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建立(li)卓越的管理(li)習慣(guan)（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海祈智管理(li)咨詢有(you)限公
你有故(gu)(gu)事嗎(ma)？你會講故(gu)(gu)事嗎(ma)？當(dang)你想成為一(yi)個(ge)(ge)好(hao)領導，你一(yi)定是(shi)要一(yi)個(ge)(ge)學(xue)會講故(gu)(gu)事的人啊。當(dang)我們不斷(duan)的去(qu)經(jing)歷一(yi)些苦難(nan)的時候(hou)，于是(shi)我們就成為了故(gu)(gu)事。當(dang)我們學(xue)會把過往所有的磨難(nan)包裝成故(gu)(gu)事的時候(hou)，把經(jing)歷講出來的時候(hou)，你就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)有故(gu)(gu)事的人。那我們要想成為一(yi)個(ge)(ge)
提(ti)升(sheng)領(ling)導力的(de)路(lu)徑與方(fang)法是什(shen)么(me)？高度概(gai)括起來回答，學習提(ti)升(sheng)領(ling)導力的(de)路(lu)徑跟方(fang)法主要(yao)(yao)有以下四(si)個。 第一個，作為領(ling)導者，必須要(yao)(yao)具(ju)備積極(ji)的(de)學習心(xin)態(tai)。 第二個，建立高效(xiao)的(de)內外(wai)部的(de)溝通(tong)機制，關(guan)(guan)注(zhu)關(guan)(guan)心(xin)員工的(de)健康成長和(he)員工關(guan)(guan)系的(de)管理(li)。 第三
領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)話它(ta)是一(yi)(yi)(yi)種超(chao)能力(li)，就(jiu)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)管理者他能夠(gou)引(yin)領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)投入的(de)(de)(de)(de)方(fang)向。其實我(wo)們很多時(shi)候的(de)(de)(de)(de)話看一(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)，就(jiu)看這個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)執行力(li)。所(suo)以有(you)時(shi)候我(wo)們去判斷(duan)一(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)這個(ge)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是不(bu)是有(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，就(jiu)看他的(de)(de)(de)(de)這個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)執行力(li)。完成指標，完成公司交付的(de)(de)(de)(de)這樣
楊天(tian)河老師說過(guo)：領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力不是(shi)(shi)天(tian)生(sheng)的，而(er)是(shi)(shi)自(zi)我(wo)造(zao)就(jiu)的過(guo)程；全(quan)面(mian)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力不是(shi)(shi)概念(nian)，而(er)是(shi)(shi)決定職業上(shang)限的軟實(shi)力；規模(mo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力不是(shi)(shi)理想，而(er)是(shi)(shi)組織發展的內在驅動力。 長期(qi)以來，絕大多(duo)數企業和(he)專家對(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力缺乏足夠的認識(shi)，簡單(dan)理解為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)素質、技(ji)巧(qiao)或藝(yi)術(shu)。由(you)
