已加入本站1823天 , 點擊量：25597 次
企業在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經驗判斷。若有基(ji)本(ben)(ben)邏輯(ji)可(ke)尋，或許可(ke)以(yi)規避不必要的風險，了解以(yi)下基(ji)本(ben)(ben)要素成為(wei)前提條件。 一、在產品設計(ji)階段，需要考慮(lv)產品的可(ke)靠性(xing)，包括結構、性(xing)能、安(an)全(quan)性(xing)、穩定(ding)性(xing)等方面。應采用可(ke)靠性(xing)設計(ji)方法，如冗余
多(duo)項目的把(ba)控，如何把(ba)握重點(dian)，抓清主次，對于這個主次，其實就是優(you)先級(ji)的這樣的一(yi)個判(pan)定，優(you)先級(ji)的判(pan)定可(ke)以(yi)從兩個維度(du)來(lai)進行思考。 第一(yi)，項目的緊急度(du)。緊急度(du)是指，比如這個項目、這個結果的層級(ji)，是否有可(ke)能會影響到下(xia)一(yi)個工序，就是緊急程度(du)。
在我們估(gu)(gu)算(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)算(suan)進度的(de)時候(hou)，是有參數估(gu)(gu)算(suan)、自上(shang)而下(xia)(xia)估(gu)(gu)算(suan)、自下(xia)(xia)而上(shang)估(gu)(gu)算(suan)等多種的(de)方(fang)法，這(zhe)些(xie)方(fang)法呢是各(ge)有優劣。 一、對(dui)(dui)于自下(xia)(xia)而上(shang)的(de)估(gu)(gu)算(suan)，耗時耗力耗神，但是它計(ji)算(suan)的(de)結果相對(dui)(dui)比(bi)較的(de)精準。 二(er)、對(dui)(dui)于類比(bi)估(gu)(gu)算(suan)而言，省(sheng)(sheng)時省(sheng)(sheng)力省(sheng)(sheng)心，同
為了實(shi)現(xian)組(zu)織的(de)(de)目(mu)標，優秀的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理，除了需要具(ju)備項(xiang)目(mu)管理能力之外(wai)，還應當具(ju)備技(ji)術與業(ye)務相關的(de)(de)能力，從知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)(de)維度，就是項(xiang)目(mu)經(jing)理需要構(gou)建覆蓋管理技(ji)術，與業(ye)務多維度的(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)，橫向來(lai)進行(xing)打通，知(zhi)(zhi)識(shi)體系(xi)的(de)(de)構(gou)建，具(ju)體包含(han)如下四個步(bu)驟(zou)。 一、知(zhi)(zhi)識(shi)體系(xi)
領(ling)導(dao)什(shen)么(me)活都接，搞(gao)的(de)(de)下面怨(yuan)聲載(zai)道。 一、論專(zhuan)業性，并沒有形成絕對的(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)壁壘。 二、論打醬油，好像(xiang)比誰都強(qiang)。 從(cong)領(ling)導(dao)的(de)(de)視(shi)角角度來去考慮問題，在今年(nian)的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)艱(jian)難的(de)(de)這個(ge)情況之(zhi)下，可能(neng)(neng)是只能(neng)(neng)被動的(de)(de)進行選擇，來什(shen)么(me)活干什(shen)么(me)活，
看似風光無限的甲方項(xiang)目經理，被這幾座大山給壓(ya)得死(si)死(si)的，每(mei)座大山都能(neng)讓(rang)他們(men)有(you)倒不完的苦(ku)水(shui)，數(shu)不盡的委(wei)屈(qu)。 一(yi)、管理手段(duan)少，他們(men)對(dui)于乙(yi)方，僅有(you)監督審核的間接權(quan)利，有(you)時候項(xiang)目著急的，甚(shen)至自己想親手去(qu)做，但(dan)卻不能(neng)夠。 二、不確(que)定性多，決
