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2023 年(nian)與很多企業老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們常感慨無人(ren)替自己分(fen)憂。原因主要有以(yi)下(xia)幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)不(bu)帶(dai)團隊，其結(jie)果是公(gong)司能(neng)力(li)上(shang)限(xian)取決于老(lao)(lao)板(ban)能(neng)力(li)高(gao)限(xian)。 二、其次，存在激勵不(bu)相容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙(zheng)(zheng)錢而員(yuan)工(gong)沒掙(zheng)(zheng)到錢，大家心思不(bu)齊，無法(fa)形成力(li)出
在職場(chang)上，領(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)型對個(ge)人(ren)發展至關重要。好領(ling)導(dao)(dao)能(neng)營(ying)造良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢(man)員工(gong)(gong)節(jie)奏、不值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一(yi)、不誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)。這(zhe)類(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法兌現(xian)，讓(rang)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
優秀管理(li)者具備(bei) “強者思維(wei)”，體(ti)現在以(yi)下方面： 一、直面現實(shi)：困難和問題在職場常見，敢于(yu)直面需要勇氣，堅(jian)持下來成為習慣(guan)，最終(zhong)成為強者的能力(li)，不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)躲(duo)避。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給(gei)下屬會使(shi)人(ren)心渙(huan)散
在(zai)職(zhi)場中(zhong)培(pei)養做(zuo)事和做(zuo)人兩種能(neng)力(li)最重要。職(zhi)場中(zhong)優秀的人有(you)以下明顯表現。 一、是(shi)(shi)做(zuo)事角(jiao)色轉換快、效率(lv)高(gao)、執(zhi)行(xing)力(li)強且結果導向。 二、是(shi)(shi)溝通(tong)無(wu)障礙，遇到障礙也能(neng)以解決問(wen)題為出發點進(jin)行(xing)良好溝通(tong)。 三、是(shi)(shi)有(you)自己(ji)獨有(you)的工作方(fang)式且學(xue)習能(neng)力(li)
空降高管若要快速存(cun)活(huo)下(xia)來，核心需做好三件事： 一、對(dui)齊目(mu)標：具備老(lao)板(ban)思維，明確老(lao)板(ban)招聘自己想解決的問題及企(qi)業(ye)年度目(mu)標，從(cong)中(zhong)提煉當(dang)下(xia)工作(zuo)計劃，與老(lao)板(ban)深入交流(liu)以獲支持和(he)資源。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新(xin)到企(qi)業(ye)要對(dui)團(tuan)隊(dui)和(he)組織摸(mo)底，了解人情世故與
奉勸各位(wei)，若遇到(dao)具(ju)有(you)以下四種特征的管理者，應果(guo)斷(duan)開掉，否則對團隊和公司危害(hai)極大： 一(yi)、亂發(fa)脾氣、情(qing)緒(xu)不(bu)穩定：員工一(yi)聽(ting)其說話就無名火起，想辯(bian)駁，整個團隊會被(bei)攪得雞犬不(bu)寧(ning)。 二(er)、極強(qiang)的控制欲：時刻糾正員工，表面是(shi)細節控實則控制欲強(qiang)，
遇(yu)到好領(ling)導能(neng)助員工發展，而(er)無能(neng)領(ling)導則會帶來諸多問題。無能(neng)領(ling)導一般有以(yi)下九大(da)特征(zheng)。 一、自(zi)己(ji)不(bu)懂還(huan)瞎指(zhi)揮(hui)。 二、凡事都過問都要管。 三(san)、只管要結果(guo)不(bu)給(gei)指(zhi)導。 四、事情搞砸(za)就怪下屬。 五(wu)、不(bu)容(rong)員工提(ti)意見，獨斷專(zhuan)行。
所有管理(li)(li)者(zhe)要注意，以下七(qi)件事千萬別做，不然會遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上(shang)不說，但內心(xin)分(fen)分(fen)鐘想(xiang)(xiang)離開。 一、不會向(xiang)上(shang)要資源只會向(xiang)下加壓力：員(yuan)工(gong)會覺得管理(li)(li)者(zhe)沒本事，只是個擺設。 二(er)、有問(wen)題不解決(jue)，追(zhui)責時叨(tao)叨(tao)不停(ting)：員(yuan)工(gong)會認為管理(li)(li)者(zhe)單純想(xiang)(xiang)打壓人