阿里巴巴對中高(gao)層管(guan)(guan)理(li)干部(bu)有(you)三項基本的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，那(nei)(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)眼光、胸(xiong)懷(huai)和(he)超越伯(bo)樂(le)，其中有(you)兩項就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)對管(guan)(guan)理(li)干部(bu)的(de)(de)(de)領導(dao)力的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，那(nei)(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)胸(xiong)懷(huai)和(he)超越伯(bo)樂(le)。胸(xiong)懷(huai)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)求(qiu)(qiu)管(guan)(guan)理(li)干部(bu)能夠包(bao)容別人的(de)(de)(de)缺點，敢于任用(yong)那(nei)(nei)些比自己能力強的(de)(de)(de)下屬，干部(bu)要(yao)有(you)胸(xiong)懷(huai)，說起來容易(yi)，做起來是(shi)(shi)比
很多人都說領導(dao)力(li)(li)是管(guan)理力(li)(li)的(de)(de)(de)升級(ji)，也就是在(zai)管(guan)理中加入(ru)了領導(dao)的(de)(de)(de)成分(fen)(fen)。在(zai)企(qi)業管(guan)理中，管(guan)理和(he)領導(dao)是兩個(ge)截然不(bu)同的(de)(de)(de)概念。領導(dao)力(li)(li)更多是在(zai)管(guan)理中的(de)(de)(de)一(yi)種能(neng)力(li)(li)，是對一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)綜合能(neng)力(li)(li)，要求它包(bao)括(kuo)影響力(li)(li)決(jue)策力(li)(li)凝聚力(li)(li)和(he)親(qin)和(he)力(li)(li)四個(ge)維度。管(guan)理力(li)(li)也包(bao)括(kuo)四個(ge)維度，分(fen)(fen)別(bie)是任
領導力(li)是(shi)(shi)領導者(zhe)的專屬能(neng)力(li)嗎？這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)很大(da)的誤區，領導力(li)其實(shi)是(shi)(shi)指(zhi)引(yin)方向能(neng)力(li)，是(shi)(shi)指(zhi)在生活中解決(jue)問題的一(yi)個(ge)(ge)能(neng)力(li)。擁(yong)有領導力(li)的人，其實(shi)他就(jiu)像擁(yong)有一(yi)個(ge)(ge)燈塔，他能(neng)夠(gou)指(zhi)引(yin)別人朝著這(zhe)個(ge)(ge)方向不斷(duan)前進，不斷(duan)的在這(zhe)個(ge)(ge)目標當(dang)中解決(jue)問題。比(bi)如一(yi)個(ge)(ge)媽媽，她(ta)能(neng)夠(gou)帶領孩子
判(pan)斷一個人有(you)沒有(you)領導力，就(jiu)看(kan)這三點。 第(di)一，能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)給(gei)人希望。怎么給(gei)人希望？就(jiu)是能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)帶著下屬(shu)(shu)打勝仗，有(you)沒有(you)業績，所有(you)的(de)管(guan)理都是空談，只有(you)業績才能(neng)(neng)(neng)(neng)夠讓下屬(shu)(shu)跟著你全心(xin)全意(yi)的(de)去干。 第(di)二，能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)給(gei)人幫助。一個好的(de)領導絕不
領導者不一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)能力最強的(de)，但是(shi)(shi)他一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)愿力最強的(de)。什么是(shi)(shi)愿力，一(yi)(yi)(yi)個(ge)故事(shi)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)小(xiao)學畢業的(de)女(nv)人(ren)(ren)，在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)小(xiao)寺(si)廟(miao)里面就(jiu)(jiu)創建(jian)了(le)亞洲最大的(de)慈善帝國(guo)，全球(qiu)哪里有災(zai)難，一(yi)(yi)(yi)定會看到(dao)他的(de)身影，這個(ge)人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)被(bei)稱為(wei)東方特雷莎的(de)證嚴法師，在(zai)他25歲(sui)的(de)時候(hou)就(jiu)(jiu)剃度出家。1
