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古人(ren)云(yun)“凡事預則立，不預則廢”，這里預就(jiu)是預測、計劃、規劃之意。然而我們(men)先人(ren)之智慧卻(que)在西方企(qi)業(ye)得(de)(de)以良好(hao)應用，對我們(men)后人(ren)來講不得(de)(de)不說(shuo)是一(yi)種遺憾(han)。近年來在我們(men)國家許多企(qi)業(ye)也得(de)(de)到很好(hao)應用，這就(jiu)是即將所說(shuo)的全面(mian)預
某門(men)窗安(an)(an)裝(zhuang)公(gong)司承攬(lan)一個房地產(chan)建設項(xiang)目的門(men)窗安(an)(an)裝(zhuang)工(gong)(gong)(gong)程。門(men)窗安(an)(an)裝(zhuang)合同(tong)約定，安(an)(an)裝(zhuang)公(gong)司包(bao)(bao)工(gong)(gong)(gong)包(bao)(bao)料(liao)，門(men)窗由安(an)(an)裝(zhuang)公(gong)司按工(gong)(gong)(gong)程設計要求采(cai)購(gou)；合同(tong)總價(jia)(jia)款為(wei)600萬(wan)元(yuan)，其中門(men)窗價(jia)(jia)款為(wei)350萬(wan)元(yuan)、安(an)(an)裝(zhuang)費為(wei)250萬(wan)元(yuan)，實(shi)際(ji)發生(sheng)成本(ben)500萬(wan)元(yuan)。
下面以一家(jia)(jia)實體為例(li),講解餐飲業(ye)如何(he)提升毛利(li)率. 患者(zhe)姓(xing)名：家(jia)(jia)湘人(ren)酒樓 年(nian)(nian)齡：1年(nian)(nian)3個月(yue) 體態：800平方米(mi) 醫師:朱明坤, 病因大致歸結(jie)(jie)為以下四(si)方面因素： 出品結(jie)(jie)構不合理，毛利(li)率把控(kong)不準 家(jia)(jia)湘人(ren)酒樓的菜譜制作不算精致，簡簡單單
二(er)零二(er)三(san)年(nian)(nian)，老板可以讓預算走開，為(wei)什么這么講？看起來每家企業每一天都(dou)(dou)在(zai)談(tan)預算要預算，但是(shi)都(dou)(dou)不知道怎(zen)(zen)么去做(zuo)預算，或就是(shi)說怎(zen)(zen)么樣把預算做(zuo)好，為(wei)什么有三(san)點(dian)。 1、預算都(dou)(dou)是(shi)為(wei)未來將要做(zuo)什么事(shi)情，做(zuo)的(de)未來發生什么事(shi)情誰(shui)都(dou)(dou)不清楚。比(bi)方(fang)說三(san)年(nian)(nian)的(de)疫情
對業(ye)務(wu)中的(de)現金流動(dong)方式進行(xing)短期分析能加強(qiang)長遠的(de)計劃。基于對一段時期業(ye)務(wu)運作情(qing)況的(de)了解，就能建立(li)模型，觀察在流動(dong)性陷(xian)入困境時會產生哪些業(ye)務(wu)障(zhang)礙。例如，面對當前經(jing)濟危機，高管們可以建立(li)模型，看看如果(guo)危機繼續(xu)持續(xu)六(liu)個月、一年或者情(qing)況更(geng)糟(zao)時，他們的(de)
一(yi)個門店(dian)沒(mei)有(you)(you)(you)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)，就相當(dang)于沒(mei)有(you)(you)(you)管(guan)理(li)。一(yi)個店(dian)管(guan)理(li)的基(ji)本路徑(jing)應該是先算(suan)(suan)后干(gan)(gan)，干(gan)(gan)完(wan)了再(zai)算(suan)(suan)。先算(suan)(suan)叫預(yu)算(suan)(suan)，后算(suan)(suan)交決(jue)算(suan)(suan)，算(suan)(suan)完(wan)了要(yao)(yao)再(zai)復盤，干(gan)(gan)永遠要(yao)(yao)圍(wei)繞著算(suan)(suan)來干(gan)(gan)。所以(yi)有(you)(you)(you)點(dian)水(shui)平的管(guan)理(li)者都有(you)(you)(you)一(yi)個非常鮮明的特點(dian)，那就是對財(cai)務報表數據的敏感度。具備良好的數據思
