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作為老板或管(guan)理(li)者，可(ke)能面臨被員(yuan)工(gong)(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)(gong)主動離(li)職）的情(qing)(qing)況。比如雖(sui)覺得主管(guan)能力不行但因無人接替(ti)而(er)湊合(he)(he)使用。當員(yuan)工(gong)(gong)(gong)逼加(jia)工(gong)(gong)(gong)資否則離(li)職時。若(ruo)答應不合(he)(he)理(li)要(yao)求(qiu)，可(ke)能導致底線(xian)被擊穿且(qie)其他員(yuan)工(gong)(gong)(gong)仿效。預防此情(qing)(qing)況，團隊梯隊建設(she)雖(sui)好
領(ling)導(dao)(dao)為(wei)啥會(hui)袒(tan)護小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)(yi)、狗腿子因長在(zai)狗身上而得名，小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是因為(wei)領(ling)導(dao)(dao)默許，一(yi)(yi)(yi)個(ge)字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)(dao)也一(yi)(yi)(yi)樣，但(dan)壞人(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)做(zuo)。 三(san)、有些人(ren)(ren)正面(mian)競爭不過小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)，便(bian)依附(fu)領(ling)導(dao)(dao)耍陰招，
老(lao)(lao)板(ban)存在以下五種表現會讓員工(gong)(gong)心寒，若企(qi)業(ye)有這些(xie)問題，難以留住好員工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千年不變(bian)：員工(gong)(gong)能力提升，自身價(jia)值(zhi)增加(jia)，但工(gong)(gong)資始終(zhong)不漲，老(lao)(lao)板(ban)卻愿花雙倍薪資招新人(ren)，卻不給老(lao)(lao)員工(gong)(gong)加(jia)薪。 二、死摳細節：對周報晚交一小時、員工(gong)(gong)眼色表情不對等
有(you)人咨詢，自己學(xue)了線上網課(ke)或線下培訓的人力資源實操(cao)后，在崗位上仍做不(bu)好工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。原因(yin)在于很多時候(hou)學(xue)習的只(zhi)是表面的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)流程、操(cao)作(zuo)行(xing)為、專業術語以(yi)及國家相關(guan)標(biao)準(zhun)，會流程不(bu)代表能解決問(wen)(wen)題。做任何工(gong)(gong)(gong)作(zuo)都(dou)會遇(yu)到問(wen)(wen)題。 一、首先要進行(xing)分析，找到原因(yin)后
最近在幫(bang)助企業做年度總結復(fu)(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)(fu)盤做了闡述，但(dan)忽略(lve)了部門管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)的自我(wo)復(fu)(fu)盤。每個人的領(ling)導力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)會影響目(mu)標完成和團(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從(cong)三個維度思考。 一(yi)、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具體(ti)需求，以及如何溝(gou)通協(xie)作(zuo)
人(ren)在各(ge)種(zhong)關系溝(gou)通中(zhong)(zhong)(zhong)有秘訣，即(ji)向上(shang)溝(gou)通有膽量、平行溝(gou)通有胸(xiong)懷、向下(xia)溝(gou)通講良心。人(ren)會在不同(tong)系統中(zhong)(zhong)(zhong)切(qie)換身份，關系可分為上(shang)續位(wei)（與上(shang)級領導、父母）、中(zhong)(zhong)(zhong)續位(wei)（與朋友、同(tong)事、愛人(ren)）、下(xia)續位(wei)（與下(xia)屬、孩子）。在企業中(zhong)(zhong)(zhong)，能扛事、解決問題(ti)、打勝仗(zhang)的人(ren)受(shou)歡(huan)迎，
一(yi)(yi)個好(hao)的(de)領導(dao)如同(tong)好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能(neng)點亮人(ren)生，即便(bian)一(yi)(yi)無所有也(ye)能(neng)讓人(ren)擁(yong)有強(qiang)大力量。一(yi)(yi)位(wei)職場(chang)老炮(pao)分(fen)享三段(duan)職場(chang)經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領導(dao)非常嚴厲，PPT 有標(biao)點錯(cuo)誤都會被(bei)罵，他在此領導(dao)手下學會注重(zhong)細節和嚴謹(jin)精神。但領導(dao)的(de)嚴苛管理讓他神經緊繃，最(zui)
