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很多老(lao)實人不(bu)容易被提拔當領導是(shi)(shi)(shi)因為身(shen)上存在三個毛(mao)病及相應改(gai)(gai)正(zheng)方法(fa)。 一、怕得罪人、沒有原則性(xing)。改(gai)(gai)正(zheng)方法(fa)是(shi)(shi)(shi)該(gai)黑臉時就黑臉，布置任務(wu)一視(shi)同仁，出問(wen)題秉公(gong)執法(fa)，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢問(wen)、習慣(guan)被動(dong)等待、不(bu)喜歡主動(dong)溝(gou)通、不(bu)敢爭取。核心(xin)是(shi)(shi)(shi)
空(kong)降(jiang)的管(guan)理(li)(li)層(ceng)若想(xiang)存(cun)活，應(ying)去帶團(tuan)隊而非單(dan)純管(guan)理(li)(li)。因多(duo)數(shu)空(kong)降(jiang)管(guan)理(li)(li)層(ceng)想(xiang)管(guan)卻管(guan)不(bu)好，最后陷(xian)入困(kun)境(jing)。來到新團(tuan)隊，需了解其情(qing)況。 一(yi)、團(tuan)隊中常有老油子，難(nan)以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們(men)可(ke)能因上(shang)級重視(shi)感情(qing)而受阻(zu)；還有可(ke)能存(cun)在(zai)各種關系戶，更難(nan)處理(li)(li)。 二、好不(bu)
人在(zai)(zai)(zai)各種關系(xi)溝通中有秘訣，即向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)(shang)溝通有膽量、平行溝通有胸懷、向(xiang)(xiang)下(xia)溝通講良心。人會在(zai)(zai)(zai)不同系(xi)統中切換(huan)身份，關系(xi)可(ke)分為上(shang)(shang)(shang)續位（與上(shang)(shang)(shang)級領導(dao)、父母(mu)）、中續位（與朋友、同事(shi)、愛人）、下(xia)續位（與下(xia)屬、孩子）。在(zai)(zai)(zai)企業中，能扛事(shi)、解決問題、打勝仗的人受歡迎，
優(you)秀(xiu)員(yuan)工辭職對公(gong)(gong)司損(sun)失巨大(da)，因其(qi)培養(yang)成本高(gao)，其(qi)離職給公(gong)(gong)司敲響三個(ge)警鐘： 一(yi)、分(fen)配機制(zhi)問題(ti)：員(yuan)工收入(ru)與付出不(bu)成比例，感覺不(bu)公(gong)(gong)平(ping)，說明公(gong)(gong)司分(fen)配機制(zhi)可(ke)能(neng)存在缺陷。 二、企業文化反思(si)：公(gong)(gong)司要思(si)考(kao)企業文化建設是否為員(yuan)工生活(huo)和家庭做了(le)貢(gong)獻，
之前提到干部(bu)管(guan)理流(liu)程(cheng)，干部(bu)勝任(ren)標準是其(qi)第(di)一環(huan)，建立標準方(fang)法如下。 一、崗位職責(ze)梳(shu)理。明確(que)組織對管(guan)理者角(jiao)色的具(ju)體期待(dai)。 二、制定能力(li)模型。基(ji)于需求分析確(que)定成功管(guan)理者必(bi)需的能力(li)素質，一般(ban)分為基(ji)礎能力(li)（如認知、學(xue)習(xi)、問題解決能力(li)）、組
遇到好領導(dao)能助(zhu)員工發展，而(er)無(wu)能領導(dao)則會帶來諸多問(wen)題。無(wu)能領導(dao)一般有以下九大特征。 一、自己不(bu)懂(dong)還(huan)瞎指揮。 二、凡事(shi)都過問(wen)都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不(bu)給(gei)指導(dao)。 四(si)、事(shi)情(qing)搞砸就怪下屬。 五(wu)、不(bu)容(rong)員工提意(yi)見，獨(du)斷(duan)專(zhuan)行。
老(lao)板(ban)真的不(bu)知道誰在干(gan)活誰在摸魚嗎(ma)？主要有兩種情(qing)況(kuang)： 第一種情(qing)況(kuang)，公司太(tai)大(da)、人太(tai)多，老(lao)板(ban)顧不(bu)上每個(ge)人、每一處細(xi)節，在這(zhe)種公司里老(lao)板(ban)只(zhi)能抓大(da)放小，因為有管理者為其分擔工作(zuo)，老(lao)板(ban)只(zhi)關心部門整(zheng)體效(xiao)應，若(ruo)真正干(gan)活的人被(bei)逼走(zou)，各項(xiang)指(zhi)標會變差，這(zhe)時(shi)
