已加入本站1938天 , 點擊量：26684 次
身邊優(you)秀女(nv)性朋(peng)友企(qi)業做得好、生(sheng)活(huo)豐富且遇事(shi)淡(dan)定，她們身上的(de)松(song)弛感由(you)三種能力(li)支(zhi)撐。 一、是(shi)賺(zhuan)錢(qian)能力(li)，人窮時難有松(song)弛感，如沃爾夫所說，有固定收入后性情會(hui)變，變得寬(kuan)容優(you)雅(ya)。女(nv)生(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時與(yu)人交往、與(yu)客(ke)戶溝通會(hui)更(geng)淡(dan)定從容，更(geng)能堅持原則底
老(lao)(lao)板(ban)真的(de)不知道誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚嗎？主要(yao)有兩種情況(kuang)： 第一種情況(kuang)，公司太大(da)、人(ren)太多(duo)，老(lao)(lao)板(ban)顧不上(shang)每(mei)(mei)個人(ren)、每(mei)(mei)一處細節，在這種公司里老(lao)(lao)板(ban)只(zhi)能抓大(da)放小，因為有管理(li)者為其分(fen)擔工作，老(lao)(lao)板(ban)只(zhi)關心部(bu)門(men)整體效(xiao)應，若真正干活的(de)人(ren)被逼走，各項指標會(hui)變差(cha)，這時
高管若患病則難治，通(tong)常有三(san)種病： 一、聽(ting)(ting)力下降：現場有問(wen)題(ti)卻不去(qu)查看，只在辦公室看報告、聽(ting)(ting)匯報就做決(jue)定，失去(qu)三(san)現主義精(jing)神(shen)，聽(ting)(ting)不到(dao)員工真(zhen)實聲(sheng)音，易(yi)做出(chu)錯誤決(jue)策(ce)。 二、視力下降：看不到(dao)機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨時憑(ping)經驗判斷而錯過，危機(ji)來臨
職場中若被領導穿(chuan)小鞋，原因多為自身服從(cong)性、配(pei)合(he)度等與(yu)領導利益或權力(li)沖突(tu)致(zhi)其(qi)面子受損。表(biao)現為故意挑錯、冷暴力(li)、不支持、釜底(di)抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然(ran)忍耐。“人在江湖飄(piao)，哪能不挨刀(dao)”，將其(qi)視為職場經驗積累契
一(yi)個好的領導如同好教練、好導師，能點亮人(ren)(ren)生，即便一(yi)無所(suo)有也能讓人(ren)(ren)擁有強大力量。一(yi)位職場老炮(pao)分享三段(duan)職場經(jing)歷。 一(yi)、其第(di)一(yi)任領導非常嚴厲，PPT 有標點錯誤(wu)都會被罵，他(ta)在此領導手下學會注(zhu)重細節和嚴謹(jin)精神。但(dan)領導的嚴苛管(guan)理讓他(ta)神經(jing)緊(jin)繃，最(zui)
遇到好領導能(neng)助(zhu)員工(gong)發展，而(er)無能(neng)領導則(ze)會(hui)帶來諸(zhu)多問(wen)題。無能(neng)領導一般有以下九大特征。 一、自己(ji)不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡(fan)事(shi)都過問(wen)都要管(guan)。 三(san)、只(zhi)管(guan)要結果不(bu)給(gei)指導。 四、事(shi)情搞砸就怪(guai)下屬。 五、不(bu)容員工(gong)提(ti)意見，獨斷(duan)專行(xing)。
管理(li)(li)者每天(tian)(tian)都在做管理(li)(li)，而什么(me)是(shi)(shi)管理(li)(li)是(shi)(shi)個重要問題。先講一個案例，前(qian)天(tian)(tian)接(jie)到客戶需求，要在昨天(tian)(tian)上午 9 點半到青島訪談(tan)，但負責(ze)該區域的咨詢(xun)顧問嚴重感冒(mao)，可能無法前(qian)往。“我” 了解其(qi)(qi)身體狀況后安(an)排其(qi)(qi)休息，必要時讓其(qi)(qi)
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年度(du)總結復盤，上次已對業績復盤做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門管(guan)理(li)者領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的自我復盤。每(mei)個(ge)人(ren)的領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會(hui)影響目標完(wan)成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個(ge)維(wei)度(du)思考。 一(yi)、反思與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具體需(xu)求，以(yi)及如何(he)溝(gou)通(tong)協(xie)作(zuo)
