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如何(he)拉(la)近你(ni)與顧客(ke)(ke)的(de)(de)距離(li)? 一(yi).傾聽顯示你(ni)對顧客(ke)(ke)的(de)(de)尊重 我認識一(yi)個老板，雖然他一(yi)直標(biao)榜自己很尊重顧客(ke)(ke)，很善于(yu)傾聽員工，但是跟他接觸過的(de)(de)員工、合作伙(huo)伴都覺得他很傲慢，為什么呢？因(yin)為每次跟他談話時，他都是低頭看電腦打字回復別人的(de)(de)QQ、MS...
經(jing)常有(you)老(lao)(lao)板跟我(wo)說，員(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)(xing)力(li)，注意不(bu)是員(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)(xing)力(li)，而(er)是員(yuan)工(gong)在你手(shou)下沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)(xing)力(li)。員(yuan)工(gong)為什么沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)(xing)力(li)？是因為老(lao)(lao)板和中高層管理者懶(lan)(lan)，有(you)的領導(dao)會說，我(wo)每天(tian)加班到(dao)十一二點，一天(tian)只睡五(wu)個小時，都快累成狗了(le)，你說我(wo)懶(lan)(lan)，真(zhen)是胡(hu)說八道。沒(mei)(mei)錯，你每天(tian)
在公司(si)里，職位(wei)越高(gao)，責任越大，主管的事項(xiang)就會越多，就需要一天時(shi)間(jian)同步推進很多件事，大部分(fen)優秀的職業(ye)經理人都具備并聯做事的高(gao)效工(gong)作能力。并聯做事類似電(dian)腦的多任務處理，但不是(shi)同步進行(xing)，而是(shi)利用(yong)好(hao)一天的時(shi)間(jian)，按照計劃，按照節(jie)奏穩步的推進，這(zhe)種方(fang)法
員工(gong)執行(xing)力(li)(li)弱如何解決，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)執行(xing)力(li)(li)弱，從(cong)表面上來看，實際上是(shi)三個(ge)(ge)要素(su)。第(di)一個(ge)(ge)是(shi)能力(li)(li)不足(zu)，就是(shi)他(ta)不會(hui)做。第(di)二是(shi)他(ta)動(dong)力(li)(li)不足(zu)，就是(shi)他(ta)不想做。第(di)三個(ge)(ge)是(shi)毅力(li)(li)不足(zu)，就是(shi)缺乏長(chang)效性。所以從(cong)單一層(ceng)面來看的話，執行(xing)力(li)(li)弱就是(shi)會(hui)不會(hui)想不想能夠長(chang)期(qi)堅持(chi)這(zhe)(zhe)(zhe)三個(ge)(ge)要素(su)，這(zhe)(zhe)(zhe)
員工(gong)(gong)執(zhi)行力差是誰的(de)問題(ti)？我認為(wei)是管(guan)理者的(de)問題(ti)，但是大部分人都認為(wei)是員工(gong)(gong)的(de)問題(ti)，員工(gong)(gong)沒有執(zhi)行，我們會拍(pai)桌(zhuo)子，會把下屬狠狠的(de)批評一頓，甚至以罰代管(guan)，你(ni)不(bu)(bu)執(zhi)行我就處罰你(ni)，員工(gong)(gong)肯定(ding)不(bu)(bu)服(fu)。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來，說給你(ni)你(ni)慢慢罰，不(bu)(bu)是說不(bu)(bu)能(neng)罰，但
日(ri)本經(jing)營之圣，松下幸之助認為一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)成功20%在戰略(lve)，80%在執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，企(qi)業(ye)永(yong)遠就是(shi)(shi)(shi)要做(zuo)兩件事情。一(yi)是(shi)(shi)(shi)戰略(lve)，二是(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。三分戰略(lve)定天下，七分執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)決輸贏。比起(qi)一(yi)流(liu)(liu)的(de)戰略(lve)和(he)三流(liu)(liu)的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，明(ming)顯的(de)三流(liu)(liu)的(de)戰略(lve)和(he)一(yi)流(liu)(liu)的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)會更合適企(qi)業(ye)。想得再多，不如做(zuo)起(qi)來，
