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人(ren)在(zai)各種關(guan)系(xi)溝通中有(you)秘訣，即向(xiang)上(shang)溝通有(you)膽量、平行溝通有(you)胸懷(huai)、向(xiang)下溝通講良心。人(ren)會(hui)在(zai)不同系(xi)統中切換身份，關(guan)系(xi)可(ke)分為上(shang)續位（與(yu)上(shang)級領導、父母）、中續位（與(yu)朋友(you)、同事、愛人(ren)）、下續位（與(yu)下屬、孩子）。在(zai)企業中，能扛事、解決問題、打勝仗的人(ren)受歡迎，
很多事(shi)(shi)情我(wo)們(men)會因害怕不(bu)確定性結果而停止行動(dong)，這樣就沒可能(neng)了(le)。那(nei)些百分百能(neng)做到的(de)(de)事(shi)(shi)大概(gai)率無法讓我(wo)們(men)提升層次(ci)，因為那(nei)是(shi)重復。而具有未知可能(neng)性的(de)(de)東西(xi)能(neng)讓我(wo)們(men)提升，這叫迭代。所以遇到能(neng)提升但不(bu)確定的(de)(de)事(shi)(shi)，我(wo)們(men)可以更有鈍感力。既然(ran)是(shi)不(bu)可控因素(su)，干脆不(bu)管
空降高(gao)管若要快速存活(huo)下來，核心需(xu)做好三件事： 一、對齊目(mu)(mu)標：具備老板(ban)思維，明確(que)老板(ban)招聘(pin)自己(ji)想解決(jue)的問題及企業(ye)年度目(mu)(mu)標，從中提(ti)煉當下工作計劃，與老板(ban)深(shen)入(ru)交流以獲支(zhi)持和(he)資(zi)源。 二、盤點團隊：新到企業(ye)要對團隊和(he)組織摸底，了解人情世(shi)故(gu)與
作為(wei)老板(ban)或管(guan)理者(zhe)，可能(neng)面臨(lin)被(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主(zhu)動(dong)離職）的情況。比如雖覺得(de)主(zhu)管(guan)能(neng)力(li)不(bu)行(xing)但因無人接替而湊合(he)使用。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離職時。若答應不(bu)合(he)理要求(qiu)，可能(neng)導(dao)致底線(xian)被(bei)擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿效。預(yu)防此情況，團隊(dui)梯(ti)隊(dui)建(jian)設雖好
老板存(cun)在以下(xia)五種(zhong)表現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)心(xin)寒，若企業有這(zhe)些問題，難以留住好員(yuan)(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千(qian)年不(bu)(bu)變(bian)：員(yuan)(yuan)工(gong)能力(li)提升，自身價值增加(jia)(jia)，但(dan)工(gong)資(zi)始終不(bu)(bu)漲，老板卻愿花雙(shuang)倍薪資(zi)招新(xin)人，卻不(bu)(bu)給老員(yuan)(yuan)工(gong)加(jia)(jia)薪。 二、死(si)摳細節(jie)：對周報晚交一小時、員(yuan)(yuan)工(gong)眼色表情(qing)不(bu)(bu)對等
空(kong)降的管(guan)(guan)(guan)理層若(ruo)想存活(huo)，應去帶團(tuan)隊(dui)而(er)非單純管(guan)(guan)(guan)理。因(yin)多數空(kong)降管(guan)(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)不(bu)好(hao)，最后陷入困境。來到新團(tuan)隊(dui)，需了解其情況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有老油子，難以推動(dong)，想動(dong)他們可能因(yin)上級重視感情而(er)受阻(zu)；還有可能存在(zai)各種關(guan)系(xi)戶，更難處(chu)理。 二、好(hao)不(bu)
很多老實人(ren)不(bu)容易(yi)被(bei)提拔當領導是因為身上存在三(san)個毛(mao)病(bing)及(ji)相應(ying)改(gai)正方法(fa)。 一(yi)、怕得罪人(ren)、沒有原則性。改(gai)正方法(fa)是該黑臉時(shi)就黑臉，布置任務一(yi)視(shi)同仁，出問(wen)題秉(bing)公執(zhi)法(fa)，只對事不(bu)對人(ren)。 二(er)、不(bu)敢(gan)問(wen)、習慣被(bei)動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢(gan)爭取。核心是
很多公(gong)司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)度管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕，通(tong)常有四大(da)表現： 一(yi)、制(zhi)度過(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)億的企業(ye)，不要(yao)學世界(jie)五(wu)百強搞復雜制(zhi)度，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)度過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁(ce)所時(shi)間。 三、領(ling)導過(guo)于(yu)手長：連小事都要(yao)插手。
