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來(lai)(lai)(lai)給大家做一(yi)(yi)個(ge)(ge)分享，是根(gen)據2023全球領(ling)導(dao)(dao)力展(zhan)望中(zhong)(zhong)國報告，來(lai)(lai)(lai)看一(yi)(yi)下我們(men)中(zhong)(zhong)國領(ling)導(dao)(dao)者技(ji)能提升的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)需求矩(ju)陣，是從兩個(ge)(ge)維度(du)(du)來(lai)(lai)(lai)進行展(zhan)開(kai)的(de)。第一(yi)(yi)個(ge)(ge)是未來(lai)(lai)(lai)半年的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)發(fa)展(zhan)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)緊迫度(du)(du)，再(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)是維度(du)(du)，是當前(qian)能力的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)缺口，通過這(zhe)兩個(ge)(ge)維度(du)(du)我們(men)會發(fa)現。
一(yi)般來說，戰略(lve)領導力必(bi)須(xu)在熟悉的(de)(de)環境里邊抓住(zhu)和利(li)用一(yi)切現有(you)(you)的(de)(de)機會(hui)。所以(yi)很(hen)多公司的(de)(de)高層通常采取一(yi)種自(zi)上而下的(de)(de)戰略(lve)過程(cheng)。這(zhe)樣企業里那(nei)些擁(yong)有(you)(you)關鍵資源的(de)(de)人和公司的(de)(de)戰略(lve)緊密的(de)(de)連(lian)接起(qi)來，追求路徑清晰(xi)的(de)(de)成(cheng)長機會(hui)。這(zhe)一(yi)過程(cheng)稱之為(wei)誘導性戰略(lve)過程(cheng)，也就是這(zhe)樣行
什么樣的人(ren)是一(yi)個(ge)(ge)有(you)領導(dao)力的人(ren)？我(wo)經(jing)(jing)常被問(wen)到這個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，因為在(zai)這個(ge)(ge)行業25年了，經(jing)(jing)常跟很(hen)多的企業的管理者(zhe)賦能上課。他們最喜(xi)歡問(wen)我(wo)的是這個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，我(wo)覺得一(yi)個(ge)(ge)有(you)領導(dao)力的人(ren)，用(yong)三句話來(lai)說。擁有(you)一(yi)群追隨(sui)者(zhe)，贏得追隨(sui)者(zhe)的信任，帶領追隨(sui)者(zhe)打勝仗。 1、
什么叫領(ling)導(dao)(dao)力(li)？領(ling)導(dao)(dao)力(li)其實是(shi)一系列卓越領(ling)導(dao)(dao)的(de)行為(wei)。也就(jiu)(jiu)是(shi)說如果我們(men)把一些優秀的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)方(fang)式和方(fang)法流程教(jiao)給(gei)我們(men)的(de)中(zhong)層干部，我們(men)的(de)中(zhong)層干部去應用這些方(fang)式方(fang)法，那么迅速將他的(de)領(ling)導(dao)(dao)行為(wei)就(jiu)(jiu)會(hui)改變(bian)(bian)。領(ling)導(dao)(dao)行為(wei)改變(bian)(bian)以后，領(ling)導(dao)(dao)力(li)就(jiu)(jiu)會(hui)體現出來。也就(jiu)(jiu)是(shi)換言之，如果
