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陳海瑩老師 管理培訓課題推薦實戰訓練專家
20年企業管理實戰經驗
12年企業培訓實戰經驗
青島市人社局大學生創業導師
圣蒂薇瀾、青島繽紛城市等企業戰略顧問
海洋大學、中國石油大學、山東科技大學等知名高校特聘講師
曾任：青島萬樹地產丨人力資【點擊詳細】
空(kong)降的(de)管(guan)理(li)(li)層若想(xiang)存活，應去帶團隊(dui)而非單純管(guan)理(li)(li)。因多數空(kong)降管(guan)理(li)(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好，最后(hou)陷入困境。來到新團隊(dui)，需了解其情況。 一、團隊(dui)中常有老油子，難以(yi)推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可(ke)能因上級重視感情而受阻；還有可(ke)能存在各種關系戶(hu)，更(geng)難處理(li)(li)。 二(er)、好不
老(lao)(lao)板(ban)(ban)一(yi)定(ding)是狠人，若要(yao)成為優秀(xiu)老(lao)(lao)板(ban)(ban)需具備以下(xia)三點： 一(yi)、目標(biao)(biao)感強：在其面(mian)前只有(you)(you)是非對錯，不(bu)糾結。項目盈利則快速投入發展，不(bu)盈利立馬砍掉，眼(yan)里更多是目標(biao)(biao)達(da)成，因為要(yao)活下(xia)去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有(you)(you)老(lao)(lao)板(ban)(ban)天天好吃懶做或只想著風(feng)花雪
通過觀(guan)察領(ling)導的微表(biao)情(qing)和(he)微動作可洞悉其(qi)真(zhen)實(shi)意圖，以下是具體細節。 一、上(shang)(shang)司說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人(ren)，是輕視下屬、認為(wei)其(qi)無(wu)能的不(bu)良征兆。 二(er)、上(shang)(shang)司從上(shang)(shang)往下看(kan)人(ren)，表(biao)現出優越感，喜好支配人(ren)，高傲自負(fu)。 三、上(shang)(shang)司久久盯住(zhu)下屬看(kan)，是在等待更(geng)
領導為(wei)(wei)壓(ya)制(zhi)下(xia)屬常(chang)使(shi)用(yong)隱蔽心(xin)術，我們可(ke)通過(guo)行(xing)為(wei)(wei)把(ba)握(wo)其暗示來保護自(zi)己，具體如(ru)下(xia)： 一、若領導中(zhong)途讓你(ni)(ni)參與(yu)(yu)重(zhong)點項目核心(xin)任(ren)務，很(hen)可(ke)能(neng)是讓你(ni)(ni)填坑(keng)或(huo)背鍋(guo)，真正看重(zhong)你(ni)(ni)的領導會(hui)從一開始(shi)就讓你(ni)(ni)參與(yu)(yu)。 二(er)、領導把(ba)告(gao)你(ni)(ni)狀的人(ren)告(gao)訴你(ni)(ni)，是想讓你(ni)(ni)們互相(xiang)爭斗
干(gan)(gan)(gan)部(bu)輪崗是現代企業管理中常用的人才培養和(he)發(fa)展方式，但實際(ji)操作會遇問題和(he)挑戰。 一、適應期長。新崗位有新環境、團隊文(wen)化和(he)業務流程，干(gan)(gan)(gan)部(bu)需長時間適應，影響工作效率。 二(er)、知(zhi)(zhi)識技(ji)能不匹配(pei)。部(bu)分(fen)干(gan)(gan)(gan)部(bu)缺乏新崗位所(suo)需知(zhi)(zhi)識或技(ji)能，工作表現不佳
之前提到干部管理流程(cheng)，干部勝任標準是其第一環，建(jian)立標準方法(fa)如(ru)下。 一、崗(gang)位職責梳理。明(ming)確(que)組(zu)織(zhi)對管理者角色的具體期(qi)待。 二、制定能力(li)(li)模型。基于需求(qiu)分析確(que)定成功管理者必需的能力(li)(li)素質，一般分為基礎能力(li)(li)（如(ru)認知(zhi)、學習(xi)、問題解決能力(li)(li)）、組(zu)
《玫瑰的(de)故事(shi)》中朱珠(zhu)飾演的(de)江總是(shi)女性管理(li)者(zhe)典范，具備(bei)好(hao)領導的(de)四個(ge)特征。 一、知人(ren)善用(yong)。了解下屬(shu)性格、適(shi)合崗位、不足與進步方向，將合適(shi)的(de)人(ren)放(fang)在(zai)合適(shi)位置發(fa)揮強項(xiang)。 二、懂得激勵。給別人(ren)想(xiang)要的(de)才(cai)是(shi)激勵，要先(xian)了解員工需求，不同(tong)(tong)人(ren)需求不同(tong)(tong)
身(shen)(shen)邊優秀女(nv)性(xing)朋(peng)友企業(ye)做得好(hao)、生活豐富(fu)且遇事(shi)淡定，她們身(shen)(shen)上的松弛感由(you)三種能(neng)力支撐。 一、是賺錢能(neng)力，人(ren)窮(qiong)時(shi)(shi)難有松弛感，如(ru)沃爾夫所說，有固定收入后性(xing)情(qing)會變，變得寬容優雅。女(nv)生應賺錢。不缺錢時(shi)(shi)與人(ren)交(jiao)往、與客戶溝通(tong)會更淡定從容，更能(neng)堅(jian)持原則底
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