職業背景
資深實戰型企業管理培訓師
注冊高級管理咨詢師
二十年培訓經歷
GE商學院特聘領導力專家
長期擔任世界500強亞太企業管理顧問
某大型對沖基金投資顧問等
同時受聘于北京大學、清華大學、復旦大學、同濟大學、交通大學、華東理【點擊詳細】
我們(men)(men)比較不同層級的這(zhe)些領(ling)(ling)導(dao)者,他們(men)(men)在不同階(jie)段所最需要的一(yi)些領(ling)(ling)導(dao)力的特質是(shi)什么?就(jiu)好像春筍拔(ba)尖(jian)一(yi)樣(yang),我們(men)(men)可以看(kan)到有(you)七個維度(du)還是(shi)值得去(qu)關注(zhu)的。 1、就(jiu)是(shi)在面(mian)對挑戰的時候,這(zhe)些領(ling)(ling)導(dao)者他們(men)(men)是(shi)更加愿意去(qu)接受(shou)這(zhe)個挑戰。因為他們(men)(men)不安于現狀,有(you)比較高
現在怎么的(de)(de)隊伍越來越不(bu)好(hao)帶,公司(si)的(de)(de)管理很(hen)難落(luo)實。先舉個(ge)例子,你到一個(ge)酒店去入住,這個(ge)房間很(hen)整潔,但(dan)如(ru)果(guo)你住進去,你不(bu)好(hao)好(hao)的(de)(de)維護它(ta)(ta),它(ta)(ta)就(jiu)會雜亂(luan)無(wu)章。一個(ge)團隊剛開始的(de)(de)時候,大家都信心百倍,團隊擰成(cheng)一股繩(sheng)。如(ru)果(guo)你沒(mei)有很(hen)好(hao)的(de)(de)管理模(mo)型(xing),很(hen)好(hao)的(de)(de)運(yun)營模(mo)式
領(ling)導(dao)力(li)是領(ling)導(dao)者的(de)專(zhuan)屬能(neng)力(li)嗎?這是一個(ge)很(hen)大的(de)誤區,領(ling)導(dao)力(li)其實(shi)是指(zhi)(zhi)引(yin)方向能(neng)力(li),是指(zhi)(zhi)在生活中解決(jue)問題(ti)的(de)一個(ge)能(neng)力(li)。擁有領(ling)導(dao)力(li)的(de)人,其實(shi)他(ta)(ta)就像擁有一個(ge)燈塔(ta),他(ta)(ta)能(neng)夠(gou)指(zhi)(zhi)引(yin)別人朝(chao)著這個(ge)方向不(bu)斷(duan)前進(jin),不(bu)斷(duan)的(de)在這個(ge)目(mu)標當(dang)中解決(jue)問題(ti)。比如一個(ge)媽媽,她能(neng)夠(gou)帶領(ling)孩子
在過(guo)去(qu)的(de)(de)十年當(dang)中,員工體驗(yan)已經成(cheng)為了職場最熱門的(de)(de)話題之(zhi)一(yi)。但是,企業對(dui)于(yu)領導者們的(de)(de)學習體驗(yan)感,卻缺乏了足(zu)夠的(de)(de)關注。正如之(zhi)前我們提到了在本次的(de)(de)調研(yan)當(dang)中,我們發現學習體驗(yan)這個數據(ju)與過(guo)往(wang)幾期(qi)的(de)(de)調研(yan)相(xiang)比,呈現了大幅(fu)下滑的(de)(de)趨勢。因此(ci),對(dui)于(yu)如何優化領導
領導在閱讀下屬的(de)(de)報告書時,必須具(ju)備慧眼識珠的(de)(de)分辨能力。負責具(ju)體工作的(de)(de)人,雖然非常(chang)了解(jie)相關(guan)領域(yu)的(de)(de)知識,但是在把握公司(si)(si)整體愿(yuan)景的(de)(de)高度方面還(huan)是有(you)局(ju)限(xian)性的(de)(de)。可能不會發(fa)(fa)現(xian)自(zi)己的(de)(de)報告隱藏著(zhu)有(you)助于公司(si)(si)其他部門技術發(fa)(fa)展的(de)(de)寶貴的(de)(de)線索,因此(ci),上司(si)(si)應盡早發(fa)(fa)現(xian)線索
想要(yao)提升領導力有兩個(ge)方(fang)法。 1、是學(xue)會看人(ren)和用人(ren)。領導力的背(bei)后是對人(ren)性的通透。很(hen)多厲害的老(lao)板都是人(ren)性大師,他們(men)不僅(jin)會激勵人(ren),還善于發現人(ren)的優勢(shi),而且段位越高的領導者,越敢(gan)用能力強,甚至比自己更強的人(ren)。任(ren)正非說,實際(ji)上他在華(hua)為(wei)是沒有什么
不(bu)想(xiang)當將(jiang)軍的(de)(de)士(shi)兵,不(bu)是好士(shi)兵。同樣的(de)(de),職場上,大部(bu)分人(ren)通過(guo)努(nu)力(li)學(xue)習與經驗的(de)(de)磨練,都可以成為管理(li)者(zhe)。但是,要想(xiang)成為領導(dao)者(zhe)卻是很難的(de)(de),你(ni)知道為什(shen)么(me)嗎?如果僅有做事的(de)(de)熱情(qing),個人(ren)的(de)(de)信念(nian)、制度建(jian)設能力(li)、團(tuan)隊的(de)(de)管理(li)能力(li)及(ji)執(zhi)行(xing)力(li)等,你(ni)只能算(suan)是一名管理(li)者(zhe)。
阿(a)里巴(ba)巴(ba)對(dui)中高(gao)層管(guan)(guan)理干(gan)部有(you)(you)三項基本的要(yao)求(qiu)(qiu),那(nei)(nei)就(jiu)是(shi)眼(yan)光(guang)、胸(xiong)(xiong)懷和超(chao)越(yue)伯(bo)樂(le),其中有(you)(you)兩(liang)項就(jiu)是(shi)對(dui)管(guan)(guan)理干(gan)部的領導(dao)力的要(yao)求(qiu)(qiu),那(nei)(nei)就(jiu)是(shi)胸(xiong)(xiong)懷和超(chao)越(yue)伯(bo)樂(le)。胸(xiong)(xiong)懷就(jiu)是(shi)要(yao)求(qiu)(qiu)管(guan)(guan)理干(gan)部能(neng)夠包容別人(ren)的缺點,敢(gan)于任用那(nei)(nei)些比自己能(neng)力強的下屬,干(gan)部要(yao)有(you)(you)胸(xiong)(xiong)懷,說(shuo)起(qi)來容易,做(zuo)起(qi)來是(shi)比