今天跟大家說(shuo)一(yi)(yi)件(jian)關系到創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)生死存亡的(de)(de)(de)大事兒財(cai)務(wu)預算，但(dan)是(shi)(shi)很多創業(ye)(ye)者對這個毫無(wu)概(gai)念。所有倒掉的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，原因可(ke)能是(shi)(shi)多種(zhong)多樣(yang)，但(dan)是(shi)(shi)最后的(de)(de)(de)癥狀(zhuang)一(yi)(yi)定都是(shi)(shi)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，那就是(shi)(shi)沒錢了。商業(ye)(ye)它本質(zhi)上就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個財(cai)務(wu)數字的(de)(de)(de)游戲(xi)。你只(zhi)有把財(cai)務(wu)整明白(bai)了，你才(cai)敢(gan)說(shuo)能把商業(ye)(ye)
一、企業財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)創新趨勢 1．從利潤管理(li)(li)(li)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到價值管理(li)(li)(li) 2．從日常財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到戰略財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu) 3．從經營者財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到投資者財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu) 4．從部門財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到流程(cheng)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu) 5．從財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)監督發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到風險控(kong)制 6．從財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分析發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到業績管理(li)(li)(li)
適合中小企業(ye)貸(dai)款渠道: 一.創業(ye)貸(dai)款 創業(ye)貸(dai)款是指具有(you)一定生(sheng)產(chan)經營(ying)能力或已經從事生(sheng)產(chan)經營(ying)活動(dong)的(de)個人，因創業(ye)或再(zai)創業(ye)提出(chu)資金需求申(shen)請，經銀行認可(ke)有(you)效擔保(bao)后而發放的(de)一種專項貸(dai)款。符(fu)合條件的(de)借款人，根據
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)求發展(zhan)，求效(xiao)益，如(ru)果一味的(de)控(kong)(kong)制預(yu)(yu)算(suan)，只能會(hui)束縛著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)，忽略那(nei)(nei)些預(yu)(yu)算(suan)背后的(de)真正意義(yi)，那(nei)(nei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)就不會(hui)得到很好(hao)的(de)發展(zhan)，環境(jing)日趨復雜、多變，規模(mo)的(de)不斷膨(peng)脹，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)越(yue)來越(yue)難于控(kong)(kong)制。使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有效(xiao)的(de)營運，是管(guan)理者面(mian)臨(lin)的(de)主要任務，預(yu)(yu)算(suan)是一種系(xi)統(tong)的(de)方法(fa)，
一(yi)(yi)、財務(wu)預(yu)算(suan)管(guan)理的(de)作用 (一(yi)(yi))實行財務(wu)預(yu)算(suan)管(guan)理是現代(dai)企(qi)業(ye)管(guan)理的(de)迫(po)切需要 現代(dai)企(qi)業(ye)為了求得生存、盈利和發展,必(bi)須打破傳(chuan)統(tong)職能(neng)管(guan)理的(de)界限,將企(qi)業(ye)視為一(yi)(yi)個整體,在(zai)戰略(lve)目標及戰略(lve)計劃的(de)指導下,注重企(qi)業(ye)內部(bu)的(de)綜合協
一(yi)、引言 目前(qian)世界(jie)經濟(ji)形勢(shi)千變萬化， 企(qi)業置身于復雜多(duo)變的(de)(de)環境中，生(sheng)存發展所(suo)面臨(lin)的(de)(de)不確定性不斷增(zeng)大。財務風(feng)險的(de)(de)潛在性是現代(dai)企(qi)業面臨(lin)的(de)(de)一(yi)個不容忽視的(de)(de)問題(ti)。現代(dai)財務的(de)(de)風(feng)險觀要求企(qi)業不斷調整自身的(de)(de)經營戰略，在全面認識和把握(wo)風(feng)險的(de)(de)前(qian)提
