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卓(zhuo)越領導力(li)的(de)(de)(de)五大特質，它是(shi)由對應(ying)的(de)(de)(de)12個領導力(li)基(ji)因(yin)組成的(de)(de)(de)。 1、是(shi)人(ren)為善，他(ta)的(de)(de)(de)對應(ying)的(de)(de)(de)領導力(li)基(ji)因(yin)是(shi)什么呢(ni)？首先是(shi)信(xin)(xin)(xin)任，相信(xin)(xin)(xin)人(ren)性力(li)。第二(er)個就是(shi)誠信(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)領導者，自己本(ben)身的(de)(de)(de)和真誠待(dai)人(ren)，表現(xian)為誠實守信(xin)(xin)(xin)、知恩圖報，而(er)讓人(ren)產生信(xin)(xin)(xin)任感的(de)(de)(de)個人(ren)的(de)(de)(de)品質。第二(er)
姚俊杰(jie) （J. Yao） 職稱：翻譯 （中(zhong)級職稱）
和(he)大家(jia)分享管理(li)者在(zai)建(jian)立個(ge)人(ren)領(ling)導力(li)上常(chang)見的三(san)個(ge)誤(wu)區。 1、是(shi)認為領(ling)導力(li)和(he)職(zhi)位(wei)(wei)強相關(guan)。大多數(shu)人(ren)認為當了領(ling)導之后，自(zi)然就(jiu)會有領(ling)導力(li)。這種想法(fa)呀是(shi)錯誤(wu)的，領(ling)導力(li)是(shi)和(he)人(ren)相關(guan)的，而不是(shi)和(he)職(zhi)位(wei)(wei)相關(guan)。在(zai)現(xian)實(shi)當中(zhong)，我們會有很多的管理(li)者會利(li)用自(zi)己的管理(li)權
什(shen)么(me)叫領(ling)導(dao)(dao)力(li)？領(ling)導(dao)(dao)力(li)其實是(shi)一系(xi)列卓越領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)行為(wei)。也就是(shi)說(shuo)如(ru)果(guo)我們(men)把一些(xie)優秀的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)和方(fang)法(fa)流程教(jiao)給我們(men)的(de)(de)(de)中層(ceng)干部，我們(men)的(de)(de)(de)中層(ceng)干部去應用這(zhe)些(xie)方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)，那么(me)迅速將他的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)行為(wei)就會(hui)(hui)改變。領(ling)導(dao)(dao)行為(wei)改變以后，領(ling)導(dao)(dao)力(li)就會(hui)(hui)體(ti)現出來。也就是(shi)換言之，如(ru)果(guo)
一(yi)個領導之(zhi)所以說話(hua)有人聽，安排(pai)工作有人干，那是因為領導擁有權利，通常權力有三大(da)來(lai)源。 第(di)(di)一(yi)個，專家權。就是你(ni)的技術比(bi)別(bie)人好，你(ni)的專業比(bi)別(bie)人高，你(ni)說出的話(hua)別(bie)人會聽，你(ni)給的建議別(bie)人會采納，這種權利作用性(xing)也(ye)是比(bi)較低的。 第(di)(di)二個，職(zhi)位權
創業(ye)階段(duan)到底(di)需(xu)不(bu)需(xu)要戰(zhan)略領導力？當(dang)然是需(xu)要。我(wo)(wo)們創辦(ban)一(yi)家企業(ye)，無(wu)外乎兩個(ge)目(mu)的(de)，一(yi)，持(chi)續的(de)經營，穩定的(de)賺(zhuan)錢(qian)。第(di)二，把它養肥(fei)了(le)，然后(hou)出手。就前者來說，我(wo)(wo)們繼續要找到高(gao)獲利(li)的(de)業(ye)務(wu)方向(xiang)(xiang)。同時的(de)話(hua)我(wo)(wo)們也要培育組織能(neng)力，能(neng)夠讓我(wo)(wo)們有能(neng)力去在這個(ge)方向(xiang)(xiang)上持(chi)
阿里巴巴對(dui)中(zhong)高層管理(li)干(gan)部(bu)有(you)(you)三項基本的要(yao)求(qiu)，那(nei)就是(shi)眼光、胸(xiong)懷和超越(yue)伯(bo)樂，其中(zhong)有(you)(you)兩(liang)項就是(shi)對(dui)管理(li)干(gan)部(bu)的領導力(li)的要(yao)求(qiu)，那(nei)就是(shi)胸(xiong)懷和超越(yue)伯(bo)樂。胸(xiong)懷就是(shi)要(yao)求(qiu)管理(li)干(gan)部(bu)能夠包容別人(ren)的缺(que)點(dian)，敢于任(ren)用那(nei)些比(bi)自(zi)己(ji)能力(li)強(qiang)的下(xia)屬，干(gan)部(bu)要(yao)有(you)(you)胸(xiong)懷，說起(qi)(qi)來容易，做起(qi)(qi)來是(shi)比(bi)