職(zhi)場(chang)中若被領導穿小鞋，原因(yin)多為(wei)自身服從性、配(pei)合(he)度(du)等(deng)與領導利益或權力(li)沖突致其面子受損。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力(li)、不支(zhi)持、釜底抽(chou)薪等(deng)。破(po)解方(fang)法(fa)如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄(piao)，哪能不挨刀”，將其視為(wei)職(zhi)場(chang)經驗積累契
一個好的領導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點(dian)亮人生，即(ji)便一無所有也能讓(rang)人擁有強(qiang)大力量。一位職(zhi)場老炮分享三段職(zhi)場經(jing)歷。 一、其第(di)一任領導(dao)非(fei)常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有標點(dian)錯誤都會被罵，他在此領導(dao)手(shou)下學會注重(zhong)細節(jie)和嚴(yan)(yan)謹精神。但領導(dao)的嚴(yan)(yan)苛管理讓(rang)他神經(jing)緊繃(beng)，最
有同學因公司干(gan)部(bu)(bu)管理問題不知如何下手(shou)，現(xian)分享干(gan)部(bu)(bu)管理思路。從人才(cai)管理循環看，包(bao)括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培(pei)育(yu)、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符(fu)合(he)崗位要求。 2. 外(wai)部(bu)(bu)招(zhao)聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
組織管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)并(bing)非越(yue)(yue)少越(yue)(yue)好，需(xu)做好四個(ge)方面匹配。 一、扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織結構設計時(shi)，希望實現扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，因其(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組織結構簡單，能(neng)使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)指令快(kuai)速傳達到執行一線(xian)，提(ti)高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會(hui)
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)類型對個(ge)人發(fa)展至(zhi)關(guan)重要。好(hao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)能營造(zao)良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效(xiao)率(lv)，而(er)跟錯(cuo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道路充(chong)滿(man)坎坷。以下是五種會帶慢員工(gong)節奏(zou)、不值得跟隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)(ling)導(dao)喜歡說大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承諾無法兌(dui)現，讓(rang)員工(gong)在工(gong)
在職場中(zhong)(zhong)培養(yang)做事和做人兩種能力最重要。職場中(zhong)(zhong)優(you)秀的(de)人有(you)以下明顯(xian)表(biao)現。 一(yi)、是(shi)做事角色(se)轉換快(kuai)、效(xiao)率高、執行力強(qiang)且結果導向。 二(er)、是(shi)溝(gou)通無障礙，遇到障礙也能以解(jie)決問題為出發點(dian)進行良好溝(gou)通。 三(san)、是(shi)有(you)自己獨有(you)的(de)工(gong)作方式且學習(xi)能力
電商(shang)總監首先要有(you)細節才能具(ju)備(bei)戰(zhan)略能力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降(jiang)等當下電商(shang)環境(jing)下，要解決諸(zhu)如找誰做能打(da)平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題(ti)，空談戰(zhan)略如重視(shi)打(da)波或自播無意義。 中國線(xian)上零(ling)售(shou)競爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對手