生(sheng)意做(zuo)大的(de)核心(xin)是從賣(mai)產(chan)品(pin)(pin)到賣(mai)項(xiang)目，具(ju)體內(nei)容(rong)如下。 一、賣(mai)產(chan)品(pin)(pin)的(de)局限性。傳(chuan)統賣(mai)產(chan)品(pin)(pin)主要(yao)關注銷(xiao)售(shou)數量和利(li)潤(run)，通過降低成本、提(ti)高價(jia)格獲取利(li)潤(run)。但在競爭激烈(lie)的(de)市場環境下，易陷入價(jia)格戰困境，壓(ya)縮利(li)潤(run)空(kong)間，甚至導致生(sheng)存(cun)危機。 二、賣(mai)項(xiang)目的(de)優
變(bian)更(geng)(geng)有(you)(you)可能給(gei)我們帶來成本的(de)超支、進(jin)度(du)(du)的(de)延緩、質量的(de)不符，如(ru)(ru)何(he)去防止我們的(de)需(xu)求變(bian)更(geng)(geng)，不斷的(de)去打(da)破(po)我們的(de)底線。 第一點，需(xu)要建立(li)，需(xu)求有(you)(you)效變(bian)更(geng)(geng)管(guan)理的(de)相(xiang)關的(de)制度(du)(du)，和機制的(de)約(yue)束，如(ru)(ru)果沒有(you)(you)制度(du)(du)機制的(de)約(yue)束，那么很有(you)(you)可能就(jiu)會變(bian)成口頭變(bian)更(geng)(geng)，最(zui)終(zhong)是查(cha)無
在(zai)項(xiang)目的(de)過程當中(zhong)，公司老總動(dong)不動(dong)叫你復(fu)盤(pan)，什么(me)事都讓你寫一個總結(jie)和報告，身在(zai)其中(zhong)，覺得是非常的(de)乏(fa)味，那什么(me)是復(fu)盤(pan)的(de)最佳時機？對(dui)于(yu)我(wo)們(men)(men)的(de)小事的(de)確(que)是要及時復(fu)盤(pan)，立刻區落實(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)方案(an)，并且給出我(wo)們(men)(men)的(de)結(jie)論，對(dui)于(yu)項(xiang)目的(de)重(zhong)大的(de)里程碑，對(dui)于(yu)比(bi)較大的(de)事情，
盲目(mu)的降低成本(ben)，可能會(hui)適得其反，但是這三個隱形成本(ben)，要及時(shi)(shi)砍掉。 第一個，溝通成本(ben)。溝通前要有(you)一定(ding)的目(mu)的性，就事論事，把問(wen)題解決，溝通當中保持(chi)理性，不講(jiang)(jiang)空話，不講(jiang)(jiang)正確的廢話。 第二個，決策成本(ben)。有(you)時(shi)(shi)候(hou)一念天堂，一念地(di)獄(yu)，這就要考
為什么(me)項目驗(yan)收(shou)和回款困難，是因為在驗(yan)收(shou)的時候，很(hen)(hen)多甲方就會把它作(zuo)為一(yi)(yi)個問題來看待驗(yan)收(shou)，意(yi)味著工作(zuo)的全部的完(wan)結，也意(yi)味著按照階段來支付款項，從心(xin)理上面就會有很(hen)(hen)大的落差(cha)，說那(nei)以(yi)(yi)后你可能不管我(wo)了，我(wo)出了問題怎么(me)辦？所以(yi)(yi)： 一(yi)(yi)、要打消客戶對此
高效通過PMP的(de)(de)三(san)(san)個習(xi)慣。 第(di)(di)一(yi)，積(ji)極(ji)主動，態(tai)度決定一(yi)切，找到自(zi)己學習(xi)的(de)(de)原(yuan)生動力(li)。 第(di)(di)二，要(yao)事第(di)(di)一(yi)，和同學互相監督，按時看書，完成作(zuo)業(ye)，完成模(mo)考，持續提(ti)升。 第(di)(di)三(san)(san)，在PMP的(de)(de)備考當中，知己知彼的(de)(de)原(yuan)則，要(yao)了(le)解(jie)PMP的(de)(de)考試(shi)的(de)(de)目