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們常感(gan)慨無(wu)人替自己分憂。原因(yin)主要有以下(xia)幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶團隊，其(qi)結果是(shi)公司能力上限取決于老(lao)板(ban)(ban)能力高限。 二(er)、其(qi)次，存在激勵不(bu)相(xiang)容問題(ti)，老(lao)板(ban)(ban)掙錢(qian)而員(yuan)工沒掙到錢(qian)，大(da)家(jia)心(xin)思(si)不(bu)齊，無(wu)法形成(cheng)力出(chu)
管(guan)理者每(mei)天都(dou)在(zai)做管(guan)理，而什么(me)是(shi)管(guan)理是(shi)個(ge)(ge)重(zhong)(zhong)要(yao)問(wen)題(ti)。先(xian)講一個(ge)(ge)案例，前天接到客(ke)戶需求，要(yao)在(zai)昨天上午 9 點半到青島訪(fang)談，但負責該(gai)區(qu)域的咨(zi)詢(xun)顧問(wen)嚴重(zhong)(zhong)感冒，可能無法前往(wang)。“我(wo)” 了(le)解(jie)其身體狀況后安排其休息，必要(yao)時讓其
領導(dao)為啥會袒護小人(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子因長在狗身上(shang)而得名(ming)，小人(ren)能蹦跶是因為領導(dao)默許，一(yi)(yi)個字(zi) “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)，領導(dao)也一(yi)(yi)樣(yang)，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總(zong)得有人(ren)做。 三(san)、有些人(ren)正面競爭不過小人(ren)，便(bian)依附領導(dao)耍陰招，
遇到(dao)好領導(dao)能(neng)助員工(gong)發展，而無能(neng)領導(dao)則會帶(dai)來諸多(duo)問題。無能(neng)領導(dao)一(yi)般(ban)有以下(xia)九大特征(zheng)。 一(yi)、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事都(dou)過問都(dou)要管。 三、只管要結果不(bu)給指導(dao)。 四、事情搞(gao)砸(za)就(jiu)怪(guai)下(xia)屬。 五、不(bu)容員工(gong)提意見，獨斷(duan)專(zhuan)行(xing)。
事(shi)必躬親的(de)管(guan)理(li)者(zhe)是(shi)不(bu)稱職的(de)，越忙(mang)越難出成(cheng)績，繼續這(zhe)樣管(guan)理(li)會造(zao)成(cheng)四(si)大(da)惡果： 一、士氣低下(xia)(xia)：自己(ji)忙(mang)得(de)不(bu)可開交，底下(xia)(xia)人(ren)沒有(you)成(cheng)就感，取得(de)成(cheng)績是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)，出問(wen)題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率(lv)低下(xia)(xia)：什(shen)么事(shi)都(dou)需向管(guan)理(li)者(zhe)請示匯(hui)報，下(xia)(xia)屬不(bu)敢(gan)做決策，久
在(zai)一(yi)段關系中誰先改(gai)變(bian)誰先受(shou)益，在(zai)職(zhi)場(chang)中主動改(gai)變(bian)，上(shang)級也(ye)會因之(zhi)改(gai)變(bian)。朋友訴苦(ku)稱領導外行(xing)、不(bu)明辨(bian)是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自己(ji)貢(gong)獻大(da)卻未(wei)被提及(ji)，在(zai)團(tuan)隊壓抑想離職(zhi)。但換(huan)環境未(wei)必能遇理想領導，所以(yi)學會向上(shang)管(guan)理、掌(zhang)握(wo)向上(shang)溝通主動權很重要。 一(yi)、管(guan)
組織(zhi)管(guan)(guan)理層級(ji)(ji)(ji)并非越少越好(hao)，需(xu)做(zuo)好(hao)四個方面匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)(guan)理與管(guan)(guan)理層級(ji)(ji)(ji)關系(xi)。 1. 進行組織(zhi)結構(gou)設計時，希望實現扁平(ping)化管(guan)(guan)理，因其管(guan)(guan)理層級(ji)(ji)(ji)少、組織(zhi)結構(gou)簡單，能使管(guan)(guan)理指令快速(su)傳達到執行一線(xian)，提高管(guan)(guan)理效率。而管(guan)(guan)理層級(ji)(ji)(ji)過多會
高管(guan)若患病(bing)則(ze)難(nan)治，通常(chang)有三種病(bing)： 一、聽力(li)下降：現場(chang)有問(wen)題卻不去(qu)查看(kan)，只在辦(ban)公室看(kan)報告(gao)、聽匯(hui)報就做(zuo)決定，失去(qu)三現主義精神，聽不到員工(gong)真實聲音，易做(zuo)出錯(cuo)誤決策。 二(er)、視力(li)下降：看(kan)不到機(ji)(ji)會(hui)和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會(hui)來臨時憑經(jing)驗(yan)判斷而錯(cuo)過(guo)，危機(ji)(ji)來臨
