(cheng)故(gu)(gu)事的(de)(de)時候(hou)，把經歷講出來的(de)(de)時候(hou)，你(ni)(ni)就是一(yi)(yi)個有(you)(you)故(gu)(gu)事的(de)(de)人。那我們(men)要想(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)個
楊(yang)天河老(lao)師(shi)說過：領導力不是(shi)天生的(de)，而是(shi)自(zi)我造就的(de)過程；全面領導力不是(shi)概(gai)念，而是(shi)決(jue)定(ding)職業上限的(de)軟實力；規模(mo)領導力不是(shi)理(li)想，而是(shi)組(zu)織發展的(de)內(nei)在(zai)驅動力。 長期以來，絕(jue)大多數企業和專家對領導力缺乏足夠的(de)認識，簡單理(li)解(jie)為領導素質、技(ji)巧(qiao)或藝術。由(you)
一個領導之(zhi)所以說話有(you)(you)人(ren)(ren)聽，安(an)排工作有(you)(you)人(ren)(ren)干，那是因(yin)為領導擁有(you)(you)權(quan)利，通常權(quan)力(li)有(you)(you)三大(da)來源(yuan)。 第一個，專家(jia)權(quan)。就是你(ni)的(de)技術比(bi)別人(ren)(ren)好，你(ni)的(de)專業(ye)比(bi)別人(ren)(ren)高，你(ni)說出的(de)話別人(ren)(ren)會(hui)聽，你(ni)給的(de)建議別人(ren)(ren)會(hui)采納，這種權(quan)利作用性也是比(bi)較低的(de)。 第二個，職位權(quan)
在過(guo)去很多管理者問如何提(ti)(ti)升領(ling)導(dao)力(li)，提(ti)(ti)升領(ling)導(dao)力(li)并非一(yi)蹴而就，需牢記一(yi)個(ge)重要(yao)(yao)原(yuan)則： 一(yi)、不要(yao)(yao)過(guo)于強勢，要(yao)(yao)學會適(shi)當示(shi)弱和(he)裝傻，這不是變弱小(xiao)，而是一(yi)種(zhong)智慧，真正的強者懂得在適(shi)當時候收斂鋒(feng)芒，展現謙遜(xun)低調姿態，能贏得他人尊重信任，激發團隊成員積
作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)領導(dao)者，經常在(zai)工(gong)作中遇到一(yi)(yi)個(ge)(ge)這(zhe)樣的(de)(de)問(wen)題，比如(ru)下屬帶(dai)著問(wen)題來(lai)找你，這(zhe)個(ge)(ge)時候領導(dao)者往往第一(yi)(yi)反應就(jiu)是給出一(yi)(yi)堆答案(an)，領導(dao)就(jiu)會(hui)想，我的(de)(de)下屬這(zhe)么無能，每次(ci)遇到問(wen)題都要來(lai)找我，我就(jiu)像(xiang)救(jiu)火隊長一(yi)(yi)樣，把自己(ji)累(lei)得個(ge)(ge)半死，員工(gong)好像(xiang)沒有特別的(de)(de)輕松(song)。在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)
阿里巴(ba)巴(ba)對(dui)中(zhong)高層管(guan)理(li)(li)干(gan)部有(you)三項(xiang)基本的要求，那就(jiu)是(shi)眼光、胸懷(huai)(huai)和(he)(he)超越(yue)伯(bo)(bo)樂(le)，其中(zhong)有(you)兩(liang)項(xiang)就(jiu)是(shi)對(dui)管(guan)理(li)(li)干(gan)部的領導力(li)的要求，那就(jiu)是(shi)胸懷(huai)(huai)和(he)(he)超越(yue)伯(bo)(bo)樂(le)。胸懷(huai)(huai)就(jiu)是(shi)要求管(guan)理(li)(li)干(gan)部能夠包(bao)容別人的缺點，敢于任(ren)用(yong)那些比自己能力(li)強的下屬，干(gan)部要有(you)胸懷(huai)(huai)，說起來(lai)容易，做起來(lai)是(shi)比
很多人都說領(ling)導力(li)是(shi)管理力(li)的升(sheng)級(ji)，也(ye)就是(shi)在(zai)管理中(zhong)加入了領(ling)導的成分。在(zai)企業(ye)管理中(zhong)，管理和(he)領(ling)導是(shi)兩個截然不同的概念(nian)。領(ling)導力(li)更多是(shi)在(zai)管理中(zhong)的一(yi)種能力(li)，是(shi)對一(yi)個人的綜合能力(li)，要求它包(bao)括影響力(li)決策力(li)凝聚力(li)和(he)親(qin)和(he)力(li)四個維度。管理力(li)也(ye)包(bao)括四個維度，分別是(shi)任(ren)