企業在(zai)做項目時，很多是憑(ping)老板的(de)(de)個人(ren)感覺或(huo)經驗判(pan)斷(duan)。若有基本邏輯可尋(xun)，可規避(bi)不必(bi)要的(de)(de)風(feng)險。了解以下基本要素(su)成為(wei)前提條件。 一、在(zai)產(chan)品設(she)(she)計階段，需要考慮產(chan)品的(de)(de)可靠(kao)性(xing)(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)(xing)、穩定(ding)性(xing)(xing)(xing)等(deng)方面。應采用可靠(kao)性(xing)(xing)(xing)設(she)(she)計方法，如冗余設(she)(she)計、
貫(guan)穿項目(mu)管(guan)理(li)知識體系的(de)三大基本(ben)(ben)原(yuan)(yuan)則，目(mu)標(biao)導向、PDC循環、以(yi)人為本(ben)(ben)，如何(he)通(tong)過了解其(qi)背后的(de)邏輯(ji)，在(zai)不進行系統性學習的(de)情況(kuang)下，掌握一定程度的(de)項目(mu)管(guan)理(li)能力？首(shou)先(xian)，目(mu)標(biao)管(guan)理(li)的(de)原(yuan)(yuan)則，目(mu)標(biao)管(guan)理(li)與項目(mu)之(zhi)間的(de)關(guan)系的(de)認知，了解目(mu)標(biao)管(guan)理(li)的(de)三個基本(ben)(ben)的(de)步驟。
只(zhi)在一(yi)(yi)類項目當中，長期(qi)擔任項目經理(li)，并不能(neng)說(shuo)明他的項目管理(li)能(neng)力就(jiu)很強，項目管理(li)和(he)業務強相關，一(yi)(yi)旦脫離了(le)原來的業務，負責新項目，就(jiu)不一(yi)(yi)定(ding)能(neng)夠管好，看看下面的四個誤區，有沒有中招(zhao)？ 一(yi)(yi)、客戶永遠是對的。 二、這人不錯，安排個項目歷練
項目(mu)管理(li)的四則(ze)運算，簡而言(yan)之，就(jiu)是在合(he)適的階段，針對(dui)(dui)合(he)適的受(shou)眾進(jin)行(xing)相應的加減乘除(chu)，最(zui)終達到順(shun)利交付(fu)的目(mu)的。 第(di)(di)一，客(ke)戶感知做(zuo)乘法。讓客(ke)戶加倍感到團隊的努力，增(zeng)加其(qi)參與，同時也讓團隊感知到客(ke)戶的支持(chi)度，增(zeng)加對(dui)(dui)項目(mu)建設的信(xin)心。 第(di)(di)二
會員體(ti)系在各類項目中(zhong)都發(fa)揮著重要(yao)作(zuo)用，張總的化妝品項目便通(tong)過推出九十九元會員卡吸引(yin)了大量用戶爭相購買(mai)。過去幾年，張總的化妝品業(ye)務主要(yao)依(yi)賴線(xian)下渠道，然而市場競爭愈(yu)發(fa)激烈，導致利潤空間日(ri)益縮(suo)小。為了應對(dui)這(zhe)一挑(tiao)戰，張總果斷改變策略，引(yin)入了一套創新
當做了項目(mu)經(jing)(jing)理(li)之后，才發現項目(mu)經(jing)(jing)理(li)，經(jing)(jing)常被高層、客(ke)戶和(he)基層夾在中(zhong)間(jian)，上(shang)下左(zuo)右為難(nan)，作為項目(mu)經(jing)(jing)理(li)的(de)，應該如何運用手(shou)(shou)上(shang)的(de)那些(xie)軟權力(li)？ 一、要(yao)學會理(li)清(qing)各個相(xiang)關(guan)方(fang)的(de)權力(li)、職(zhi)責、利益關(guan)系，并且平衡和(he)維持好關(guan)系。 二(er)、善于(yu)利用手(shou)(shou)中(zhong)的(de)人脈，使