部門(men)(men)設(she)(she)置的(de)五類常(chang)見問題及(ji)應對。 一(yi)、部門(men)(men)設(she)(she)置的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。 1. 部門(men)(men)是(shi)組織完成任務而設(she)(she)的(de)有(you)權管轄事(shi)務的(de)機構，能將業務工作歸(gui)類，為崗位人員專(zhuan)業化提供(gong)可(ke)能，明確(que)其(qi)分工與職責(ze)是(shi)提高組織效(xiao)率和促進團隊協作的(de)關鍵。 二、五類
管理者每天(tian)都在做管理，而(er)什么是(shi)管理是(shi)個重要問(wen)題。先講一個案(an)例，前天(tian)接到(dao)客戶需(xu)求，要在昨天(tian)上午 9 點半到(dao)青島訪談，但負責(ze)該區域的咨(zi)詢(xun)顧問(wen)嚴重感(gan)冒，可能無法前往。“我(wo)” 了解其(qi)身(shen)體(ti)狀況后安排(pai)其(qi)休息，必要時(shi)讓其(qi)
領導暗(an)中幫助員(yuan)工(gong)(gong)的七個(ge)表現。 一、安排(pai)核心工(gong)(gong)作且詳(xiang)細指導，創造完成條件。 二(er)、工(gong)(gong)作出錯時(shi)，在上(shang)級(ji)面(mian)前解釋、分擔責任，私下幫助成長。 三、處理跨部門爭(zheng)執時(shi)，公平公正，維護員(yuan)工(gong)(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)(gong)制(zhi)定職業發展計劃(hua)，傳授經驗
剛被提拔為(wei)管理(li)新(xin)手，若想快速穩定人心、做出業(ye)績并讓領導刮目(mu)相(xiang)看，可從以下三(san)招(zhao)入手： 第一招(zhao)：和上(shang)級同步現階段工(gong)作(zuo)重點。上(shang)級布置(zhi)工(gong)作(zuo)任務時，不(bu)管提及幾個任務，新(xin)手管理(li)者(zhe)先鎖定一到兩個重要且緊(jin)急的(de)項目(mu)，因為(wei)新(xin)手管理(li)百分之九(jiu)十九(jiu)的(de)失敗(bai)案例都
很多人對老板不可或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)(you)不同(tong)看法，實(shi)際上老板真正不可或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)(you)三個(ge)： 一、戰(zhan)略眼光：要(yao)能(neng)(neng)了解(jie)未來趨(qu)勢，從中(zhong)發現與自身能(neng)(neng)力(li)和資(zi)源匹(pi)配的(de)商(shang)機，如同(tong)雷軍所說站在風口(kou)上豬都能(neng)(neng)飛(fei)起來，老板要(yao)有(you)(you)發現風口(kou)的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)：找到商(shang)機
空降(jiang)高(gao)管若要(yao)快速存活下來，核心需(xu)做好三(san)件事： 一、對齊目標：具備老板(ban)思維(wei)，明確(que)老板(ban)招(zhao)聘自己想解決的問題及企業年度目標，從中提煉當下工作計劃(hua)，與老板(ban)深入交流以獲支持和資源。 二、盤點團隊(dui)：新到企業要(yao)對團隊(dui)和組(zu)織摸(mo)底(di)，了(le)解人(ren)情世故與
在巨變時代(dai)，面(mian)對動(dong)(dong)(dong)蕩(dang)環境，如(ru)如(ru)不動(dong)(dong)(dong)伺機而動(dong)(dong)(dong)很重要(yao)。當下十億(yi)人(ren)(ren)(ren)工作(zuo)養(yang)四億(yi)人(ren)(ren)(ren)，三(san)十年后將是六(liu)億(yi)人(ren)(ren)(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)(ren)內(nei)(nei)卷使白領人(ren)(ren)(ren)工變便宜，藍領工價變貴。如(ru)國(guo)內(nei)(nei)裝(zhuang)電(dian)視與(yu)美國(guo)價格(ge)差異、國(guo)內(nei)(nei)與(yu)香港麥當勞(lao)外賣價格(ge)變化等例子(zi)所示。判斷趨勢比預測未來容(rong)易，20
很多公司倒閉源于(yu)(yu)過(guo)(guo)度(du)管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通常有(you)四大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)復雜：產(chan)值未過(guo)(guo)億的企業，不要學世(shi)界五百強搞復雜制(zhi)度(du)，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限制(zhi)員(yuan)工上廁所(suo)時間(jian)。 三、領導(dao)過(guo)(guo)于(yu)(yu)手長(chang)：連(lian)小(xiao)事都要插手。