楊(yang)天(tian)河老(lao)師說過：領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)不是(shi)(shi)天(tian)生的(de)，而(er)是(shi)(shi)自我造就的(de)過程；全面領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)不是(shi)(shi)概念，而(er)是(shi)(shi)決定職業上限的(de)軟(ruan)實(shi)力(li)(li)；規模領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)不是(shi)(shi)理(li)想，而(er)是(shi)(shi)組織發(fa)展的(de)內(nei)在(zai)驅(qu)動力(li)(li)。 長期(qi)以(yi)來，絕大(da)多數(shu)企業和專家對領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)缺乏(fa)足夠的(de)認識，簡單理(li)解為(wei)領導(dao)(dao)(dao)素質、技巧或藝術。由
領導力的(de)修煉(lian)，最(zui)重要(yao)的(de)是(shi)(shi)性格的(de)修煉(lian)。最(zui)重要(yao)的(de)就是(shi)(shi)個性的(de)修煉(lian)，這(zhe)個在(zai)實戰中非常容易被老板給忽略。我輔導過很多營(ying)收過億的(de)公司，這(zhe)些(xie)老板都(dou)上了(le)中歐和長江，他(ta)們做管理(li)不是(shi)(shi)沒有知識沒有技巧，但是(shi)(shi)團(tuan)隊呢就是(shi)(shi)管不好。其實到了(le)最(zui)后，我發現還是(shi)(shi)老板的(de)個性問(wen)題
作為一(yi)個領導(dao)者，經常在工作中(zhong)遇到一(yi)個這樣的(de)(de)問題，比如下屬帶著問題來找你，這個時候領導(dao)者往往第(di)一(yi)反應就(jiu)是給(gei)出(chu)一(yi)堆(dui)答案，領導(dao)就(jiu)會想，我的(de)(de)下屬這么無能，每次遇到問題都要來找我，我就(jiu)像救火隊長一(yi)樣，把自己累(lei)得(de)個半死，員工好像沒有(you)特別(bie)的(de)(de)輕松。在這樣的(de)(de)
判斷一(yi)個人(ren)有(you)沒有(you)領導(dao)力，就(jiu)看這三點。 第(di)一(yi)，能不(bu)能給人(ren)希望。怎么給人(ren)希望？就(jiu)是(shi)能不(bu)能干(gan)成事，能不(bu)能帶(dai)著(zhu)下屬(shu)打勝仗，有(you)沒有(you)業績，所有(you)的管理(li)都是(shi)空談，只(zhi)有(you)業績才能夠(gou)讓下屬(shu)跟著(zhu)你全心全意的去干(gan)。 第(di)二，能不(bu)能給人(ren)幫助(zhu)。一(yi)個好的領導(dao)絕不(bu)
在這組數(shu)據(ju)當中(zhong)，我(wo)們(men)(men)的使用者(zhe)，我(wo)們(men)(men)的領導者(zhe)告(gao)訴(su)我(wo)們(men)(men)他(ta)們(men)(men)要的是什么東(dong)西。他(ta)們(men)(men)覺得(de)高質量的發展計劃，它事實上跟(gen)學以致用中(zhong)間是非常緊密的環(huan)節。在學以致用相(xiang)對比(bi)較多的這一類型的項目當中(zhong)，得(de)到(dao)我(wo)們(men)(men)這些(xie)領導者(zhe)，得(de)到(dao)使用者(zhe)的肯定的比(bi)例很明顯的拉高。所以如
在過去的十年當中，員工體(ti)驗(yan)已(yi)經成為了職(zhi)場最熱(re)門的話題之一。但是，企業(ye)對于領(ling)導者們的學習體(ti)驗(yan)感(gan)，卻缺乏(fa)了足夠的關注。正(zheng)如之前我們提(ti)到了在本次的調研(yan)當中，我們發現學習體(ti)驗(yan)這個數據(ju)與過往幾期的調研(yan)相比(bi)，呈現了大幅下滑的趨勢。因(yin)此，對于如何優化領(ling)導
姚俊杰(jie) （J. Yao） 職(zhi)稱：翻譯 （中級職(zhi)稱）
人的思維方式(shi)為什么不同(tong)? 姚俊杰 ??