空降高管若要快速存活下(xia)來，核心需做好三件事： 一、對(dui)齊目(mu)標：具備老(lao)板(ban)思維，明(ming)確老(lao)板(ban)招聘自己(ji)想解決的問題及(ji)企業年度(du)目(mu)標，從中提煉當下(xia)工作(zuo)計劃，與老(lao)板(ban)深入交流以獲支持(chi)和(he)資源。 二、盤(pan)點團隊：新(xin)到企業要對(dui)團隊和(he)組織摸底，了解人情世故與
事(shi)必(bi)躬親的管(guan)理(li)者(zhe)是(shi)不稱職的，越忙(mang)越難出成績(ji)，繼續(xu)這樣(yang)管(guan)理(li)會造成四大(da)惡果： 一、士氣低下：自己忙(mang)得(de)不可(ke)開交，底下人沒有(you)成就感，取(qu)得(de)成績(ji)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的，出問題也歸(gui)咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率(lv)低下：什么事(shi)都需向管(guan)理(li)者(zhe)請(qing)示匯報(bao)，下屬不敢做決(jue)策，久
2023 年與很多企(qi)業(ye)老(lao)(lao)(lao)板交(jiao)流，老(lao)(lao)(lao)板們常感慨無人替自己分憂(you)。原因(yin)主要有以下幾點(dian)。 一、首(shou)先，老(lao)(lao)(lao)板不(bu)(bu)(bu)帶團隊，其結果(guo)是公(gong)司能力(li)上限取決(jue)于老(lao)(lao)(lao)板能力(li)高(gao)限。 二、其次，存在激勵不(bu)(bu)(bu)相容(rong)問題，老(lao)(lao)(lao)板掙錢(qian)而員工沒(mei)掙到錢(qian)，大家心思不(bu)(bu)(bu)齊(qi)，無法形成(cheng)力(li)出
電(dian)商總監首先(xian)要有細節才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等實際(ji)問題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自(zi)播無意義。 中(zhong)國線上(shang)零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手
管理者發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力(li)比解(jie)(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力(li)更(geng)重要(yao)，主要(yao)有(you)兩個原因： 一(yi)、解(jie)(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個步驟，是從發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的，如果(guo)連發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)(bu)(bu)到(dao)，就談不(bu)(bu)(bu)上后(hou)面如何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)(xian)場見(jian)慣了(le)，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以(yi)為常而發現(xian)(xian)不(bu)(bu)(bu)了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需
人(ren)(ren)在(zai)(zai)各種關系溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)中有(you)(you)秘訣，即向上(shang)(shang)(shang)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)有(you)(you)膽量(liang)、平行溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)有(you)(you)胸(xiong)懷、向下溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)講(jiang)良心。人(ren)(ren)會在(zai)(zai)不(bu)同系統中切換身份，關系可(ke)分為上(shang)(shang)(shang)續位(wei)（與(yu)上(shang)(shang)(shang)級領導、父母(mu)）、中續位(wei)（與(yu)朋友(you)、同事(shi)、愛人(ren)(ren)）、下續位(wei)（與(yu)下屬、孩子(zi)）。在(zai)(zai)企業中，能扛事(shi)、解決問題、打勝仗的人(ren)(ren)受歡迎，