年底，都(dou)是做預(yu)算(suan)的(de)時候。老(lao)板和員工頭(tou)疼(teng)的(de)問題是：明年的(de)目標應該(gai)是什么？增長多(duo)少(shao)才算(suan)合(he)適(shi)？怎樣(yang)做預(yu)算(suan)才合(he)理(li)？ 一(yi)些企業從下而上去做預(yu)算(suan),老(lao)板讓(rang)各(ge)
原酒質押融(rong)資在(zai)四川、貴州等全國各地的(de)酒企里面運(yun)用，是酒類企業(ye)另類融(rong)資里用的(de)比(bi)較(jiao)廣泛的(de)融(rong)資方(fang)式。工商銀行(xing)、民生銀行(xing)、華(hua)夏銀行(xing)、光(guang)大銀行(xing)等金融(rong)機(ji)構均在(zai)開(kai)展此(ci)項業(ye)務。 所謂(wei)原酒質押融(rong)資，顧名(ming)思義，是指企業(ye)以自(zi)
財務(wu)經理(li)說，這5個基本常識，會計不(bu)知道，不(bu)是一(yi)個合格(ge)的(de)會計 1、公司(si)領取營(ying)業(ye)(ye)執照后一(yi)直未辦理(li)涉稅事宜(yi)，怎么辦理(li)稅務(wu)注銷？ 根據《稅務(wu)總局關于(yu)進(jin)一(yi)步優化辦理(li)企(qi)業(ye)(ye)稅務(wu)注銷程(cheng)序的(de)通知》第一(yi)條規定：“對向市場監管部門申請簡(jian)易(yi)
最近大家都知道經濟(ji)形勢不(bu)好(hao)，那(nei)么(me)很多市場的(de)同學就(jiu)(jiu)跟(gen)我(wo)講，就(jiu)(jiu)是說你(ni)看這個(ge)形勢不(bu)好(hao)，老板第一要砍的(de)就(jiu)(jiu)是市場費用(yong)，說好(hao)像(xiang)也沒辦法，因(yin)為老板都把(ba)精力啊把(ba)這個(ge)預(yu)算啊把(ba)成本(ben)都是傾斜到(dao)銷售那(nei)里去了，有(you)沒有(you)道理(li)呢(ni)？我(wo)覺得(de)(de)有(you)他的(de)道理(li)，但(dan)是可能我(wo)覺得(de)(de)有(you)很多老板
前言： 全面(mian)預算管理(li)以集團(tuan)公司的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)為(wei)(wei)(wei)依(yi)據(ju)，把集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)必須通(tong)過更(geng)為(wei)(wei)(wei)細化的(de)(de)(de)(de)經營計(ji)劃和(he)預算轉化為(wei)(wei)(wei)清晰的(de)(de)(de)(de)具體數(shu)據(ju)，落實(shi)到(dao)分子公司的(de)(de)(de)(de)具體活(huo)動和(he)計(ji)劃中。譚(tan)老師認為(wei)(wei)(wei)集團(tuan)公司的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)可以通(tong)過預算分解、預算編制過程中的(de)(de)(de)(de)全員(yuan)上下參與(yu)
預算是一(yi)種(zhong)系統的(de)(de)(de)(de)方法，以職能(neng)(neng)、業務(wu)及(ji)計劃(hua)為(wei)基礎，用來(lai)分(fen)配企業的(de)(de)(de)(de)財務(wu)、實物(wu)及(ji)人力(li)等資源，以實現企業既定的(de)(de)(de)(de)戰略目(mu)(mu)標，達(da)到效率(lv)管理的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)，是否編制預算，就好比航海時(shi)任意漂流(liu)與航程排(pai)(pai)定的(de)(de)(de)(de)不同；任意漂流(liu)，可(ke)能(neng)(neng)無法達(da)到希望的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)；而排(pai)(pai)定航程，就能(neng)(neng)朝著預
一、財(cai)務(wu)預(yu)(yu)算管(guan)理(li)(li)概述 企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)預(yu)(yu)算管(guan)理(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)中重(zhong)要的組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)在一定的戰略目標指(zhi)導下(xia)，對于企(qi)(qi)業(ye)的經營活動和投、融(rong)資活動實施有計劃、協調運(yun)作的各項財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)活動。中外(wai)學者對預(yu)(yu)算
