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之(zhi)前(qian)提到干(gan)部管(guan)理(li)流程，干(gan)部勝任(ren)標(biao)準是其第一環(huan)，建立標(biao)準方法如下。 一、崗位職責梳理(li)。明確(que)組(zu)織對(dui)管(guan)理(li)者角色的具體期(qi)待(dai)。 二、制定能(neng)(neng)(neng)力(li)模型(xing)。基于需求分(fen)析確(que)定成功管(guan)理(li)者必需的能(neng)(neng)(neng)力(li)素質，一般分(fen)為(wei)基礎(chu)能(neng)(neng)(neng)力(li)（如認知、學(xue)習(xi)、問題解決能(neng)(neng)(neng)力(li)）、組(zu)
在項目咨詢中，很多老板(ban)都希望外(wai)聘大咖(ka)解(jie)決企業人才問題。企業發展(zhan)會使對員工要(yao)求(qiu)提高(gao)，老板(ban)感(gan)覺現有(you)人才跟不上發展(zhan)，便想重金聘請大咖(ka)。然(ran)而(er)，一個人取(qu)得成(cheng)績需天時(shi)(shi)地利人和，大咖(ka)雖順應天時(shi)(shi)，但平(ping)臺是(shi)否適(shi)合其施展(zhan)才華、現有(you)人員與之是(shi)否合拍都不確(que)定。其成(cheng)
員(yuan)工不服管(guan)一(yi)招搞定！本質上是因為他(ta)(ta)(ta)對你(ni)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，已經(jing)低于(yu)你(ni)對他(ta)(ta)(ta)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)了，要(yao)從以(yi)下四個(ge)方面(mian)解決： 一(yi)、降(jiang)低對他(ta)(ta)(ta)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)。就是要(yao)證明很多(duo)工作沒有(you)他(ta)(ta)(ta)一(yi)樣(yang)可以(yi)完(wan)成。 二(er)、大(da)膽啟用新人(ren)。安排(pai)在(zai)他(ta)(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)(ta)有(you)危機感。 三(san)、減少資源的(de)支持。
一(yi)(yi)個好(hao)(hao)(hao)的(de)領導如同好(hao)(hao)(hao)教練、好(hao)(hao)(hao)導師(shi)，能(neng)點(dian)亮人(ren)生，即便一(yi)(yi)無所有(you)也能(neng)讓人(ren)擁(yong)有(you)強大力量。一(yi)(yi)位(wei)職(zhi)場老(lao)炮分享三段職(zhi)場經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領導非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點(dian)錯(cuo)誤都會被(bei)罵，他在此(ci)領導手下學會注重細(xi)節和(he)嚴(yan)謹精神(shen)。但領導的(de)嚴(yan)苛(ke)管理讓他神(shen)經(jing)緊繃，最(zui)
管理者每天都在做管理，而(er)什么是管理是個重要(yao)(yao)問題。先(xian)講(jiang)一個案例，前天接到客戶需(xu)求，要(yao)(yao)在昨天上午(wu) 9 點半到青島(dao)訪談，但負責該區(qu)域的咨(zi)詢顧(gu)問嚴重感冒(mao)，可能無法前往。“我” 了解其(qi)身體(ti)狀況后安排(pai)其(qi)休息，必要(yao)(yao)時(shi)讓其(qi)
組(zu)織管理層級并非越少越好，需(xu)做好四個方面(mian)匹配。 一、扁平化管理與(yu)管理層級關系。 1. 進行組(zu)織結構設計時，希(xi)望實現扁平化管理，因其(qi)管理層級少、組(zu)織結構簡單，能使管理指(zhi)令快速傳達到(dao)執行一線，提(ti)高管理效(xiao)率。而(er)管理層級過多會(hui)
優秀管理者(zhe)具(ju)備 “強者(zhe)思維”，體現(xian)在(zai)以下方面： 一(yi)、直面現(xian)實：困難和問(wen)題在(zai)職(zhi)場(chang)常見，敢于直面需(xu)要勇(yong)氣，堅持(chi)下來成為(wei)習(xi)慣，最終成為(wei)強者(zhe)的能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主(zhu)動(dong)攬責：推卸責任(ren)、甩鍋給下屬會使人心(xin)渙散
領導暗中幫(bang)助員工(gong)(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)(gong)作且詳(xiang)細指導，創造完(wan)成條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時(shi)，在上級面前解釋、分(fen)擔責任，私下幫(bang)助成長。 三、處理跨部(bu)門爭執(zhi)時(shi)，公平(ping)公正(zheng)，維護員工(gong)(gong)權益(yi)。 四、為員工(gong)(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗
老板存在以下五(wu)種表(biao)現(xian)會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒(han)，若企業有這些(xie)問題，難以留(liu)住(zhu)好員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千年不變(bian)：員(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自身價值增(zeng)加，但工(gong)(gong)資始終不漲，老板卻愿花(hua)雙倍薪資招新(xin)人，卻不給老員(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二、死摳細(xi)節：對周報(bao)晚交一小時(shi)、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表(biao)情不對等
很多人對老(lao)板不(bu)可(ke)或(huo)缺的(de)能(neng)力有不(bu)同看法，實際上(shang)老(lao)板真正不(bu)可(ke)或(huo)缺的(de)能(neng)力有三個： 一、戰略眼(yan)光：要能(neng)了(le)解未(wei)來趨(qu)勢(shi)，從中發(fa)現與自身能(neng)力和資源匹配的(de)商機，如同雷軍(jun)所(suo)說站在風(feng)口上(shang)豬都能(neng)飛起來，老(lao)板要有發(fa)現風(feng)口的(de)能(neng)力。 二、組織(zhi)能(neng)力：找(zhao)到商機
2023 年(nian)與很多企業老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們常感慨無人替(ti)自己分憂。原因主要有以(yi)下幾點。 一、首(shou)先(xian)，老(lao)板(ban)(ban)不帶團隊，其結(jie)果是公(gong)司(si)能力(li)上(shang)限(xian)(xian)取(qu)決于老(lao)板(ban)(ban)能力(li)高限(xian)(xian)。 二、其次(ci)，存在激勵不相容問題(ti)，老(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢而員工(gong)沒掙(zheng)到錢，大家心思(si)不齊，無法(fa)形成力(li)出
當下(xia)屬工作未達預期時，管理者不應只(zhi)是批(pi)評(ping)，而應與下(xia)屬共同(tong)探尋問題(ti)(ti)原因，多問幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)： 一、在(zai)內(nei)(nei)部找原因：不要總是從外(wai)部找問題(ti)(ti)，而應著眼于內(nei)(nei)部。 二(er)、在(zai)主(zhu)觀上找問題(ti)(ti)：避免在(zai)客觀方面找借
老(lao)板真(zhen)(zhen)的不知(zhi)道誰(shui)在干活(huo)誰(shui)在摸魚嗎？主要有兩(liang)種(zhong)情況(kuang)： 第一(yi)種(zhong)情況(kuang)，公司(si)太大(da)、人太多，老(lao)板顧不上(shang)每個人、每一(yi)處(chu)細節(jie)，在這種(zhong)公司(si)里(li)老(lao)板只能抓(zhua)大(da)放小，因為有管理者為其(qi)分擔工作(zuo)，老(lao)板只關心部門(men)整體效應(ying)，若真(zhen)(zhen)正干活(huo)的人被(bei)逼走，各項指(zhi)標(biao)會變(bian)差，這時
有同學因公司干部(bu)管理問題不知如何下手，現(xian)分享干部(bu)管理思路。從人才管理循環看，包括選拔(ba)、培育、評價和(he)流用。 一、選拔(ba)機制。 1. 選拔(ba)標準。是(shi)干部(bu)選拔(ba)基礎，衡量是(shi)否(fou)符(fu)合崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)招聘甄選。選拔(ba)
空(kong)降高管若要快(kuai)速存活下來，核心需做(zuo)好(hao)三件事(shi)： 一、對齊目標：具備老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘自己想解決的問(wen)題(ti)及企業年(nian)度目標，從中提煉當下工作(zuo)計劃，與老板(ban)深入交流以獲支持和(he)資源(yuan)。 二、盤點(dian)團(tuan)隊(dui)：新到企業要對團(tuan)隊(dui)和(he)組織摸底(di)，了解人情(qing)世故與