有人咨詢(xun)，自己(ji)學(xue)了線(xian)上(shang)網(wang)課(ke)或(huo)線(xian)下(xia)培訓(xun)的(de)人力資源(yuan)實操后(hou)，在(zai)崗(gang)位上(shang)仍做不好(hao)工(gong)作。原因(yin)在(zai)于很(hen)多(duo)時(shi)候學(xue)習的(de)只是表面的(de)工(gong)作流程(cheng)、操作行為、專業術語以及國家相關標準(zhun)，會(hui)流程(cheng)不代(dai)表能解決問題(ti)。做任何工(gong)作都(dou)會(hui)遇到(dao)問題(ti)。 一、首先要進(jin)行分析，找(zhao)到(dao)原因(yin)后(hou)
部(bu)門(men)設置(zhi)的(de)五(wu)類(lei)常見問題及應對。 一、部(bu)門(men)設置(zhi)的(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組(zu)織完成任務而設的(de)有(you)權管轄事務的(de)機構，能將(jiang)業(ye)務工(gong)作歸類(lei)，為崗位人員(yuan)專業(ye)化(hua)提供可能，明確其分(fen)工(gong)與職責(ze)是提高(gao)組(zu)織效率(lv)和促進團(tuan)隊(dui)協(xie)作的(de)關鍵。 二(er)、五(wu)類(lei)
很(hen)多老實(shi)人(ren)不(bu)容(rong)易被提拔當領導(dao)是因為(wei)身上存(cun)在三(san)個毛病及相應(ying)改正方(fang)法(fa)。 一、怕得(de)罪人(ren)、沒有原則性。改正方(fang)法(fa)是該黑(hei)臉時就(jiu)黑(hei)臉，布置任務一視同仁，出問題秉公執法(fa)，只(zhi)對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)。 二、不(bu)敢問、習(xi)慣被動(dong)等(deng)待、不(bu)喜歡(huan)主動(dong)溝通、不(bu)敢爭(zheng)取。核心是
當下屬工作未達預(yu)期時，管理者(zhe)不應只是批評，而(er)應與下屬共同探尋問(wen)題原因，多問(wen)幾(ji)個 “為(wei)什么”。具體做法如(ru)下： 一、在(zai)內部找原因：不要總是從外部找問(wen)題，而(er)應著(zhu)眼于(yu)內部。 二、在(zai)主觀上(shang)找問(wen)題：避免在(zai)客觀方面找借
老(lao)板一定是狠(hen)人，若要成為(wei)優秀老(lao)板需(xu)具備以下三點： 一、目標感強：在其(qi)面前只有(you)是非對(dui)錯，不糾(jiu)結。項目盈利則(ze)快(kuai)速(su)投入發展，不盈利立馬(ma)砍掉(diao)，眼里更多是目標達成，因為(wei)要活下去，而非殘(can)忍。 二(er)、自律性強：沒有(you)老(lao)板天天好吃懶做或只想(xiang)著風花雪
優秀(xiu)員工辭職對公(gong)司(si)損(sun)失巨大，因(yin)其(qi)培(pei)養成本高，其(qi)離職給公(gong)司(si)敲(qiao)響三(san)個警鐘： 一、分(fen)配機(ji)制(zhi)問題：員工收(shou)入與付出不(bu)成比例，感覺不(bu)公(gong)平，說(shuo)明公(gong)司(si)分(fen)配機(ji)制(zhi)可能存在缺(que)陷(xian)。 二、企(qi)業(ye)文(wen)化反(fan)思(si)：公(gong)司(si)要思(si)考企(qi)業(ye)文(wen)化建設是(shi)否為員工生活和(he)家庭做了貢獻，
作為老板或管(guan)理(li)者，可能面(mian)臨(lin)被(bei)員工 “開(kai)”（員工主動(dong)離(li)職(zhi)）的情況。比如雖覺得(de)主管(guan)能力不行但因無人(ren)接替而湊合使用。當(dang)員工逼加(jia)工資否則離(li)職(zhi)時。若答應不合理(li)要求，可能導(dao)致底線被(bei)擊穿且(qie)其他員工仿效。預防(fang)此(ci)情況，團(tuan)隊梯隊建(jian)設雖好
優秀管(guan)理(li)者具備 “強者思(si)維”，體現(xian)在(zai)以下方面(mian)： 一(yi)、直面(mian)現(xian)實(shi)：困難和問(wen)題在(zai)職場常(chang)見，敢(gan)于直面(mian)需(xu)要勇氣，堅持下來(lai)成為習慣，最終成為強者的能力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二(er)、主(zhu)動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下屬(shu)會使(shi)人(ren)心渙散
通過觀察領導的微(wei)(wei)表情和微(wei)(wei)動作可洞悉其真實意圖，以下(xia)是(shi)具體細節。 一(yi)、上司(si)說話時(shi)不抬頭(tou)不看人(ren)，是(shi)輕視下(xia)屬、認為(wei)其無能(neng)的不良(liang)征兆。 二、上司(si)從上往(wang)下(xia)看人(ren)，表現出優(you)越感，喜好支配(pei)人(ren)，高傲自負(fu)。 三、上司(si)久久盯住下(xia)屬看，是(shi)在(zai)等待(dai)更