剛被提拔為管(guan)(guan)理(li)新(xin)手，若想快速(su)穩定(ding)人心、做出(chu)業績并讓(rang)領導刮(gua)目(mu)相看，可從以下三招(zhao)入手： 第一招(zhao)：和上級同步現階段(duan)工作重點(dian)。上級布(bu)置工作任務時，不(bu)管(guan)(guan)提及幾個任務，新(xin)手管(guan)(guan)理(li)者(zhe)先鎖定(ding)一到兩個重要(yao)且緊急的項目(mu)，因為新(xin)手管(guan)(guan)理(li)百分之九(jiu)十九(jiu)的失敗(bai)案例都
部門設(she)置(zhi)(zhi)的(de)五類常見問題及(ji)應對。 一(yi)、部門設(she)置(zhi)(zhi)的(de)重要性。 1. 部門是(shi)組(zu)織完成任務而設(she)的(de)有權管轄事務的(de)機構，能(neng)將(jiang)業(ye)務工(gong)作歸類，為崗(gang)位人(ren)員專業(ye)化提(ti)(ti)供可(ke)能(neng)，明(ming)確其分工(gong)與職責是(shi)提(ti)(ti)高組(zu)織效率(lv)和促進團(tuan)隊協(xie)作的(de)關鍵。 二、五類
優秀管理者(zhe)(zhe)具備(bei) “強(qiang)者(zhe)(zhe)思維”，體現在(zai)以下(xia)方面： 一、直(zhi)面現實(shi)：困(kun)難和問題(ti)在(zai)職場常見，敢于直(zhi)面需(xu)要(yao)勇氣，堅持下(xia)來成為(wei)習慣，最終成為(wei)強(qiang)者(zhe)(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二、主動(dong)攬責(ze)：推(tui)卸責(ze)任、甩鍋(guo)給下(xia)屬會使人心渙(huan)散(san)
有(you)同學在人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點后發現人(ren)(ren)崗匹配結果不理想(xiang)，這是因為人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點前缺(que)少(shao)組(zu)織盤(pan)(pan)點環節(jie)。組(zu)織盤(pan)(pan)點包括(kuo)三(san)方面(mian)內容(rong)。 一、組(zu)織能力盤(pan)(pan)點。公司戰略確(que)定后，從業務價值(zhi)鏈角(jiao)度，按照戰略目(mu)標要求對(dui)研發能力、市場(chang)能力、生產(chan)能力和人(ren)(ren)才管理能力等進行(xing)評(ping)估，找(zhao)出差
有人咨詢，自己學了線上網(wang)課或線下培(pei)訓(xun)的(de)人力資源實操后，在崗位上仍做不(bu)好(hao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。原(yuan)因在于很多時候(hou)學習的(de)只(zhi)是表(biao)(biao)面的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)(zuo)(zuo)行為、專業(ye)術語以及(ji)國家相關(guan)標準，會流程(cheng)不(bu)代表(biao)(biao)能解決問(wen)題。做任何工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)都會遇到(dao)(dao)問(wen)題。 一、首(shou)先要(yao)進行分析(xi)，找到(dao)(dao)原(yuan)因后
管理(li)者(zhe)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)(neng)力(li)比(bi)解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)(neng)力(li)更重(zhong)要(yao)，主要(yao)有兩(liang)個原因： 一(yi)、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個步(bu)驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開(kai)始的(de)，如(ru)(ru)果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到(dao)，就(jiu)談(tan)不(bu)上(shang)后面(mian)如(ru)(ru)何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管理(li)者(zhe)在現(xian)場見(jian)慣(guan)了，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而(er)發(fa)現(xian)不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就(jiu)需