老板一定是(shi)狠人(ren)，若要成為優秀(xiu)老板需具備以下(xia)三點： 一、目(mu)標感強：在其面前只(zhi)有是(shi)非對(dui)錯(cuo)，不(bu)糾結。項目(mu)盈利(li)則快速(su)投入發展，不(bu)盈利(li)立馬(ma)砍掉，眼(yan)里更多(duo)是(shi)目(mu)標達成，因為要活下(xia)去，而(er)非殘(can)忍。 二、自律性強：沒有老板天天好吃懶做或(huo)只(zhi)想著風(feng)花雪(xue)
在項目咨詢中，很多老板(ban)都希望外聘大咖(ka)解決企(qi)業人才(cai)問題。企(qi)業發展會使對員(yuan)工要求提高(gao)，老板(ban)感覺(jue)現有(you)(you)人才(cai)跟不上發展，便想重(zhong)金聘請大咖(ka)。然而，一個人取得成(cheng)績需天時地利人和，大咖(ka)雖(sui)順應天時，但平臺是(shi)否(fou)適合其施展才(cai)華(hua)、現有(you)(you)人員(yuan)與(yu)之(zhi)是(shi)否(fou)合拍都不確定。其成(cheng)
空降(jiang)(jiang)的管(guan)(guan)理(li)層若想存活(huo)，應(ying)去帶團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)而非單(dan)純管(guan)(guan)理(li)。因(yin)多(duo)數空降(jiang)(jiang)管(guan)(guan)理(li)層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后(hou)陷(xian)入(ru)困(kun)境。來到(dao)新團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，需了解其(qi)情(qing)況。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中常(chang)有(you)老油子，難以推動，想動他們可(ke)能因(yin)上級重(zhong)視感情(qing)而受(shou)阻(zu)；還有(you)可(ke)能存在各種關系戶，更難處理(li)。 二、好不
主要探討(tao)了(le)什么樣(yang)的領(ling)導(dao)(dao)值得(de)追隨，即職(zhi)場貴(gui)人的特(te)質，幫助職(zhi)場人士識別并(bing)選擇(ze)有益自身發展(zhan)的領(ling)導(dao)(dao)，具(ju)體內容(rong)如下(xia)(xia)。值得(de)追隨的領(ling)導(dao)(dao)特(te)質。 一、重(zhong)視下(xia)(xia)屬(shu)利(li)益并(bing)給(gei)予回報。真正值得(de)追隨的領(ling)導(dao)(dao)會惦記下(xia)(xia)屬(shu)利(li)益，對下(xia)(xia)屬(shu)付出給(gei)予實際回報。與之相反(fan)，有些(xie)領(ling)導(dao)(dao)只
有(you)同學在人(ren)才盤點后發現人(ren)崗匹配結果不理想，這是因為人(ren)才盤點前缺少組織(zhi)盤點環(huan)節。組織(zhi)盤點包(bao)括三方面內(nei)容。 一、組織(zhi)能力盤點。公司戰(zhan)略(lve)確定后，從業(ye)務價值(zhi)鏈角(jiao)度，按(an)照(zhao)戰(zhan)略(lve)目標要求對研發能力、市場(chang)能力、生產能力和人(ren)才管(guan)理能力等進行評估，找出(chu)差
在(zai)(zai)一段關系中誰先(xian)(xian)改變(bian)誰先(xian)(xian)受益，在(zai)(zai)職(zhi)場中主動改變(bian)，上級(ji)也會因之改變(bian)。朋友訴苦稱領導(dao)外行(xing)、不(bu)明辨是(shi)非(fei)、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻(xian)大卻未被(bei)提及，在(zai)(zai)團隊(dui)壓抑想(xiang)(xiang)離職(zhi)。但換環境(jing)未必(bi)能遇理想(xiang)(xiang)領導(dao)，所(suo)以學會向上管(guan)理、掌握向上溝通主動權很重要。 一、管(guan)
管理者(zhe)需具備信息辨(bian)別能力，親眼所(suo)見親耳(er)所(suo)聞之事(shi)未(wei)必為(wei)真，傳(chuan)聞更(geng)需謹慎對待。上(shang)一家公(gong)司(si)有位姓(xing)吳的銷售(shou)，在公(gong)司(si)五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做技(ji)術(shu)表(biao)現一般，轉銷售(shou)后如開掛般。第三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷冠，轉銷售(shou)第二年(nian)業績占公(gong)司(si)總(zong)量(liang) 30%。他性格直爽受不得委(wei)屈(qu)，但(dan)因
遇到好領導(dao)能(neng)助員工發展，而無能(neng)領導(dao)則會帶來諸多問題。無能(neng)領導(dao)一般有(you)以下(xia)九大特征(zheng)。 一、自己不(bu)懂還瞎(xia)指揮。 二(er)、凡(fan)事都過問都要(yao)管(guan)(guan)。 三(san)、只管(guan)(guan)要(yao)結果不(bu)給指導(dao)。 四(si)、事情(qing)搞(gao)砸(za)就怪下(xia)屬(shu)。 五、不(bu)容員工提(ti)意見，獨斷專行。