部門設(she)置的(de)五類常見(jian)問題及應對。 一(yi)、部門設(she)置的(de)重(zhong)要性。 1. 部門是(shi)組織(zhi)完成任務(wu)(wu)而設(she)的(de)有權管轄事務(wu)(wu)的(de)機(ji)構，能將(jiang)業(ye)務(wu)(wu)工作歸類，為崗位人員專業(ye)化提供可能，明確其分工與職責(ze)是(shi)提高組織(zhi)效率和促進團隊協作的(de)關鍵(jian)。 二、五類
所有(you)管理者要注(zhu)意，以下七件事(shi)千萬(wan)別做，不(bu)然(ran)會(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙視(shi)，員(yuan)工(gong)雖(sui)嘴上(shang)不(bu)說(shuo)，但內(nei)心分分鐘想(xiang)離開(kai)。 一、不(bu)會(hui)向上(shang)要資源只會(hui)向下加壓力：員(yuan)工(gong)會(hui)覺得管理者沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有(you)問題(ti)不(bu)解決(jue)，追(zhui)責時(shi)叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員(yuan)工(gong)會(hui)認為(wei)管理者單純想(xiang)打壓人
在職場(chang)(chang)中培養(yang)做事和(he)做人(ren)兩種能力最重要。職場(chang)(chang)中優(you)秀的(de)人(ren)有(you)以下明顯表現。 一、是(shi)做事角色轉換(huan)快、效率高、執行力強且結果導向。 二(er)、是(shi)溝通無(wu)障礙，遇到障礙也能以解(jie)決問(wen)題為(wei)出發(fa)點進行良好溝通。 三、是(shi)有(you)自(zi)己獨有(you)的(de)工(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)且學習能力
事必躬親(qin)的(de)管理(li)者是不(bu)稱職的(de)，越忙(mang)越難出(chu)成(cheng)(cheng)績，繼續這(zhe)樣管理(li)會造成(cheng)(cheng)四(si)大(da)惡果(guo)： 一、士氣低下(xia)：自己忙(mang)得(de)不(bu)可開交，底下(xia)人沒(mei)有(you)成(cheng)(cheng)就感，取得(de)成(cheng)(cheng)績是管理(li)者的(de)，出(chu)問題也歸咎于管理(li)者。 二、效率低下(xia)：什么事都需向管理(li)者請示匯(hui)報，下(xia)屬不(bu)敢做決策，久
判斷一(yi)個車間主(zhu)任(ren)是否值得培(pei)養，重(zhong)點看其能否扛事，主(zhu)要體現在以下四個方面： 一(yi)、邏輯(ji)性強：任(ren)何工作到手，能從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行(xing)動路徑(jing)、達成計(ji)劃到結果性評價指標設定快速拆解。 二、正能量者：遇(yu)到問題不抱怨，積(ji)極想辦法解決并努力踐行(xing)。
通過(guo)觀(guan)察(cha)領導的(de)微(wei)表情和(he)微(wei)動作可洞悉(xi)其真實意圖，以下是具體(ti)細(xi)節。 一、上司(si)說話時(shi)不(bu)抬頭不(bu)看人，是輕視下屬、認為其無能的(de)不(bu)良征兆(zhao)。 二、上司(si)從(cong)上往下看人，表現出優越感(gan)，喜好支配人，高傲自負。 三、上司(si)久久盯(ding)住下屬看，是在等待更
剛(gang)被提拔為(wei)管理新手(shou)，若想快速(su)穩定(ding)(ding)人心(xin)、做出業績并讓領導刮目相看，可從以下三招入手(shou)： 第一招：和上級同(tong)步現階段工作重點。上級布置工作任務時，不管提及幾個(ge)任務，新手(shou)管理者(zhe)先鎖定(ding)(ding)一到兩個(ge)重要且(qie)緊急的(de)(de)項目，因為(wei)新手(shou)管理百分之九十九的(de)(de)失敗(bai)案(an)例都
很多事(shi)情我們(men)會因害怕不確定(ding)性(xing)結果而(er)停(ting)止行(xing)動，這樣(yang)就沒(mei)可能(neng)了。那(nei)些百分(fen)百能(neng)做到的(de)事(shi)大(da)概(gai)率無法讓我們(men)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)層次，因為那(nei)是重復。而(er)具有(you)未知可能(neng)性(xing)的(de)東(dong)西能(neng)讓我們(men)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，這叫迭代(dai)。所以遇到能(neng)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)但不確定(ding)的(de)事(shi)，我們(men)可以更(geng)有(you)鈍感力(li)。既(ji)然(ran)是不可控因素，干(gan)脆不管