判斷一個(ge)人有(you)沒(mei)有(you)領導力，就看這(zhe)三點。 第(di)一，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)給人希(xi)望。怎么給人希(xi)望？就是能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)干(gan)成(cheng)事，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)帶著下屬打勝仗，有(you)沒(mei)有(you)業績，所有(you)的管理都(dou)是空(kong)談，只有(you)業績才能(neng)(neng)(neng)夠讓下屬跟著你(ni)全心全意(yi)的去干(gan)。 第(di)二(er)，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)給人幫助(zhu)。一個(ge)好的領導絕不
沒(mei)有犯(fan)過(guo)大(da)錯的人，必然是平庸之輩，這(zhe)句話認(ren)同嗎？失(shi)敗和成功并(bing)非完全對(dui)立，成功的人，善(shan)于(yu)從(cong)失(shi)敗中總結經驗，如(ru)果一(yi)個人沒(mei)有犯(fan)過(guo)大(da)錯，說(shuo)明(ming)他從(cong)未冒過(guo)風險，每天謹小慎(shen)微，待(dai)在舒適區，只會(hui)解(jie)決日常性問(wen)題(ti)，從(cong)未解(jie)決過(guo)變(bian)革(ge)性問(wen)題(ti)，遇到變(bian)革(ge)會(hui)驚慌失(shi)措。相反
HBDI的(de)思維常模(mo)是航標也是成(cheng)功(gong)圖像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
人的思維方式為什(shen)么不同(tong)? 姚俊(jun)杰 ??
作為一(yi)個(ge)領導者，經常在(zai)工(gong)作中遇到一(yi)個(ge)這(zhe)樣(yang)的問題，比如(ru)下屬帶著問題來找你，這(zhe)個(ge)時候領導者往往第一(yi)反應就(jiu)是(shi)給出一(yi)堆答案，領導就(jiu)會想，我(wo)的下屬這(zhe)么無能(neng)，每(mei)次遇到問題都要來找我(wo)，我(wo)就(jiu)像救火隊(dui)長一(yi)樣(yang)，把自己累得(de)個(ge)半死，員(yuan)工(gong)好像沒有特別的輕松。在(zai)這(zhe)樣(yang)的
想要提升領導(dao)力(li)有兩個方(fang)法。 1、是學會(hui)看人(ren)和用人(ren)。領導(dao)力(li)的背后是對人(ren)性的通透。很多(duo)厲害的老板都是人(ren)性大師，他們不僅會(hui)激勵人(ren)，還善于發現人(ren)的優勢，而且段位(wei)越高的領導(dao)者，越敢用能(neng)力(li)強，甚至比(bi)自(zi)己更強的人(ren)。任正(zheng)非(fei)說，實(shi)際上他在華為是沒(mei)有什么
在過(guo)去很(hen)多管(guan)理(li)者問如何提(ti)(ti)升領導力(li)，提(ti)(ti)升領導力(li)并非(fei)一蹴而就，需牢記一個重要(yao)原則(ze)： 一、不要(yao)過(guo)于強勢，要(yao)學會適當(dang)示弱(ruo)(ruo)和裝傻，這不是(shi)變弱(ruo)(ruo)小，而是(shi)一種智慧，真正的強者懂得在適當(dang)時候收斂鋒芒，展現謙(qian)遜低調姿態，能(neng)贏得他人尊(zun)重信任，激發團隊成員積
楊(yang)天(tian)河老師說過：領(ling)導力(li)不(bu)是(shi)天(tian)生(sheng)的(de)，而是(shi)自我造(zao)就(jiu)的(de)過程(cheng)；全面領(ling)導力(li)不(bu)是(shi)概念(nian)，而是(shi)決定(ding)職(zhi)業上(shang)限(xian)的(de)軟實力(li)；規(gui)模(mo)領(ling)導力(li)不(bu)是(shi)理想，而是(shi)組(zu)織發展(zhan)的(de)內在驅動力(li)。 長期(qi)以來，絕大多數企業和專(zhuan)家對(dui)領(ling)導力(li)缺乏足(zu)夠的(de)認識，簡(jian)單(dan)理解(jie)為領(ling)導素質(zhi)、技(ji)巧或藝術(shu)。由
在過去的十年當(dang)中，員(yuan)工體驗已經成為了職場最熱門的話題之一。但是，企業對于領導者們(men)的學習體驗感，卻缺乏了足夠的關注。正如之前我(wo)(wo)們(men)提到了在本次的調(diao)研當(dang)中，我(wo)(wo)們(men)發(fa)現學習體驗這個數據與過往幾期(qi)的調(diao)研相比，呈現了大幅(fu)下滑的趨勢。因(yin)此，對于如何優化領導
