已加入本站1867天 , 點擊量：25717 次
銷售團隊中最難帶的(de)有五(wu)種情況(kuang)。 一、不(bu)認可公司的(de)員工(gong)。在(zai)與(yu)客(ke)戶對比時總覺(jue)得同行(xing)產品(pin)更好(hao)，缺乏自(zi)信，難以售出產品(pin)。 二(er)、沒業(ye)績且(qie)老(lao)是不(bu)自(zi)信的(de)員工(gong)。會(hui)懷疑工(gong)作(zuo)是否適合自(zi)己，總想著換工(gong)作(zuo)，但其實人不(bu)行(xing)在(zai)哪都一樣。 三、啥都不(bu)會(hui)還(huan)
我(wo)(wo)(wo)們(men)來定義一(yi)下爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)啊，我(wo)(wo)(wo)覺得可能爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)(wo)們(men)要做的(de)。 1、首先就是我(wo)(wo)(wo)們(men)要考慮到啊做事能夠成功的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，他就不能稱之(zhi)為是爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，對不對？所以我(wo)(wo)(wo)們(men)要做的(de)第一(yi)件事情，這要把(ba)我(wo)(wo)(wo)們(men)這個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)當中的(de)做事的(de)標準去把(ba)它固定化，要把(ba)它萃取出來，形成模板，
我(wo)曾經參(can)加一個(ge)(ge)(ge)企業的高層會議(yi)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)老板當著(zhu)自(zi)己(ji)(ji)幾十個(ge)(ge)(ge)高管面前罵自(zi)己(ji)(ji)的屬(shu)下是(shi)豬。我(wo)突然就在想(xiang)，如果他(ta)的所有(you)屬(shu)下都(dou)是(shi)豬，那么他(ta)自(zi)己(ji)(ji)不就成(cheng)了豬頭(tou)了嗎？其實一個(ge)(ge)(ge)領導把所有(you)的問題都(dou)歸(gui)結(jie)于自(zi)己(ji)(ji)的屬(shu)下，甚至(zhi)認為自(zi)己(ji)(ji)所有(you)的屬(shu)下都(dou)非常的差勁，其實本質上這(zhe)也是(shi)
團隊(dui)缺人(ren)的時(shi)(shi)(shi)候，我能離職(zhi)嗎(ma)？我一(yi)直不(bu)(bu)敢說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧，又不(bu)(bu)知道什么(me)時(shi)(shi)(shi)候是個頭。可現在走吧，又怕得罪領導，對團隊(dui)是不(bu)(bu)是也不(bu)(bu)負責啊。你只要反問(wen)自己一(yi)個問(wen)題就有答案了，在你遇到(dao)緊急(ji)情(qing)況需要求(qiu)助領導時(shi)(shi)(shi)，他是人(ren)性化管理讓一(yi)步，還是跟你說(shuo)沒辦法，這是上面
常常有(you)朋友和(he)我(wo)抱怨說，隊伍不那么(me)好帶，因為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管(guan)理者(zhe)的(de)，我(wo)們說話沒有(you)人聽，但其(qi)實事情不應該是(shi)(shi)這(zhe)樣的(de)。我(wo)們作為(wei)(wei)管(guan)理者(zhe)，首先(xian)要記住一個(ge)管(guan)理要訣，就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)理者(zhe)，首先(xian)要有(you)影響力，什么(me)是(shi)(shi)影響力？舉(ju)一個(ge)最簡單的(de)例子，我(wo)們回(hui)到自己居(ju)住的(de)社區里(li)面(mian)。哎，總有(you)那
銷(xiao)售團隊管理：平衡競爭意識(shi)與互(hu)幫互(hu)助(zhu)。 一、問題提出。 1.團隊有(you)競爭意識(shi)但缺(que)乏(fa)互(hu)幫互(hu)助(zhu)的(de)感覺，如何解決這一問題。 二、分(fen)析問題。 1.有(you)競爭意識(shi)是好的(de)，但在(zai)銷(xiao)售團隊中，讓業績好的(de)人幫助(zhu)業績不好的(de)人，雖從領導層角(jiao)度(du)看