有(you)同學(xue)因公(gong)司干部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)問(wen)題(ti)不知如何下手，現分享干部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)思(si)路。從人(ren)才管(guan)(guan)理(li)循環(huan)看，包括選拔、培育、評價和流用。 一(yi)、選拔機制。 1. 選拔標準。是(shi)(shi)干部(bu)(bu)(bu)選拔基礎，衡量是(shi)(shi)否符合崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)(bu)(bu)招聘(pin)甄選。選拔
在(zai)一(yi)段關系中誰先改變(bian)誰先受益，在(zai)職場中主動(dong)改變(bian)，上級(ji)也會(hui)因之(zhi)改變(bian)。朋友訴苦稱領導(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬(ma)之(zhi)人，自己貢獻大卻未(wei)被提及(ji)，在(zai)團(tuan)隊壓抑想(xiang)離職。但換環境未(wei)必能遇理(li)想(xiang)領導(dao)，所以學(xue)會(hui)向上管理(li)、掌握向上溝(gou)通(tong)主動(dong)權很重要。 一(yi)、管
電(dian)商(shang)總監首先要有(you)細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸(zhu)如找(zhao)誰做能打(da)(da)平 ROI 的(de)大專場、直播間如何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如重視打(da)(da)波(bo)或(huo)自播無意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片(pian)化，有(you)眾多(duo)平臺(tai)和對手(shou)
在企業(ye)中(zhong)，提拔干部常(chang)看重(zhong)績(ji)效，許多業(ye)務能力(li)強的(de)人(ren)被提拔為管理(li)者，但(dan)部分人(ren)轉型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是其中(zhong)一員。小(xiao)愛(ai)所(suo)在公司有千(qian)人(ren)規模，她入職(zhi)(zhi)七年(nian)從職(zhi)(zhi)場小(xiao)白成長(chang)為銷冠，年(nian)銷售額(e)達(da)五(wu)百(bai)萬(wan)，年(nian)收入從五(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標是五(wu)年(nian)內(nei)年(nian)薪達(da)三百(bai)萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
管(guan)理(li)(li)者每天(tian)都在(zai)做管(guan)理(li)(li)，而(er)什么是管(guan)理(li)(li)是個重要問題。先講一個案(an)例，前天(tian)接到客戶(hu)需求，要在(zai)昨天(tian)上午 9 點半到青島(dao)訪談，但負責該(gai)區域的咨詢(xun)顧問嚴重感冒，可能無法前往。“我(wo)” 了解(jie)其(qi)身體狀(zhuang)況后安排(pai)其(qi)休息，必要時讓其(qi)
主要探討了什么樣的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導值得追(zhui)隨(sui)，即職場(chang)貴人的(de)(de)特質，幫助(zhu)職場(chang)人士識別并選擇(ze)有益(yi)自身發(fa)展的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導，具體內(nei)容如下。值得追(zhui)隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導特質。 一、重視下屬利(li)益(yi)并給予回報。真正值得追(zhui)隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導會惦記下屬利(li)益(yi)，對下屬付(fu)出給予實(shi)際(ji)回報。與之相反(fan)，有些領(ling)(ling)(ling)導只
高管(guan)若患(huan)病(bing)則難治，通(tong)常有(you)三種病(bing)： 一(yi)、聽(ting)(ting)力下降：現場有(you)問題卻不去(qu)查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽(ting)(ting)匯(hui)報就(jiu)做決(jue)定，失(shi)去(qu)三現主義精神(shen)，聽(ting)(ting)不到員工真實聲音(yin)，易做出錯(cuo)誤決(jue)策。 二、視力下降：看(kan)不到機(ji)(ji)會(hui)和危(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會(hui)來(lai)臨時憑經驗(yan)判(pan)斷而錯(cuo)過，危(wei)機(ji)(ji)來(lai)臨