現在相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)(qin)有一(yi)個(ge)很(hen)大的(de)(de)(de)轉變，你知道嗎？80年(nian)代(dai)左(zuo)右的(de)(de)(de)人相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)(qin)，面(mian)對面(mian)相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)(qin)時，主要是看相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)(qin)對象本(ben)身的(de)(de)(de)整體情(qing)況如(ru)何。包括他(ta)的(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)(xiang)貌(mao)表達(da)及相(xiang)(xiang)(xiang)關的(de)(de)(de)人品。等到了當(dang)下相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)(qin)或者找(zhao)對象時，不僅(jin)僅(jin)是看以上我(wo)說的(de)(de)(de)這些要素，還要看相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)(qin)對象他(ta)周邊(bian)的(de)(de)(de)人情(qing)況如(ru)何。作(zuo)為(wei)一(yi)名管
什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)人是(shi)(shi)一(yi)個(ge)有領導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)(de)人？我(wo)(wo)經常被問(wen)到這個(ge)問(wen)題(ti)，因(yin)為(wei)在(zai)這個(ge)行業25年了，經常跟很(hen)多的(de)(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)管理者賦能上(shang)課。他們(men)最(zui)喜歡問(wen)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)這個(ge)問(wen)題(ti)，我(wo)(wo)覺得(de)一(yi)個(ge)有領導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)(de)人，用三句話(hua)來說。擁有一(yi)群追(zhui)隨者，贏(ying)得(de)追(zhui)隨者的(de)(de)(de)(de)信任(ren)，帶領追(zhui)隨者打勝仗。 1、
提升領導力(li)的(de)路徑與(yu)方(fang)法是什么？高度(du)概括起(qi)來回答(da)，學(xue)習(xi)提升領導力(li)的(de)路徑跟方(fang)法主要有以下四個(ge)。 第(di)一(yi)個(ge)，作為(wei)領導者(zhe)，必須要具備積極的(de)學(xue)習(xi)心態。 第(di)二(er)個(ge)，建立高效(xiao)的(de)內外部(bu)的(de)溝(gou)通機(ji)制(zhi)，關注關心員工(gong)(gong)的(de)健康成長(chang)和員工(gong)(gong)關系的(de)管理。 第(di)三(san)
什么(me)叫領導(dao)力？領導(dao)力其實是一系(xi)列卓(zhuo)越領導(dao)的(de)行(xing)為(wei)。也(ye)就(jiu)是說如果我(wo)們(men)把(ba)一些優秀的(de)領導(dao)力的(de)方式(shi)(shi)和方法(fa)流程教(jiao)給(gei)我(wo)們(men)的(de)中(zhong)層干部，我(wo)們(men)的(de)中(zhong)層干部去應(ying)用這(zhe)些方式(shi)(shi)方法(fa)，那么(me)迅速將(jiang)他(ta)的(de)領導(dao)行(xing)為(wei)就(jiu)會改變。領導(dao)行(xing)為(wei)改變以后，領導(dao)力就(jiu)會體現(xian)出來。也(ye)就(jiu)是換言之，如果
建立(li)卓越(yue)的(de)管理習慣（姚(yao)(yao)俊(jun)杰(jie)） 姚(yao)(yao)俊(jun)杰(jie) ?? ; 上海祈智管理咨詢有限(xian)公
作(zuo)為領(ling)(ling)(ling)導人，可能會(hui)遇(yu)到下(xia)屬(shu)(shu)不管(guan)(guan)大事(shi)小事(shi)都來問，自己(ji)是(shi)公司(si)最累的，用了很(hen)多管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法團隊(dui)仍沒活力(li)，下(xia)屬(shu)(shu)拿不到結果等(deng)問題。領(ling)(ling)(ling)導力(li)跟職位無關(guan)，很(hen)多管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者雖在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)崗位，但沒有領(ling)(ling)(ling)導力(li)，只(zhi)有權力(li)，領(ling)(ling)(ling)導力(li)分三個層次： 一(yi)、自己(ji)做。公司(si)初期規模(mo)小、人手