小團(tuan)隊管理(li)風(feng)(feng)格(ge)的(de)第一(yi)種(zhong)也是(shi)(shi)最典型的(de)一(yi)種(zhong)就是(shi)(shi)控制(zhi)型，但(dan)我們不能(neng)(neng)說哪(na)種(zhong)風(feng)(feng)格(ge)好與不好。但(dan)是(shi)(shi)因為(wei)小團(tuan)隊管理(li)者很多是(shi)(shi)孤軍(jun)奮戰沒有可以交流(liu)和(he)參考(kao)的(de)對象，所以一(yi)定(ding)要(yao)能(neng)(neng)夠(gou)看到自己(ji)的(de)風(feng)(feng)格(ge)和(he)特點以及其(qi)(qi)優點和(he)不足，不能(neng)(neng)以短取(qu)敗。其(qi)(qi)實(shi)只要(yao)能(neng)(neng)夠(gou)覺(jue)察到自我的(de)風(feng)(feng)格(ge)特點做(zuo)
如(ru)何才能帶出(chu)一(yi)個有(you)戰斗力(li)和(he)能打勝(sheng)仗的(de)團(tuan)隊(dui)，這(zhe)是(shi)很多(duo)管理者都會面臨的(de)一(yi)個問(wen)題。有(you)的(de)人說只要把那(nei)(nei)些(xie)(xie)有(you)能力(li)的(de)人選拔出(chu)來召集在一(yi)起就(jiu)可以(yi)了，那(nei)(nei)真的(de)有(you)那(nei)(nei)么簡單嗎？他(ta)們都忽(hu)略了一(yi)個問(wen)題，那(nei)(nei)就(jiu)是(shi)這(zhe)些(xie)(xie)有(you)能力(li)的(de)人我為(wei)什么要跟著你干。打造一(yi)個好的(de)團(tuan)隊(dui)，把人找好
團隊(dui)管(guan)理中要避免的(de)四種形(xing)式(shi)主義。 一、表(biao)演式(shi)加班(ban)。白天(tian)工作效(xiao)率低，晚上表(biao)演加班(ban)，老板不應被這(zhe)(zhe)種表(biao)象感(gan)動，否(fou)則(ze)是給演員(yuan)發(fa)片(pian)酬。 二(er)、亂開會。遇到問(wen)題(ti)不解決，通過(guo)開會處理，如(ru)員(yuan)工業績不好就開會，這(zhe)(zhe)種方(fang)式(shi)會毀(hui)掉團隊(dui)。 三、偽管(guan)理
在(zai)(zai)小公司當中團隊領(ling)導要(yao)接(jie)(jie)受(shou)核(he)心骨干員(yuan)工能(neng)力的(de)不(bu)完整，作為組織管理者要(yao)明(ming)白，個人能(neng)力不(bu)一定重要(yao)。但在(zai)(zai)有(you)限(xian)的(de)條件下如何通(tong)過員(yuan)工能(neng)力的(de)組合要(yao)團隊能(neng)力達到理想狀態，這是至關重要(yao)的(de)，也是組織領(ling)導者水平所在(zai)(zai)。接(jie)(jie)下來(lai)帶你在(zai)(zai)實戰中學習如何通(tong)過能(neng)力組織減少團
做好(hao)直(zhi)播(bo)及短視頻(pin)，如何組建(jian)高(gao)效(xiao)的團隊。 一、明確角色(se)。包括(kuo)主播(bo) / 視頻(pin)創作者（呈(cheng)現內(nei)容與觀眾交互）、內(nei)容策劃(hua)（策劃(hua)直(zhi)播(bo)或(huo)短視頻(pin)的內(nei)容，包括(kuo)主題、產品(pin)、互動環節等(deng)）、攝影師(shi) / 視頻(pin)編輯（拍攝剪輯視頻(pin)，保證視頻(pin)質量）、推廣人員（在各(ge)個
職(zhi)場(chang)(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)能和體育(yu)團(tuan)隊(dui)一樣(yang)高效嗎？我們(men)經(jing)常看體育(yu)比賽看球賽，有人想(xiang)過嗎，職(zhi)場(chang)(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)的(de)運轉和體育(yu)團(tuan)隊(dui)的(de)運轉差異在哪(na)里呢？體育(yu)團(tuan)隊(dui)顯(xian)然比職(zhi)場(chang)(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)更為高效，雖然二者可比性不強(qiang)。但(dan)是我們(men)去對比一下(xia)職(zhi)業足球隊(dui)和職(zhi)場(chang)(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)，就會發現一些有意思的(de)地(di)方。
