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背景簡介：
曾擔任波音航空（上海）、格瓦拉生活網培訓與人才發展負責人
10年多知名公司培訓及人才發展項目管理經驗，7年心理學領域學習實踐經驗，5年教練學習實踐經驗。工作經驗涉及酒店會展、傳統制造、互聯網等行業。
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組(zu)織管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需(xu)做(zuo)好四個方(fang)面匹配。 一、扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)(ji)關系。 1. 進行(xing)(xing)組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)設計(ji)時，希望實現扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)(ji)少、組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)簡單，能(neng)使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)指(zhi)令快速傳達到執行(xing)(xing)一線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)效(xiao)率。而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)(ji)過多會
管(guan)理者需具(ju)備信息辨別能力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞之事未必為(wei)真(zhen)，傳聞更需謹慎對待。上一(yi)家(jia)公(gong)司(si)有(you)位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司(si)五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做技術(shu)表現(xian)一(yi)般(ban)，轉銷(xiao)售(shou)后如(ru)開掛般(ban)。第(di)三個月(yue)起幾(ji)乎每月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第(di)二年(nian)業績占公(gong)司(si)總(zong)量 30%。他(ta)性格直爽受不得委(wei)屈，但因
領(ling)導(dao)暗中幫(bang)助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的七個表現(xian)。 一、安排(pai)核心工(gong)(gong)作(zuo)且詳細指導(dao)，創(chuang)造完成條件。 二、工(gong)(gong)作(zuo)出(chu)錯(cuo)時，在上級面(mian)前解釋、分(fen)擔(dan)責任，私(si)下(xia)幫(bang)助(zhu)成長。 三(san)、處理跨部門爭(zheng)執時，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)權益。 四、為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)制定職業(ye)發展計劃(hua)，傳授經驗
老板一定是狠人，若要(yao)成為優秀(xiu)老板需具備以下三點： 一、目(mu)標感強(qiang)：在(zai)其(qi)面(mian)前(qian)只有是非(fei)對錯，不糾結。項目(mu)盈利(li)則(ze)快速投入發展，不盈利(li)立馬砍掉，眼(yan)里更多(duo)是目(mu)標達成，因(yin)為要(yao)活下去，而非(fei)殘(can)忍。 二、自律(lv)性強(qiang)：沒有老板天天好吃懶做或(huo)只想著風花雪
在職(zhi)場中(zhong)培養做事(shi)和做人兩種能(neng)力(li)最重要。職(zhi)場中(zhong)優秀的(de)人有以(yi)下(xia)明(ming)顯表現。 一、是做事(shi)角色轉換(huan)快、效率高、執(zhi)行力(li)強且結果導向。 二(er)、是溝通無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能(neng)以(yi)解(jie)決問題(ti)為出發點進行良好溝通。 三(san)、是有自己獨有的(de)工作(zuo)方式(shi)且學習能(neng)力(li)
最近(jin)在(zai)幫(bang)助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績(ji)復(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)和管(guan)理能(neng)(neng)力(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)領(ling)導力(li)和管(guan)理能(neng)(neng)力(li)會影(ying)響目(mu)標完成和團隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從(cong)三個(ge)維度思考。 一、反思與(yu)上司過往合作(zuo)(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如何溝(gou)通(tong)協作(zuo)(zuo)
空降的管理(li)層若想存(cun)活，應去帶團隊(dui)而(er)非單純管理(li)。因多數空降管理(li)層想管卻管不(bu)好(hao)，最后陷入困境。來到新團隊(dui)，需了解其情(qing)況。 一(yi)、團隊(dui)中(zhong)常有老(lao)油子，難以推動，想動他們可能因上級(ji)重(zhong)視感(gan)情(qing)而(er)受阻；還有可能存(cun)在各種(zhong)關系(xi)戶，更難處(chu)理(li)。 二、好(hao)不(bu)
老板(ban)存在以下五種表現會(hui)讓員(yuan)工(gong)(gong)心(xin)寒，若企業有這些問題，難以留(liu)住(zhu)好員(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)(yi)、工(gong)(gong)資(zi)千年不變：員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力提(ti)升，自身價值增(zeng)加，但工(gong)(gong)資(zi)始(shi)終不漲，老板(ban)卻愿(yuan)花雙(shuang)倍薪(xin)資(zi)招(zhao)新人，卻不給老員(yuan)工(gong)(gong)加薪(xin)。 二、死摳細節：對周報晚交(jiao)一(yi)(yi)小時(shi)、員(yuan)工(gong)(gong)眼(yan)色(se)表情不對等
陳強（LDL）
焦中秀
宋相輝
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劉凌
吳文亮
陳舜
項志成
張瑞杰
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方超(BJGL)
宋潤生
吳昊（BJGL）