領(ling)導者(zhe)不一(yi)(yi)定是能力最強(qiang)(qiang)的(de)，但(dan)是他一(yi)(yi)定是愿(yuan)力最強(qiang)(qiang)的(de)。什么是愿(yuan)力，一(yi)(yi)個(ge)(ge)故(gu)事，一(yi)(yi)個(ge)(ge)小(xiao)學畢業的(de)女人，在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)小(xiao)寺廟里(li)面就(jiu)創(chuang)建了亞洲最大的(de)慈善帝國，全球哪里(li)有災(zai)難，一(yi)(yi)定會看到他的(de)身影，這個(ge)(ge)人就(jiu)是被稱為東方(fang)特雷莎的(de)證嚴法師，在(zai)他25歲的(de)時候就(jiu)剃(ti)度出家。1
如何在重要(yao)(yao)(yao)的(de)場合當中氣(qi)場拉滿。 1、咱們(men)做事沉穩，不要(yao)(yao)(yao)讓別人(ren)看(kan)到你的(de)情緒，不要(yao)(yao)(yao)跟別人(ren)抱怨和訴苦，想要(yao)(yao)(yao)了解別人(ren)的(de)想法，自己先(xian)思考，不要(yao)(yao)(yao)講。講話的(de)時候呢，穩重有(you)力量，不要(yao)(yao)(yao)緊張。重要(yao)(yao)(yao)的(de)事項(xiang)，多找人(ren)討論，最好啊是第二天再發(fa)布。 2、咱們(men)
作(zuo)為領導人，可(ke)能會遇到(dao)下屬不管(guan)大事小(xiao)事都來問(wen)，自己是公(gong)司(si)(si)最累的，用了很多管(guan)理(li)方法團(tuan)隊仍(reng)沒活(huo)力(li)，下屬拿(na)不到(dao)結果(guo)等問(wen)題。領導力(li)跟職位(wei)無關，很多管(guan)理(li)者雖在(zai)管(guan)理(li)崗位(wei)，但沒有(you)領導力(li)，只有(you)權力(li)，領導力(li)分三個層次： 一、自己做。公(gong)司(si)(si)初期規模小(xiao)、人手
HBDI的(de)思維常(chang)模是航標也(ye)是成(cheng)功圖像(xiang)（姚(yao)(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)(yao)俊(jun)杰 ?? 上海
提(ti)升(sheng)領(ling)導力(li)的(de)(de)(de)(de)路徑與方法是什(shen)么(me)？高度概括(kuo)起來回答，學習提(ti)升(sheng)領(ling)導力(li)的(de)(de)(de)(de)路徑跟(gen)方法主(zhu)要有以(yi)下四個(ge)。 第一個(ge)，作為領(ling)導者，必須要具備積極(ji)的(de)(de)(de)(de)學習心態(tai)。 第二個(ge)，建立高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)內外部的(de)(de)(de)(de)溝通機制，關注關心員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)健康成長和員(yuan)工(gong)(gong)關系的(de)(de)(de)(de)管理。 第三
很多人(ren)都說(shuo)領導力(li)是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)力(li)的(de)(de)升(sheng)級，也就(jiu)是在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)加入了領導的(de)(de)成(cheng)分。在企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)領導是兩個截然不同的(de)(de)概念。領導力(li)更(geng)多是在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)一種(zhong)能力(li)，是對(dui)一個人(ren)的(de)(de)綜(zong)合能力(li)，要求它包(bao)括影響力(li)決策力(li)凝(ning)聚力(li)和(he)親(qin)和(he)力(li)四個維度。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)力(li)也包(bao)括四個維度，分別是任