部門(men)設(she)置的(de)(de)五類常見問題及應對。 一、部門(men)設(she)置的(de)(de)重要性。 1. 部門(men)是(shi)組織(zhi)完成任(ren)務(wu)(wu)而設(she)的(de)(de)有(you)權管轄事務(wu)(wu)的(de)(de)機(ji)構，能將業務(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)歸類，為崗位人(ren)員專業化提供可能，明(ming)確(que)其分(fen)工與職責(ze)是(shi)提高組織(zhi)效率和促進團隊(dui)協作(zuo)(zuo)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)。 二、五類
老(lao)板一(yi)定是狠人，若要(yao)成為(wei)優(you)秀老(lao)板需具備以下三點： 一(yi)、目(mu)標(biao)感強(qiang)：在其(qi)面(mian)前只有(you)是非對錯(cuo)，不糾(jiu)結。項目(mu)盈利(li)則快(kuai)速投入發(fa)展，不盈利(li)立馬砍掉(diao)，眼里更(geng)多是目(mu)標(biao)達成，因為(wei)要(yao)活(huo)下去(qu)，而非殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒有(you)老(lao)板天天好(hao)吃懶做或只想著風花雪
最近在幫(bang)助企業(ye)做年度總(zong)結復盤，上次已對業(ye)績復盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理者領導力和(he)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力的自我復盤。每個人的領導力和(he)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力會(hui)影響目(mu)標完成(cheng)和(he)團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)(guan)理者要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上司過往合作中上司的具體需求，以及如何(he)溝通協(xie)作
通過觀察領導的(de)微表情和微動作可(ke)洞悉其(qi)真實意(yi)圖(tu)，以下(xia)(xia)是具(ju)體細節。 一、上司說話(hua)時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)(kan)人(ren)，是輕視下(xia)(xia)屬、認為(wei)其(qi)無能的(de)不(bu)良征(zheng)兆。 二、上司從(cong)上往下(xia)(xia)看(kan)(kan)人(ren)，表現(xian)出優越感，喜(xi)好支配人(ren)，高傲自負。 三、上司久久盯住下(xia)(xia)屬看(kan)(kan)，是在等待更
員工不服管一(yi)招搞定！本質(zhi)上是因為(wei)他(ta)對你(ni)的需求，已經低(di)(di)于你(ni)對他(ta)的需求了，要從以(yi)下四個方面解(jie)決(jue)： 一(yi)、降低(di)(di)對他(ta)的需求。就是要證明很(hen)多(duo)工作沒(mei)有他(ta)一(yi)樣可(ke)以(yi)完(wan)成。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓(rang)他(ta)有危機感。 三、減少資源的支持(chi)。
在項目咨(zi)詢中，很多老板都希望外聘(pin)大(da)咖解決(jue)企(qi)業人(ren)才(cai)問題。企(qi)業發展會(hui)使對員工(gong)要(yao)求提高，老板感覺現有人(ren)才(cai)跟不上發展，便(bian)想(xiang)重金聘(pin)請大(da)咖。然而(er)，一個人(ren)取得成績(ji)需天(tian)時地(di)利人(ren)和，大(da)咖雖順應(ying)天(tian)時，但平臺(tai)是(shi)否適合其(qi)施(shi)展才(cai)華、現有人(ren)員與之是(shi)否合拍都不確定(ding)。其(qi)成
作(zuo)為(wei)老板或管理者，可(ke)能面臨(lin)被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離職）的情況。比如雖(sui)覺(jue)得(de)主管能力不(bu)行但因無人接(jie)替而(er)湊合(he)使用。當員(yuan)工(gong)逼加(jia)工(gong)資否則離職時。若答應(ying)不(bu)合(he)理要(yao)求(qiu)，可(ke)能導致底線被擊穿且其(qi)他員(yuan)工(gong)仿(fang)效。預防此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建(jian)設雖(sui)好
在巨變時代，面對動蕩環(huan)境，如如不動伺機而動很重(zhong)要。當下(xia)十億(yi)人(ren)工(gong)(gong)作養(yang)四億(yi)人(ren)，三十年后將是六億(yi)人(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)內(nei)卷使白領(ling)人(ren)工(gong)(gong)變便宜，藍(lan)領(ling)工(gong)(gong)價(jia)變貴。如國(guo)內(nei)裝電視與美(mei)國(guo)價(jia)格(ge)差異、國(guo)內(nei)與香(xiang)港麥當勞外(wai)賣價(jia)格(ge)變化等例(li)子所示。判斷趨勢比預測(ce)未來(lai)容易(yi)，20