項目(mu)(mu)(mu)經理作為項目(mu)(mu)(mu)的負責(ze)人，需要做(zuo)到表率(lv)作用，在開始管別人之前，首先要學會自我管理，加強(qiang)(qiang)自律(lv)，有(you)四(si)條基本的原則(ze)推薦。 一(yi)、目(mu)(mu)(mu)標原則(ze)，強(qiang)(qiang)調效率(lv)優(you)(you)先，結(jie)果導向。 二、強(qiang)(qiang)調充分發(fa)揮優(you)(you)勢，通(tong)過(guo)SWOT的有(you)效分析，把(ba)握(wo)優(you)(you)勢，避免弱點，迎接(jie)機(ji)
人(ren)總是想為自(zi)(zi)己的(de)行為找理由，來自(zi)(zi)上級(ji)的(de)批評責(ze)(ze)備，會讓團(tuan)隊成(cheng)員，開始(shi)從內部去尋找和確(que)認(ren)，自(zi)(zi)己再次工(gong)作的(de)理由，該如何批評是一(yi)個關鍵(jian)，也是一(yi)門(men)藝術。 一(yi)、責(ze)(ze)人(ren)先責(ze)(ze)己。作為項(xiang)目經(jing)理，有擔(dan)當力，要(yao)負領(ling)導責(ze)(ze)任，絕對不能讓團(tuan)隊成(cheng)員去背鍋，項(xiang)目經(jing)理負
項目(mu)當中的(de)(de)參與者眾多，項目(mu)的(de)(de)組織(zhi)者之間的(de)(de)沖(chong)突，要能夠有效管(guan)理，要把握如下幾點(dian)(dian)。 第(di)一(yi)點(dian)(dian)，允(yun)許和(he)維持適度的(de)(de)組織(zhi)沖(chong)突水平，沖(chong)突能將潛在的(de)(de)風(feng)險盡早暴露，未必是壞(huai)事。 第(di)二點(dian)(dian)，了解各參與方的(de)(de)不同行為傾向，知曉他(ta)們的(de)(de)態度。 第(di)三點(dian)(dian)，
催(cui)進度(du)始終催(cui)不(bu)(bu)上(shang)來，這個非常的(de)焦頭爛額。 一(yi)、看(kan)進度(du)的(de)預期，是(shi)否(fou)如我們所想的(de)比(bi)(bi)較(jiao)切合實(shi)際，這點很重要，不(bu)(bu)盲(mang)目不(bu)(bu)過分樂觀。 二、看(kan)在員(yuan)工的(de)技能的(de)培(pei)養上(shang)面，能不(bu)(bu)能跟他的(de)生產力相(xiang)保持一(yi)定比(bi)(bi)較(jiao)均衡的(de)輸出，這個時候給他相(xiang)應的(de)一(yi)些培(pei)訓，提升
在評估項目可(ke)行(xing)性時，必須(xu)梳理下面這(zhe)些(xie)內容，再確(que)定是否參(can)與。至少對自己(ji)的行(xing)為與結果有一個(ge)明確(que)的預判，這(zhe)些(xie)要素包括。 一、資(zi)源。確(que)保有足夠(gou)的資(zi)源和條件來(lai)實施計劃，這(zhe)包括人力、物力、財(cai)力、時間等，以及與項目相關的信(xin)息和專業技能(neng)。 二、
項(xiang)目管理(li)專(zhuan)業(ye)人(ren)士，將在未來(lai)扮(ban)演越(yue)來(lai)越(yue)重要(yao)的關鍵角色(se)，那么(me)項(xiang)目管理(li)者(zhe)，應該具(ju)備什么(me)樣的能(neng)力，才(cai)能(neng)應對(dui)將來(lai)的挑戰？項(xiang)目經理(li)應該具(ju)備三(san)個(ge)維度的能(neng)力： 一、環境能(neng)力。 二、行為(wei)能(neng)力。 三(san)、技(ji)術能(neng)力。 可以理(li)解認之為(wei)：
在項目管理過程中，我(wo)們(men)拒(ju)絕范(fan)圍的蔓(man)延(yan)，防止我(wo)們(men)鍍金(jin)的行(xing)為(wei)，強(qiang)調一點(dian)做且(qie)且(qie)做，既不多做，也不少做，這一點(dian)的出發點(dian)，在于(yu)我(wo)們(men)需求(qiu)的獲取，來自于(yu)客戶對(dui)項目的具體的要(yao)求(qiu)，這些具體的要(yao)求(qiu)，我(wo)們(men)會(hui)轉化(hua)為(wei)具體，必須要(yao)交付的工作的要(yao)求(qiu)，這是前提，這也是基礎(chu)