班(ban)組(zu)(zu)長如何提(ti)高班(ban)組(zu)(zu)的(de)執行(xing)力(li)？四個(ge)重點(dian)。 第(di)一，讓班(ban)組(zu)(zu)的(de)每一個(ge)人，都明(ming)確目標(biao)與計(ji)劃。目標(biao)越具體，執行(xing)力(li)度越強(qiang)大，目標(biao)的(de)制定(ding)要滿足這四個(ge)點(dian)：內容清晰、可以量化，符合企業方向，與主計(ji)劃保(bao)持(chi)一致。 第(di)二(er)，用事實和數據說(shuo)話。換句話把(ba)執行(xing)力(li)
對付拖延癥的(de)(de)四大絕招，合理(li)的(de)(de)自我(wo)管(guan)理(li)和懶惰的(de)(de)自己說拜(bai)拜(bai)。我(wo)們常說帶團(tuan)隊最重要(yao)的(de)(de)是什么？沒(mei)錯，就(jiu)執(zhi)行力。一個團(tuan)隊要(yao)是沒(mei)有(you)執(zhi)行力，做不(bu)到令行禁止，必然(ran)難成大事。執(zhi)行力翻譯過來也(ye)可以叫做自律。古(gu)往今來，每一個成功的(de)(de)人(ren)都有(you)著(zhu)非常強的(de)(de)自律性，他們知道
最近有一個客戶的(de)(de)總經理非常苦惱，手(shou)下有不(bu)少部門主管、經理，明明能力都很(hen)強(qiang)，但是布置下去(qu)的(de)(de)任務總是完不(bu)成，到底哪里(li)出(chu)了(le)問題了(le)，經過(guo)詳細(xi)的(de)(de)了(le)解(jie)以及長(chang)期實踐的(de)(de)實戰(zhan)經驗，認為主要有這(zhe)四點。 第一，信(xin)息傳遞的(de)(de)層(ceng)級多容(rong)易失真。很(hen)多企業都是科層(ceng)制的(de)(de)
讓(rang)你的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)更有執行力(li)(li)，那就做(zuo)好以下九點，一定要看到最后。 1、管理是盯出來的(de)(de)(de)(de)(de)。俗話(hua)說得好，萬事(shi)不(bu)(bu)跟蹤(zong)，到頭一場空(kong)。員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)一定會做(zuo)領導安排的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，但(dan)一定會做(zuo)領導檢查的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)。換句話(hua)說，員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)做(zuo)領導安排的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，喜(xi)歡(huan)做(zuo)跟自己的(de)(de)(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。潛力(li)(li)是
為(wei)什(shen)么我(wo)每年(nian)定了(le)這(zhe)么多(duo)(duo)計(ji)劃，結(jie)果(guo)一(yi)年(nian)到頭一(yi)個都沒(mei)有執行(xing)。為(wei)什(shen)么我(wo)書柜里擺滿(man)了(le)這(zhe)么多(duo)(duo)好書，這(zhe)么多(duo)(duo)年(nian)卻一(yi)本(ben)都看不(bu)(bu)完(wan)。為(wei)什(shen)么我(wo)知道(dao)了(le)這(zhe)么多(duo)(duo)道(dao)理(li)，但是(shi)卻還是(shi)過(guo)不(bu)(bu)好。知易(yi)行(xing)難，是(shi)很多(duo)(duo)人(ren)都要面對(dui)的問題。幾乎每一(yi)個煙酒愛(ai)好者都知道(dao)，這(zhe)些不(bu)(bu)良(liang)嗜好的壞處，也(ye)