優秀管理者具備(bei) “強(qiang)者思維”，體現在以下方面： 一、直(zhi)面現實：困難(nan)和(he)問題(ti)在職場常(chang)見，敢(gan)于直(zhi)面需要(yao)勇氣，堅(jian)持(chi)下來成(cheng)為習慣(guan)，最終成(cheng)為強(qiang)者的(de)能力，不逃避、不躲避。 二、主動(dong)攬(lan)責：推(tui)卸責任(ren)、甩鍋給(gei)下屬會(hui)使(shi)人(ren)心渙散
事必躬親的(de)管(guan)理(li)(li)(li)者是不(bu)稱職的(de)，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績，繼續這(zhe)樣(yang)管(guan)理(li)(li)(li)會造成(cheng)四大惡果： 一、士(shi)氣低下(xia)(xia)：自己忙得(de)不(bu)可開交，底下(xia)(xia)人沒有成(cheng)就感，取得(de)成(cheng)績是管(guan)理(li)(li)(li)者的(de)，出問題也歸咎于管(guan)理(li)(li)(li)者。 二、效率低下(xia)(xia)：什么事都需向管(guan)理(li)(li)(li)者請(qing)示匯(hui)報，下(xia)(xia)屬(shu)不(bu)敢做決策，久
很(hen)多老實人(ren)不(bu)容易被(bei)提拔當(dang)領導是因(yin)為身上(shang)存(cun)在(zai)三個(ge)毛病及相(xiang)應改正方法。 一、怕得罪人(ren)、沒有(you)原則(ze)性。改正方法是該黑臉時就黑臉，布(bu)置任務一視同仁，出問題(ti)秉公(gong)執法，只對事不(bu)對人(ren)。 二(er)、不(bu)敢問、習(xi)慣被(bei)動(dong)(dong)等(deng)待(dai)、不(bu)喜(xi)歡(huan)主動(dong)(dong)溝通、不(bu)敢爭取。核(he)心(xin)是
通(tong)過(guo)觀察(cha)領(ling)導的(de)微(wei)表(biao)情和微(wei)動作(zuo)可洞悉其真實意圖，以下(xia)是具體細節。 一、上司說話時不抬頭不看(kan)(kan)人，是輕(qing)視下(xia)屬、認為其無能的(de)不良征(zheng)兆(zhao)。 二(er)、上司從上往下(xia)看(kan)(kan)人，表(biao)現出(chu)優越感，喜好支配(pei)人，高傲自負。 三、上司久久盯住下(xia)屬看(kan)(kan)，是在等待更
在職(zhi)場(chang)中培養做(zuo)(zuo)事(shi)和做(zuo)(zuo)人兩種能力(li)最重(zhong)要。職(zhi)場(chang)中優秀(xiu)的(de)人有以(yi)(yi)下明顯表現。 一、是(shi)做(zuo)(zuo)事(shi)角色(se)轉換快、效(xiao)率高(gao)、執行(xing)力(li)強且(qie)結果(guo)導向(xiang)。 二(er)、是(shi)溝(gou)通無障礙(ai)(ai)，遇到障礙(ai)(ai)也能以(yi)(yi)解決問題為(wei)出發點進行(xing)良好溝(gou)通。 三、是(shi)有自己獨(du)有的(de)工作(zuo)方式且(qie)學習能力(li)
所有管(guan)(guan)理者要注意，以下七(qi)件事千萬(wan)別做，不(bu)然會(hui)(hui)遭(zao)員(yuan)(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)(yuan)工(gong)雖嘴上不(bu)說(shuo)，但內心分(fen)(fen)分(fen)(fen)鐘(zhong)想離(li)開。 一、不(bu)會(hui)(hui)向上要資源只會(hui)(hui)向下加壓力：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)(hui)覺得管(guan)(guan)理者沒(mei)本事，只是個(ge)擺設。 二、有問題不(bu)解決，追(zhui)責時叨叨不(bu)停：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)(hui)認為管(guan)(guan)理者單純想打壓人
管理者發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力比(bi)解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力更重(zhong)要，主要有(you)(you)兩個原(yuan)因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)有(you)(you) 4 個步驟，是(shi)從發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的(de)，如(ru)果(guo)連發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不到，就(jiu)談不上后面如(ru)何(he)分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者在現場見慣(guan)了，對很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而(er)發(fa)(fa)現不了問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就(jiu)需(xu)