一(yi)個好的領(ling)導(dao)如(ru)同好教練、好導(dao)師，能(neng)點亮人生，即便一(yi)無所有也(ye)能(neng)讓人擁有強大力量。一(yi)位職(zhi)場老炮分享三(san)段職(zhi)場經(jing)歷。 一(yi)、其第(di)一(yi)任領(ling)導(dao)非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有標點錯(cuo)誤都會被罵，他(ta)在此領(ling)導(dao)手下學會注重細節(jie)和嚴(yan)謹精神。但領(ling)導(dao)的嚴(yan)苛(ke)管(guan)理讓他(ta)神經(jing)緊(jin)繃，最
很多(duo)公司(si)倒閉源(yuan)于過(guo)(guo)度管(guan)理(li)，其比無(wu)管(guan)理(li)更(geng)可怕，通常有(you)四大(da)表(biao)現： 一(yi)、制(zhi)(zhi)(zhi)度過(guo)(guo)于復雜：產值未過(guo)(guo)億的企業，不(bu)要學(xue)世界五百強搞復雜制(zhi)(zhi)(zhi)度，應專注經營賺錢(qian)。 二、制(zhi)(zhi)(zhi)度過(guo)(guo)于嚴苛：如限制(zhi)(zhi)(zhi)員工上廁(ce)所(suo)時(shi)間。 三、領導過(guo)(guo)于手長：連小事(shi)都要插(cha)手。
管理(li)者發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能(neng)力比(bi)解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能(neng)力更重要(yao)，主要(yao)有(you)兩個(ge)原因(yin)： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個(ge)步驟，是從發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)開(kai)始(shi)的，如果連發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做(zuo)不到，就談不上(shang)后面(mian)如何(he)分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管理(li)者在(zai)現場見慣了(le)，對很多(duo)問(wen)(wen)題(ti)(ti)習(xi)以為常而(er)發(fa)現不了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需
組(zu)織管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層級(ji)并非(fei)越(yue)少越(yue)好，需做好四個方面匹(pi)配。 一、扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層級(ji)關系。 1. 進行(xing)組(zu)織結構(gou)(gou)設計時(shi)，希望實(shi)現扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，因(yin)其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層級(ji)少、組(zu)織結構(gou)(gou)簡單，能使(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)指令快速傳(chuan)達(da)到(dao)執行(xing)一線(xian)，提(ti)高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)效率(lv)。而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層級(ji)過(guo)多會
管理者需(xu)具(ju)備信(xin)息辨別能力，親眼所(suo)見(jian)親耳(er)所(suo)聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更需(xu)謹(jin)慎對待。上一家公(gong)司有位(wei)姓吳的銷售(shou)，在公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一般，轉(zhuan)銷售(shou)后如(ru)開掛般。第三個(ge)月起(qi)幾乎每月是(shi)銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)第二年(nian)業績占(zhan)公(gong)司總量(liang) 30%。他性格(ge)直(zhi)爽受不得委屈，但(dan)因
價值觀是(shi)內心深處對(dui)(dui)事物的排序(xu)和(he)取舍(she)。它平(ping)時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決策(ce)。周五朋(peng)友小麗(li)約周六相(xiang)聚，因周六要給客(ke)戶講(jiang)課便改約。當晚媽媽眩暈癥(zheng)發作，毫不猶豫送媽媽去醫(yi)院并(bing)與客(ke)戶協(xie)商改時(shi)間。對(dui)(dui)朋(peng)友沒時(shi)間是(shi)因認為事業比朋(peng)友重(zhong)要，當親情與事業沖突時(shi)選擇(ze)親情，
職(zhi)(zhi)場中(zhong)若被領導穿(chuan)小鞋(xie)，原(yuan)因多為(wei)自身服從性(xing)、配合度等與領導利益或權力(li)沖突(tu)致其(qi)面子受(shou)損(sun)。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力(li)、不(bu)支持(chi)、釜底抽薪等。破解方(fang)法如下(xia)。 一、是坦(tan)然忍耐。“人(ren)在江湖飄，哪能(neng)不(bu)挨刀”，將其(qi)視為(wei)職(zhi)(zhi)場經驗積累契