HBDI的思維常模是(shi)航標也是(shi)成功圖像（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上海
若想在(zai)職場具備影(ying)響力(li)，需(xu)懷抱利他之心主動幫助他人、帶來正(zheng)向影(ying)響。企業中存在(zai)級別不高(gao)但說(shuo)話(hua)有分量、受人尊重的基(ji)層(ceng)員工，類似(si)金(jin)庸(yong)小說(shuo)中的掃地僧。他們(men)要么有超強專業能力(li)，要么具獨特人格(ge)魅力(li)。領導力(li)與(yu)管(guan)理層(ceng)級無關，而與(yu)影(ying)響力(li)相(xiang)關。 例如部門開
領導力(li)的(de)修(xiu)(xiu)煉，最重要(yao)的(de)是(shi)性格的(de)修(xiu)(xiu)煉。最重要(yao)的(de)就是(shi)個性的(de)修(xiu)(xiu)煉，這個在實戰中(zhong)非常容易被老(lao)板給忽略(lve)。我輔(fu)導過很多(duo)營收過億的(de)公司，這些老(lao)板都上(shang)了中(zhong)歐和長江，他們做管理不是(shi)沒(mei)有知(zhi)識沒(mei)有技(ji)巧，但是(shi)團(tuan)隊(dui)呢就是(shi)管不好(hao)。其實到了最后(hou)，我發現還(huan)是(shi)老(lao)板的(de)個性問題
沒有(you)犯過(guo)大(da)錯的人(ren)，必然是平庸(yong)之(zhi)輩，這句話認(ren)同嗎？失(shi)(shi)敗和成功并非(fei)完全對立，成功的人(ren)，善于從失(shi)(shi)敗中(zhong)總(zong)結經驗，如果一個人(ren)沒有(you)犯過(guo)大(da)錯，說明(ming)他(ta)從未冒過(guo)風(feng)險，每天(tian)謹小(xiao)慎微，待在舒適(shi)區，只會解決日常性(xing)(xing)問(wen)題(ti)，從未解決過(guo)變革性(xing)(xing)問(wen)題(ti)，遇到變革會驚慌失(shi)(shi)措。相(xiang)反
總攬不(bu)獨攬，宏觀不(bu)主觀，決(jue)斷不(bu)武斷、放(fang)手(shou)不(bu)撒手(shou)。優(you)秀的正(zheng)職領導者做好(hao)四步提升你(ni)的領導力(li)。 1、總攬不(bu)獨攬。一(yi)(yi)把手(shou)什(shen)么都可(ke)以(yi)管，也(ye)什(shen)么都可(ke)以(yi)不(bu)管。一(yi)(yi)把手(shou)可(ke)以(yi)不(bu)做事情(qing)，但是(shi)一(yi)(yi)定(ding)有一(yi)(yi)項權利，就是(shi)知情(qing)權。只有這樣才能統(tong)觀全局，并且不(bu)被日常(chang)繁瑣
如何決定(ding)領(ling)導力？常用這十個(ge)維度來(lai)分析，給大家(jia)分享一下(xia)。 1、格局要(yao)高。領(ling)導和管理(li)不(bu)同，領(ling)導側重于(yu)領(ling)，管理(li)，側重于(yu)管。領(ling)相(xiang)當于(yu)是領(ling)路，傾向于(yu)以戰(zhan)略方向和戰(zhan)略目標(biao)，所以格局要(yao)高。 2、思維要(yao)清。古人(ren)云，以己(ji)之(zhi)昏昏，豈能使人(ren)之(zhi)昭(zhao)昭(zhao)。所
想要提升(sheng)領(ling)(ling)導(dao)力(li)有(you)兩個方法。 1、是(shi)(shi)(shi)學(xue)會(hui)(hui)看(kan)人(ren)(ren)和用人(ren)(ren)。領(ling)(ling)導(dao)力(li)的背后是(shi)(shi)(shi)對人(ren)(ren)性的通透。很多厲害的老(lao)板都是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)性大師，他們(men)不僅會(hui)(hui)激勵人(ren)(ren)，還善于發現人(ren)(ren)的優(you)勢，而且段位越(yue)高(gao)的領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)，越(yue)敢用能力(li)強(qiang)，甚至比自己更(geng)強(qiang)的人(ren)(ren)。任正非(fei)說，實際(ji)上他在華為是(shi)(shi)(shi)沒有(you)什么(me)