你的(de)企業和團隊，如果遇(yu)到戰(zhan)略制定下來之后，到了執行(xing)(xing)層(ceng)面，員工都在(zai)想思(si)考為什么要這樣(yang)做(zuo)，這樣(yang)做(zuo)有(you)什么樣(yang)的(de)問題(ti)等等的(de)時候。于(yu)是老板為了及時得(de)到結果，不得(de)不自己采取行(xing)(xing)動，這樣(yang)的(de)問題(ti)你會怎(zen)么辦呢(ni)？出現(xian)這樣(yang)的(de)現(xian)象(xiang)，根本原因有(you)兩個，一是企業分不清(qing)戰(zhan)略和
團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)執行力太差，三天能(neng)(neng)完成的(de)(de)事情要拖一(yi)(yi)周，完成的(de)(de)質量也(ye)不高，感(gan)(gan)覺團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)(ren)太難帶了。我給你(ni)出三招(zhao)，使用一(yi)(yi)個星期，就能(neng)(neng)感(gan)(gan)覺團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)執行力有明顯的(de)(de)提升，現(xian)在我把這三個方法分享給大家。 1、匹配(pei)人(ren)(ren)才特質，分配(pei)工作任務。作為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導最(zui)關鍵的(de)(de)一(yi)(yi)件
我觀(guan)察下來，身(shen)邊有(you)很多牛(niu)人都有(you)一個共性，就是(shi)(shi)有(you)了目標(biao)之后(hou)不猶(you)豫(yu)，不等待，馬上去干，用結果來驗(yan)證目標(biao)是(shi)(shi)否可行(xing)。他們的(de)執行(xing)力和做事效率(lv)都很驚人，并且(qie)擁有(you)了非(fei)常深刻的(de)閉環思維，效果不好，就復盤優化，繼續努力。效果好，就乘勝追(zhui)擊，不斷(duan)生根，直到最終(zhong)
員工執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)差，多半(ban)是管理出了問題。我們先來理解一(yi)(yi)下執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)其(qi)實是兩回(hui)事，職(zhi)場中(zhong)大(da)多數(shu)的(de)人是沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)，一(yi)(yi)個(ge)人接(jie)受(shou)任(ren)務(wu)，完成任(ren)務(wu)，這是執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而不是執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)。現在搞(gao)清楚了嗎？什么是執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)呢？一(yi)(yi)群人接(jie)受(shou)任(ren)務(wu)，有思考，有行(xing)(xing)(xing)動，而且(qie)有貫徹(che)
<p>如何成(cheng)為執行力超人？<br /> 第一種情況，別把(ba)這(zhe)件(jian)事(shi)(shi)想(xiang)的那(nei)么復雜，然后不要(yao)把(ba)那(nei)個事(shi)(shi)兒想(xiang)的那(nei)么大。<br /> 第一點(dian)，你先動起來。<br /> 第二(er)點(dian)，很多時候(hou)大家在做這(zhe)件(jian)事(shi)(shi)的時候(hou)，
如果我們(men)發現(xian)我們(men)的(de)團隊(dui)執(zhi)行力(li)差，主要有五(wu)大原(yuan)因，最后一(yi)(yi)點(dian)尤為重要。 1、是(shi)目標不(bu)清晰。員工(gong)不(bu)知道要干(gan)什(shen)么，或者是(shi)干(gan)到什(shen)么樣一(yi)(yi)個標準才叫工(gong)作(zuo)到位，久而久之就(jiu)變成了(le)公(gong)司交給他的(de)任何工(gong)作(zuo)，他就(jiu)是(shi)進行應付了(le)事。 2、是(shi)推進不(bu)得力(li)。你的(de)員