領導者(zhe)不一(yi)定是(shi)能力(li)最強的(de)，但是(shi)他(ta)一(yi)定是(shi)愿(yuan)力(li)最強的(de)。什么(me)是(shi)愿(yuan)力(li)，一(yi)個故事，一(yi)個小學畢(bi)業的(de)女人(ren)，在一(yi)個小寺廟里(li)面就(jiu)創建了亞洲最大的(de)慈善帝國，全球哪(na)里(li)有災(zai)難，一(yi)定會(hui)看到他(ta)的(de)身(shen)影，這個人(ren)就(jiu)是(shi)被稱為東方特雷莎的(de)證嚴法師，在他(ta)25歲的(de)時候就(jiu)剃度出家。1
領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)話它是(shi)一種(zhong)超(chao)能力，就是(shi)一個(ge)(ge)管理(li)者他能夠(gou)引領(ling)團(tuan)隊(dui)投入的(de)(de)方(fang)向。其實(shi)我(wo)們很多(duo)時(shi)候(hou)的(de)(de)話看(kan)一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力，就看(kan)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力。所以有(you)(you)時(shi)候(hou)我(wo)們去判斷一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)不(bu)是(shi)有(you)(you)領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)時(shi)候(hou)，就看(kan)他的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力。完成指標，完成公司(si)交付的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣
HBDI的思維(wei)常模是航標也是成功圖像（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ?? 上海
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總攬不(bu)獨(du)攬，宏觀(guan)不(bu)主(zhu)觀(guan)，決斷不(bu)武斷、放(fang)手(shou)不(bu)撒手(shou)。優秀的正職領(ling)導者做好四步(bu)提升你的領(ling)導力。 1、總攬不(bu)獨(du)攬。一(yi)把手(shou)什么都可(ke)以管，也(ye)什么都可(ke)以不(bu)管。一(yi)把手(shou)可(ke)以不(bu)做事情，但是(shi)(shi)一(yi)定有(you)一(yi)項權(quan)利，就是(shi)(shi)知情權(quan)。只有(you)這樣才能統(tong)觀(guan)全局(ju)，并且不(bu)被(bei)日常繁瑣(suo)
創業階段(duan)到(dao)底需不(bu)需要戰略領導力？當(dang)然是需要。我(wo)們(men)創辦(ban)一家企(qi)業，無外乎兩個目的(de)，一，持續的(de)經(jing)營，穩定的(de)賺錢。第二，把它養肥了，然后出手。就前者來說，我(wo)們(men)繼(ji)續要找到(dao)高獲利(li)的(de)業務方(fang)向。同時的(de)話我(wo)們(men)也要培育組(zu)織能力，能夠讓我(wo)們(men)有能力去在這個方(fang)向上持
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績的重要性，團(tuan)隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績完成至關重要。管理側重于維持秩(zhi)序按規則做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力來(lai)帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力的定(ding)義(yi)及標桿行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標桿行為(wei) 一、
若想(xiang)在(zai)職(zhi)場具備影(ying)(ying)響力(li)，需(xu)懷抱利(li)他之心主動幫(bang)助他人(ren)、帶(dai)來正向影(ying)(ying)響。企業中存在(zai)級(ji)別不高但說話有(you)分量、受人(ren)尊重的基層員工(gong)，類似金庸小說中的掃地僧。他們(men)要(yao)么有(you)超強專(zhuan)業能力(li)，要(yao)么具獨特人(ren)格(ge)魅(mei)力(li)。領(ling)導力(li)與管理層級(ji)無關，而與影(ying)(ying)響力(li)相關。 例如部(bu)門開