很多公司倒閉源于(yu)過(guo)(guo)度(du)(du)管理(li)，其比無(wu)管理(li)更可怕，通常有四(si)大表(biao)現： 一、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)復雜：產值(zhi)未過(guo)(guo)億的企業，不(bu)要(yao)(yao)學(xue)世界(jie)五(wu)百(bai)強搞復雜制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，應專注(zhu)經營(ying)賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)員工上廁所時間。 三(san)、領導過(guo)(guo)于(yu)手(shou)長(chang)：連小事(shi)都要(yao)(yao)插手(shou)。
管理者發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的能(neng)力比解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的能(neng)力更重(zhong)要(yao)，主要(yao)有兩個原(yuan)因： 一、解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)開始的，如(ru)果連發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都(dou)做不到，就(jiu)談不上后面(mian)如(ru)何分析問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。 二、管理者在(zai)現(xian)(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)習以為常(chang)而發(fa)現(xian)(xian)不了(le)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，這時就(jiu)需
在巨變時代，面對(dui)動(dong)(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)(dong)伺機而動(dong)(dong)很重(zhong)要。當下十(shi)億人(ren)(ren)工作養(yang)四億人(ren)(ren)，三十(shi)年后將是六億人(ren)(ren)養(yang)五億人(ren)(ren)，打(da)工人(ren)(ren)內(nei)卷(juan)使白領人(ren)(ren)工變便(bian)宜，藍(lan)領工價變貴。如(ru)國(guo)內(nei)裝電視與美國(guo)價格差異、國(guo)內(nei)與香(xiang)港麥當勞外賣價格變化等(deng)例子所示。判(pan)斷趨勢(shi)比預測未(wei)來(lai)容易，20
老板(ban)(ban)一(yi)定是(shi)狠人(ren)，若要成為優秀老板(ban)(ban)需具(ju)備以下三點： 一(yi)、目標感強(qiang)：在其面前只有是(shi)非對錯，不糾結。項目盈利則快速投入(ru)發展，不盈利立馬砍掉(diao)，眼里更多是(shi)目標達成，因為要活下去，而非殘(can)忍。 二、自律(lv)性強(qiang)：沒有老板(ban)(ban)天天好(hao)吃懶做(zuo)或只想著風花雪
奉勸各(ge)位，若遇到具(ju)有以下四種特征的管理(li)者，應(ying)果斷開掉，否則對團隊和公司危害極(ji)大(da)： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定：員工(gong)(gong)一(yi)聽(ting)其說話就無名火起，想辯駁，整(zheng)個團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強的控(kong)制欲：時刻糾正員工(gong)(gong)，表面是細(xi)節控(kong)實則控(kong)制欲強，
遇到好領(ling)導能助員工發展(zhan)，而無能領(ling)導則(ze)會帶(dai)來諸多(duo)問(wen)題。無能領(ling)導一般有以下九大(da)特征。 一、自己不(bu)懂還瞎指(zhi)揮(hui)。 二、凡事都(dou)過問(wen)都(dou)要管。 三、只管要結果不(bu)給指(zhi)導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五(wu)、不(bu)容員工提意見，獨斷(duan)專行。
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)(dao)的類(lei)型對(dui)個人發(fa)展至(zhi)關重要。好領(ling)導(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提升(sheng)工作效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)則(ze)會使職(zhi)業道(dao)路充滿坎坷。以下是(shi)五種(zhong)會帶慢(man)員工節(jie)奏(zou)、不(bu)值得跟(gen)隨(sui)的領(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫(hua)大餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員工在工