工廠管理者如何正確抓(zhua)執行力(li)？ 一(yi)、細(xi)化(hua)任(ren)務。告(gao)訴員(yuan)工要做什(shen)么(me)，不能(neng)夠誤(wu)以(yi)(yi)為(wei)把行政的權力(li)，以(yi)(yi)及崗位的職(zhi)能(neng)、職(zhi)責，講清楚(chu)(chu)(chu)(chu)以(yi)(yi)后，定清楚(chu)(chu)(chu)(chu)以(yi)(yi)后，員(yuan)工就(jiu)能(neng)夠全部(bu)執行好，在強調抓(zhua)執行的時候，首先要把安排下屬(shu)做什(shen)么(me)弄(nong)清楚(chu)(chu)(chu)(chu)，怎么(me)弄(nong)清楚(chu)(chu)(chu)(chu)，通過任(ren)務的細(xi)化(hua)，
為什么團(tuan)隊的(de)執行(xing)力差，首要(yao)責任(ren)是(shi)老(lao)板呢？老(lao)板作為企業的(de)最高領導者，當公司整體的(de)工作執行(xing)力差的(de)時候，他一定會去追究具體負責人的(de)責任(ren)。但是(shi)時間長了，這樣(yang)的(de)結果(guo)(guo)就是(shi)大家都會皮(pi)，其實沒有什么積極(ji)的(de)改變。如果(guo)(guo)一個(ge)公司一個(ge)團(tuan)隊執行(xing)力差的(de)話，那(nei)么最大的(de)責
<p>為什么(me)文盲能做成的(de)事(shi)情(qing)，專(zhuan)(zhuan)家卻做不成？大家看看我(wo)們現在培訓舞臺非常有意思，沒錢(qian)(qian)的(de)人給有錢(qian)(qian)人講怎(zen)么(me)理財，不炒(chao)股的(de)人，給炒(chao)股的(de)人預測哪只會漲。講心(xin)理學的(de)專(zhuan)(zhuan)家自己(ji)心(xin)里就(jiu)有毛病，講一個領(ling)導藝術的(de)專(zhuan)(zhuan)家，連老婆孩子都領(ling)導不了，號稱是經
執(zhi)行(xing)力差(cha)是表象，管(guan)理不善才是本質。我(wo)們(men)在企業管(guan)理過程中經常會抱怨(yuan)，下(xia)屬總(zong)是不執(zhi)行(xing)，總(zong)是不按(an)我(wo)的要求做，在給你的下(xia)屬貼(tie)上執(zhi)行(xing)力差(cha)的標簽(qian)前(qian)，我(wo)們(men)先不妨(fang)問自己幾個(ge)問題，誰沒(mei)有執(zhi)行(xing)？哪(na)些動作(zuo)沒(mei)有執(zhi)行(xing)呢(ni)？是什么原因導致下(xia)屬沒(mei)有執(zhi)行(xing)呢(ni)？最后你又是怎么處
俗(su)話說，三分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，可見執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)對(dui)于(yu)企(qi)業的重(zhong)要性(xing)。那么(me)，怎樣才能(neng)提高企(qi)業的執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)呢(ni)？抓住以下六個關(guan)鍵點，就能(neng)提高企(qi)業的執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)。 1、目標明(ming)確。首(shou)先要確認目標，在確定衡(heng)量目標是否實(shi)現，應采用的考核指標，并予(yu)以分(fen)解落實(shi)到團隊中。每個
執(zhi)(zhi)行(xing)不(bu)(bu)到位，一(yi)切都是零(ling)。領(ling)導(dao)安(an)排工作下去，讓員工按照計(ji)劃和目(mu)標執(zhi)(zhi)行(xing)，等到驗收時卻(que)得(de)不(bu)(bu)到想要的(de)結果(guo)，公司也實現不(bu)(bu)了效益的(de)轉化。任務下達，沒(mei)有人做出(chu)詳細的(de)布置，無法導(dao)致(zhi)每個環節都確切，實施(shi)過(guo)程(cheng)中也沒(mei)人進行(xing)監督。 最后(hou)，員工努力了，但卻(que)只是
執行力是(shi)啥呢？簡(jian)單來(lai)說就是(shi)做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)態度(du)加(jia)能(neng)力，拿到任務之后，能(neng)不(bu)能(neng)積(ji)極努(nu)力的(de)去(qu)做(zuo)(zuo)，這是(shi)態度(du)，能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)(zuo)好(hao)，這是(shi)能(neng)力。我以(yi)前帶過一(yi)個銷售，很有悟性，教的(de)東西一(yi)學就會銷售技巧(qiao)，專業(ye)知(zhi)識都(dou)掌(zhang)握的(de)很好(hao)，學歷高，口(kou)才(cai)也好(hao)，人才(cai)難得，所以(yi)我把它當做(zuo)(zuo)重點來(lai)培