當我們面對團隊(dui)的(de)風險和變化(hua)時。 一、首先(xian)要建立靈(ling)活的(de)決策機制。創業公司(si)每天面臨市場、技術、競爭等變化(hua)，若不能(neng)有效管理(li)，團隊(dui)將面臨崩潰風險。可(ke)從東方(fang)傳(chuan)統文化(hua)的(de)儒家中庸之道獲得(de)啟示(shi)，在(zai)管理(li)團隊(dui)風險和變化(hua)時，要在(zai)變化(hua)與穩定間(jian)找(zhao)平(ping)衡點，保持適
團隊管(guan)理中，對(dui)于不好管(guan)的(de)下(xia)屬(shu)可因材施教、“對(dui)癥下(xia)藥(yao)”，重點(dian)管(guan)好以下(xia) “五種人(ren)”： 一、假裝積極(ji)的(de)人(ren)。工(gong)作 “進度(du)” 沒多(duo)少，卻經常詢問(wen)，要加強督導。 二、粗
有智慧(hui)的(de)管(guan)理者(zhe)，都是(shi)怎樣激發團(tuan)隊潛能(neng)？著名管(guan)理學(xue)家德魯克(ke)，在管(guan)理的(de)三大任務中，就講過一句管(guan)理箴言，讓工(gong)作富(fu)有成(cheng)(cheng)效，讓員工(gong)具(ju)有成(cheng)(cheng)就感(gan)，最(zui)(zui)近再次讀到這句話(hua)，有了兩點(dian)更(geng)深的(de)感(gan)悟。 第(di)一，作為(wei)管(guan)理者(zhe)，要能(neng)夠成(cheng)(cheng)為(wei)一個分享者(zhe)。分享是(shi)最(zui)(zui)好(hao)的(de)學(xue)習態(tai)度(du)
初(chu)創公司(si)效率(lv)最(zui)高的(de)搭建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)方式是(shi)(shi)由熟(shu)人(ren)組(zu)成 “團(tuan)伙”。原因(yin)是(shi)(shi)熟(shu)人(ren)之間有信(xin)任，雖然可能不專(zhuan)業，但效率(lv)高。而(er)從市場招聘的(de)人(ren)員可能能力不匹配且需(xu)建(jian)立信(xin)任，效率(lv)低。熟(shu)人(ren)組(zu)成團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)優(you)勢在于(yu)，創始人(ren)如果情(qing)商(shang)高、鏈接能力強、組(zu)隊(dui)(dui)快
很多真正有(you)用有(you)效的管(guan)理(li)認知，其實(shi)都是(shi)和我(wo)們的直覺(jue)反著來的。我(wo)從三個我(wo)們日常管(guan)理(li)工(gong)作中會(hui)碰到(dao)的普(pu)遍問題和大家分(fen)享一(yi)(yi)下我(wo)的想法。那么(me)分(fen)別是(shi)沖突(tu)，獎勵，以就是(shi)信任的建立(li)。 1、什么(me)是(shi)沖突(tu)？一(yi)(yi)個團隊只(zhi)要超(chao)過了一(yi)(yi)個人，他就一(yi)(yi)定會(hui)有(you)沖突(tu)。因為不同
團(tuan)(tuan)(tuan)隊沒(mei)有任何的(de)雜音你(ni)得小心(xin)了(le)(le)，當帶(dai)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，處在一個你(ni)認為極度(du)和(he)諧(xie)沒(mei)有任何反對聲后，你(ni)就得當心(xin)了(le)(le)，你(ni)帶(dai)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊里(li)一定出(chu)現了(le)(le)職場(chang)厚(hou)黑(hei)學，作(zuo)為一個團(tuan)(tuan)(tuan)隊管(guan)理者，怎么辦？ 一、出(chu)現這種情況，趕緊冷靜下來，認真(zhen)想(xiang)想(xiang)為什(shen)么，是近期的(de)進(jin)展太過順(shun)利，大(da)家
如何提高團隊的執(zhi)行力？（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ??