很多人都說領導力(li)(li)是(shi)(shi)管理(li)(li)(li)力(li)(li)的(de)(de)升(sheng)級，也就是(shi)(shi)在管理(li)(li)(li)中加入了(le)領導的(de)(de)成分(fen)。在企業管理(li)(li)(li)中，管理(li)(li)(li)和(he)領導是(shi)(shi)兩個截然不同的(de)(de)概念。領導力(li)(li)更多是(shi)(shi)在管理(li)(li)(li)中的(de)(de)一種能力(li)(li)，是(shi)(shi)對一個人的(de)(de)綜合能力(li)(li)，要求它包括(kuo)影響力(li)(li)決策力(li)(li)凝聚力(li)(li)和(he)親和(he)力(li)(li)四(si)個維(wei)(wei)度。管理(li)(li)(li)力(li)(li)也包括(kuo)四(si)個維(wei)(wei)度，分(fen)別(bie)是(shi)(shi)任
總攬不(bu)(bu)獨(du)攬，宏(hong)觀不(bu)(bu)主觀，決斷不(bu)(bu)武斷、放手不(bu)(bu)撒手。優(you)秀的(de)正(zheng)職領導(dao)者做好四步提升你的(de)領導(dao)力。 1、總攬不(bu)(bu)獨(du)攬。一把手什(shen)么(me)都可以(yi)管，也什(shen)么(me)都可以(yi)不(bu)(bu)管。一把手可以(yi)不(bu)(bu)做事情(qing)，但是一定有一項權(quan)利，就是知情(qing)權(quan)。只(zhi)有這(zhe)樣才能統觀全局，并且不(bu)(bu)被日常繁瑣
這些年(nian)輕(qing)人太難搞了，管得(de)嚴跟你逆反(fan)了天(tian)，不管又不行怎(zen)么辦？這一代(dai)的年(nian)輕(qing)人，他(ta)(ta)們(men)本身(shen)就(jiu)不是被(bei)(bei)管大(da)的一代(dai)，而更多的是被(bei)(bei)疼愛的，被(bei)(bei)保護的一代(dai)，也就(jiu)是不要(yao)老想著(zhu)怎(zen)么去(qu)管他(ta)(ta)，現在(zai)就(jiu)特別(bie)提倡分布式領(ling)導力(li)，就(jiu)是不要(yao)覺得(de)他(ta)(ta)們(men)都(dou)要(yao)聽我(wo)們(men)的，我(wo)職位不能分給大(da)家
主要(yao)(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)導力(li)對業績的重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)導人(ren)的領(ling)(ling)導力(li)對業績完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序(xu)按規(gui)則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)(yao)領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)導力(li)的定(ding)義及標(biao)桿(gan)行為。定(ding)義，能(neng)夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、
現在相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)有一(yi)個很(hen)大的(de)轉(zhuan)變，你知道嗎？80年代左右的(de)人相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)，面對(dui)面相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)時，主要(yao)是看(kan)相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)對(dui)象本(ben)身的(de)整體情(qing)況(kuang)(kuang)如何(he)。包(bao)括他(ta)的(de)相(xiang)(xiang)(xiang)貌表達及相(xiang)(xiang)(xiang)關的(de)人品。等到了(le)當下相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)或者找對(dui)象時，不僅僅是看(kan)以上我說的(de)這些(xie)要(yao)素(su)，還要(yao)看(kan)相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)對(dui)象他(ta)周邊的(de)人情(qing)況(kuang)(kuang)如何(he)。作為(wei)一(yi)名管
掌(zhang)握這(zhe)三個核(he)心(xin)要素(su)，就擁有了強勁的(de)(de)(de)(de)領(ling)導力。作為管(guan)理(li)者，需要具備(bei)領(ling)導力的(de)(de)(de)(de)這(zhe)三個核(he)心(xin)要素(su)。 核(he)心(xin)一(yi)，使命(ming)、愿景(jing)(jing)、價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀的(de)(de)(de)(de)確定(ding)。一(yi)個有領(ling)導力的(de)(de)(de)(de)人，一(yi)定(ding)是(shi)有很強的(de)(de)(de)(de)使命(ming)感，明確的(de)(de)(de)(de)愿景(jing)(jing)和準確的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀的(de)(de)(de)(de)，什么(me)是(shi)使命(ming)？就是(shi)要做好的(de)(de)(de)(de)這(zhe)件事(shi)是(shi)什么(me)愿景(jing)(jing)，要