團(tuan)隊在未來發展的過程當中，最(zui)大的成本(ben)是(shi)(shi)內耗。人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間的摩擦，人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間的溝通，這是(shi)(shi)最(zui)大的成本(ben)。為什(shen)么執行落地不到(dao)位？就是(shi)(shi)內耗，內耗就是(shi)(shi)思想沒(mei)統(tong)一，文化植入不夠。所以為什(shen)么中國說要把物(wu)質文明和(he)精神文明兩手抓？但是(shi)(shi)你們在團(tuan)隊當中估計搞了物(wu)質文
<p>如(ru)何提升(sheng)員(yuan)工的執行(xing)力？<br /> 1、老板給員(yuan)工的目(mu)標必(bi)須明(ming)確，盡量深化細化。如(ru)果自己(ji)(ji)太忙，就交給自己(ji)(ji)的助手去深化細化，然后(hou)自己(ji)(ji)檢查下(xia)(xia)，布置下(xia)(xia)去。<br /> 2、目(mu)標安排下(xia)(xia)去，要(yao)與執行(xing)人員(yuan)開一個(ge)
當談(tan)及組(zu)織或者團隊的(de)成(cheng)功的(de)時候，往往會強(qiang)調領(ling)導力(li)和(he)執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)重要性，而在這兩者之間，領(ling)導力(li)被認為是決定(ding)執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)關鍵因素，為什么會如此呢？ 第一，領(ling)導力(li)可以為執(zhi)(zhi)行力(li)提供(gong)方(fang)向(xiang)和(he)動力(li)。一位優(you)秀的(de)領(ling)導者能(neng)夠為團隊設立明確的(de)目標和(he)愿景，并有(you)能(neng)力(li)激
作(zuo)為管理(li)(li)者，上至老板，下至基層(ceng)員工，常常都(dou)(dou)會(hui)抱怨員工執(zhi)行力不(bu)好，明(ming)明(ming)工作(zuo)已經安排了(le)，可就是沒有(you)結果，不(bu)僅沒有(you)結果，中途還沒有(you)過程匯報(bao)。但是絕大(da)部(bu)分的團隊執(zhi)行力不(bu)好的根因都(dou)(dou)在于(yu)團隊的領(ling)導者，由于(yu)他們缺乏領(ling)導力，沒有(you)制定管理(li)(li)規范，工作(zuo)要求(qiu)不(bu)具體
如何(he)提高(gao)團隊的(de)執行力？（姚(yao)(yao)俊(jun)杰(jie)(jie)） 姚(yao)(yao)俊(jun)杰(jie)(jie) ??
很(hen)多(duo)企(qi)業老板抱怨團隊的(de)(de)執行力不夠，各(ge)種目標研討會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議(yi)上，老板和團隊要(yao)達(da)成的(de)(de)共識，要(yao)做(zuo)的(de)(de)事情有很(hen)多(duo)，但是(shi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)最終執行的(de)(de)效果(guo)很(hen)差。責任人匯報的(de)(de)時候(hou)，又能(neng)解釋出很(hen)多(duo)理(li)由(you)。其實所有的(de)(de)經(jing)營(ying)管理(li)的(de)(de)本(ben)質(zhi)就(jiu)是(shi)規(gui)劃到(dao)執行，規(gui)劃決定了我們希望做(zuo)
管理當中，執(zhi)行(xing)力是必不(bu)可(ke)少的(de)因素。那什么是執(zhi)行(xing)力呢？執(zhi)行(xing)力就是思(si)維和行(xing)動，也就是一(yi)(yi)個(ge)(ge)從零做到一(yi)(yi)的(de)這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)過程，要想拿到一(yi)(yi)這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)結果，這(zhe)期間(jian)必須要有執(zhi)行(xing)力，沒有執(zhi)行(xing)力，所(suo)有的(de)想法都為零。那如何能最大程度去體現執(zhi)行(xing)力？ 第一(yi)(yi)點，要有一(yi)(yi)個(ge)(ge)