在(zai)企業中，提(ti)拔(ba)干部常看重績效，許多業務能力強的人(ren)被提(ti)拔(ba)為(wei)管理者(zhe)，但部分人(ren)轉型會很(hen)痛苦，小(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)愛所在(zai)公司有千人(ren)規模，她入職(zhi)七(qi)年(nian)從職(zhi)場小(xiao)白成長(chang)為(wei)銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售額達(da)五(wu)(wu)百(bai)萬，年(nian)收入從五(wu)(wu)萬漲(zhang)至三十(shi)萬，其目標是五(wu)(wu)年(nian)內年(nian)薪達(da)三百(bai)萬。然而，小(xiao)愛
評價管(guan)理者管(guan)理水平，除看團(tuan)隊業績外，還要看部門人員成(cheng)(cheng)長速度(du)，最重要的(de)是為(wei)公司培養得力干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理者前(qian)成(cheng)(cheng)功(gong)是自己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理者后成(cheng)(cheng)功(gong)與(yu)他人成(cheng)(cheng)長相關(guan)，管(guan)理者通(tong)過成(cheng)(cheng)就(jiu)他人成(cheng)(cheng)就(jiu)自己。但有人擔憂徒弟能(neng)力超自己而(er)頂替自己，對此可(ke)從
領(ling)導(dao)為啥會袒護(hu)小人(ren)？ 一(yi)、狗腿(tui)子(zi)因長(chang)在狗身上而得名，小人(ren)能蹦跶是(shi)因為領(ling)導(dao)默許，一(yi)個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞人(ren)，領(ling)導(dao)也(ye)一(yi)樣(yang)，但壞人(ren)壞事總(zong)得有(you)人(ren)做。 三(san)、有(you)些人(ren)正面(mian)競爭不過小人(ren)，便(bian)依附(fu)領(ling)導(dao)耍(shua)陰招，
奉勸各位，若遇到(dao)具有以下四(si)種特征的管理(li)者，應果斷開掉，否則(ze)對團(tuan)隊(dui)和公(gong)司危(wei)害極大： 一(yi)、亂發(fa)脾氣、情緒不(bu)穩定(ding)：員工(gong)一(yi)聽其(qi)說話就無名火起(qi)，想(xiang)辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二(er)、極強的控(kong)制欲：時刻糾正員工(gong)，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，
所有管(guan)理者要注(zhu)意，以下七件事千(qian)萬別(bie)做，不(bu)(bu)然會(hui)遭(zao)員工鄙(bi)視，員工雖嘴上不(bu)(bu)說(shuo)，但(dan)內心分分鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向上要資(zi)源(yuan)只會(hui)向下加壓力(li)：員工會(hui)覺得(de)管(guan)理者沒本事，只是個擺設。 二、有問題不(bu)(bu)解決，追(zhui)責時(shi)叨叨不(bu)(bu)停：員工會(hui)認為管(guan)理者單(dan)純想(xiang)打壓人
最(zui)近在幫助(zhu)企業做(zuo)年度總(zong)結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門(men)管(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理能力(li)的自(zi)我復盤(pan)。每個(ge)人的領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理能力(li)會影響目標完成和(he)團隊(dui)協作。管(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維(wei)度思考。 一、反(fan)思與上司過往合作中上司的具體需求，以及如何溝通(tong)協作
員工不(bu)服管一招搞定(ding)！本質上是因(yin)為他對(dui)你(ni)(ni)的需(xu)求，已(yi)經低于(yu)你(ni)(ni)對(dui)他的需(xu)求了，要從以下(xia)四個方面(mian)解(jie)決(jue)： 一、降低對(dui)他的需(xu)求。就是要證明很多工作沒有(you)他一樣(yang)可(ke)以完成。 二、大膽啟用新人(ren)。安(an)排(pai)在他身(shen)邊，讓他有(you)危機感(gan)。 三、減少資(zi)源(yuan)的支(zhi)持。
求(qiu)(qiu)人辦(ban)事(shi)有技(ji)巧和套路，高手掌(zhang)握三大(da)潛規(gui)則。 一(yi)、求(qiu)(qiu)人辦(ban)事(shi)前做好鋪(pu)墊。 1. 鋪(pu)墊關(guan)系(xi)。利用(yong)熟人、朋友、同事(shi)關(guan)系(xi)，辦(ban)事(shi)會更(geng)順利。 2. 鋪(pu)墊利益。明(ming)確(que)自己(ji)能給對方帶來的利益，因為(wei)沒人愿(yuan)意一(yi)直(zhi)無償(chang)幫忙(mang)。