領導力(li)的本質啊是(shi)創建信(xin)(xin)任，麥(mai)肯錫內部有一個關于信(xin)(xin)任的公式。他能(neng)把信(xin)(xin)任這個頂級的品格啊進(jin)行量化，具體的公式如下(xia)：信(xin)(xin)任等(deng)于可信(xin)(xin)度乘以(yi)可靠度乘以(yi)親密度除以(yi)自私度，一句話解釋(shi)啊。 一、可信(xin)(xin)度指的是(shi)你說的話是(shi)否能(neng)讓人相信(xin)(xin)，展(zhan)示可信(xin)(xin)度具體的方法有
火車快不(bu)快，全看(kan)車頭帶(dai)；經營好不(bu)好，全看(kan)高層搞； 效率高不(bu)高，全靠(kao)中層抓；指標強不(bu)強，全靠(kao)基(ji)層創(chuang)。 ——楊天河 優(you)秀(xiu)企業(ye)領(ling)導與員工應各司其職，上下協同(tong)創(chuang)效。其中，高層領(ling)導抓方向，中層領(ling)導促效率，基(ji)層
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若想在職場(chang)具(ju)備影響(xiang)力，需懷抱利他(ta)之心(xin)主動幫助他(ta)人(ren)、帶來正向影響(xiang)。企業中存在級別不(bu)高但(dan)說話有分量、受(shou)人(ren)尊重的(de)基層員工，類似金庸(yong)小說中的(de)掃地僧。他(ta)們要(yao)么有超強專業能力，要(yao)么具(ju)獨特人(ren)格魅力。領導力與管理層級無關(guan)，而(er)與影響(xiang)力相(xiang)關(guan)。 例如部門開
當上領導可(ke)(ke)能會發現，現實并不(bu)是我(wo)們(men)想象的(de)那么美好，相反的(de)每(mei)天(tian)都(dou)過得焦頭(tou)爛額，上面(mian)(mian)(mian)的(de)領導批(pi)評下(xia)面(mian)(mian)(mian)的(de)員工(gong)不(bu)好好干，自己夾在中間兩頭(tou)受氣(qi)，甚至(zhi)很(hen)多(duo)時候自己還要加(jia)班加(jia)點的(de)干，如果做到了下(xia)面(mian)(mian)(mian)幾點，可(ke)(ke)以讓你更好的(de)管理團隊。 第一，保持(chi)一定的(de)神秘感
領導者不一(yi)定(ding)是(shi)能力最(zui)(zui)強的(de)，但是(shi)他(ta)一(yi)定(ding)是(shi)愿力最(zui)(zui)強的(de)。什么(me)是(shi)愿力，一(yi)個(ge)故事，一(yi)個(ge)小學畢業的(de)女(nv)人，在一(yi)個(ge)小寺廟里面就創(chuang)建了亞洲(zhou)最(zui)(zui)大的(de)慈善帝國(guo)，全球哪里有災難，一(yi)定(ding)會看到(dao)他(ta)的(de)身影(ying)，這個(ge)人就是(shi)被稱為東方特雷(lei)莎的(de)證嚴法師，在他(ta)25歲的(de)時候就剃(ti)度出家。1
當談及組織或者團(tuan)隊(dui)的成功的時(shi)候，往(wang)往(wang)會強調領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)和執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的重要(yao)性，而在這兩(liang)者之間，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)被認為(wei)是(shi)決(jue)定執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的關(guan)鍵因素，為(wei)什么會如此呢？ 第一(yi)，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)提供方(fang)向和動力(li)(li)(li)。一(yi)位優秀的領(ling)導(dao)(dao)者能夠為(wei)團(tuan)隊(dui)設立(li)明確的目標和愿景，并有能力(li)(li)(li)激
如何在重要的(de)場合當(dang)中氣場拉(la)滿。 1、咱(zan)(zan)們做事沉穩，不(bu)(bu)(bu)要讓別人(ren)看到你的(de)情緒，不(bu)(bu)(bu)要跟別人(ren)抱怨和(he)訴苦，想要了(le)解(jie)別人(ren)的(de)想法(fa)，自己先(xian)思考(kao)，不(bu)(bu)(bu)要講(jiang)。講(jiang)話的(de)時候呢(ni)，穩重有力量(liang)，不(bu)(bu)(bu)要緊張(zhang)。重要的(de)事項，多找人(ren)討(tao)論，最好啊是第(di)二(er)天再發(fa)布。 2、咱(zan)(zan)們