融資(zi)(zi)(zi)決策的稅(shui)收籌劃 一、多種(zhong)融資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)的選擇 從(cong)(cong)籌集資(zi)(zi)(zi)金的來源(yuan)的角度看，籌資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)可以分為企(qi)業(ye)(ye)的內(nei)部(bu)渠(qu)道(dao)(dao)和(he)外部(bu)渠(qu)道(dao)(dao)。 1、內(nei)部(bu)籌資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)。企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)籌資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)是(shi)指從(cong)(cong)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)開(kai)辟(pi)資(zi)(zi)(zi)金來源(yuan)。從(cong)(cong)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)開(kai)辟(pi)資(zi)(zi)(zi)金來源(yuan)有(you)三個方面(mian)：企(qi)業(ye)(ye)自由資(zi)(zi)(zi)金、企(qi)業(ye)(ye)應
1、客觀條(tiao)件是影響(xiang)和制(zhi)(zhi)約工程(cheng)(cheng)預(yu)決算準確性的(de)重要因(yin)素。大(da)家知道，工程(cheng)(cheng)設(she)計(ji)(ji)(ji)圖紙(zhi)是計(ji)(ji)(ji)算工程(cheng)(cheng)量的(de)依據，而工程(cheng)(cheng)設(she)計(ji)(ji)(ji)要受(shou)到外界客觀條(tiao)件的(de)影響(xiang)和制(zhi)(zhi)約，在工程(cheng)(cheng)實施(shi)過程(cheng)(cheng)中，由于種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)原因(yin)會(hui)造成原有設(she)計(ji)(ji)(ji)的(de)變(bian)(bian)更，使工程(cheng)(cheng)預(yu)決算隨著(zhu)實際情況(kuang)的(de)變(bian)(bian)化(hua)而變(bian)(bian)化(hua)，其(qi)準確性難以
工程(cheng)(cheng)(cheng)預決(jue)算(suan)是科(ke)學合(he)理確(que)定工程(cheng)(cheng)(cheng)造價，保(bao)證工程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)，節(jie)約工程(cheng)(cheng)(cheng)開支的必要程(cheng)(cheng)(cheng)序。在科(ke)學發(fa)展(zhan)觀(guan)的指導下，牢牢把握工程(cheng)(cheng)(cheng)預決(jue)算(suan)的準(zhun)確(que)性(xing)，對于多、快、好、省地(di)完成工程(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)極(ji)為重要，因此(ci)必須充分發(fa)揮工程(cheng)(cheng)(cheng)預決(jue)算(suan)人員的積極(ji)性(xing)和(he)高度責任感(gan)，深入調查影響工程(cheng)(cheng)(cheng)預決(jue)算(suan)準(zhun)
我(wo)(wo)們(men)的(de)經濟在回(hui)暖，雖然比較慢(man)。但是不要因(yin)為(wei)我(wo)(wo)們(men)已經見到了一線光明，就(jiu)把(ba)原先的(de)壞(huai)習慣給找回(hui)來(lai)。我(wo)(wo)們(men)必須從這個不景氣的(de)經濟環境里學會(hui)一種技能—如(ru)何更好(hao)的(de)管理我(wo)(wo)們(men)的(de)金錢。現在問題是：我(wo)(wo)們(men)從哪里去學習掌握我(wo)(wo)們(men)的(de)財務(wu)呢？注意，我(wo)(wo)這里說的(de)是