主要探討(tao)了什(shen)么樣的(de)領導值得追隨，即(ji)職場貴人(ren)(ren)的(de)特質，幫助職場人(ren)(ren)士(shi)識(shi)別并選擇有(you)(you)益(yi)自(zi)身發展的(de)領導，具體內容(rong)如下(xia)。值得追隨的(de)領導特質。 一、重(zhong)視下(xia)屬利(li)益(yi)并給予(yu)回報。真正值得追隨的(de)領導會惦記下(xia)屬利(li)益(yi)，對下(xia)屬付出給予(yu)實際回報。與之相(xiang)反，有(you)(you)些(xie)領導只
通過觀察(cha)領導(dao)的微表情和微動作可(ke)洞悉其真實意圖，以(yi)下是(shi)具體(ti)細節。 一、上(shang)(shang)司(si)說話時不抬頭不看(kan)人(ren)，是(shi)輕(qing)視下屬、認為其無能的不良征兆。 二(er)、上(shang)(shang)司(si)從(cong)上(shang)(shang)往下看(kan)人(ren)，表現(xian)出優越感，喜(xi)好支配(pei)人(ren)，高傲自負。 三(san)、上(shang)(shang)司(si)久久盯住下屬看(kan)，是(shi)在等待(dai)更
判斷一個人是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)(kan)(kan)(kan)其自吹自擂或自身能力(li)有多強，而(er)是(shi)看(kan)(kan)(kan)(kan)身邊有無牛人。小時候看(kan)(kan)(kan)(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐僧，覺得(de)他(ta)沒能力(li)，只(zhi)會讓悟空救(jiu)他(ta)。如今再看(kan)(kan)(kan)(kan)，唐僧是(shi)卓越領導(dao)者。 一、目標感強。牢記初心，逢人便說從(cong)東土大唐來要去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)
判斷一個車間主任(ren)是(shi)否值得培養，重(zhong)點看其(qi)能否扛事，主要(yao)體現在以(yi)下四個方面： 一、邏輯性(xing)強(qiang)：任(ren)何工作到(dao)手(shou)，能從目的、目標(biao)、關鍵(jian)行動路徑、達成計劃到(dao)結果性(xing)評價指(zhi)標(biao)設定快速拆解。 二、正能量者：遇到(dao)問(wen)題不抱怨，積極(ji)想辦(ban)法解決(jue)并努力踐行。
領導(dao)暗中幫助(zhu)員(yuan)工的七個表現。 一(yi)、安排核(he)心工作(zuo)且詳(xiang)細指導(dao)，創造完成條件。 二、工作(zuo)出錯(cuo)時(shi)，在上級面前解釋、分(fen)擔責任，私下幫助(zhu)成長(chang)。 三、處理跨(kua)部(bu)門爭執時(shi)，公平公正(zheng)，維(wei)護員(yuan)工權益。 四、為員(yuan)工制(zhi)定(ding)職業(ye)發展(zhan)計(ji)劃，傳授(shou)經(jing)驗(yan)
當下屬(shu)工(gong)作未達預(yu)期時，管理者不應(ying)只是批(pi)評，而(er)應(ying)與下屬(shu)共同探尋問題原(yuan)因，多(duo)問幾個(ge) “為什么”。具體做法如下： 一、在內部找原(yuan)因：不要(yao)總是從外(wai)部找問題，而(er)應(ying)著眼于內部。 二(er)、在主觀上找問題：避免(mian)在客觀方面找借
空(kong)降高管若要(yao)快速存活下來，核(he)心(xin)需做好三件事： 一(yi)、對齊目標：具備老(lao)(lao)板思維，明確老(lao)(lao)板招聘自己想解決的問題及企(qi)業(ye)年度目標，從中提煉當下工作計(ji)劃(hua)，與老(lao)(lao)板深入(ru)交(jiao)流以(yi)獲支持和資源(yuan)。 二、盤(pan)點團(tuan)隊(dui)：新到企(qi)業(ye)要(yao)對團(tuan)隊(dui)和組(zu)織摸底，了解人情世故與
價值觀是內(nei)心深處對事(shi)物的排序和取(qu)舍。它平時低(di)調，關鍵時刻影響決策。周五朋(peng)友小(xiao)麗約(yue)周六相聚，因(yin)周六要給客(ke)戶講課便改約(yue)。當(dang)晚(wan)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥(zheng)發(fa)作(zuo)，毫不(bu)猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并與客(ke)戶協(xie)商改時間(jian)(jian)。對朋(peng)友沒時間(jian)(jian)是因(yin)認(ren)為(wei)事(shi)業比朋(peng)友重要，當(dang)親(qin)情(qing)(qing)與事(shi)業沖突時選擇親(qin)情(qing)(qing)，