面(mian)對死氣沉(chen)沉(chen)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，可引(yin)入鯰魚員工來激(ji)活(huo)團(tuan)隊(dui)，并(bing)介紹(shao)了(le)鯰魚員工的(de)(de)特質(zhi)。 一、團(tuan)隊(dui)問(wen)題及(ji)常見解決方(fang)法的(de)(de)局(ju)限。團(tuan)隊(dui)可能出現死氣沉(chen)沉(chen)、工作(zuo)執行不下去、抗拒改變等問(wen)題。明確目標(biao)職責、員工培訓、問(wen)責開人等方(fang)法存(cun)在局(ju)限，因(yin)為可能是整個團(tuan)隊(dui)陷入不良(liang)
新業務團隊搭建(jian)最(zui)大的誤(wu)區是(shi)什(shen)么呢(ni)？ 一、很多企(qi)業在新業務團隊搭建(jian)中，總是(shi)覺得是(shi)薪資的問(wen)題(ti)，其實是(shi)企(qi)業做錯(cuo)了(le)，但是(shi)不知道錯(cuo)在哪了(le)。就是(shi)如果是(shi)技(ji)術型人(ren)才的引進，這個(ge)人(ren)才的需求畫像，萬萬不可(ke)以讓行業專家(jia)來提要求。我(wo)們很多技(ji)術型的企(qi)業，他(ta)們的
團隊強(qiang)才是真的(de)強(qiang)，不(bu)能(neng)僅靠金錢（Q）吸引(yin)員工，否(fou)則不(bu)給錢時(shi)員工就會離開(kai)。 如肚(du)皮舞瑜伽教練(lian)有單月最高 170 萬(wan)業(ye)績，相關運營管理經驗深厚。在一次企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)展(zhan)示活動中，領隊jason生病，但仍堅持(chi)帶領團隊上臺，讓人感動。一個公司能(neng)打勝仗
小(xiao)企(qi)(qi)業搭建(jian)團隊和大企(qi)(qi)業的招聘及搭建(jian)方式、順序(xu)完全不(bu)同，側重點(dian)也不(bu)一樣。大企(qi)(qi)業招聘時(shi)需求畫像(xiang)、組(zu)織結構、業務(wu)模(mo)型都(dou)很(hen)明確(que)，其(qi)人才(cai)標(biao)準經(jing)過市場(chang)驗證(zheng)，只需復制即(ji)可。而(er)小(xiao)企(qi)(qi)業很(hen)多時(shi)候業務(wu)模(mo)型處于零到(dao)一的階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大企(qi)(qi)業
某科技(ji)公司新任命(ming)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理負責新產品開發項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，因(yin)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理缺乏(fa)相關(guan)行業(ye)經驗(yan)及(ji)對公司文化(hua)和團隊(dui)結構不了解。導致項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理出(chu)現任務(wu)分(fen)配不合(he)理、團隊(dui)士氣低落、進度嚴重滯后等問題。優化(hua)建議如下。 一、選(xuan)拔合(he)適(shi)的管(guan)理人員。選(xuan)擇有相關(guan)行業(ye)經驗(yan)和專業(ye)知識(shi)
