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講師介紹:
樊老師
現任萬達集團計劃部總經理
曾任珠江地產、合景泰富、方興地產項目工程管理、項目總控。
樊老師，畢業于重慶建筑大學；并在亞洲管理學院交流學習，研究新產品開發、系統性思維、談判理論與實踐等；獲得中山大學工商管理碩士學位（MBA）；樊先生持有國家高【點擊詳細】
只(zhi)在一(yi)類項目(mu)(mu)當(dang)中，長期擔任項目(mu)(mu)經(jing)理(li)，并(bing)不(bu)能說明他的項目(mu)(mu)管理(li)能力就(jiu)很(hen)強，項目(mu)(mu)管理(li)和業(ye)務強相關，一(yi)旦脫離了原(yuan)來的業(ye)務，負責新項目(mu)(mu)，就(jiu)不(bu)一(yi)定能夠管好(hao)，看(kan)看(kan)下面的四個誤區，有沒有中招？ 一(yi)、客戶(hu)永遠(yuan)是對的。 二、這(zhe)人不(bu)錯(cuo)，安排(pai)個項目(mu)(mu)歷(li)練
對于復雜的項(xiang)目如(ru)何拆解？ 一、其實就(jiu)用到項(xiang)目管理當中分解這(zhe)樣(yang)(yang)的一個(ge)(ge)方法，這(zhe)種分解可以基于時(shi)間軸來進行(xing)階(jie)段(duan)的劃分。比(bi)如(ru)啟動階(jie)段(duan)、執劃階(jie)段(duan)、執行(xing)階(jie)段(duan)、監控階(jie)段(duan)、收尾階(jie)段(duan)，每個(ge)(ge)階(jie)段(duan)需(xu)要完成什么樣(yang)(yang)的交付性(xing)的成果，以此判明本階(jie)段(duan)的工作，是否可以
在我們估(gu)(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)進度(du)的時候，是(shi)有參(can)數估(gu)(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、自上(shang)而下估(gu)(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、自下而上(shang)估(gu)(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)等多種的方法(fa)，這些方法(fa)呢是(shi)各有優劣。 一(yi)、對于(yu)自下而上(shang)的估(gu)(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)，耗時耗力耗神，但是(shi)它(ta)計算(suan)(suan)(suan)(suan)的結果相對比(bi)較的精準。 二、對于(yu)類比(bi)估(gu)(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)而言，省(sheng)時省(sheng)力省(sheng)心，同
在項(xiang)目管理過程中，我(wo)們(men)拒(ju)絕范(fan)圍的(de)(de)蔓延，防止(zhi)我(wo)們(men)鍍金(jin)的(de)(de)行為，強(qiang)調一點(dian)做(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo)，既不(bu)多做(zuo)，也(ye)不(bu)少做(zuo)，這(zhe)一點(dian)的(de)(de)出發(fa)點(dian)，在于我(wo)們(men)需求(qiu)的(de)(de)獲取，來自于客(ke)戶(hu)對(dui)項(xiang)目的(de)(de)具(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)要(yao)求(qiu)，這(zhe)些具(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)要(yao)求(qiu)，我(wo)們(men)會轉化為具(ju)體(ti)(ti)，必須要(yao)交付的(de)(de)工作的(de)(de)要(yao)求(qiu)，這(zhe)是前提，這(zhe)也(ye)是基礎
企業在做項目時，很(hen)多是憑老板(ban)的(de)(de)個人(ren)感覺或經驗判(pan)斷。若(ruo)有基(ji)本(ben)邏輯可尋(xun)，可規避不必要(yao)的(de)(de)風險。了解以下基(ji)本(ben)要(yao)素成(cheng)為前提(ti)條(tiao)件。 一、在產品(pin)設(she)計階(jie)段，需要(yao)考慮(lv)產品(pin)的(de)(de)可靠性(xing)，包(bao)括結構、性(xing)能、安(an)全性(xing)、穩定性(xing)等(deng)方面。應采用可靠性(xing)設(she)計方法，如冗(rong)余設(she)計、
很多項目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)把(ba)一(yi)些習慣(guan)，會(hui)帶(dai)入到項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)工作中，只有踢開這些習慣(guan)，項目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)的工作才能整個順(shun)暢，因此(ci)項目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)必須學會(hui)戒掉這三種壞(huai)習慣(guan)。 第一(yi)，項目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)要(yao)(yao)對(dui)加(jia)班，持有最(zui)謹慎的態度，無節制(zhi)的加(jia)班，只會(hui)帶(dai)來團隊的內卷化，增加(jia)項目(mu)(mu)(mu)(mu)失控的風(feng)險，要(yao)(yao)
咱(zan)們(men)來聊聊一個特別重要的話(hua)題，質量(liang)管(guan)理(li)。首先(xian)我要問大家一個問題，你們(men)覺得質量(liang)管(guan)理(li)重要嗎？哈(ha)哈(ha)不用(yong)急著回答我知道答案是肯定的。因為質量(liang)管(guan)理(li)它(ta)就像咱(zan)們(men)項目(mu)的脊梁(liang)骨，撐起了(le)整個項目(mu)的榮辱興衰。想要駕馭它(ta)，首先(xian)得深入了(le)解它(ta)的內涵(han)和魅力。說到質量(liang)，大
月收入兩萬以上的(de)(de)項(xiang)目經理，都在干什么？ 第一(yi)個，填(tian)表。成為表哥(ge)或者是表妹，項(xiang)目組的(de)(de)成員表、項(xiang)目的(de)(de)進度計(ji)劃表、項(xiang)目的(de)(de)溝(gou)通匯報、相應(ying)的(de)(de)一(yi)些文檔(dang)、風險管理的(de)(de)登記冊等(deng)等(deng)，項(xiang)目經理打字最多的(de)(de)時候，就(jiu)是在填(tian)表格的(de)(de)時候。 第二個，學(xue)技術。項(xiang)目
田偉華
張濤
竇汝良
宋荊漢
劉忠華
豐志強
張景濤
高玫
張楠
劉潔（XMNJ）
朱志敏
鐘義杰
陳紅
錢林澤
于洪波