預結(jie)(jie)算的審核，主(zhu)要是(shi)工(gong)程(cheng)(cheng)量是(shi)否(fou)(fou)正確、單價(jia)的套(tao)用(yong)是(shi)否(fou)(fou)合(he)理(li)、費用(yong)的計(ji)取是(shi)否(fou)(fou)準(zhun)確三方(fang)面(mian)為(wei)重點，在(zai)施工(gong)圖的基礎上(shang)結(jie)(jie)合(he)合(he)同、招投標書、協(xie)議(yi)、會(hui)議(yi)紀要以(yi)及地質勘察資料(liao)、工(gong)程(cheng)(cheng)變更簽(qian)證(zheng)、材料(liao)設備(bei)價(jia)格簽(qian)證(zheng)、隱蔽工(gong)程(cheng)(cheng)驗收記錄等竣工(gong)資料(liao)，按照有(you)關(guan)的文件(jian)規(gui)定進(jin)行計(ji)
中國經(jing)濟改革開放(fang)已(yi)經(jing)到了十字(zi)路(lu)口了，出口受阻，產能過(guo)剩(sheng)，西(xi)方各國的群體打(da)壓(ya)（匯率要人民幣升值，搞貿易大戰），出口拉動型(xing)的經(jing)濟增長的挑(tiao)戰將是前所(suo)未有(you)(you)的。內(nei)(nei)需(xu)沒有(you)(you)起來，國內(nei)(nei)購買(mai)力嚴重不夠。政府擴大投(tou)資，結果只是產能過(guo)剩(sheng)，修建的高速公路(lu)沒有(you)(you)車走，
建立(li)一個(ge)全面的(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)，對于一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)財務健康至關重要，企(qi)(qi)業(ye)只有準確預(yu)(yu)計(ji)企(qi)(qi)業(ye)未來發展的(de)(de)現(xian)金流(liu)，才會(hui)將(jiang)現(xian)金流(liu)風險(xian)降到最低，進而使企(qi)(qi)業(ye)避免(mian)發生(sheng)嚴重的(de)(de)財務危機。 因此如何建立(li)一個(ge)全面的(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)，是企(qi)(qi)業(ye)不斷追求摸索的(de)(de)目標，從(cong)以(yi)
財(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)(de)管理第(di)一條財(cai)(cai)務(wu)管理管的(de)(de)(de)是值(zhi)不值(zhi)財(cai)(cai)務(wu)管理工(gong)作是人們日常生活的(de)(de)(de)一個(ge)重要的(de)(de)(de)組成(cheng)(cheng)部(bu)分。從國家(jia)財(cai)(cai)政稅收、企業日常運營到我(wo)們的(de)(de)(de)衣食(shi)住(zhu)行，都離不開對 “財(cai)(cai)”和"物”的(de)(de)(de)管理。財(cai)(cai)務(wu)管理的(de)(de)(de)結果是理性的(de)(de)(de)，木已成(cheng)(cheng)
隨著(zhu)受教育程度的(de)普遍提升，越來(lai)越多(duo)人懂的(de)為自己爭取基(ji)本利(li)益，而不是什(shen)么都由(you)老板說了算，面對員工(gong)關(guan)心的(de)福(fu)(fu)利(li)問(wen)題，企(qi)業如何搞好員工(gong)的(de)福(fu)(fu)利(li)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，好的(de)福(fu)(fu)利(li)待遇往往能為企(qi)業招攬更多(duo)的(de)人才(cai)，做好員工(gong)福(fu)(fu)利(li)管(guan)理(li)分四大(da)步驟。 員工(gong)福(fu)(fu)利(li)管(guan)
1.餐(can)廳定員(yuan)=座位數(shu)(shu)(shu)×餐(can)次×計劃(hua)(hua)期(qi)天數(shu)(shu)(shu) 含義(yi)(yi)：反(fan)映餐(can)廳接待能(neng)力 2.職工人(ren)數(shu)(shu)(shu)=(期(qi)初人(ren)數(shu)(shu)(shu)+期(qi)末人(ren)數(shu)(shu)(shu))/2 含義(yi)(yi)：反(fan)映計劃(hua)(hua)期(qi)人(ren)員(yuan)數(shu)(shu)(shu)量 3.季節指數(shu)(shu)(shu)=月(季)完(wan)成數(shu)(shu)(shu)/全年完(wan)成數(shu)(shu)(shu)×100%
隨著中國高(gao)等教育改(gai)革的(de)不(bu)斷深入，高(gao)校(xiao)辦學(xue)資金體現來源渠道多元(yuan)化、支出(chu)形式(shi)多樣化等新(xin)(xin)的(de)特點。這些變化對(dui)高(gao)等學(xue)校(xiao)的(de)財務管理(li)工作提出(chu)了新(xin)(xin)的(de)挑(tiao)戰，尤(you)其是(shi)在預(yu)算(suan)管理(li)方面。預(yu)算(suan)管理(li)作為高(gao)校(xiao)財務管理(li)的(de)重(zhong)要組(zu)成部分，貫穿于(yu)學(xue)校(xiao)財務管理(li)的(de)全過(guo)程，是(shi)高(gao)校(xiao)進行各