如何(he)決定領(ling)導力(li)？常用這十個維度來(lai)分析，給大家分享一下。 1、格局要高。領(ling)導和管(guan)理(li)(li)不同，領(ling)導側重于(yu)領(ling)，管(guan)理(li)(li)，側重于(yu)管(guan)。領(ling)相(xiang)當于(yu)是領(ling)路(lu)，傾(qing)向于(yu)以戰略方向和戰略目標，所以格局要高。 2、思(si)維要清。古人云，以己之昏昏，豈能(neng)使人之昭昭。所
想(xiang)要提升領導(dao)力(li)有(you)兩個方法(fa)。 1、是(shi)學會(hui)看人和用人。領導(dao)力(li)的(de)背后是(shi)對(dui)人性(xing)的(de)通透。很多厲害的(de)老(lao)板都(dou)是(shi)人性(xing)大師，他們不(bu)僅會(hui)激勵人，還善于發現人的(de)優(you)勢，而且段位越高的(de)領導(dao)者，越敢用能力(li)強，甚至比自己更強的(de)人。任(ren)正非(fei)說，實際上他在(zai)華為是(shi)沒(mei)有(you)什么
阿里巴巴對中(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)干(gan)部(bu)有(you)三項基本的要求，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)眼光、胸懷和(he)超越伯樂，其(qi)中(zhong)有(you)兩項就(jiu)是(shi)(shi)對管(guan)理(li)干(gan)部(bu)的領(ling)導力(li)的要求，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)胸懷和(he)超越伯樂。胸懷就(jiu)是(shi)(shi)要求管(guan)理(li)干(gan)部(bu)能夠包(bao)容別(bie)人的缺點，敢于(yu)任(ren)用那(nei)些比自(zi)己能力(li)強的下屬，干(gan)部(bu)要有(you)胸懷，說起(qi)來容易，做起(qi)來是(shi)(shi)比
當談及組織(zhi)或者(zhe)(zhe)團隊的(de)(de)成功的(de)(de)時候，往往會(hui)強調領導(dao)力和(he)執行力的(de)(de)重要性(xing)，而在這兩者(zhe)(zhe)之間，領導(dao)力被認為是決(jue)定執行力的(de)(de)關鍵因素(su)，為什么會(hui)如此(ci)呢？ 第一(yi)，領導(dao)力可(ke)以(yi)為執行力提供方向和(he)動力。一(yi)位優(you)秀的(de)(de)領導(dao)者(zhe)(zhe)能(neng)夠為團隊設(she)立明(ming)確的(de)(de)目標和(he)愿景，并(bing)有能(neng)力激
現在相(xiang)(xiang)親(qin)有一個很大(da)的轉變，你知道(dao)嗎？80年代左右(you)的人相(xiang)(xiang)親(qin)，面對面相(xiang)(xiang)親(qin)時(shi)，主(zhu)要是看相(xiang)(xiang)親(qin)對象(xiang)(xiang)本身的整體情(qing)況(kuang)如(ru)何。包(bao)括(kuo)他的相(xiang)(xiang)貌表達及相(xiang)(xiang)關的人品。等(deng)到(dao)了當下相(xiang)(xiang)親(qin)或(huo)者找對象(xiang)(xiang)時(shi)，不僅僅是看以(yi)上(shang)我說的這些要素，還要看相(xiang)(xiang)親(qin)對象(xiang)(xiang)他周邊的人情(qing)況(kuang)如(ru)何。作(zuo)為一名(ming)管(guan)
創(chuang)業階段到底(di)需不需要(yao)戰略領導力(li)(li)？當然是需要(yao)。我(wo)(wo)們創(chuang)辦一家企業，無外乎兩個目的(de)，一，持續的(de)經營，穩定的(de)賺錢(qian)。第二，把它養肥了，然后出手(shou)。就(jiu)前者來說，我(wo)(wo)們繼續要(yao)找到高獲利的(de)業務方向(xiang)。同時的(de)話(hua)我(wo)(wo)們也要(yao)培育組織(zhi)能(neng)力(li)(li)，能(neng)夠讓(rang)我(wo)(wo)們有能(neng)力(li)(li)去在這個方向(xiang)上持