在一(yi)段關系中誰先改(gai)變(bian)誰先受(shou)益(yi)，在職場中主(zhu)(zhu)動(dong)改(gai)變(bian)，上級也(ye)會(hui)因之改(gai)變(bian)。朋友訴苦稱領導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在團隊壓抑想離職。但(dan)換環境未必(bi)能遇理想領導，所以學會(hui)向上管(guan)(guan)理、掌握向上溝通主(zhu)(zhu)動(dong)權很重要(yao)。 一(yi)、管(guan)(guan)
空(kong)降(jiang)的管理層若想存(cun)活，應去帶團隊而非(fei)單純管理。因多(duo)數空(kong)降(jiang)管理層想管卻管不好(hao)，最后陷入困境。來到新團隊，需了解其情況。 一、團隊中常有老油子(zi)，難以推動，想動他(ta)們(men)可(ke)(ke)能(neng)因上級重(zhong)視感情而受阻(zu)；還有可(ke)(ke)能(neng)存(cun)在各種關系戶，更難處理。 二、好(hao)不
很多人對(dui)老板不可(ke)(ke)或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有不同(tong)看法，實際上老板真(zhen)正不可(ke)(ke)或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)了解未來趨勢，從(cong)中(zhong)發現與(yu)自身(shen)能(neng)(neng)力(li)和資源匹配的(de)商機(ji)，如同(tong)雷(lei)軍所說站在風(feng)口上豬都能(neng)(neng)飛起來，老板要有發現風(feng)口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)：找到(dao)商機(ji)
在職場中培養做事(shi)和(he)做人兩(liang)種能力最(zui)重要。職場中優秀的人有以下明顯表現。 一(yi)、是(shi)做事(shi)角色轉換快(kuai)、效率高、執行力強且結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通無障(zhang)礙(ai)，遇(yu)到(dao)障(zhang)礙(ai)也能以解(jie)決問題(ti)為出發點進行良好溝(gou)通。 三、是(shi)有自(zi)己獨有的工(gong)作(zuo)方式(shi)且學習能力
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)(ceng)(ceng)級并非越少越好(hao)，需做好(hao)四個方(fang)面匹配。 一(yi)、扁平化管(guan)(guan)(guan)理與管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)(ceng)(ceng)級關系(xi)。 1. 進行組(zu)織(zhi)結構設計時，希(xi)望實現扁平化管(guan)(guan)(guan)理，因其(qi)管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)(ceng)(ceng)級少、組(zu)織(zhi)結構簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理指(zhi)令快速(su)傳達到執行一(yi)線，提高管(guan)(guan)(guan)理效(xiao)率。而管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)(ceng)(ceng)級過多會
奉(feng)勸各位，若(ruo)遇到具有以下四種特征的管理者，應果(guo)斷開掉，否則對團(tuan)隊(dui)和(he)公司(si)危害(hai)極大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一聽其說話就無(wu)名火起(qi)，想辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控制(zhi)欲：時刻(ke)糾(jiu)正員工，表(biao)面(mian)是細節控實則控制(zhi)欲強(qiang)，
評價管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)水(shui)平，除(chu)看團隊(dui)業績外，還要看部門人(ren)(ren)員成長(chang)速度(du)，最(zui)重(zhong)要的是為公司培養得力(li)干將。杰克(ke)?韋爾(er)奇(qi)說(shuo)過，成為管(guan)理(li)者(zhe)前(qian)成功(gong)是自(zi)己(ji)(ji)(ji)成長(chang)，成為管(guan)理(li)者(zhe)后(hou)成功(gong)與他人(ren)(ren)成長(chang)相(xiang)關，管(guan)理(li)者(zhe)通(tong)過成就他人(ren)(ren)成就自(zi)己(ji)(ji)(ji)。但有人(ren)(ren)擔憂徒弟能力(li)超自(zi)己(ji)(ji)(ji)而(er)頂替自(zi)己(ji)(ji)(ji)，對此(ci)可(ke)從(cong)