通(tong)過一(yi)個老(lao)(lao)板(ban)管理(li)公(gong)司的(de)案例，講述老(lao)(lao)板(ban)想要激勵(li)團(tuan)隊效能時需要降低一(yi)定的(de)預期，具(ju)體內容如下。 一(yi)、案例引入。某老(lao)(lao)板(ban)管理(li)公(gong)司時踐行多鼓(gu)勵(li)少批評的(de)領導力原則(ze)，但適得(de)其反，團(tuan)隊變得(de)不(bu)主動(dong)，工作狀態(tai)消極。老(lao)(lao)板(ban)與團(tuan)隊溝通(tong)后(hou)發現(xian)，員工能感(gan)受到(dao)他表(biao)面鼓(gu)
我要分享(xiang)一個(ge)目前(qian)非常熱(re)門的(de)(de)裂變模式(shi)，該模式(shi)已在(zai)十(shi)幾(ji)款產品上成(cheng)(cheng)功應用，幾(ji)個(ge)月的(de)(de)時間(jian)內。每月流水達到了(le)兩(liang)三個(ge)億，會員(yuan)人數更(geng)是高(gao)達幾(ji)萬(wan)人，那么(me)他們(men)是如何(he)實現這一成(cheng)(cheng)就的(de)(de)呢？ 1、你需(xu)消費四(si)百(bai)九十(shi)九元，你就可以成(cheng)(cheng)為該平臺的(de)(de)代(dai)理獲得價值四(si)百(bai)九十(shi)九
創始期的(de)組隊能(neng)力(li)和團隊管(guan)理能(neng)力(li)是夠用的(de)，很多(duo)企業可以(yi)憑此(ci)做到(dao)(dao)一定(ding)規(gui)模。你不(bu)能(neng)說(shuo)創始人不(bu)懂團隊管(guan)理。出(chu)問題的(de)時候就在于開始擴大規(gui)模招聘社會上的(de)人才(cai)，開始給陌生人發工資(zi)的(de)時候。到(dao)(dao)了這(zhe)個階段(duan)就發展管(guan)理能(neng)力(li)出(chu)問題了。需要(yao)好好學習團隊管(guan)理了，但(dan)是也有(you)
老板如(ru)何(he)打(da)造信得(de)過的(de)團隊(dui)，你有你自(zi)己信得(de)過的(de)核(he)心團隊(dui)嗎？我(wo)有。成為(wei)領導之后呀(ya)，我(wo)們呢就需要(yao)借助團隊(dui)成員的(de)努(nu)力來實現目標。因此，作(zuo)為(wei)一個領導，你的(de)優(you)(you)秀并不(bu)重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)(shi)你屬下的(de)優(you)(you)秀，也就是(shi)(shi)領導與(yu)團隊(dui)是(shi)(shi)一榮俱榮的(de)，這(zhe)是(shi)(shi)一種重(zhong)大的(de)思維(wei)轉(zhuan)變。因為(wei)領
管理(li)者(zhe)帶團隊的(de)五步法： 一、設(she)(she)定(ding)(ding)目標。管理(li)者(zhe)需要與團隊成員共同討論，設(she)(she)定(ding)(ding)清晰、具(ju)體(ti)、可衡量的(de)團隊目標，這些目標應該與組織的(de)整體(ti)戰略(lve)相(xiang)契(qi)合，同時也要考慮到(dao)團隊的(de)實(shi)際情況和能力水(shui)平。 二、找準數據。在(zai)設(she)(she)定(ding)(ding)目標之后，管理(li)者(zhe)需要收集并分(fen)
在復雜多變環境下，公(gong)司(si)管理(li)者(zhe)(zhe)需深(shen)(shen)入一線才(cai)可能(neng)實現業績增長。一線是離(li)(li)公(gong)司(si)業務、客(ke)戶、錢最近的地方，關乎公(gong)司(si)生死(si)存(cun)亡，高級(ji)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)若不深(shen)(shen)入一線難以(yi)干好業務。但很(hen)多管理(li)者(zhe)(zhe)坐在辦公(gong)室(shi)指手(shou)畫腳，戰略制定脫(tuo)離(li)(li)實際卻歸咎于下屬能(neng)力和執行力。管理(li)者(zhe)(zhe)深(shen)(shen)入一線要