這(zhe)些年輕人(ren)太難搞了(le)，管得嚴跟(gen)你(ni)逆反了(le)天，不(bu)(bu)(bu)(bu)管又(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)行怎(zen)么(me)辦？這(zhe)一(yi)代(dai)的(de)(de)年輕人(ren)，他(ta)(ta)們本身就不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)被管大(da)的(de)(de)一(yi)代(dai)，而更多的(de)(de)是(shi)被疼(teng)愛的(de)(de)，被保護的(de)(de)一(yi)代(dai)，也就是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)要老(lao)想著(zhu)怎(zen)么(me)去管他(ta)(ta)，現在(zai)就特別提倡分(fen)布式領(ling)導力，就是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)要覺(jue)得他(ta)(ta)們都要聽我們的(de)(de)，我職位不(bu)(bu)(bu)(bu)能分(fen)給大(da)家
建立卓越(yue)的管(guan)理(li)習慣（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上海祈智管(guan)理(li)咨詢有限公
領導(dao)力的(de)本質啊是創建信(xin)(xin)任，麥(mai)肯錫內部有(you)一(yi)個(ge)關(guan)于信(xin)(xin)任的(de)公式(shi)。他(ta)能把信(xin)(xin)任這個(ge)頂(ding)級(ji)的(de)品格(ge)啊進行量化，具體的(de)公式(shi)如(ru)下(xia)：信(xin)(xin)任等于可信(xin)(xin)度(du)乘以可靠(kao)度(du)乘以親(qin)密度(du)除(chu)以自私(si)度(du)，一(yi)句(ju)話(hua)解釋啊。 一(yi)、可信(xin)(xin)度(du)指(zhi)的(de)是你說的(de)話(hua)是否能讓人相信(xin)(xin)，展示(shi)可信(xin)(xin)度(du)具體的(de)方法有(you)
掌握這三(san)個核(he)心(xin)(xin)要素，就擁有(you)了(le)強(qiang)勁(jing)的(de)(de)領導力(li)。作為管(guan)理者，需要具備(bei)領導力(li)的(de)(de)這三(san)個核(he)心(xin)(xin)要素。 核(he)心(xin)(xin)一，使(shi)(shi)命(ming)(ming)、愿(yuan)景(jing)、價值觀的(de)(de)確(que)(que)(que)定。一個有(you)領導力(li)的(de)(de)人，一定是(shi)有(you)很強(qiang)的(de)(de)使(shi)(shi)命(ming)(ming)感，明確(que)(que)(que)的(de)(de)愿(yuan)景(jing)和準確(que)(que)(que)的(de)(de)價值觀的(de)(de)，什么是(shi)使(shi)(shi)命(ming)(ming)？就是(shi)要做好的(de)(de)這件(jian)事是(shi)什么愿(yuan)景(jing)，要
某科技公司研(yan)發部門過去一年(nian)存在創新(xin)不足(zu)、團隊士氣低落(luo)、項目(mu)進(jin)展緩慢(man)等(deng)問題(ti)。主要原因是(shi)部門經(jing)(jing)理缺乏有效領導力，致使團隊成(cheng)員缺乏動力和方向感。對(dui)此提出以下優化建(jian)議。 一、明確愿景和目(mu)標。研(yan)發部門經(jing)(jing)理設定(ding)成(cheng)為行業(ye)領先創新(xin)中(zhong)心(xin)、開發改變(bian)人(ren)們生(sheng)
領導(dao)力是(shi)(shi)領導(dao)者非常重要(yao)的(de)(de)能力，也是(shi)(shi)每個人(ren)需要(yao)提升的(de)(de)能力。衡(heng)量一(yi)個人(ren)有(you)沒有(you)領導(dao)力的(de)(de)關鍵(jian)之一(yi)是(shi)(shi)是(shi)(shi)否(fou)有(you)負(fu)責(ze)任的(de)(de)態度(du)，管(guan)理大師德魯克老先生說領導(dao)力是(shi)(shi)責(ze)任，是(shi)(shi)動員團隊解決難題(ti)的(de)(de)責(ze)任。在面對(dui)集體難題(ti)時，敢(gan)于站出來(lai)說“讓我來(lai)”是(shi)(shi)一(yi)