在企業中，提(ti)拔干部常(chang)看重(zhong)績效(xiao)，許多業務能力強(qiang)的人(ren)(ren)被提(ti)拔為(wei)管理者，但部分人(ren)(ren)轉型會很(hen)痛苦(ku)，小(xiao)(xiao)愛(ai)便是(shi)其中一員。小(xiao)(xiao)愛(ai)所在公(gong)司有千人(ren)(ren)規模，她入(ru)職七年從職場小(xiao)(xiao)白成長為(wei)銷冠，年銷售(shou)額達五(wu)百(bai)萬(wan)(wan)，年收入(ru)從五(wu)萬(wan)(wan)漲至三(san)十萬(wan)(wan)，其目標是(shi)五(wu)年內年薪達三(san)百(bai)萬(wan)(wan)。然而，小(xiao)(xiao)愛(ai)
在項目咨(zi)詢中，很(hen)多老板(ban)(ban)都希望外聘大(da)咖(ka)解(jie)決(jue)企(qi)業人(ren)才(cai)(cai)問題。企(qi)業發展(zhan)(zhan)會(hui)使對(dui)員(yuan)工要求(qiu)提高，老板(ban)(ban)感覺現(xian)有(you)人(ren)才(cai)(cai)跟不上發展(zhan)(zhan)，便想重金聘請大(da)咖(ka)。然而，一個(ge)人(ren)取得成績需天時(shi)地利人(ren)和，大(da)咖(ka)雖順應天時(shi)，但平臺是否適合(he)其施(shi)展(zhan)(zhan)才(cai)(cai)華、現(xian)有(you)人(ren)員(yuan)與之是否合(he)拍(pai)都不確定。其成
身(shen)(shen)邊優秀(xiu)女(nv)性朋(peng)友企(qi)業(ye)做得好、生活豐(feng)富且遇事(shi)淡定(ding)，她們身(shen)(shen)上的松弛感由(you)三種(zhong)能(neng)力支撐(cheng)。 一、是賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)能(neng)力，人窮時(shi)難有(you)松弛感，如沃爾夫(fu)所說，有(you)固定(ding)收入(ru)后性情會(hui)變(bian)，變(bian)得寬(kuan)容優雅(ya)。女(nv)生應賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會(hui)更淡定(ding)從(cong)容，更能(neng)堅持原(yuan)則底
在職場(chang)中培(pei)養做(zuo)事和做(zuo)人兩種能力(li)最重(zhong)要。職場(chang)中優秀(xiu)的(de)(de)人有以(yi)下明顯表現。 一、是(shi)做(zuo)事角色轉換快、效率(lv)高、執行力(li)強且結果導向。 二、是(shi)溝通(tong)(tong)無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能以(yi)解決問(wen)題為出發點進行良好溝通(tong)(tong)。 三、是(shi)有自(zi)己獨有的(de)(de)工作方式且學(xue)習能力(li)
在職(zhi)場上(shang)，領導(dao)(dao)的類型對個人發展至關重要。好(hao)領導(dao)(dao)能營造良(liang)好(hao)團隊氛圍(wei)、提(ti)升工(gong)作效(xiao)率，而跟(gen)錯(cuo)領導(dao)(dao)則會(hui)(hui)使職(zhi)業道(dao)路充(chong)滿(man)坎坷。以下(xia)是五種會(hui)(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節奏(zou)、不值(zhi)得跟(gen)隨(sui)的領導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無(wu)法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
優(you)秀員(yuan)工辭職(zhi)對公(gong)司(si)(si)損失巨大，因其培養成本高，其離職(zhi)給(gei)公(gong)司(si)(si)敲響三個(ge)警鐘： 一、分配機制問題：員(yuan)工收入(ru)與付出不(bu)成比例，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，說明公(gong)司(si)(si)分配機制可能存在缺(que)陷。 二、企業文化反思(si)：公(gong)司(si)(si)要思(si)考企業文化建設是(shi)否為員(yuan)工生活和家庭做了貢獻，
評價(jia)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)管(guan)(guan)(guan)理水平，除看(kan)團隊業績外，還要看(kan)部門人員成長速度，最(zui)重要的是為公(gong)司培養得力(li)干將。杰克?韋爾奇說過，成為管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)前(qian)成功(gong)(gong)是自己成長，成為管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)后成功(gong)(gong)與他人成長相關(guan)，管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)通過成就他人成就自己。但有人擔憂徒弟(di)能(neng)力(li)超自己而頂替(ti)自己，對此可從(cong)
一(yi)個好(hao)的(de)(de)領(ling)導如同好(hao)教練、好(hao)導師(shi)，能點亮(liang)人生，即便一(yi)無(wu)所有(you)也(ye)能讓人擁(yong)有(you)強大力量。一(yi)位(wei)職場(chang)老炮分享三段職場(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤都(dou)會被(bei)罵，他在此領(ling)導手(shou)下(xia)學會注重細節和嚴(yan)謹精神(shen)。但領(ling)導的(de)(de)嚴(yan)苛管理讓他神(shen)經緊繃，最