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朱新月先生
畢業于首都師范大學歷史系
南開大學商學院EMBA
曾任北京大學精細化管理研究中心 副理事長
現任：
北京博士德管理顧問有限公司 總經理
北京博士德文化發展有限公司 總經理
“中國精細化管理網”總編
“中【點擊詳細】
人(ren)在(zai)各種(zhong)關(guan)系溝通(tong)中(zhong)有秘(mi)訣，即向上溝通(tong)有膽量、平行(xing)溝通(tong)有胸懷、向下溝通(tong)講良(liang)心。人(ren)會在(zai)不同系統中(zhong)切換身份(fen)，關(guan)系可(ke)分(fen)為上續位(wei)（與上級領導、父(fu)母）、中(zhong)續位(wei)（與朋友、同事、愛人(ren)）、下續位(wei)（與下屬、孩(hai)子(zi)）。在(zai)企(qi)業中(zhong)，能扛事、解(jie)決問題、打勝仗的人(ren)受(shou)歡迎，
領導(dao)暗中幫(bang)助員工(gong)的七個表現。 一、安(an)排核心工(gong)作且詳細指導(dao)，創造完(wan)成條件。 二、工(gong)作出(chu)錯時，在上級面前解釋、分擔責任(ren)，私下幫(bang)助成長。 三(san)、處理跨部門爭執時，公平公正，維護員工(gong)權益(yi)。 四、為員工(gong)制定職業發展(zhan)計(ji)劃，傳授(shou)經驗(yan)
遇到好(hao)領(ling)導(dao)能助員(yuan)工發展(zhan)，而(er)無能領(ling)導(dao)則會帶來諸多問(wen)題。無能領(ling)導(dao)一(yi)般有以下九大特(te)征(zheng)。 一(yi)、自己不(bu)懂還(huan)瞎指(zhi)揮。 二、凡事都過問(wen)都要(yao)管。 三、只管要(yao)結(jie)果不(bu)給指(zhi)導(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員(yuan)工提意見，獨斷(duan)專行。
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)(ling)(ling)(ling)導的(de)(de)類(lei)型對個(ge)人發展至關重要。好領(ling)(ling)(ling)(ling)導能營造良好團隊氛圍、提升工作(zuo)效率，而(er)跟錯領(ling)(ling)(ling)(ling)導則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以(yi)下(xia)是五種會帶慢員工節奏、不值得(de)跟隨的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導類(lei)型： 一、不誠(cheng)信的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)(ling)導喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無法(fa)兌現，讓員工在(zai)工
管理者發(fa)現(xian)問(wen)題的能力比解(jie)決(jue)問(wen)題的能力更(geng)重要，主要有兩個(ge)(ge)原因(yin)： 一、解(jie)決(jue)問(wen)題有 4 個(ge)(ge)步驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)題開(kai)始的，如(ru)(ru)果連發(fa)現(xian)問(wen)題都做不(bu)(bu)到，就談(tan)不(bu)(bu)上后面如(ru)(ru)何(he)分析(xi)問(wen)題。 二、管理者在現(xian)場見(jian)慣了，對很(hen)多問(wen)題習(xi)以為常而(er)發(fa)現(xian)不(bu)(bu)了問(wen)題，這時就需
老(lao)板真的不知道誰(shui)在干活(huo)誰(shui)在摸魚(yu)嗎(ma)？主(zhu)要有兩(liang)種(zhong)情況(kuang)： 第一(yi)種(zhong)情況(kuang)，公(gong)司太(tai)大、人太(tai)多，老(lao)板顧不上(shang)每個(ge)人、每一(yi)處細節，在這(zhe)種(zhong)公(gong)司里老(lao)板只能抓大放小，因為有管理者為其(qi)分擔(dan)工作，老(lao)板只關心部門整體(ti)效應，若(ruo)真正干活(huo)的人被(bei)逼走，各項(xiang)指(zhi)標會變(bian)差(cha)，這(zhe)時(shi)
2023 年與很多企業老板(ban)(ban)交流，老板(ban)(ban)們常感慨無人(ren)替自己分憂。原(yuan)因主(zhu)要有以下幾點。 一、首先，老板(ban)(ban)不帶團隊，其(qi)結(jie)果(guo)是公司能(neng)力上限取決于老板(ban)(ban)能(neng)力高(gao)限。 二(er)、其(qi)次，存(cun)在激勵(li)不相(xiang)容問題，老板(ban)(ban)掙(zheng)錢(qian)而員工(gong)沒掙(zheng)到錢(qian)，大家心思(si)不齊，無法形成力出(chu)
有同學因(yin)公司干(gan)部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)理問題(ti)不知如(ru)何下(xia)手(shou)，現分享干(gan)部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)理思(si)路。從人才管(guan)(guan)理循環(huan)看，包括(kuo)選(xuan)拔、培育、評價和流用。 一、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標(biao)準。是干(gan)部(bu)(bu)(bu)選(xuan)拔基礎，衡(heng)量是否符合崗(gang)位要求(qiu)。 2. 外部(bu)(bu)(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
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