這(zhe)些(xie)年(nian)輕人太難搞了(le)，管得(de)嚴跟你逆反了(le)天，不(bu)管又不(bu)行(xing)怎么(me)辦？這(zhe)一代(dai)(dai)的(de)(de)(de)年(nian)輕人，他們(men)本身就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)是(shi)(shi)被(bei)(bei)管大的(de)(de)(de)一代(dai)(dai)，而更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)被(bei)(bei)疼愛的(de)(de)(de)，被(bei)(bei)保護的(de)(de)(de)一代(dai)(dai)，也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不(bu)要老想(xiang)著怎么(me)去管他，現(xian)在(zai)就(jiu)(jiu)(jiu)特別提倡(chang)分布(bu)式領導力(li)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不(bu)要覺(jue)得(de)他們(men)都要聽我(wo)們(men)的(de)(de)(de)，我(wo)職位不(bu)能分給大家(jia)
現在怎么的隊(dui)伍越來越不好(hao)帶，公司的管理(li)很(hen)(hen)難落實。先舉個(ge)例子，你(ni)(ni)到(dao)一個(ge)酒店去(qu)(qu)入住，這(zhe)個(ge)房間很(hen)(hen)整潔，但(dan)如(ru)果你(ni)(ni)住進去(qu)(qu)，你(ni)(ni)不好(hao)好(hao)的維護它，它就會(hui)雜亂無章。一個(ge)團(tuan)隊(dui)剛開始的時候(hou)，大家都(dou)信(xin)心百(bai)倍，團(tuan)隊(dui)擰成(cheng)一股(gu)繩。如(ru)果你(ni)(ni)沒有很(hen)(hen)好(hao)的管理(li)模(mo)型，很(hen)(hen)好(hao)的運營模(mo)式
姚俊杰 （J. Yao） 職(zhi)稱：翻譯 （中(zhong)級(ji)職(zhi)稱）
什么樣的(de)(de)人(ren)是(shi)一個(ge)有領導(dao)力(li)的(de)(de)人(ren)？我(wo)經常(chang)被問(wen)到這(zhe)個(ge)問(wen)題，因為在這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)25年了，經常(chang)跟很多的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)管理者賦能(neng)上課。他們最喜歡問(wen)我(wo)的(de)(de)是(shi)這(zhe)個(ge)問(wen)題，我(wo)覺得一個(ge)有領導(dao)力(li)的(de)(de)人(ren)，用三句話來(lai)說。擁有一群追隨者，贏得追隨者的(de)(de)信任，帶領追隨者打勝仗。 1、
主要(yao)觀點，領(ling)導力(li)(li)對業績的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)導人的(de)(de)領(ling)導力(li)(li)對業績完成至關(guan)重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)(zhong)于維持秩序按規(gui)則做事，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導力(li)(li)來帶(dai)領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)定(ding)義及標桿行(xing)為。定(ding)義，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標桿行(xing)為 一(yi)、
一(yi)般來(lai)說，戰略(lve)領導力(li)必須在熟悉的(de)環(huan)境里(li)邊抓住(zhu)和利用一(yi)切現(xian)有的(de)機會。所以很多公司(si)的(de)高層通常采(cai)取一(yi)種自上而下的(de)戰略(lve)過(guo)(guo)程。這樣企業(ye)里(li)那些(xie)擁有關鍵資(zi)源的(de)人和公司(si)的(de)戰略(lve)緊密的(de)連(lian)接起來(lai)，追求路(lu)徑清(qing)晰(xi)的(de)成(cheng)長(chang)機會。這一(yi)過(guo)(guo)程稱(cheng)之(zhi)為誘導性戰略(lve)過(guo)(guo)程，也就是這樣行