隨(sui)著對管理者，特別是(shi)高(gao)(gao)管的(de)接(jie)觸越來越多，了解越深入之后(hou)，發(fa)現影(ying)響項目經理走向高(gao)(gao)管的(de)關(guan)鍵能力(li)，其實并不是(shi)能力(li)，更不是(shi)知(zhi)識(shi)和(he)興趣，而是(shi)他們的(de)價值觀，以(yi)及對管理角色的(de)根本認知(zhi)。 第一點(dian)，是(shi)否有堅(jian)強的(de)信念。 第二點(dian)，是(shi)否在關(guan)鍵的(de)時刻勇(yong)于
項(xiang)目(mu)做的(de)不好，要不要換人(ren)，這其實有兩(liang)個(ge)因素做出。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)的(de)本身(shen)。如果(guo)是項(xiang)目(mu)的(de)本身(shen)，這就牽扯到(dao)項(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標，是否(fou)(fou)易于(yu)達成，項(xiang)目(mu)的(de)前期的(de)估(gu)算是否(fou)(fou)合理，等(deng)諸多問題。如果(guo)把它(ta)放在人(ren)的(de)這樣的(de)一(yi)個(ge)視角，要分兩(liang)個(ge)方面(mian)。 第一(yi)方面(mian)，人(ren)的(de)意愿的(de)
月(yue)收(shou)入兩(liang)萬以上的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理，都在干什么？ 第一個，填(tian)表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥或者(zhe)是表(biao)(biao)妹，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組的(de)成員表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)進度計劃表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)溝通匯(hui)報、相應(ying)的(de)一些文檔、風險管(guan)理的(de)登記(ji)冊等等，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理打字最多(duo)的(de)時候，就是在填(tian)表(biao)(biao)格的(de)時候。 第二個，學技術(shu)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)
項(xiang)目(mu)經理最(zui)不愿意做哪幾(ji)種(zhong)項(xiang)目(mu)，以(yi)下幾(ji)種(zhong)類型的(de)(de)(de)(de)(de)極端項(xiang)目(mu)，盡(jin)量少做。 第(di)一，救火型項(xiang)目(mu)。這樣的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)，即使(shi)最(zui)后過關，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)質量本身而(er)言也根本無法保證。 第(di)二，盲(mang)目(mu)型項(xiang)目(mu)。由于項(xiang)目(mu)所(suo)需的(de)(de)(de)(de)(de)技術沒有足夠的(de)(de)(de)(de)(de)認識，做出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)結果往往與甲(jia)方所(suo)理想的(de)(de)(de)(de)(de)境
如何判斷一(yi)(yi)個項(xiang)目是否值(zhi)得參(can)與是否能夠(gou)成(cheng)功，對(dui)很多人來說基(ji)本都是憑感(gan)覺和(he)聽別人的(de)勸說。不小心就把自己沉浸在一(yi)(yi)個又(you)一(yi)(yi)個坑里(li)(li)，開(kai)始(shi)懷疑自己的(de)智商。這里(li)(li)分享(xiang)一(yi)(yi)個簡單判定的(de)方法和(he)模式，幫(bang)助新項(xiang)目開(kai)始(shi)前的(de) “成(cheng)功” 預(yu)