在這組數據當中(zhong)(zhong)，我們(men)(men)的(de)(de)(de)使用(yong)者，我們(men)(men)的(de)(de)(de)領(ling)導者告訴(su)我們(men)(men)他(ta)(ta)們(men)(men)要(yao)的(de)(de)(de)是什么(me)東西。他(ta)(ta)們(men)(men)覺得高(gao)質量(liang)的(de)(de)(de)發展計劃(hua)，它事實上(shang)跟(gen)學以(yi)致(zhi)用(yong)中(zhong)(zhong)間是非常緊密的(de)(de)(de)環(huan)節。在學以(yi)致(zhi)用(yong)相對比較多的(de)(de)(de)這一類型(xing)的(de)(de)(de)項目(mu)當中(zhong)(zhong)，得到我們(men)(men)這些領(ling)導者，得到使用(yong)者的(de)(de)(de)肯定(ding)的(de)(de)(de)比例很(hen)明顯的(de)(de)(de)拉(la)高(gao)。所以(yi)如(ru)
作(zuo)為領導人，可(ke)能會(hui)遇(yu)到下屬不(bu)管大事小(xiao)(xiao)事都來問，自己是公(gong)司(si)最累(lei)的，用了很多(duo)管理(li)方法團(tuan)隊仍(reng)沒活(huo)力，下屬拿不(bu)到結果等問題。領導力跟職位(wei)無關，很多(duo)管理(li)者雖在管理(li)崗位(wei)，但(dan)沒有(you)領導力，只有(you)權力，領導力分(fen)三個層次： 一、自己做(zuo)。公(gong)司(si)初期規模(mo)小(xiao)(xiao)、人手
什么叫領(ling)導(dao)力(li)？領(ling)導(dao)力(li)其(qi)實(shi)是一系列卓(zhuo)越(yue)領(ling)導(dao)的行為(wei)。也(ye)就(jiu)是說如(ru)果我們把(ba)一些優秀的領(ling)導(dao)力(li)的方(fang)式和(he)方(fang)法流程教(jiao)給我們的中(zhong)層(ceng)干部，我們的中(zhong)層(ceng)干部去應(ying)用這(zhe)些方(fang)式方(fang)法，那么迅速將他(ta)的領(ling)導(dao)行為(wei)就(jiu)會改變(bian)。領(ling)導(dao)行為(wei)改變(bian)以后(hou)，領(ling)導(dao)力(li)就(jiu)會體現(xian)出來。也(ye)就(jiu)是換(huan)言之，如(ru)果
火車快不快，全看車頭(tou)帶；經(jing)營(ying)好(hao)不好(hao)，全看高(gao)(gao)層(ceng)搞(gao)； 效率(lv)高(gao)(gao)不高(gao)(gao)，全靠中層(ceng)抓(zhua)；指標強(qiang)不強(qiang)，全靠基層(ceng)創。 ——楊天(tian)河 優秀企業領導與員工應各司其職，上下協同(tong)創效。其中，高(gao)(gao)層(ceng)領導抓(zhua)方向(xiang)，中層(ceng)領導促效率(lv)，基層(ceng)
卓越(yue)領導(dao)力的(de)(de)(de)五大特質(zhi)，它是(shi)由對應的(de)(de)(de)12個領導(dao)力基因組成(cheng)的(de)(de)(de)。 1、是(shi)人(ren)為(wei)善，他的(de)(de)(de)對應的(de)(de)(de)領導(dao)力基因是(shi)什么呢(ni)？首先是(shi)信(xin)(xin)任，相信(xin)(xin)人(ren)性力。第二個就是(shi)誠信(xin)(xin)的(de)(de)(de)領導(dao)者，自(zi)己本身的(de)(de)(de)和(he)真(zhen)誠待(dai)人(ren)，表現為(wei)誠實守信(xin)(xin)、知恩(en)圖報，而讓人(ren)產生(sheng)信(xin)(xin)任感(gan)的(de)(de)(de)個人(ren)的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)。第二
某科技(ji)公司(si)研發(fa)(fa)部門過(guo)去一年存在創(chuang)新不足、團隊士氣低落、項目進(jin)展緩慢等(deng)問題。主(zhu)要原因是部門經理缺(que)乏有效領導力，致使(shi)團隊成(cheng)員缺(que)乏動力和(he)方(fang)向感。對此提出以(yi)下優化建議。 一、明確愿(yuan)景和(he)目標。研發(fa)(fa)部門經理設定成(cheng)為行業領先創(chuang)新中心、開(kai)發(fa)(fa)改變人們(men)生
現在相親(qin)(qin)有一(yi)個很(hen)大(da)的(de)轉變，你知道嗎(ma)？80年代(dai)左右的(de)人(ren)相親(qin)(qin)，面對面相親(qin)(qin)時(shi)，主要(yao)是(shi)看相親(qin)(qin)對象本身(shen)的(de)整體情(qing)況(kuang)如何。包(bao)括他(ta)的(de)相貌表達及(ji)相關(guan)的(de)人(ren)品。等到了當下(xia)相親(qin)(qin)或(huo)者找對象時(shi)，不(bu)僅僅是(shi)看以上我(wo)說的(de)這些要(yao)素，還要(yao)看相親(qin)(qin)對象他(ta)周邊的(de)人(ren)情(qing)況(kuang)如何。作為(wei)一(yi)名管(guan)